《技术状态管理培训》PPT课件

技术状态管理讲解学习
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿

转阶段
重要节点 重要节点 转阶段
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Ｍ、Ｃ
Ｃ、Ｚ Ｍ、Ｃ、Ｚ Ｍ、Ｃ、Ｚ Ｍ、Ｃ、Ｚ
关键技术攻关、关键工艺评审
技术流程、任务实施大纲评审 综合测试、定标评审 重大技术更改评审 其它专项评审 任务总结评审 结题 专题评审 ▽ ▽
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根据用户、科学和技术发展需求，明确研制和试验（实验）内容，提出 项目建议； 论证并明确主要技术指标，凝练科学目标，提出可选择的技术途径和技 术方案； 进行方案比较，提出初步优选方案；
初步明确对外技术接口；
分析条件保障能力，提出必要的新增设施和设备需求； 组织研制队伍，提出经费需求。
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三、各阶段重要节点的评审
评审的目的 评定设计、研制和试验工作是否符合规定要求； 对阶段或重要节点的工作进行全面、系统地审查，控制工 作质量，发现薄弱环节，提出改进建议，降低决策风险。
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三、各阶段重要节点的评审
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二、制定研制流程
M50：热真空试验 序号 1 项目内容 保障条件： 1. 2. 2 完成热真空试验大纲和细则； 准备热真空试验环境。 备注
工作内容： 1. 2. 3. 4. 按照试验方案内容进行试验； 试验完成后进行检漏试验和精测； 对比试验前后技术状态； 完成热真空试验总结报告。
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注意事项：
M15 出所验收测 试
M16 出所质量评 审
M17 交付总体测 试
M18 正样研制总 结
M19 参加整星测 试

三种基线的三类文件：a.功能技术状态文件； b.分配技术状态文件；c.产品技术状态文件。
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第一章相关术语
物理特性: 产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、
形状、配合、公差、重量等。 技术状态项目:
能满足最终使用功能，并被指定作为单个实 体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
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第一章相关术语
技术状态标识:
所进行的下述活动：选择技术状态项目；确 定每个技术状态项目所需的技术状态文件；指定 技术状态项目及相应文件(包括内部和外部接口 文件)的标识号；发放技术状态文件；建立技术 状态基线。
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第一章相关术语
超差: 对接受下述技术状态项目的一种书面认可：
在制造期间或检验验收过程中，发现某些方面不 符合已被批准的现行技术状态文件规定要求，但 不需修理或用经批准的方法修理后仍可使用。
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第二章技术状态标识
应进行技术状态标识，为技术状态控制、技术状 态记实和技术状态审核建立并保持一个确定的文 件依据。
为确定技术状态项目是否符合其技术状态文 件所进行的检查。
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第一章相关术语
技术状态文件: 规定技术状态项目的要求、设计、生产和验
证所必需的技术文件。技术状态文件分为功能技 术状态文件、分配技术状态文件、产品技术状态 文件。这三种技术状态文件，在不同的研制阶段 进行编制、批准和保持，且在内容上逐级细化。
同提出，经充分协商后，在合同中规定。
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第二章技术状态标识
2）建立技术状态基线 一般应建立三种技术状态基线，即功能基线、

状态报告系统
要点一
总结词
用于报告技术状态的工具，提供及时、准确的状态信息。
要点二
详细描述
状态报告系统是用于报告技术状态的工具体系，它能够提 供及时、准确的状态信息，帮助项目成员、管理人员和其 他相关方了解产品开发过程中的技术状态情况。状态报告 系统通常与配置管理系统、变更控制系统和版本控制系统 集成使用，以确保在产品开发过程中，技术状态信息得到 及时、准确的报告和共享。
技术状态基线的建立与维护
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总结词：建立技术状态 基线，确保项目技术状 态的稳定性。
详细描述
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1. 确定技术状态基线的 建立方法，包括基线的 定义、核查、变更等方 面的要求。
2. 根据项目需求和目标 ，制定技术状态基线， 明确各项技术指标和要 求。
3. 对技术状态基线进行 定期核查和维护，确保 其稳定性和可靠性。
力。
技术状态管理的应用范围
航空航天、汽车、电 子、机械制造等制造 业领域。
医疗器械、化工、食 品等高风险领域。
软件开发和信息技术 领域。
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技术状态管理的核心概念
技术状态项
技术状态项的定义
技术状态项是技术状态管理的基 本单元，它代表了产品或项目中 的一个特定的技术特性或组件。
技术状态项的识别
在项目初期，通过技术状态项的识 别，能够帮助组织明确项目的范围 和目标，同时为后续的技术状态管 理提供基础。
案例五
• 总结词：制定有效的技术状态基线维护策略，确保机械制造过程的质量与效率。 • 详细描述：该机械制造企业针对机械制造过程中的技术状态管理问题，制定了一套有效的技术状态基线维护策
略。首先，在生产前对各类设备进行全面检查与校准，确保设备处于良好状态；其次，在生产过程中对设备进 行实时监控与维护，及时发现并解决潜在问题；最后，在生产结束后对设备进行清理与保养工作。此外，该企 业还建立了完整的技术档案管理制度记录设备的维修保养记录等信息以便跟踪和管理。通过这一策略的实施有 效提高了机械制造过程的质量与效率。