企业物流管理试题一及答案
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企业物流管理试题一及答案
一、填空题(每空2分，共20分)
1. 根据企业性质的不同，可将企业物流分为 和 两类。
2. 企业经营战略是一个分层次的逻辑结构，可以分为 、 、
三个层次。
3. 企业常用的采购策略有 策略、 策略、 策略三
种。
4. 企业的进货方式有 、 和委托外包进货三种方式。
二、选择题(每小题3分，共15分)
1．下列不属于企业物流管理活动的构成要素的是（ ）
A．运输 B．仓储 C．包装 D．销售
2．表明企业成长、发展程度的目标，如市场占有率的提高、扩大联合企业
的数量、产量的目标属于（ ）
A．成长性目标 B．收益性目标 C．成本目标 D．社会性目
标
3．包括物料管理、仓库管理、运输管理三方面的物流管理战略的第三层次
是（ ）
A.全局性战略 B.基础性战略 C.功能性战略 D.结构性战
略
4．物料需求计划指（ ）
A．MRP B．MPS C．BOM D．ERP
5．、商业企业内部各部门接触过供应商的相关人员对供应商的评价属于
( )
A．非正式评价 B．正式评价 C．集体评价 D．客观评价
三、名词解释题(每小题3分，共15分)
1. 企业物流
2. 物料需求计划
3. 企业战略
4. 企业资源计划
5. 企业运输
四、简答题(每小题5分，共20分)
1. 简述企业物流的特征。
2. 简述战略规划的内容。
3. 简述企业采购管理流程。
4. 简述货物运输发运流程。
五、论述题(每小题15分，共30分)
1.试述我国企业物流管理存在的主要问题。
2.试述ERP技术及系统的特点。
答案
一、填空题(每空2分，共20分)
1.生产企业物流和流通企业物流
2.公司总体战略、事业单位战略、职能单位战略
3.混合采购策略、金额平均法采购策略、数量折扣策略
4.自提进货、供应商送货
二、选择题(每小题3分，共15分)
1.D 2 .A3. C 4. A 5.A
三、名词解释题(每小题3分，共15分)
1. 企业物流是指企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售以及废
弃物的回收及再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、
物流信息处理等基本活动。
2. 物料需求计划(Material Requirement Planning，MRP）是推进式生产物
流控制原理的代表方法。企业编制和实施物料需求计划，可以达到减少库存量和
减少资金占用的目的。
3. 企业战略是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前
和未来有可能出现的各种情况，确定企业发展目标和实现目标的途径、措施和手
段，对企业的生存和不断发展做出的总体性、长远性的谋划和方略。
4. 企业资源计划 (Enterprise Resource Planning，ERP)，是一种建立在
信息技术的基础上，以系统化为指导思想，将企业以及企业所处的供应链的各个
方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势的先进的
管理信息系统。
5. 企业运输是企业在不同地域范围之间以改变“物”的空间位置为目的，
将人或物借助运力进行空间上的位置移动，以达到货运效果的活动。
四、简答题(每小题5分，共20分)
1. 简述企业物流的特征。
（1）企业生产物流的连续性
（2）物料流转是企业生产物流的关键特征
（3）企业物流成本的“二律背反性”
2. 简述战略规划的内容。
（1）确定企业的使命
（2）确定企业经营战略定位
（3）确定企业经营战略目标
（4）确定企业经营战略对策
3. 简述企业采购管理流程。
（1）确认企业采购需求
（2）分析并确定供应商
（3）确定价格和采购条件
（4）拟定并发出采购订单
（5）跟踪采购订单并催货
（6）货物的接收和检验
（7）货款结算
（8）采购资料建档保存
4. 简述货物运输发运流程。
（1）编制货物发运分析单
（2）货物检验
（3）联系车（船）
（4）装车（船）
（5）投保
（6）装车（船）通知
五、论述题(每小题15分，共30分)
1. 试述我国企业物流管理存在的主要问题。
我国企业普遍存在重生产、轻物流的倾向，物流方面的问题很多，集中体现
在物流系统效益不佳，即物流系统投入产出转换效率低，物流系统对企业生产与
销售的服务效用差。具体体现在以下几个方面：
（1）库存大、周转慢。许多企业的原材料、在制品、成品库存都有超储积
压现象，而且在储备定额中保险储备的比重太大，导致企业的库存数量大、周转
慢。
（2）物流成本高。由于我国企业在成本核算中未有全面准确的物流成本数
据，物流的高成本往往被掩盖起来，不为人们所认识，因而也就没有得到有效的
控制。
（3）物流生产率低。由于企业物流活动多由人工完成，物流设施、设备的
状况也比较差，企业物流的实际生产率水平普遍不高。
（4）物流质量差。企业除对采购、仓储、用料管理等部门设置了一些考核
指标外，对其他物流部门的质量几乎没有考核。
（5）员工缺乏物流意识。企业管理人员特别是高层管理人员缺乏现代物流
意识，只是强调物流部门对生产、销售部门的被动服务，不注重物流部门的主动
参与以及物流部门技术素质的提高，使得物流系统成为企业的薄弱环节，严重影
响了企业的经济效益。
（6）外部环境不完善。随着我国经济改革的不断深入，企业供销自主权越
来越大，有利于物流部门根据合理化原则组织供应物流和销售物流。但目前市场
经济体制、法律法规还不完善，给企业的供销工作带来一些困难。
近些年交通运输能力大大提高，但服务水平较低，企业为防止原材料供应中
断，不得不加大保险储备；运输过程中的不合理装卸、货物丢失等现象，大大增
加了在途损耗；社会物流能力不足或收费不合理，使企业不得不自备庞大的运输
和仓储系统，导致企业储运费用较高。
2.试述ERP技术及系统的特点。
ERP是脱离了以物料、人工和生产为中心的制造系统，把客户需求和企业内
部的生产活动及供应商的制造资源整合在一起，体现完全按用户需求制造的一种
供应链管理思想的功能网络结构模式，其核心管理思想是供应链管理。其特征概
括起来主要体现在以下几个方面：
（1）ERP将供应链管理功能包含了进来，它强调了供应商、制造商与分销商
间的新的伙伴关系，并且支持企业后勤管理。而且能面向市场，面向经营，面向
销售，能够对市场快速响应，提高了企业的外部竞争能力。
（2） ERP离不开业务流程的再造，ERP的应用必须在实施业务流程再造的
基础上才能获得最佳的应用效果。ERP的实施与企业的组织结构、经营机制、业
务流程、管理职能、管理方法等有密切的关系，而BPR的应用可以很好得解决这
些问题，对实施ERP系统是一个巨大的帮助。
（3）ERP强调财务，具有较完善的企业财务管理体系，能使价值管理概念得
以实施，资金流、物流和信息流更加有机地结合。
（4）在生产制造计划中，ERP支持MRPII与JIT的混合生产管理模式，也支
持多种生产方式的管理模式。
（5）ERP采用了最新的计算机技术，支持远程通信、Web／Internet／Exbanet、
电子商务、电子数据交换；还能实现不同平台间的互操作，使得ERP系统得以实
现对整个供应链信息进行集成管理。
（6）ERP与企业的人力资源管理结合紧密，考虑了人员因素作为资源在生产
经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。
