《项目管理手册》公司新表格

Page of 0 项目需求建议书（RFP）

A. 项目信息

提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息PhMAiLk9VmQphS0。廣应锵链冈赉縵龛齊斷骈觇释尘邮桩訂纈显岡賅柽嚀捫条聯笃鱒櫛傖漲庐鯔匮對。

项目名称： 客户名称：

项目经理： 文件起草人：

项目发起人： 日期：

B. 项目目标

描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息

C. 工作描述（SOW）

描述执行项目的具体工作

D. 可交付结果

描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息

E. 合同类型

描述使用哪种性质的合同

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F. 付款方式

描述付款的时间、金额、币种、方式等

G. 建议书的内容

描述建议书应包括的具体内容

H. 建议书的评价标准

描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面Qlvx7CMWun9S0rs。裥隐閣閼绫銪莹礱简貽辫欄苇歲鹄滯軹馑诂匀鉉躜壘磯驭轲厅辚寻輔瀉駕觴玨扬。

I. 提交建议书的时间、地点要求

描述建议书的截止日期、提交的地点等信息

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项目管理手册

（2015 年修订版）

二〇一五年九月 内部资料

请勿外传

修订委员会组成名单

委 员 会 主 任 官 庆

委 员 会 副 主 任 刘锦章 王祥明

总 编 王祥明

副 总 编 马剑忠

委 员 会 成 员 毛志兵 郑学选 薛克庆 秦玉秀 孟庆禹 李福龙 朱子君 陈晓峰 吴爱国 马剑忠 蒋立红 郭景阳 程璟超 郭成林 张洪生

修 订 人 员 马国荣 杨 龙 陈 新 张大鲁 刘 薇 常陆军 项艳云 张世园 乔 登 何 阳 胡格文 翟志梅 潘仁芬 鲍晓红 王

群 刘鹏飞 鲁国梁 白建普 赵 丽 王伟涛 张 锐 郭培文

郝晓祖 霍长干 张 宽 严 晗 胡晓雨 第一版编委会组成名单

编 委 会 主 任 易 军

编委会副 主任 王祥明 王伍仁

总 编 王祥明

副 总 编 王伍仁

编 委 会 成 员 毛志兵 马剑忠 马国荣 张 翌 翟志刚 杜书玲 薛克庆

秦玉秀 肖绪文 张 伟 姚新宾 赵兵元

编 写 人 员 马国荣 韩绍洪 项艳云 乔 登 邹 骥 王振海 赵保东

王 云 龙世军 周剑虹 王雅辉 蔡红丽 吴平建 崔建存 吴峥嵘 何昌杰 张华峰 荔宏峰 张 琼 杨 晓 徐宏春 周德军 王娅兰 孙玉莲

编 审 人 员 任铁栓 马国荣 郭洪涛 郭成林 胡普生 常陆军 李 君 樊光中 刘立新 张运龙 卢彦斌 白文山 李 勇 陈绍业 虢明跃 李重文 周 勇 蔡 甫 王存贵 邵 辉 丁建民 李海建

校荣春 郭显亮 刘亚平 薛 灏 刘 杨 仲济厚 郝传志 杨双田 邹 俊 目 录

发布令 ................................................................................... 1

修订说明 ................................................................................. 2

1 目 录

第一篇 工程项目管理及工作流程

第1章 工程项目管理范围及工作流程……………………………………1

1。1 工程项目管理的范围…………………………………………………1

1。1。1 项目管理目标……………………………………………………………1

1.1。2 项目管理的总体思想 …………………………………………………1

1.1。3 项目管理的范围 ………………………………………………………1

1。2 项目管理任务的WBS………………………………………………3

1.3 项目管理任务的描述…………………………………………………4

1。3.1 项目的报批及前期管理…………………………………………………4

1。3.2 项目设计阶段的管理……………………………………………………4

1。3.3 项目施工准备阶段的管理………………………………………………5

1。3。4 项目施工阶段的管理……………………………………………………5

1。3.5 项目收尾阶段的管理……………………………………………………6

1.4 项目管理工作流程……………………………………………………7

第2章 工程项目管理模式和项目管理组织………………………………8

2。1 项目管理模式的确定…………………………………………………8

2.2 项目管理组织……………………………………………………………9 2 2。3 项目管理组织与管理公司的关系……………………………10

陕西神光新能源（集团）公司

项目管理手册

集团工程部

2012年2月

目 录

前 言

第一部分：指引编制和使用说明

一、编制说明和依据

1、编制依据

该指引依据建筑施工手册第四版、国家有关建设管理法律法规、甲方工程管理相关程序及工程中签订的相关合同条款编制。

2、内容及使用范围

本指引由甲方编制，适用于甲方项目各合作方进场建设全过程，指导各合作方开展项目管理工作。

3、适用性

各合作方应严格按照合同和该指引规定的程序开展建设活动。

4、内容更新手册颁布后，如遇调整，以甲方书面变更为准。

5、术语和定义

甲方：陕西神光新能源（集团）公司

合作方：指项目监理方、总施工方、分包商、供应商等与甲方合作的单位。

二、甲方项目部职责

为更好地做好指引的执行落实工作，甲方项目部负责：

1、督促和检查监理方是否严格按照该指引的要求开展各项监理工作；

2、督促和检查各合作方是否严格按照该指引的要求开展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律法规、相关规范的要求；

3、依照指引规定开展自身的项目工程管理工作。

三、 注意事项

1、各合作方对指引有关程序产生疑问时，可向甲方项目部咨询。(甲方项目部人员、分工和联系方式见附录一)

2、保密：本手册仅供甲方各项在建项目的合作方使用查阅(项目主要合作方人员分工和联系方式见附录二)，分包单位进场时，由甲方提供2本纸质文件及相应支持表格的电子文档，未经甲方书面授权，不得供其它人员借阅、复印或以任何形式加以使用，各合作方在阅读并了解本指引后提交正式书面确认函交甲方，合作方确认函格式见附表一。

四、支持文件

附录一：甲方项目部人员分工和联系方式

附录二：项目主要合作方人员分工和联系方式

附表一：《合作单位进场指引》接受确认函

第二部分：进场须知速查表

监理方进场须知速查表

施工方进场须知速查表 序号 提交方 信息名称 提交时间 格式文件 接收方