(A-HR)-003-A粤景集团员工绩效反馈面谈记录表

附件2：

员工绩效面谈记录表

部门/分部/处室 面谈时间

被考核者 姓名： 岗位：

主管 姓名： 岗位：

1、本人在本评价期内所完成工作回顾及客观评价（含工作内容、进展及成效、不足及改进、工作成果评价、未完成工作内容及原因分析等）

1.

2、员工在下一个评价期工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望

1.

3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善绩效，直接主管期望、建议、措施等

4、员工对部门（公司）工作意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中烦恼和困难以及希望得到帮助/支持/指导

5、以上面谈提纲中未涉及其他面谈内容

员工签字： 主管签字： 员工绩效考核记录表（参考模板）

日期 绩效考核事由 绩效分数奖罚 考核依据条款 考核人签名 被考核人签名

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企业员工绩效反馈面谈记录表

单位名称： 面谈时期： 年 月 日

姓名： 部门： 职位：

任职起算时间 评价区间： 年 月∽ 年 月

在工作中哪些方面较成功？

在工作中有哪些需要改善的地方？

是否需要接受一定的培训？

你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？

你认为本部门工作最好、最差的是谁？

你认为全公司谁最好和谁最差？

你对本次绩效评价有什么意见？

希望从公司得到怎样的帮助？

下一步工作和绩效改进的方向是什么？

备注

受评人： 面谈人： 审核人：

*注：

①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。

②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。h

员工绩效改进规划表

姓名： 部门： 岗位：

直接上级： 日期：

需发展的技能 行动计划 负责人 时间表 备 注

员工签字：

直接主管： 其他发展行动

（联系目标和技能评价）

长期发展和职业期望

长期发展的技能

欢迎您的下载，资料仅供参考！

绩效评价反馈面谈记录

表4

主管的意见

差（59分以下） 一般（60-75）

良好（75-89） 优秀（90-100）

主要优点： 主要缺点：

该员工是否适合本工作？该员工是否在工作之余进行充电学习？如否，什么工作较适合？

员工的意见

主管能够怎样帮助你，使你未来工作得更好？

有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你有益？

试就你的工作、主管或工作环境提出你的建议：

评价人： 被评价人： 审核人：

与被评价人讨论时间： 审核时间：

请记住：此评价是主管对员工在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，要倾听下属的意见，增进与下属之间的相互了解，明了对工作目标的看法，指出对下属满意的部分，明确下属需要改进的地方，并决定如何具体进行。（此表由直接主管与员工共同完成）

员工绩效面谈记录表员工绩效面谈表范本

(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载） 附件2：

员工绩效面谈记录表

部门/分部/处室 面谈时间

被考核者 姓名：岗位：

主管 姓名：岗位：

1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）

1.

2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望

1.

3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等

4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导

5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容

员工签字： 主管签字： 员工绩效考核记录表（参考模板）

日期 绩效考核事由 绩效分数奖罚 考核依据条款 考核人签名 被考核人签名

员工面谈记录表

姓名

所在部门

目前岗位

面谈时间

面谈地点

面谈人员

面

谈

主

题

（请选择） □日常：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要的协助等；

□离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等；

□考核：工作计划完成情况、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等；

□关键事项：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等。

面谈记录：

被面谈人确认（必要时）：

签字：

年月日 面谈人初步意见：

签字：

年 月 日

受理意见或结果：

□知悉 □督办 □深入了解 □驳回 □请示汇报

受理人：

年月日

备注 1、《员工面谈记录表》应用于了解与员工工作及思想情况，相关指示与内容可以组合添加；

2、人力资源部对此面谈记录表及面谈内容保密，请勿提供给无关的第三方。 员工离职面谈记录表

日期： 年 月 日