水电站运行管理中存在的问题与解决措施
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Management&TechnologyofSME中小企业管理与科技1引言新时期下我国电力负荷的持续增加，在很大程度上也增加了我国水电站的运行难度。为了保证水电站的正常运行，我国水电站企业应该加强对水电站运行管理工作的投入，进而结合我国现阶段水电站运行的实际情况，制定相关的完善措施，实现企业社会效益和经济效益的统一。2我国水电站运行管理中存在的问题2.1人员流动性较大目前，我国水电站在运行管理过程中存在的最普遍的问题就是人员的流动性较大，造成这种现象的主要原因有以下几个方面：第一，水电站企业的工作环境和其他企业相比较差，且工作内容较为枯燥，薪资福利也有待提高，导致水电站企业的人员更新换代的速度较快；第二，水电站的工作对于工作人员的耐心和专业技术水平的要求也很高，使得部分工作人员的能力达不到，最终导致企业人员的流动；第三，水电站工作的晋升空间较小，难以满足员工的职业规划，在一定程度上也不利于维持员工队伍的稳定性。2.2缺乏完善的设备巡查维护管理制度设备是水电站正常运行的基础，但是，就我国水电站运行管理的实际现状来看，大部分水电站企业都没有完善的设备巡查维护管理制度，在很大程度上也影响着水电站的运行效率，不利于企业的长久发展。2.3水电站运营安全管理制度体系还不完善安全生产是水电站运行的首要目标，因此，水电站运营安全管理制度也是水电站运行管理的基础条件。但是，现阶段，我国大部分的水电站企业在实际的运行管理工作中，缺乏健全的运营安全管理制度，使得水电站运行存在很多安全隐患，在很大程度上也影响着企业生产人员的生命财产安全，损害水电站企业的经济效益，不利于企业的持续运营。3水电站运行管理中存在问题的解决措施3.1建立并完善水电站的经营管理模式我国水电站企业普遍的经营管理制度体系还不完善，使水电站运行管理中存在的问题与解决措施ProblemsandSolutionsintheOperationandManagementofHydropowerStation倪滨（陕西岚河水电开发有限责任公司，陕西安康725000）NIBin(ShaanxiLanheHydropowerDevelopmentCo.Ltd.,Ankang725000,China)揖摘要铱随着我国国民经济的发展进步，我国国民的生活水平也得到了很大的提高。因此，新时期下，我国经济的发展和国民的日常生活对于电能的需求也在持续上升。水电站作为我国电力系统的重要组成部分，其运行水平直接影响着我国电能的供应水平[1]。基于此，论文就我国水电站运行管理中存在的问题和相关的解决措施作了简单分析，希望对提高我国水电站的运行水平，满足我国社会发展的要求等方面起到一定的借鉴作用。揖Abstract铱WiththedevelopmentandprogressofChina'snationaleconomy,thelivingstandardofpeoplehasalsobeengreatlyimproved.Therefore,inthenewperiod,theeconomicdevelopmentofourcountryandthedailylifeofthepeople'sdemandforelectricenergyisalsorising.Asanimportantpartofpowersysteminourcountry,theoperationlevelofhydropowerstationdirectlyaffectsthepowersupplylevelofourcountry[1].Basedonthis,thepapermakesabriefanalysisoftheproblemsexistingintheoperationandmanagementofhydropowerstationsinChinaandtherelatedsolutions,hopingtoplayacertainreferenceroleinimprovingtheoperationlevelofhydropowerstationsinChinaandmeetingtherequirementsofsocialdevelopmentinChina.揖关键词铱水电站；运行管理；存在的问题；解决措施揖Keywords铱hydropowerstation;operationmanagement;existingproblems;solutions【中图分类号】TV737【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2019）09-0014-02【作者简介】倪滨（1969-），男，江苏沛县人，工程师，从事水电站建设和运行管理研究。（下转第16页）14Management&TechnologyofSME中小企业管理与科技
得企业的运行存在安全隐患。因此，我国水电站企业要想提高运行水平，促进企业的发展，应该建立并完善水电站的经营管理模式。首先，企业要结合自身的实际经营情况和国家以及社会利益之间的关系，进而提高水电站经营管理模式的科学性；其次，水电站企业要权衡各方利益，实现资源的科学分配和利用，企业可以建立水情测报系统，进而及时调整水库调度与发电能力；最后，企业要积极响应国家的节能号召，在日常的经营管理过程中，合理解决用水和发电之间的关系，进而在保证企业经济效益和社会效益的基础上，最大限度地节约能源。3.2加强设备的维护和养护工作第一，企业要加强对设备的质量管理，加强对设备运行状态的分析，及时发现设备故障和缺陷问题，并制定相应的解决措施；第二，企业要加强对设备的安全巡视工作，保证设备的正常运行，及时处理设备在运行过程中的潜在故障，进而降低设备运行过程中的安全隐患。3.3加强人才的录用和培训第一，水电站企业要加大人才引入的资金投入，完善企业的人才队伍，为提高企业的运营水平保驾护航；第二，水电站企业要加强对人才的培训，提高企业人才队伍的整体素质水平。为此，企业需要从人才队伍中选出综合素质较高的人员对其他人员进行培训，通过同事间的相互促进，提高员工的专业水平和业务能力。4结语总而言之，企业在实际的水电站运行管理工作中，需要结合企业的实际情况，通过完善经营管理制度、加强对设备的维护和养护以及加强对人才的培训和录用等措施来提高企业运行管理工作的效益，促进企业的持续经营。【参考文献】【1】颜琳,翀潘.中小型水电站运行管理存在的问题及对策[J].设备管理与维修,2018(10):18-20.政治任务，进行政治巡察，既要把握好讲政治与讲业务的关系，又要把握好企业履行党委主体责任与纪委监督责任的关系。以党委文件的形式印发企业政治巡察工作方案，以“三年内完成巡察全覆盖”为目标提级加压。纪委牵头组织工作的开展，紧扣巡察“七个围绕”，以坚决做到“两个维护”为根本任务，积极探索、强化落实，有序开展好企业内部的政治巡察工作，切实履行好全面从严治党的监督责任。在巡察阶段要聚焦巡察重点，开展重点岗位组织谈话，调阅被巡察单位党建、党风廉政建设、生产经营等各类工作材料，对被巡察单位领导班子进行画像。创新专项督查，实现精准点穴。专项督查是对企业政治巡察工作的点穴与精准化，有利于推进企业职能部门发挥指导作用，有利于增强业务联络工作的针对性与实效性，有利于增强发现问题的精准性与快捷性。在督查结束后，企业纪委应组织各职能部门召开工作总结会，将督查中发现的问题及时反馈给相关单位，要求整改单位按时间节点认真分析和整改。5多点发力助力巡察督查巡察督查工作就是要找准问题症结所在，融入生产经营中心任务中来开展工作，就需要运用创新手法抓好开局、依据业务特点统筹安排。提高三种意识。巡察工作组、专项督查工作组在现场进行检查时，要有安全责任意识，要有保密纪律意识，要有专业指导意识。肩负三项任务。巡察督查要将“发现问题、推动解决问题”作为工作核心任务，要突出问题导向，一要亮出体现创效成果的篇幅，二要除保密内容外对突出问题原汁原味分类指出，必须做到不遮掩、不避重就轻、不避实就虚。紧扣四种环节。按照巡察督查工作开展的时间顺序，重点把握好工作启动、工作实践、报告反馈、落实整改四个环节。在短期规定时间内制定整改方案，在整改方案通过后按整改时间节点报送整改落实完成情况。聚焦七个围绕。企业巡察工作应注重“七个围绕”。即围绕党的政治建设，围绕党的思想建设，围绕党的组织建设，围绕党的作风建设，围绕党的纪律建设，围绕党风廉政建设，围绕生产经营中心任务。6注重巡察督查收尾实效一分部署，九分落实。西北铝业有限责任公司对巡察督查收尾工作秉持“五定原则”的闭环管理方法，即定责任领导，定责任人，定整改时限，定整改措施，定整改完成效果。7结语国有企业通过巡察督查，充分考验了干部的工作执行力，提高了企业员工的凝聚力和战斗力，为企业各项生产经营管理工作的有序开展提供了强有力的政治、纪律和作风保障。【参考文献】【1】马一凡.推动国有企业政治巡察工作的探索与实践[J].山西青年,2019(5):230.（上接第14页）16
