生管工作流程

生管部岗位职责岗位及工作程序

1 / 241 生管部岗位职责及工作程序

岗位职责

1、

生管主管

协助厂长安排生产进度 ,调换生产。

编排各车间生产进度表，并督查执行。

归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。

追踪所有生产部门的生产情况，资料入库情况，保证进

度按计划实行。

拟定针车费料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患

解决问题，保证生产顺利。

对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反

馈问题，保证生产顺利。

严格督查各仓管人员的资料追踪及数据统计的工作，确

保所有生产数字正确无误。生管部岗位职责岗位及工作程序

2 / 242

配合业务解决出货装柜问题。

配合品管解决客户验货问题。

肩负自己工作事故责任及本部门人员工作事故之连带

责任。

2、

库房东管

协助配合生管达成平常工作。

确实掌握正确进度数字 ,严格控制物料出入 .

及时发现进度隐患 ,并及时报备、追踪直至解决。

肩负自己工作事故责任及部下工作事故的连带责任。

3、仓管员

配合仓管达成所有平常工作。

达成自己的工作任务。

肩负自己的工作事故责任。

三、原料仓工作程序

、收料

定义 生管部岗位职责岗位及工作程序

3 / 243 各发料员依照采买单、指令单、包装资料核对后对资料

予以签收。

.2

要求

收料达成,须及时记入入库帐，省得遗漏。 .

入库账登记须注明品名、资料规格、数量、所属订单、

入库详尽时间、务必详尽确实。

登记达成，须将资料签字发票及时上交仓管， 省得丢掉。

收料时须先核对将入库资料与采买单品名、材质数量是

否吻合，如有任何疑问须马上反响至库房东管或采买人员直

至问题解决，否则不予签收。

核对采买单与货物吻合无误后，按来料特别性须抽查部

份资料的质量、重量、数量等，规格可否吻合采买单要求或

公司老例要求，如有任何疑问须马上反响直至问题解决。

资料签收入库后，须在规定地址整齐堆放， 并做明表记。

账目须按订单分类记录 ,务必详尽、确实、字迹清楚，生管部岗位职责岗位及工作程序

模具生管工作职责

生管工作的流程：

季计划：业务提供长期Forecast约(6个月)，其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。

月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。

周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。

插单/模拟：“插单”功能所需提供之信息。

1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时?

2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。

3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。 (生管物控网/生管职责、内容及流程)

做好PC的前期准备工作：产能分析、订单分析

生管工作的职责：

1、依据销售计划制订生产计划

2、依据生产计划指定物料需求计划

3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力

4、下达生产定单

5、监控生产定单完成进度。

生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。

-----------------unjs--华丽丽的分割线------------------

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 生管部岗位职责及工作程序

岗位职责

1、

生管主管

11

协助厂长安排生产进度,调度生产。

12

编排各车间生产进度表，并监督执行。

13

归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。

14

追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。

1

制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。

16

对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。

17

严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 18

配合业务解决出货装柜问题。

19

配合品管解决客户验货问题。

110

承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。

2、

仓库主管

21协助配合生管完成日常工作。

22确实掌握准确进度数字,严格控制物料出入

23及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。

24承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。

3、仓管员

31配合仓管完成所有日常工作。

32完成自身的工作任务。

33承担自身的工作事故责任。

三、原料仓工作程序

、收料

11定义

111 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 各发料员根据采购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。

2

要求

121

收料完毕,须及时记入入库帐，以免遗漏。

如何做好生产管理工作（最新10篇）

生产管理制度篇一

1、系上布袋同时检查布袋有无破裂和小孔，如有必须修理。装上喷枪，喷枪的喷咀要垂直于原料容器底，将原料容器及喷雾室旋入对正，接通蒸汽。

2、启动空气压缩机及电柜电源开关，启动控制面板上的总电源开关，按下容器升按钮，升起原料容器及喷雾室，待辅风入口对接完备（听到铛的声响后）按下程序按钮及干燥按钮，打开热风门及辅风门，依次按下鼓风机启动按钮、加热按钮、主加热按钮、辅加热按钮。使机器空载运转5～10分钟，观察压缩空气表（1)和表(2)(略）的压强是否达到雾化的要求，检查机器运转是否正常。

3、上述操作后如果无异常情况，按鼓风机停按钮使鼓风机停机，按下容器降按钮，使原料容器降下，将事先称量好的辅料倒入原料容器，升上容器，启动鼓风机，对原辅料进行预热。

4、当物料达到所需温度后，按下喷雾按钮，调节至所需的喷雾速度喷入事先加热并过滤好的药液。

5、在喷雾过程中通过原料容器两侧的视孔及取样口随时观察喷雾的情况，并随时调整喷雾、干燥、鼓噪之间的转换，保持物料的流动性。

6、当定量的药液喷完后应加入少许的温水再喷雾，以便对输液泵，输液管及喷枪进行清洗，避免喷枪出现阻塞现象。保持机器处于干燥状态15～20分钟，使颗粒充分干燥。 7、关掉鼓风机、辅风机及程序按钮、各种加热按钮，降下原料容器，将制成的`颗粒过筛、装桶、称重、贴签。

8、彻底清洗设备的内、外部及喷枪、布袋及输液管，准备下次再用。

注意事项：

1、严禁鼓风机未停或程序未关的情况下对机器内部进行修理。

2、在容器升降过程中严禁将手指伸入容器底部及原料容器与喷雾室之间的`空隙中。

生产管理制度篇二

用电安全

1、安全检查。必须按规定进行电气安全检查。检查内容包括：电气设备的绝缘是否破损；绝缘电阻值是否合格；设备的裸露带电部分是否有保护；保护接地、接零是否正确、可靠等；

2、自觉提高安全用电意识和觉悟，坚持“安全第一，预防为主”的思想，确保生命和财产安全，从内心真正地重视安全，促进安全生产。