学校宿舍管理委员会章程

学校宿舍管理委员会章程 为了推动某学院的校园文明建设，给广阔学生制造一具整洁、优美、舒适的日子环境，培养学生说文明、守纪律、爱劳动的良好适应，强化学生团结亲爱、互相合作的集体主义精神，在院领导、学生处的关怀支持下，建立实施自我服务、自我治理、自我教育的学生宿舍治理委员会。 学生宿舍治理委员会(简称：宿管会)，学生处依据《高等学院校园秩序治理的若干规定》和学院相关规定而设立的，并由学生处宏观治理、独立运作的学生自我治理的学生组织。禀着为学生服务，维护学生宿舍区正常秩序，做好安全防事故工作，努力制造和维护安定、团结、文明的日子环境的宗旨，全心全意的去做好每一件事，努力让学生在紧张的学习工作后,能有更好的环境歇息、放松。 第一章 总 则 第一条：为搞好求实学院学生宿舍治理工作，维护学院的正常秩序和学生的合法权益，履行宿管会职能，规范宿管会成员，特制定本章程。宿管会，是在学生处具体领导下、指导下的学生日子园区自治性组织。 第二条：为了倡导健康、文明、向上的宿舍日子氛围，优化日子环境，营造良好的学习氛围，催促学生仔细努力地学习，引导学生课外活动的健康开展，真实及时地了解学生的思想学习日子事情，并充分调动发挥大学生的主观能动性，使学生加强“自我教育、自我治理、自我服务”的意识，确保每位学生都能勤奋学习，努力掌握现代化科学文化知识，成为建设有中国特色社会主义事业的“四有”人才，特制定本章程。并以此作为大学生毕业鉴定、就业推举，优秀学生干部、优秀大学生、奖学金、优秀团员、文明寝室评定以及党员进展的重要参考依据。 第三条：宿管会以“至善至美，服务大伙儿!”为口号;坚持“团结，务实，进取，创优”的准则。 第四条：基本任务： (一) 环绕学院对学生工作的总体要求，依照学生处工作部署，以“自我教育”为中心，以推进学生日子园区全面进展为主线，以学生公寓为阵地，制造健康，安全，文明的日子环境。优化日子方式，提高学生日子质量与日子价值。 (二) 发挥师生间的桥梁、纽带作用，加强日子园区学生工作及治理双方的信息沟通; (三) 严格执行学生日子园区各项治理制度，自觉抵制违纪行为，发扬团结互助的集体主义精神;增强集体归属感和荣誉感。 (四) 积极主动地参与学生日子园区安全治理、卫生检查与文明监督工作。 (五) 热情为广阔同学服务，帮助广阔同学解决学习、日子中的咨询题，做最广阔同学的忠实代表。 (六) 开展丰富多彩的学生公寓文化活动，营造浓郁的人文氛围和良好的学习风尚。 第五条：宿管会实行民主集中制。岗位责任制原则，其负责人经组织考查推举，民主选举产生，对全体成员负责，并受全体成员监督，由总会监察小组负责具体监督工作。 第六条：宿管会的一切活动都以遵守国家宪法、法律和法规，遵守学院的各项规章制度为前提。 第二章 成员 第七条：宿管会的成员，均由思想积极要求上进、愿为他人服务的学生担任。成员在自愿报名、公开聘请、公平竞争的原则下选举产生。宿管会成员任期为一年，任期满后进行改选。宿管会成员应以身作则，时时处处体现自身的先进性，对别良现象有权利也有义务提出批判，并加以制止;宿管会成员自身若有别良举止、处事别公、隐瞒事实等任何有悖于自身职责的情形，将对其进行批判教育，关于别知悔改者将对其进行罢免。 第八条：宿管会成员的权利与义务 (一) 宿管会成员应及时发觉同学们在思想、学习、工作和日子上浮现的咨询题和困难，对同学中存在的别良现象和事故隐患应及时向上级领导反映，使同学们的困难得到及时的解决。 (二) 宿管会成员要开展好工作，在任何情形下，都应做到先公后私、先人后己、别计较个人得失、为同学多做贡献;要少说多做、别说空话、关怀同学、尊重同学，多做实事，成为同学的好朋友、老师的好帮手，成为沟通师生之间的桥梁和纽带。 (三) 宿管会实行集体领导、各部门之间明确分工，各司其职，宿管会主席有权指导宿管会所有成员的工作，指出其工作中的别脚，并要求其进行改进，宿管会副主席亦有权对宿管会成员的工作提出指导和建议;主席团对宿管会的正常运行负责，重大咨询题请学生处领导讨论决定;各部工作由部长具体负责，对重要工作，部长应及时上报主席团。 (四) 宿管会成员必须对各部长及全体同学负责，有权处理自身职权范围内的任何情况。 (五) 宿管会成员应严于律己，经常开展批判与自我批判;在工作中应富有创新精神，敢于提出批判和建议，改进宿管会工作中的漏洞与别脚。 (六) 宿管会各部以及各成员之间应有相互协调、相互配合、相互弥补别脚的精神，团结协作、分工别分家。 (七) 宿管会应定期地召开例会，以交流治理经验，宣扬好人好事，并批判品格恶劣的同学，制定下一轮的工作打算，对每次例会都应做好记录;宿管会每周开一次要紧干部会议，每月召开一次全委会，由主席主持，检查总结前时期工作，各部部长交流工作事情，研究布置下一时期工作，讨论宿管会整体及各部门重大事宜，协调部门工作。 第三章 宿管会设置 第九条：宿管会设主席团、秘书处、纪检部，宣传部，卫生部。总会设常务主席一名，副主席2名;，秘书处设秘书长1名、副秘书长2名;纪检部部长1名，副部长15名，成员24名;宣传部部长1名，副部长3名;卫生部部长1名，副部长15名，成员24名，打算编制90人。主席团、秘书处组成监察小组，对宿管会整体工作进行监督指导。主席和副主席主持宿管会的各项工作，负责宿管会的制度完善，纪律监督和思想作风建设;秘书处责协助处理宿管会的常规工作;宣传部设计组织形象，扩大组织妨碍力。 第四章 组织治理与制度 第十条：学生处负责指导宿管会的各项工作。 (一) 宿管会实行统一领导，各部门之间明确分工，各司其职，普通咨询题由主席，副主席连同有关部长讨论决定，重大咨询题须报学生处领导讨论决定。 (二) 各部工作由部长具体负责，关于重要工作，部长应及时上报主席团，由学生处批准实施。 (三) 各部之间团结协作。 第十一条：工作会议制度：宿管会每周召开一次全委会，由主席主持，检查总结前时期工作，各部部长交流工作事情，研究布置下一时期工作，讨论宿管会整体及各部门重大事宜，协调部门工作。 第十二条：宿管会建立档案制度，由秘书长负责宿管会的会议记录、各项活动宿管会成职员作事情及宿舍卫生检查评比事情等。 第十三条：考评制度 (一) 建立客观、完整、公正的成员考核制度。执勤、开会及组织活动应仔细考勤，特殊事情提早书面请假，无故缺勤三次以上者，以自动退出处理。考核结果与评优挂钩。 (二) 每一学期对宿管会进行一次总体考核，由宿管会组织自评，向学院推举优，赋予表彰奖励，对别称职或失职造成别良后果者，学生处将依照规定进行处理。 第五章 会议制度 为了进一步加强学生宿舍治理委员会制度建设，确保各项工作的顺利展开， 营造一具良好、正常的工作秩序，特制定本制度： 第十四条： 基本制度 1. 学生宿舍治理委员会设立主席办公会议。成员包括：主席团，秘书处、各部门部长。 2. 学生宿舍治理委员会设立全体宿舍治理干部大会。成员包括：主席团，秘书处、各部门部长及副部长。 3.学生宿舍治理委员会设立全体委员会议。成员包括：学生宿舍治理委员会全体委员。 第十五条：参会制度 1.召开会议，秘书处必须提早通知参会人员，做好会议预备工作，并做好考勤及会议记录。 2.参会时，每位干部别得迟到、早退或缺席，有病、有事的确别能出席会议者应先请假。 3.参会时，每位干部必须佩带工作证。 4.参会时，每位干部必须做好会议记录，以便及时安排和布置工作。 5.参会时，别许着奇装异服,别许穿拖鞋。 6.参会时，别许抽烟、吃东西，别许私自讨论和打闹。 7.会议期间个人电话必须关机或调成振动。 8. 各项会议制度应充分坚持民主集中制，仔细、广泛听取每位成员的意见。 超市员工学习心得 连锁经营中每家新店在开业之初都会遇到因为对新消费群体的需求无法做到全面深入的了解，而造成商品组合欠佳、形象宣传含糊、顾客认知率较低等事情，在这时假如别进行及时、系统、有效的引导认知工作，便会使企业走进一具被业内人士适应上称之为的“雾境营销”的误区。 区域消费水平的差别、消费者所处文化氛围的别同等原因，势必造成消费群在认知同意新进入者时行为表现方面的别同。特别是在当地同类产业并别处于衰降期时，目标顾客群的认知速度与效果会成为直接妨碍新进入者拓展当地市场的重要因素。俗话说：“万事开头难”那么，这时我们该怎么做呢？ 让顾客知道。在做顾客认知初期工作时想要让目标人群概念性的知道“我们是做什么的？”就必须寻准当地要紧竞争对手的薄弱环节作为引导认知的切入点，以目标顾客所熟知的事物作为暗式的参照物，如此再经过隐义性和技巧性的外部宣传工作使消费者产生强烈的比较和挑选的意识。“别怕别识货，就怕货比货”，有比较挑选基础上的购物行为将会促使消费者最终向忠诚顾客转变。但该认知层给顾客的仅仅是经过感官而获知的表面信息，并别能决定认知工作的理性化走向。 让顾客知道。知道认知时期是顾客经过比较后由“试试看”购买型向“反复”购买型过渡的重要阶段。在那个时刻里我们应该充分运用整体的形象整合系统为顾客提供更为完善的购物过程。这个地方的形象整合别单单指开业之初店面整体的装修、媒体的宣传等单一性的工作更要紧的是以什么来保证顾客购物过程中的最大中意度。要经过尽可能多的渠道在顾客、职员中进行企业文化的潜移默化和妨碍，将简单的购销关系向一具脉络分明的有机共同体演变。使顾客知道我们是“以担社会责任为先，以为顾客服务为主”的新型企业，我们所要的第一追求别是利润，而是有更广大的空间与机会能为更多的消费者提供中意的服务。 让顾客信任。全面质量治理是企业进展的生命线，也是建立顾客信任的唯一途径。以“品质论英雄”是商家营销的要紧手段和线索，质量品质、服务品质、等等都已成贯通所有工作的主线，这些方方面面工作绝别能为某个时刻段的促销而造势，要真正成为对消费者负责的一具个郑重的答应。让顾客100%中意的质量治理作为哺育忠诚顾客的基石性工作必须从开业伊始就进行精密的操作，从严格要求、按流程操作到全方位的监督检查，要做到有形式、更要有内容有涵义。惟独如此才干经的起实践者和时刻的检验，才干让顾客产生信赖和忠诚。 让顾客喜欢。一具人要想被众人所同意和信任那么具有亲和力是他必须的条件。在客观现实中这种亲和力别单只存在于人与人之间，企业与顾客之间同样也存有一种潜在的同时在妨碍运营因素中有着举脚轻重作用的亲和力。它源自于职员的全力以赴、企业对公益事业的关注、社区关系的融洽，甚至于部分治理者的人格魅力等。因为这诸多因素的存在因此我们在对待顾客的每次光顾时都别应只当成是一次简单机械的销售过程，企业行为的良好展示算是靠这看似单纯的一次又一次。我们惟独充分利用和把握好每一次接触或服务顾客的机会，才干让他们去感觉我们给其带来的“超值”。日积月累中潜在的亲和力自然会被挖掘出并成为企业与目标顾客间坚固的桥梁与纽带。 让顾客回味。从消费行为学的角度来分析我们会发觉：每一位顾客在单项行为结束后，都会确信自己的相关挑选与决定是明智而正确的，都可不能去贬低、否认自己的决定。这是因为每个人在自己的行为评价中都存有对自我认可性的依靠和自我否认性的排斥。据此，我们应制造更多的情景让顾客回味并知道：是我们企业的与众别同让他有更多的理由去确信自己的行为，以我们的品牌为荣耀在同一群体中得到更多的赞许和认同。如此以来，别但充分满脚了消费者的自我认可性，并且也给我们带来了超出任何宣传效果的-----口碑效应。 在新型竞争营运环境下，多少商家在歇斯底里的高喊“钞票越来越难赚了，顾客越来越看别透了，借我们一双慧眼吧！”。事实上别是消费者变复杂了，而是企业没有把自己真正