生产车间员工绩效考核表44667

第一部分 生产部门绩效考核

1. 月度考核

1.1 考核内容：任务绩效

1.2 考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用员工月度计划－评价表

1.3 考核结果

生产基地、生产管理部

基地生产部

员工

2. 年度考核

2.1 考核内容

表9

类别 内容

部门 任务绩效

中基层管理人员 管理绩效

员工 周边绩效

2.2 考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。

2.3 考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资，只作为晋升的依据之一。

生产基地、生产管理部 部门月度绩效计分卡 部门绩效得分 根据表5得到

部门绩效工资比例

部门月度绩效计分卡 部门绩效得分 根据表5得到

绩效工资比例 部门实得绩效工资比例＝基地绩效工资比例×部门绩效工资比例

员工月度绩效计分卡 个人绩效得分 根据表5得到

个人绩效工资比例 实得绩效工资比例＝部门实得绩效工资比例×个人绩效工资比例

生产基地部门

部门负责人＝部门实得绩效工资比例

员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值

第二部分 支持和职能部门绩效考核

1. 季度考核

1.1 考核内容：任务绩效

1.2 考核工具：部门使用部门季度计划－评价表；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度计划－评价表

1.3 考核结果：

部门

基地部门

员工

2. 年度考核

2.1 考核内容

表10

类别 内容

部门 任务绩效,周边绩效 部门年度

绩效计分卡 绩效得分 根据表5得到

部门绩效工资比例 实得绩效工资比例＝公司绩效工资比例×部门绩效工资比例

部门年度

绩效计分卡 绩效得分 根据表5得到

部门绩效工资比例 实得绩效工资比例＝基地实得绩效工资比例×部门绩效工资比例

部门季度计划－评价表 绩效得分 根据表5得到

部门绩效工资比例

员工季度计划－评价表 个人绩效得分 根据表5得到

个人绩效工资比例 实得绩效工资比例＝部门实得绩效工资比例×个人绩效工资比例 部门季度计划－评价表 部门绩效得分 根据表5得到

部门绩效工资比例 实得绩效工资比例＝基地月度绩效工资比例平均值×个人绩效工资比例 中基层管理人员 管理绩效

员工 周边绩效

2.2 考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。

2.3 考核结果：部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩；管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。

部门

部门负责人＝部门实得绩效工资比例

员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值

第三部分 试用人员和见习人员见习考核

1. 试用人员绩效考核

1.1 试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考核。

1.2 转正考核程序

1.3 转正考核成绩分合格、不合格两等。考核合格者办理转正手续，转为正式员工；考核不合格者不予录用或延长试用期；延长试用期满后考核仍不合格者不予录用。

2. 见习人员绩效考核 部门年度绩效计分卡 绩效得分 根据表5得到

部门任务和周边绩效工部门实得绩效工资比例＝任务绩效工资比例×0.7＋周边绩效工资比例×0.3

试用期结束，员工填写《转正考核表》，交部门负责人

人力资源部会同部门负责人确定参与评价的有工作联系的其他人员，填写《转正考核表》

人力资源部会同越级上级进行审核，报分管人事副总确定最终考核结人力资源部将考核结果通知被考核者 2.1 见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责，就被考核者见习期工作效率及工作质量、对所任见习职务的认识、工作适应性等几方面进行评价，同时要求被考核人描述今后工作构想。见习职务满三个月后一周内，人力资源部组织进行见习考核。

2.2 见习考核程序

2.3 见习考核成绩分合格、不合格两等。考核合格者正式任命职务；考核不合格者解除见习职务或延长见习期一个月；延长见习期结束后考核仍不合格者解除见习职务，任见习前职务。

第四部分 绩效结果使用

1. 考核等级划分

考核最终结果分为四个等级，见下表：

表11

分值  4分  6分  8分 8分

等级 不合格 合格 良好 优秀

2. 职能和支持部门考核结果处理

为了屏蔽职能部门和支持部门因考核尺度把握不同造成结果偏差，员工绩效考核结果按下列比例确定： 表12

部门人数 考核结果比例

1~2人（包括2人） 人数在此区间的部门人员合并，统一作强制正态分布，由分见习期结束，员工填写《见习考核表》，交直接上级

人力资源部会同直接上级确定参与评价的有工作联系的其他人员，填写《见习考核表》

人力资源部会同越级上级进行审核，报人事总裁确定最终考核结果

人力资源部将考核结果通知被考核者 管副总裁确定各等级人数

3~5人（包括5人） 优秀比例不能超过1人，合格和不合格比例不能少于1人

6~10人（包括10人） 优秀比例不能超过2人，合格和不合格比例不能少于2人

11人以上（包括11人） 优秀占15%，良好占55%，合格和不合格占30%

3. 考核不合格人员的处理

末位淘汰：为了引入人才使用的市场机制，加强员工的竞争意识，根据年度考核结果实行末位淘汰。

1.1. 一年内，按月度考核的员工有四次考核不合格和按季度考核的员工两次季度工作考核不合格者年度综合考核成绩直接记为不合格。年度综合考核不合格者将做待岗或解除劳动关系处理。

1.2. 不论考核成绩为何等，职能部门和支持部门全体人员中，依年度综合考核成绩排序，末位的3%及不合格的员工做待岗处理；业务部门全体人员中，依年度综合考核成绩排序，末位的3%及不合格员工做待岗处理。

1.3. 待岗人员一律由人力资源部会同相关部门组织培训。待岗员工在待岗期内仅享受基本工资。

1.4. 待岗期以三个月为限。待岗期满仍无岗位者解除劳动关系。

1.5. 待岗后重新上岗员工，季度工作考核成绩仍为不合格者解除劳动关系。

4. 绩效与薪酬挂钩方式

参见

生产车间员工绩效考核表

编号： 日期： 年 月 日

姓名 部门 岗位 生产车间员工

考核时间 考核周期

考核项目 考核内容 得分标准 得分 优 良 中 差

生产任务完成情况（20%） 生产计划完成率（A） 8分 7分 5分 2分

生产定额完成率（B） 8分 6分 4分 2分

服从生产调度情况 4分 3分 2分 0分

岗位作业指导要求（15%） 岗位作业指导要求执行情况 9分 7分 5分 3分

对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 6分 5分 3分 2分

质量指标（15%） 产品交验合格率（C） 5分 4分 3分 2分

投入产出率（D） 5分 4分 3分 2分

工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录） 5分 3分 2分 1分

设备维护使用（17%） 使用设备工具的合理性 4分 3分 2分 1分

设备维护保养 5分 4分 3分 1分

设备故障率 4分 2分 1分 0分

6S执行情况（16%） 工作现场、卫生包干区的清洁程度 4分 3分 1分 1分

劳保用品穿戴情况 4分 3分 2分 0分

文明操作及现场定置管理维持程度 4分 4分 2分 1分

安全生产 4分 3分 3分 0分

出勤情况 5分 4分 1分 1分

劳动纪律（11%） 违纪情况 6分 5分 3分 0分

工作态度（6%） 工作主动性、协作性 6分 5分 4分 2分

加分项目 节能降耗（节约资金额度——E） 8分 6分 4分 2分

提高效率（工作效率提高率——F） 8分 6分 4分 2分

合理化建议所带来的收益（G） 4分 3分 2分 1分

综合得分

生产车间主任评语

签字： 日期： 年 月 日

人力资源部评语

签字： 日期： 年 月 日

生产车间员工绩效考核评分标准说明表

考核内容 评分标准

优 良 中 差

生产计划完成率（A） A=100% 95%≤A<99% 90%≤A<95% A<90%

生产定额完成率（B） B=100% 95%≤B<99% 90%≤B<90% B<90%

服从生产调度情况 完全服从 基本服从 一次不服从 两次不服从

岗位作业指导执行 全部依照作业指导基本依照作业指导部分依照作业指导极少部分依照作业书进行操作 书进行操作 书进行操作 指导书进行操作

对质量方针、质量目标及质量要求理解程度 深刻理解 基本理解 部分理解 不了解

产品交验合格率（C） C≥97% 96%≤C<97% 95%≤C<96% 94%≤C<95%

投入产出率（D） D≥99.5% 99.4%≤C<99.5% 99.2%≤C<99.4% 99.0%≤C<99.2%

工艺标准的执行情况 严格按工艺要求操作 未违反工艺质量纪律 违反一次工艺质量纪律 违反两次工艺质量纪律

使用设备工具合理性 正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10% 不按规定要求使用工具但未造成经济损失 不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失 不能正确使用工具表造成损失金额100元以上

设备维护保养 严格按照操作规程要求 只能维持设备的正常运转，按要求点检 设备运转不正常，一次未按要求点检 设备运转不正常，两次未按要求点检

设备故障率 无 人为造成一般设备故障 人为造成严重设备故障 人为造成重大设备故障

工作现场及卫生包干区的清洁程度 环境整洁 一处不整洁 两处不整洁 两处以上不整洁

劳保用品穿戴情况 穿戴齐全 劳保用品穿戴不齐全一次 劳保用品穿戴不齐全两次 劳保用品穿戴不齐全两次以上

文明操作及现场定置管理的维持程度 按规程操作，现场定置管理好 能按规程操作 操作无序，定置管理意识差 极差

安全生产 安全意识强，无违章行为 未违反安全生产纪律 违反安全生产纪律一次 违反安全生产纪律两次

出勤 全勤 无迟到、早退，有病事假但不超过两天 一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次 二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次

违纪情况 无 违反行政纪律一次 违反行政纪律两次 违反行政纪律两次以上

工作主动性、协作性 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 能与同事较好的合作，及时完成工作 能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作 很难相处，时有矛盾发生，态度消极

节约资金额度（E） E≥1000 500≤E<1000 200≤E<500 E≤200

工作效率提高率（F） F≥10% 5%≤F<10% 3%≤F<5% F≤3%

合理化建议所带来的收益（G） G≥1000 500≤G<1000 200≤G<500 G≤200

编制人员

编制日期 审核人员 批准人员

总经理签字：