某煤矿建设本质安全文化的八个方法正式样本

浅谈煤矿安全文化建设的途径和方法

集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

浅谈煤矿安全文化建设的途径和方法

煤矿安全文化是围绕安全生产过程中人的生命和健康问题，刻意培育的共同愿景、理念意识、行为习惯，以及物化到全部安全工作中的灵魂个性和精神动力。重点是导向、凝聚、激励功、约束、教化功能。

一、安全文化建设的主导方向和基本要件

煤矿安全文化，到底应该做什么，怎样做，这是安全文化建设的本质内容。其着力点是找到可以展开、能够见效的安全文化要素，应突出以下几方面。

1、安全目标愿景

目标愿景，就是把企业战略的未来目标、使命，转化为企业全体员工最终希望实现的图景，具有团结人、凝聚人、激励人的作用。

2、安全理念体系

安全理念是针对安全工作实际和员工素质状况，经过反复提炼概括并精心培育塑造的安全工作灵魂，它涵盖员工对安全的认识、态度，对安全工作各个方面所必须树立的思想观念。

3、干部走动式管理

推行走动式管理，是企业文化特别是安全文化建设的要件之一，具有十分重要的意义。推行干部走动式管理，就是要求管理者从办公室走出来到现场去，实行不间断的巡查纠错，到现场发现问题，解决问题，提高超前防范，准确指挥的能力。

4、安全行为养成训练

安全行为是符合现代化大生产的基本行为习惯，使全部安全工作有了可靠的作业行为支持。安全行为技能，是长期培养训练和操作实践锻炼出来的，涵盖个人安全防护装备、乘坐提升运输设备、行走站立、防灾避灾、主动了解安全信息、安全确认、自觉服从、自我岗位描述等安全行为。

5、安全宣传教育和安全文化氛围

安全宣传教育和安全文化氛围营造，要坚持做到：主题鲜明集中，切合本矿实际，明确部门职能，内容丰富多彩，形式生动活泼，群众广泛参与，注重实践效果，不断创新改进。

1 煤矿本质安然文化建设实施方案

第一章 总 论

一、本质安然与文化

〔一〕、本质安然的内涵

本质安然最初用于电气、仪表设备，主要是指操纵本身构造的设计，防止电火花的发生，以免引起火灾或爆炸，这是一项设备自身本质上的安然设计。其底子特征：一是人的安然可靠性。不管在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违〞，实现个体安然；二是物的安然可靠性。不管在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安然运行的状态；三是系统的安然可靠性。在日常安然出产中，不因人的不安然行为或物的不安然状况而发生重大变乱，形成“人机互补、人机制约〞的安然系统；四是制度尺度、办理科学。杜绝办理掉误，煤矿出产中实现零缺陷、零变乱，从而底子形成无灾可救、无险可抢，无变乱发生的格局。故而，煤矿实现本质安然意义重大、势在必行。

〔二〕、煤矿本质安然与本质安然文化

目前，国内各个行业和领域对于安然文化的理解和认识有多种解释。我们认为，安然文化是人类安然活动所缔造的安然出产、安然生活的精神、不雅念、行为与物态的总和。

煤矿安然文化是在煤矿居主导地位并为绝大局部员工所接受的安然出产价值不雅、安然出产信念、安然出产行为准那么及具有特色的安然出产行为方式与安然出产品质表示的总称。煤矿安然文化由3个

2 层次不同的局部组成。一是价值不雅、信念及行为准那么，通常称为煤矿安然出产精神，表达在安然出产宗旨、方针、目标、方案和体制等方面。二是中间层呈行为状态的员工工作方式、应付变乱的方式等，通常称为煤矿安然出产作风。三是外围层呈物质形态的安然出产设施、安然出产劳动庇护用品、员工作业环境等，通常称为煤矿安然出产形象。煤矿安然文化是煤矿持久的安然出产实践的沉淀，是煤矿员工内在的思想与外在的步履和物质表示的统一。煤矿安然文化是一种客不雅存在。

煤矿企业本质安然化是将本质安然的内涵加以扩大，已不是纯真指设备构造的本质安然设计，而是指在必然的技术经济条件下，煤矿具有相当的安然可靠性，具有完善的预防和庇护功能，具有良好的安然文化和安然风气，以及科学的安然办理体制，使变乱、灾害降低到规定的目标或可以接受的程度。

第 1 页 共 7 页 行业资料：________

构建煤炭企业安全文化的方法途径

单位：______________________

部门：______________________

日期：______年_____月_____日

第 2 页 共 7 页 构建煤炭企业安全文化的方法途径

安全文化作为人类文化和企业文化的有机组成部分，不仅具有丰富的内涵和鲜明的特征，更具备强化安全教育管理的重要功能，是加强改进安全思想教育、提高安全工作水平的有效途径。构建安全文化，要重点做到五个必须：

一、必须把培育心态文化放在首位。心态安全文化在安全文化建设中起着基础和决定性的作用，有什么样的安全心态，就会产生一个与之相适应的安全行为，为此，要解决安全管理中存在的问题，首先要从全员良好的安全心态抓起。一是要坚持理念先行。要在企业内部自下而上广泛对员工在长期的生产实践中形成的行为特征、心理动因进行系统地梳理、提炼、整合，最终形成由安全目标、安全价值观、安全誓词、安全防范理念、安全协作理念、安全操作理念构成的安全理念系统，并采取建立理念宣传阵地、领导登台讲理念、员工讲理念背后的故事、班前会理念组织有奖征答等方法，强化员工对安全理念的理解和认同，营造浓厚的安全文化氛围。二是要注重情感投入。以家企安全共建、安全全家福、送生日蛋糕、设立不规范行为警示台等为载体，通过开展家队安全共保承诺、亲人班前会讲安全话嘱托，以及组织违章员工上不规范行为警示台讲教训、举办安全事故漫画展等多种形式，融亲情、友情为一体，把安全管理制度的强制性与柔性的情感内化结合在一起，使员工真正树立起安全第一的思想意识。

二、必须致力物态管理。在导致事故的两大根源中，物的状态是否安全是本质型安全生产的基础。建设物态安全文化，一是要完善安全生产设施和设备,合理加大安全投入。要树立压什么，不能压安全,卡什么，

第 3 页 共 7 页 不能卡安全的思想，坚持无论经济多困难，安全投入不能少，安全设施、装置不能缺，确保安全生产的必要投入。二是要改善生产作业环境。要以质量保安全，认真落实班前认证、班中检查、班末验收制度，不断提高工程的内在质量。要深入挖掘安全文化底蕴，大力开展规范化管理达标区和精品掌面创建活动，新掌面一投入，就要按照安全文化的内涵强化管理、搞好创建，努力为广大员工创造一个安全、文明、良好的作业环境。

第 1 页 共 7 页 加强基础工作建设本质安全型露天煤矿范本

基础工作建设是确保露天煤矿安全运营的重要保障，本质安全是指从源头上消除安全事故隐患，避免或最小化安全风险的方法和理念。本文将结合本质安全理念，提出一个加强基础工作建设、实现本质安全型的露天煤矿的范本。

一、强化安全管理机构建设

1.设立独立的安全管理部门：成立独立的安全管理部门，由专业安全管理人员组成，负责制定和落实安全管理制度、规章制度，并监督落实情况。

2.实行领导责任制：确定安全管理部门的主要领导责任，并明确责任人的权力和义务。要求领导层切实履行安全生产主体责任，确保安全管理部门有充分的权威和决策能力。

3.建立健全的安全管理体系：借鉴现代化企业的管理模式，建立健全的安全管理体系，包括安全标准、程序、规范等，确保安全管理工作有章可循、有法可依。

二、加强安全生产制度建设

1.制定安全生产管理制度：明确安全生产管理的基本原则和要求，包括安全生产责任制、操作规程、事故应急预案等，并定期进行评估和修订。

2.完善安全教育培训体系：建立健全安全教育培训体系，包括安全培训、技术培训、应急演练等，提高员工的安全意识和应变能力。 第 2 页 共 7 页 3.加强安全设备管理：建立完善的安全设备管理制度，包括设备检测、维修保养、更新更换等，确保安全设备的正常运行和有效性。

三、健全安全监测预警机制

1.建立全面的安全监测系统：利用现代化技术手段，建立全面的安全监测系统，包括环境监测、气候监测、地质监测等，及时发现和预警安全隐患。

2.建立健全的安全预警机制：在安全监测系统的基础上，建立安全预警机制，包括预警阈值、应急预案等，确保能够及时采取措施，防止事故发生。

四、完善事故应急救援体系

1.制定完善的应急预案：根据矿区实际情况和可能发生的事故类型，制定完善的应急预案，明确各种应急措施和责任分工。

2.加强应急演练和技能培训：定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，并加强应急技能培训，提高员工的应急处置能力。