碧桂园媲美OKR的OLA体系到底是什么？关键岗位、关键⼈的关键作⽤。
我们要通过OLA评估发挥关键岗位、关键⼈的关键作⽤。
——CEO 莫它将员⼯从以往KPI绩效考核的“要我做”转变为“我要2020年底，OKR成为房地产⾏业颇受热捧的管理⼯具。
此前，OKR已被⼴泛应⽤于互联⽹⾏业，它将员⼯从以往做”，从被动式充当执⾏⼯具、螺丝钉的⾓⾊桎梏中唤醒，释放了个体 “主观能动性”。
那OKR能否解决所有的问题呢？是否适合所有的组织呢？答案是否定的。
管理⼯具能否充分发挥价值，很⼤程度上取决于应⽤的⼟壤：⾏业特性、组织的发展阶段与战略导向，并以最终的经营结果来验证。
对于不确定性强管理⼯具能否充分发挥价值，很⼤程度上取决于应⽤的⼟壤：的创新型组织，采⽤OKR的形式推动群众智慧反复探寻，不失为⼀个良好的管理⽅式。
⽽处于⾏业成熟，格局稳定，战略⽬标清晰、作战⽅针明确的企业，⾃上⽽下的管理或许是效率最⼤化的体现。
碧桂园作为⾏业头部企业，在管理能效的探索上不断推陈出新，管理制度和体系⼀直处于房地产⾏业的领先地位。
从复合地产、⾼效率、博⼠招募再到“极简组织”，这些⾸创的举措，都在⽀撑着碧桂园的⾼速发展。
2020年，碧桂园基于企业内部管理实践，推出了OLA评估体系，因其创造性的应⽤也引起很多企业家和职业经理⼈以及学界的⼴泛关注。
01根植组织，应运⽽⽣OLA是什么基于29年的管理实践，碧桂园始终⾛在适合⾃⾝的探索之路，不断突破创新，独创了⼀整套完整的评估体系，即OLA（ organization & leadership appraisal ）。
该体系是结合资本市场估值、商业经营、组织管理等视⾓，并基于碧桂园实际情况，深⼊研究探索出来的创新性成果。
1、就领导⼒⽽⾔、就领导⼒⽽⾔，建⽴了管理⾃我，到驱使团队，再到达成业务的逻辑链条。
增强组织韧性，助、就组织⼒⽽⾔，围绕经营结果、管理能效与管理体系三⼤维度展开，打通了经营指标与管理体系，兼顾了结果⽬的与达成过程。
碧桂园，给您一个五星级的家————宜都碧桂园物业一、简介碧桂园*清江明珠由宜都碧桂园房地产开发有限公司开发，该项目选址于宜昌市宜都西郊的清江西南侧，东南紧邻杨守敬大道和清江二桥，10分钟接驳商业中心，距三峡国际机场20公里、汉宜高速25公里，交通便捷，隶属宜昌“半小时经济圈”。
项目东北面为清江岸堤，地势平坦，即将建成一个大型的市政沿江公园。
项目周边配套齐全，包括文化生活站、医院、银行等，并匹配24小时保安、国家一级资质物业服务的礼遇，秉承“五星级家园模式”发展战略。
2014年2月5日，碧桂园·清江明珠新春耀世开盘！双宜最好的品质社区开盘即遭疯抢,两小时劲销600套，销售额占宜都市2013全年地产销售业绩的近五成，创宜昌地产销售奇迹！“碧桂园，给您一个五星级的家”，这是碧桂园物业庄严伟大的承诺！碧桂园物业为广大碧桂园的业户竭诚提供五星级的社区服务，“给您一个五星级的家”。
各物业服务分公司一般常设经理办公室、物业服务中心、物业管理服务部、工程维修服务部、环境管理服务部等服务部门，凭着丰富的物业管理经验，一流的服务队伍对房屋及配套设施设备进行维修、养护，管理和维护相关区域内的环境卫生和秩序，确保物业的保值、增值。
在“业主无小事”的服务认知指引下，在严格的考评体系下，公司员工不断改进自身的管理服务素质，以满足业户生活水平日益提高的需要。
碧桂园物业公司成立二十多年来，一直坚持“用心关怀每一位住户，细心做好每一件小事”的企业服务理念，要求每位员工都要脚踏实地、踏踏实实的为业主服务，想业主之所想，急业主之所急。
积极倡导和营造良性、和谐的社区环境。
展望未来，碧桂园物管人希望在事业不断开拓发展的同时，亦能更多的承担社会责任、回报社会，碧桂园物业打造高端案场服务，为更多的社会人士提供高品质的五星级社区生活。
二、关于我们：物管理念Thought我们秉承着“给您一个五星级的家”的物业服务理念，以“用心建设、关怀住户、回报社会”为出发点，以“让我们的业户得到真诚的关怀和优质的服务”为最高使命，一直致力使我们的业户始终能享有安全、完善、优美、热情和轻松的环境与氛围，努力为广大业户提供五星级的服务，通过多年不懈的努力和优质的服务，我司的物业管理水平和服务质量已得到广大业户的认同，在当今的物业管理市场上树立了良好的企业形象，获得了高度的企业知名度和美誉度，创立了具有碧桂园特色的物业服务模式，为业主提供全方位的物业服务。
“房住不炒”背景下我国房地产企业经营发展探索——以碧桂园为例单位：佛山市禅城区张槎社会治理中心邮编：528000摘要：“房住不炒”和行业下行的大背景下，众多知名房企出现债务违约和资金链断裂现象，牵动着千千万万普通购房者的心弦，因此研究我国房地产公司经营现状和发展方向就显得尤为重要。
本文选取碧桂园集团作为案例，基于2017-2022年6月财务报表数据，分别分析了盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力数据，多角度研究碧桂园集团的发展现状。
研究发现，2017年至今，碧桂园集团的四项能力均出现大幅度的下滑，最后从调整盈利点、提升自身盈利能力，优化调整业务布局、提升抗风险能力，拓宽融资渠道、优化资产结构，强化内部管理、提升全竞力四个方面提出其未来发展方向的建议。
关键词：碧桂园；财务报表；经营能力1 引言房地产行业作为我国经济发展的重要支柱产业之一，带动上下游众多关联产业，在推动地方经济发展、带动就业、加快城乡一体化发展、提升区域价值等方面发挥了举足轻重的作用。
房地产开发行业具有重资产投资、开发周期长、开发环节较多、资金成本大、易受政策影响等特点，因此房地产行业备受政府和社会关注。
十九大、二十大坚持“房住不炒”的定位，中央“三道红线”政策紧跟其后，再加上疫情冲击，截至目前，全国已有多家知名房企出现债务危机，导致在建项目烂尾。
当下房地产行业的发展与国家经济的发展和普通老百姓的生活息息相关，房地产公司的项目能否正常交付牵动着千千万万个家庭的心弦。
因此，针对房地产公司经营现状的分析，剖析其经营状况就显得尤为重要。
本文选取中国最大的房地产开发企业碧桂园集团作为案例，通过近5年财务报表数据的分解与计算，从多角度分析和研究碧桂园集团的经营现状，尝试揭示当前“房住不炒”和“新冠疫情”的大背景下我国房地产开发企业的真实经营状况，以期为其经营探索方向提供可行的建议。
2 案例选择近年来，受“房住不炒”等宏观政策的影响，房地产开发企业的融资渠道日趋狭窄，2021年1月1日颁布的“三道红线”更是成为压死骆驼的最后一根稻草，加之受到“新冠疫情”的影响带来的新房销售额的大幅下滑，导致了我国众多房地产上市公司出现债务违约时间，项目停工、烂尾。
第1篇一、引言碧桂园，作为中国领先的房地产开发企业，自1992年成立以来，凭借其独特的经营理念和创新的发展模式，迅速崛起，成为中国房地产行业的领军企业之一。
本报告将从碧桂园的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力等多个维度进行深入分析，旨在全面评估碧桂园的财务健康状况和未来发展趋势。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2023年，碧桂园的总资产约为1.5万亿元，其中流动资产占比约为40%，非流动资产占比约为60%。
流动资产主要包括货币资金、交易性金融资产、应收账款等，反映了企业的短期偿债能力。
非流动资产主要包括固定资产、无形资产等，反映了企业的长期发展潜力。
（2）负债结构分析碧桂园的负债总额约为1万亿元，其中流动负债占比约为70%，非流动负债占比约为30%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，反映了企业的短期偿债压力。
非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等，反映了企业的长期资金需求。
2. 利润表分析（1）营业收入分析碧桂园近年来营业收入持续增长，2023年营业收入约为6000亿元，同比增长约15%。
这主要得益于公司多元化业务的发展，包括房地产开发、物业管理、建筑安装等。
（2）净利润分析碧桂园2023年净利润约为400亿元，同比增长约10%。
净利润的增长主要得益于营业收入增长和成本控制。
三、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析（1）毛利率碧桂园的毛利率近年来保持在20%以上，表明公司在成本控制方面具有一定的优势。
（2）净利率碧桂园的净利率近年来保持在10%以上，表明公司在盈利能力方面表现良好。
2. 盈利能力趋势分析从长期趋势来看，碧桂园的盈利能力保持稳定增长，表明公司在市场竞争中具有较强的竞争优势。
四、偿债能力分析1. 偿债能力指标分析（1）流动比率碧桂园的流动比率近年来保持在1.5以上，表明公司短期偿债能力较强。
（2）速动比率碧桂园的速动比率近年来保持在1.0以上，表明公司短期偿债能力稳定。
