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商业管理公司运营方案1960

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商业管理公司运营方案1960

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成立“商业投资运营管理有限责任公司”　

的运营方案(草案)

尊敬的公司领导:

根据xxx公司2014年的发展战略，增强企业核心业务的开展，现就在成立

“商业投资运营管理有限责任公司”以服务于公司项目的成功运作，力求能对xx

项目的房产存货资产实现“盘活现有资产，实现资产资本化，资本证券化的总体要

求”，现以书面的形式对“商业投资运营管理有限责任公司”的成立、运营及管理

方面的具体工作实施予以汇报，请公司及领导审阅后决策。

一、公司名称的拟提报

拟注册名1:xxxxx商业投资运营管理有限责任公司

拟注册名2:xxxxx商业投资运营管理有限责任公司二、“商业投资运营管理股份有限公司”的性质

自主经营、自负盈亏的独立法人的股份有限责任公司

税务性质为:一般纳税人

三、“商业投资运营管理股份有限公司”经营范围的拟定

许可经营项目:烟草、黄金、餐饮、酒店服务、药品、医疗器械;

一般经营项目:销售:办公用品、文化用品、工艺品、服装鞋帽、针纺织品、皮革皮具、日用百货、家用电器、五金交电、钟表、照相器材、粮

油副食、生鲜瓜果、健身器材、珠宝首饰、计算机软件及辅助设备、通讯器材、建筑材料、仪器仪表;社会经济咨询;会展服务;

企业、广告营销策划与管理咨询;设计、制作、发布代理国内各

类广告;汽车租赁;房屋、柜台租赁及托管;国内劳务培训及输

出代理;房地产经纪;二手房租赁、买卖;产权过户登记代理;

银行贷款代理、公积金按揭代理;房地产规划设计;房地产评估;

物业委托经营;物业服务;投资管理;资产管理;实业投资(除

金融、证券等国家专项审批项目);投资咨询;商务咨询;文化艺

术交流策划咨询(除经纪);公关活动策划; 四、“商业投资运营管理股份有限公司”注册资本

拟注册资本暂定为:五百万元人民币

五、“商业投资运营管理有限责任公司”公司类型

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股份有限责任公司(前期为企业法人与公司发起人投资，后期逐步转化为由公

司控股的多股东的股份有限责任公司)

六、“商业投资运营管理股份有限公司”的出资、股权构成及股东权益分配一)、注册登记期及筹备期

股权比例为:80%(3年内不能撤资)

公司主要发起经营人为:20%(待公司成立1年后，投资款以现金形式

分期到位，如购物中心2014年12月25

日超市不能如期开业，投资人有权不履行

投资承诺并无偿由发起股东收购) 二)、实体营业期中及经营后期

1、公司法人股股权比例为33-51%(此股权可于3年后部分或全部出售给其他股

东) 2、公司主要发起经营人为:20% 3、其他可合作公司资源范围的企业法人或自然人股 50-32%(此部分股权拟由

项

目合作的内部装饰、装修方、经营用主要设备、设施提供方及广告公司、公司

其他核心管理员工法人或自然人身份，以公司服务债权，实物投资或现金入股

的方式持有)

4、公司主要发起经营管理团队干股股权15%左右(待管理公司成立后由公司股

东

与董事会具体确认)，此干股在公司成立3年内只享有分红权，无有价转让权;

3年后转为无资本金投入的实有股权，在公司章程上明确，可有价转让;为保

障公司的经营利益，发起经营管理团队向公司缴纳15万元经营责任保证金。

三)、股东权益分配

“商业投资运营管理公司”第一年不分红;第二年以后公司每年财务年度末核

算股东权益后并按公司规定提留公司各项财务项目后的利润分红一次。七、

“商业投资运营管理公司” 管理机制与组织架构一)、公司组织系统采取所有权、管理权、经营权三权分离的管理机制

所有权管理权经营权债权、债务和所有者权益由公司重大经营和管理决策、中层管理员工的任免与

授权、授权内

股东或出资人享有和承担高层管理员工任免与授权、日常经营决策、经营目标

的落实与完

资金筹措与收益获得资金收支计划管理与财务成、计划内资金与经营费用的

管理、

监管、经营目标确定、下达、各级经营员工经营目标的确定、下达、

考核与奖惩、各项规章制度考核与奖惩、各项规章制度的落实与--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管

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的制定执行

二)、公司组织结构

投资人所有权结构 (一)、所有权结构

XX商业投资运营管理股份有限公司

超市酒店餐饮房地产经纪投资经营管理物业服务(二)、管理权组织架构股东大会

董事会(董事长) 监事会计划财务中心项目经营管理中心审计监察中心

(三)、经营权组织架构

总经理

常务副总经理

总经理助理

企划经理人资行政经理

超市店长酒店店长房产销售经理物业经理餐饮店长投资经营经理财务信

息经理二)、公司高管及各级员工的选任

公司董事长、副董事长、总经理、常务副总经理、财务经理由投资企业推举，

其

余核心管理员工如总经理助理、超市店长、酒店店长、餐饮店长、物业经理、

人

资行政部经理、投资经营经理由总经理任命，其余管理员工及一般员工面向社

会

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---------------------------- 公开招聘聘用。

三)、财务管理及监督

新公司须对项目的财务进行规范管理，股东出资须做到项目专款专用，所有资

金

须严格按预算执行。新公司承接业务按各项目分立管理，公司内部须建立立

项、

分项目核算制度，并引入专业审计机构对项目进行独立审计。

八、“商业投资运营管理股份有限公司”的获利模式与经营思路一)、获利模式

1、接受委托公司邀请，通过为委托方委托的房产物业实物标的进行销售、招

商、

运营以收取佣金的形式获得经营收益;

2、接受合作公司的邀请，采取租赁的形式取得合作公司的物业经营权，再通

过已

租赁物业的增值经营获取经营收益;

3、接受合作公司的邀请，采取购买合作方物业产权的形式取得产权与经营

权，再

通过实体经营获取经营收益，同时，享受物业增值带来的购买溢价收益; 4、

接受委托公司邀请，为委托方的房产物业实物标的交付使用后，进行“前期物

业服务”，通过为全体业主提供专业有偿服务获取经营收益; 5、为合作方(包

括房产公司或实体经营商户)提供有偿融资服务获取经营收益; 二)、经营思路(针

对“物业服务”经营以外的经营项目) ——此经营思路是以购物中心现有物业情况而提出的

1、以租赁的形式，获得购物中心以下经营业态的经营权，以用于“商业投资管理

公司”实体经营获取企业盈利，同时，如合作公司需要，可以经营贷款的形式

为合作公司融资，但融资的本息归还本着谁使用、谁承担的原则有偿进行，也

可为“商业投资管理公司”获得一定的利润;

2、以购买的形式，获得购物中心以下经营业态的产权，以用于“商业投资管

理公

司”实体经营获取企业盈利的同时也可为“商业投资管理公司”获得一定物业

增值的收益;此形式主要可为合作公司或合作方获得银行按揭贷款或资产抵押贷款融资，但融资的本息归还本着谁使用、谁承担的原则有偿进行，也可为

“商

业投资管理公司”获得一定的利润;

以下物业面积为暂定:

物业楼层面积均价总价 50%物业总价值

超市 B1F 4600 6000 27600000 13800000

家用电器 2F 1404 6059 8506836 4253418

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管理团队介绍

管理团队介绍

和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创未来。我们拥有专业的经营运作团队，成员由兼具优秀专业能力和丰富经验的专业人员组成，是我们的核心部分。公司管理层熟悉行业，具有共同的事业远景和创业精神，拥有广泛的商业资源、人脉资源和社会资源，具有较强的社会实践能力，拥有文化项目经营、资本运作的理念和经验。团队成员拥有良好的分工合作及团队协作精神，公司内部凝聚力强，职员责任强，确保公司各项业务能实现高效运转和高速发展。 成员介绍： 演出导演李培实，1996年毕业于韩国公州专业大学漫画艺术系，1999年毕业于韩瑞大学影像美术系，获硕士学位。曾在Drem picture21、数字梦想工作室、U.P.K、Myplan等公司工作。曾任多部短篇动漫的企划、导演、制作，并参与及独立制作多个3D及4D展示场馆。1998年韩国影像漫画大赛编剧奖（企划、导演），银奖（制作参与）；1999年韩国影像漫画大赛编辑奖授奖（企划、导演）。 金正铉，男，1960年出生。韩国中央大学影像艺术学博士、画家，先后任教于韩国大真大学、亚洲大学、庆真大学研究生院、诚信女子大学、秋溪艺术大学，历任韩国世宗大学研究生院教授。在多年的艺术学习与创作实践中，取得了突出的成就，曾先后在韩国、日本、美国等国家举办个人画展或联展。作品在韩国美术界大展中获得大奖10次，在1984年至2009年共举办画展50余次，在2010年美国哈里斯堡艺术协会举办的82届国际展览中获银奖。出版数部个人画集、

画选。画作集《白头大干》2010年7月有天津人民美术出版社出版，成为韩国画家在华出版专刊第一人。从事设计、创作、导演及教学工作，先后参加创作设计的动画作品几十部。多次担任国内外动漫节的评委，曾担任09年常州国际动漫节国际评委韩国代表。出版多部动漫及影响方面的书籍及教材，现担任韩国中央大学客座教授。 张圣甲，男，1959年出生。韩国中央大学尖端映像系研究生院表演映像学博士，现任韩国中央中央大学尖端映像系研究生院教授。是韩国影像处理尤其是电影特效教学方面的权威，曾参与好莱坞电影《侏罗纪公园》的特效制作，他研究电影3D特效至少15年，由其是对3D和4D的技术研究具有深厚功底，他的很多学生都是韩国特效制作公司的精英级任务，在韩国特效制作界有着很高的声誉。 朱哲：男，毕业于四川省艺术学校简阳分校舞蹈专业。毕业后入伍宝鸡市二炮文工团，复员后返聘回部队担任舞蹈编导，后入郑州移动公司艺术团担任舞蹈编导及舞蹈教练。多次参加全军及大型文化艺术活动演出，并获得奖励。拥有丰富的大型文化活动策划经验，擅长节目策划及舞蹈编排。 许清平，男，毕业于湖南轻工职大广告设计系。从事三维动漫设计多年，自身拥有深厚的专业实力及丰富的动漫设计、策划和导演经验。所设计及执导的多部动漫作品，深受同业好评。 主要工作经历，1998年进入三辰卡通集团从事原画设计、场景设计、后期合成等各模块的制作工作，后担任动画导演，执导《蓝猫

竞争是商业模式之间的竞争

竞争是商业模式之间的竞争

竞争是商业模式之间的竞争

简单地讲因为某个企业陷入的残酷竞争而不愿去投资，不但没有实际意义，而且容易陷入认识的误区。对此现代管理学之父彼得·德鲁克有不同的看法。德鲁克认为，当今企业之间的竞争，并不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。比如，尽管计算机行业一直面临着竞争激烈的环境，但戴尔公司总是能够赚取其他同行企业未能达到过的利润。折扣零售行业一直经历着激烈的价格竞争，并且毛利率越来越低，但沃尔玛公司自从1960年建立以来，获得的销售回报率一直是行业平均水平的两倍以上。航空业长期遭受利润破坏性竞争的折磨，但西南航空公司自成立以来已经连续20多年保持持续盈利和增长。汽车行业也是如此，虽然全世界排名前几位的公司如通用、福特等都正在巨额亏损中苦苦挣扎，但丰田公司却在该行业赚取了天文数字的利润。到底是什么使得这些公司能够如此持久地获得每个企业都梦寐以求的巨额利润？很显然，所有的这一切都取决于这些企业与众不同的商业模式。不同的商业模式决定了不同的企业结局。优秀的商业模式可以举重若轻，化繁为简，在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环，使企业经营达到事半功倍的效果。商业模式是资本市场甄别企业优劣的关键，也是企业获得成功的基石，投资者不可不察。

但是什么才是商业模式却历来说法不一。什么是商业模式？我以为还是魏炜和朱武祥两位教授的观点较为全面独到。魏炜现为北京大学汇丰商学院副教授，朱武祥现为清华大学经济管理学院教授，他们合著了《发现商业模式》一书。就是在这本书中，他们回答了这个问题。魏炜和朱武祥认为，因为商业自古以来就体现为一系列的“交易”，商业模式也可以理解为一种“关于交易的结构”。所以商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。利益相关者包括外部利益相关者和内部利益相关者，外部利益相关者指企业的顾客、供应商和其他各种合作伙伴等；内部利益相关者指企业的股东、企业家以及员工等。商业模式要解决的是企业战略制定前的战略问题，同时也是连接客户价值和企业价值的桥梁。一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认可的独特企业价值。因此，完整的商业模式体系包括企业定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由资金流结构和企业价值六个方面。这六个方面相互影响，构成有机的商业模式体系。

公司治理中的代理问题

公司治理中的代理问题

1 / 16 公司治理中的代理问题

【摘要】根据公司治理理论，当公司规模达到一定程度

，单一的组织结构已经很难满足管理的需求，为了提高组织运行效率，产权分离被多数企业所采用。但是随之而来的产权不明晰，委托代理机制不完善等因素直接导致了公司结构的混乱，效率低下。

本文分析了现今普遍存在的一些

代理权问题，主要包括股东与管理当局之间、债权人与股东之间和控股股东与小股东之间的代理问题。结合案例——泰科国际——解释了委托代理问题在实践中出现的弊端。然而，公司治理不仅需要一套完备有效的公司治理结构，更需要若干具体的超越结构的治理机制，文章针对案例中存在的问题给出了一些

对策，诸如完善契约机制、增强董事会的独立性、发展中介机构等。并且也提出了一些

能降低代理成本的建议，旨在完善治理机制的同时，也能使代理成本最小。

关键词： 公司治理, 委托代理

Abstract

According to the theory of corporate governance, with the expansion of the pany scale, the current

single organization could no longer effectively functioned as originally scheduled. In order to

improve the performance, most of the panies adopted the mechanism that separates the ownership

from control. However, this mechanism would also give rise to a series of problems, such as

unclarity of the property right and the inpleteness of the agency system, resulting in the chaos

沃尔玛的供应链管理

沃尔玛的供应链管理

沃尔玛的供应链管理*

由于信息技术的飞速发展和全球经济一体化的进程日益加快，跨国公司供应链管理正日益成为跨国公司管理的核心内容。在刚刚过去的几年里，沃尔玛一举成为全球最大的企业，从而终结了通用公司独霸宝座多年的格局，同时，沃尔玛从一家普通零售企业发展成为今天连锁店遍布全球的成功模式，也引发了经济学者和企业界的极大关注，并谓之为“沃尔玛现象”。通过对沃尔玛的研究可以发现，沃尔玛给人们留下印象最深刻的，是它的一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。

有经济学者指出，沃尔玛的思路并不复杂，但多数商业企业更多的是“充当厂商和消费者的桥梁”，缺乏参与和控制生产的能力。也就是说，沃尔玛的模式已经跨越了企业内部管理（ERP）和与外界“沟通”的范畴，而是形成了以自身为链主，链接生产厂商与顾客的全球供应链。而这一供应链正是通过先进的信息技术来保障的，这就是它的一整套先进的供应链管理（SCM）系统。离开了统一、集中、实时监控的供应链管理系统，沃尔玛的直接“控制生产”和高水准的“客户服务”将无从谈起。

网络组织理论指出，网络组织一般具有以下一些性质和特点：(1)网络是一个开放系统，它向各种愿意与它联系的单位开放，以吸取外部有用资源并积极向外输出产品。(2)网络的本质是动态的，其基本功能在于交流及在交流中产生创新。(3)网络的特点是交流之源，交流使各个单元结成“网”，交流中产生“网”中新的结点；结点密度越大，则互相交流的机会越多、越频繁；交流越频繁，则结点越多；结点越多，创新机遇越多，则创新能力越强。(4)网络中的流体是多样化的，可以是物质、信息、技术、人员、资金，也可以是情谊。情谊是产生信赖的基础，而信赖是合作创新的重要因素之一。(5)网络的交流是多层次、多渠道的。网络的这些特性，提供了比企业等级组织更为广阔的学习界面，使创新可以在多使创新可以在多个层面上、多个环节中发生，同时它可以降低其成员之间的交易成本，使各成员都能同时获得外部规模经济性、外部范围经济性和网络经济性三种效应，从而使网络成为当前复杂多变的经济环境中蓬勃发展的新组织形式。