关于建立乡镇干部激励机制的调研报告

05
附录及参考文献
调查问卷及数据统计结果
调查问卷设计
在设计调查问卷时，我们充分考虑了村级干部的工作特性，以及可能影响他们工作积极性的因素，包括工作环境、待遇福利 、培训发展等方面。
数据统计方法
我们采用了SPSS软件进行数据统计和分析，主要进行了描述性统计和因子分析，以更全面地了解村级干部的需求和期望。
心和动力，不利于村庄的稳定和持续发展。
针对这些问题，需要开展深入的调查和研究，提出相应的解决
03
方案和措施。
调查目的
分析问题产生的原因，特别是保障激励机制 方面的缺失。
为村庄的稳定和持续发展提供有力的支持和 保障。
了解当前村级干部队伍的现状和存在的问题 。
提出相应的解决方案和措施，建立完善的保 障激励机制，提高村级干部的工作积极性和 工作效率。
02
调查方法及样本
调查方法
问卷调查
针对村级干部，采用问卷调查的方式收集他们的意 见和建议。
访谈法
对部分村级干部进行访谈，深入了解他们的需求和 困难。
案例分析
收集相关案例，对村级干部在保障和激励机制方面 的成功经验进行分析。
调查样本
问卷调查样本
对100名村级干部进行了问卷调查，收集了他 们的意见和建议。
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THANKS
村级干部保障与激励机制关联性分析
保障与激励相辅相成
村级干部的保障和激励是相互关联的，保障不足会导致激励失效，而激励不 足也会影响保障的水平。
建立综合性的保障激励机制
应建立综合性的保障激励机制，包括提高待遇、完善社会保障、改善工作环 境等措施，以激发村级干部的工作积极性和创造力。
04
调查结论及建议

乡村党员激励机制研究报告
标题：乡村党员激励机制研究报告
引言：
乡村党员发挥着推动农村经济社会发展的重要作用。

然而，在当前经济转型和乡村发展阶段中，乡村党员队伍存在动力不足、责任意识薄弱等问题。

为了提高乡村党员的工作热情和积极性，本研究旨在探索乡村党员激励机制，并提出相应建议。

方法：
本研究采用问卷调查和深度访谈相结合的方式，对某地区的乡村党员进行抽样调查。

通过对调查数据和访谈内容的分析，得出相应研究结论。

结果与分析：
1. 乡村党员激励机制的缺失：
- 缺乏有效的激励手段和政策支持；
- 激励机制设计不完善，没有明确的激励目标和指标；
- 激励措施不公平，存在权力寻租和腐败问题。

2. 提高乡村党员激励的建议：
- 完善激励机制设计，建立科学、公平、有效的评价体系；
- 加强培训和教育，提升乡村党员的政治素质和专业能力；
- 创新激励手段，激发乡村党员的发展动力；
- 增加激励措施的透明度和监督机制，防止权力寻租和腐败
现象发生。

结论：
乡村党员激励机制的建立与完善是提高乡村党员工作积极性和工作效率的重要任务。

通过对乡村党员激励机制的研究，可以为农村党建工作提供科学、有效的参考，促进乡村经济社会的可持续发展。

参考文献：
（列出参考文献）。

干部激励改制调研报告村干部是我国农村最基层的管理者，是农村稳定和发展不可或缺的重要力量。

但在我国西部大部分地区却出现了村干部工作积极性不高、工作目标不明确、责任意识淡薄的现象。

文章以省4个县的调研情况作为基础，深入分析目前部分地区村干部干事热情不高的原因，探索提高村干部积极性的有效措施。

一、调查基本情况在部分地区，村干部各方面待遇不及大学生村官，村干部被戏称为“三无干部”，即“政治上无奔头、经济上无搞头、老来无靠头”。

在这种情况下，村干部对农村经济发展、村级党组织建设表现出了消极对待的情绪，有些地区甚至出现不愿当、不想当、没人当的情况。

马克思主义哲学认为，经济基础决定上层建筑。

具体到只有村干部基本收入得到保障后才能推动上层建筑，这些上层建筑包括推动农村经济发展，强化农村基层党组织建设，带领村民发展致富。

第一、“政治上无奔头”。

村干部在农村虽然名义上是一名“村官”，但即使干得再好、再优秀，也只能在原有的村继续担任村官，没有机会晋升。

有些地方虽然正在试行从优秀村干部中选拔乡镇干部的制度，但由于年龄、文化程度上过于限制，对于老龄化严重的村干部队伍来说，效果仍然需要斟酌。

另外，对于干得出成绩的村干部，大部分地区仍然缺乏相应的激励机制。

第二、“经济上无搞头”。

村干部补贴水平的高低一定程度上决定了村干部工作的积极性，然而，目前大部分地区村干部补贴不及大学生村官，导致村干部工作积极性降低。

第三、“老来无靠头”。

村干部不仅工作补贴偏低，同时也缺乏相应的退养保障机制。

许多村干部在农村干了大半辈子，为农村经济发展作出了巨大贡献，退下来以后，却没有任何补贴和保障，导致村干部对养老问题缺乏基本的安全感。

二、村干部管理工作中存在的问题(一)村干部工作缺乏积极性随着社会主义新农村建设任务的加重，村干部工作压力越来越大。

但与新农村建设步调不一致的是，村干部仍然面临着“政治上无奔头、经济上无搞头、老来没靠头，各方面待遇不及大学生村官”的窘境。

干部激励调研报告干部激励调研报告一、调研目的和背景干部是组织的领导核心力量，对于推动事业的发展和实现组织目标具有重要作用。

然而，在实际工作中，有时候干部的积极性和创造力可能会受到一些限制和困扰。

为了更好地激励干部的工作热情和潜力，提高工作效率和质量，我院开展了干部激励调研。

二、调研方法和内容本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。

在问卷调查中，我们设计了一份包括干部激励机制、培训和发展、工作环境等方面的问题，共发送了100份问卷。

并通过访谈方式，结合问卷结果，进一步了解干部对激励机制和工作环境的期望和需求。

三、调研结果分析1. 干部激励机制调研结果显示，大部分干部对现有的激励机制比较满意，认为薪资福利、晋升机会和岗位职权是激励的重要因素。

但也有相当一部分干部认为激励机制存在不公平和不足之处，希望能够更加公正、合理地评定干部的工作表现，并给予更多的激励措施。

2. 培训和发展干部普遍反映出希望能够得到更多的培训和发展机会。

调研结果显示，干部对于提高专业素质、拓宽知识面和提升管理能力的培训需求较高。

同时，也有干部对于晋升机制和职业发展路径不够明确和完善提出了意见和建议。

3. 工作环境干部对于工作环境的满意度较高，普遍认为各类办公设施完善，工作氛围和团队合作态度良好。

但还有一些干部认为工作压力较大，工作量和工作强度都较大，需要更好的工作平衡和合理分配。

四、激励干部的对策和建议1. 完善激励机制加强激励机制的公正性，通过量化指标和绩效评估，客观公正地评定干部的工作业绩，给予相应的激励措施。

在薪资福利、岗位晋升和职权赋予等方面，提高透明度和公平性，避免不公平现象的发生。

2. 加强干部培训和发展根据调研结果，制定多样化的培训计划，包括专业技能培训、管理知识培训和领导力提升培训等方面。

同时，加强对晋升机制和职业发展路径的解释和顾问咨询，帮助干部更清晰地了解自己的发展方向和目标。

3. 关注工作环境适度调整工作量和强度，合理安排工作时间和任务，避免干部过度劳累。

关于建立健全村干部激励保障机制的调研报告中共**市委组织部：接市委组织部关于开展“建立健全村干部激励保障机制”调研通知后，我部庚即行动，从县委组织部、县财政局、县劳动与社会保障局抽调人员组成调研组，于5月24至5月29日奔赴各乡镇开展调研。

现将调研情况报告如下：一、**基本情况**地处川渝结合部，总面积**平方公里，属盆周丘陵地带，总人口**万，农业人口**万。

2006年全县财政一般预算收入**亿元，城市居民人均可支配收入**元，农民人均纯收入**元。

全县辖**个乡镇、**个村、**个村民小组，其中500人以下的村**个，500—1000人的村**个，1000—1500人的村**个，1500人以上的村**个，现有村“三职”干部**人。

二、我县在建立健全村干部激励保障机制方面的主要做法1、以提升干部素质为重点，建立健全村干部快速成长机制。

一是建立选贤任能机制。

从机关和事业单位中选拔优秀年轻干部到村任职，对成绩显著者优先提拔使用。

在2004年全县村级组织换届中，我县从机关和事业单位中选拔了**名优秀年轻干部到村任职，去年全县乡镇领导班子换届时，其中8名干部被提拔为乡镇副科级领导；二是建立政治激励机制。

积极推选村干部为各级党代表和人大代表，让他们有了更多的锻炼机会和施展才华的舞台。

**村党支部书记**等一批优秀村干部被分别推选为市、县党代表，**党支部书记**还当选为省第九次党代会代表；三是建立定期表彰机制。

坚持“七一”定期评选表彰一批“优秀村党组织书记”，近三年受县级表彰的村干部达**人，表彰覆盖面达到**；四是建立村干部定期培训机制。

采取上岗培训和主题培训相结合的方式，努力提高村干部的工作能力和领导水平。

村级班子换届当年，对全体村干部进行上岗培训，重点加强政治思想、法律法规及管理等方面学习。

以后每年由县上组织一次、乡镇组织两次主题培训，重点进行致富技术、新农村建设等业务培训，提高基层干部带头致富的本领。

激励干部担当作为调研报告激励干部担当作为调研报告摘要：本篇调研报告旨在研究如何激励干部担当作为，通过实地调研、问卷调查和深入访谈等方式，探索激励干部担当作为的有效途径和策略。

本研究重点关注激励干部自觉、积极地履行职责和使命，具备使命意识、责任感、奉献精神和创新能力等。

调研结果显示，激励干部担当作为需要建立完善的激励机制、改善工作环境、培养领导力和加强思想教育，提升干部的责任感和使命感。

一、引言激励干部担当作为是完善党和国家领导体制的重要举措。

干部是党和国家事业的中坚力量，激励干部担当作为能够增强党的凝聚力和战斗力，推动事业发展。

因此，如何激励干部担当作为，成为当前党风廉政建设和干部队伍建设中的一项急需解决的问题。

二、激励干部担当作为的重要性及意义激励干部担当作为对于党和国家的事业发展具有重要的意义。

干部是领导群体的核心，他们的表现直接影响着整体的工作效果。

激励干部担当作为可以激发干部的工作激情，提高干部工作的积极性和创造性，进而推动事业的快速发展和整体水平的提升。

三、激励干部担当作为的现状分析通过实地调研发现，当前一些干部对担当作为缺乏积极性，表现出不愿承担责任、推卸责任、只求保守、回避问题等现象。

这种现状主要是由于激励机制不完善、工作环境不适宜、领导力不足和思想教育不到位等原因导致的。

四、激励干部担当作为的有效途径和策略为了激励干部担当作为，本研究提出了以下几个有效途径和策略：1. 建立完善的激励机制：通过建立激励机制，建立干部勤劳、敬业、诚信、担当等良好品质的评价标准，对表现突出的干部予以引导、鼓励和奖励，形成良好的激励机制，激发干部的工作热情和积极性。

2. 改善工作环境：提供良好的工作环境对于干部担当作为至关重要。

需要关注干部的身心健康问题，为干部提供良好的办公条件和工作保障，创造和谐、和睦的工作氛围，让干部能够全身心投入到工作中。

3. 培养领导力：领导力是干部担当作为的重要素质之一。

通过培养和提升领导力，能够使干部具备较强的组织能力、协调能力和判断力等，从而更好地担当起工作任务和责任。

关于激励干部经受作为的调研报告引言：干部是国家的中坚力气，他们的经受作为直接干系到党和国家事业的进步。

因此，如何激励干部经受作为，不息提高他们的责任感和执行力，已成为一个具有重要意义的议题。

本调研报告旨在了解和探讨激励干部经受作为的各种措施和方式，以期为提高干部队伍素养和能力提供参考和借鉴。

一、激励干部经受作为的重要性干部经受作为对于国家和党的事业进步至关重要。

干部在行使职权、履行职责的过程中，需要有宽广的视野和勇气，要有责任感和执行力，能在面对复杂的环境和问题时，勇于经受，果断决策，才能够取得好的效果，推动事业进步。

二、激励干部经受作为的措施和方式1.正向激励机制2.培训和教育3.差异化分配制度4.提供更多的实践机会5.完善评判体系三、一些成功的案例和阅历1.广东省“集成式改革试点”案例2.北京市“干部竞岗选拔”阅历3.江苏省“激励干部为民服务创先争优”活动4.湖北省“干部园丁”培育规划4、存在问题和建议1.激励措施的不公平性2.干部教育培训机制的不完善3.评判体系中侧重政绩4.经受作为的激励机制缺乏准时性总结：通过本次调研，我们发现了激励干部经受作为的重要性，并提出了一些激励措施和方式。

同时，也看到了一些成功的案例和阅历，但也存在一些问题。

因此，为了更好地激励干部经受作为，我们建议进一步完善激励机制，公正评判干部绩效，提供更多的实践机会并完善干部培训和教育机制。

只有这样，才能够更好地增进干部经受作为，推动党和国家事业的进步通过本次调研，我们发现，激励干部经受作为是分外重要的。

干部在行使职权、履行职责的过程中，需要具备宽广的视野和勇气，要有责任感和执行力，能够在面对复杂环境和问题时，勇于经受，果断决策，才能取得好的效果，推动事业进步。

为了激励干部经受作为，我们提出了一些措施和方式，包括正向激励机制、培训和教育、差异化分配制度、提供更多实践机会和完善评判体系。

同时，我们也总结了一些成功的案例和阅历，如广东省的“集成式改革试点”、北京市的“干部竞岗选拔”、江苏省的“激励干部为民服务创先争优”活动和湖北省的“干部园丁”培育规划。

关于激励干部担当作为的调研报告尊敬的领导：在我市干部队伍建设中，如何激励干部担当作为是一个必须解决的问题。

我部门考察发现，激励干部担当作为的关键在于引导干部树立正确的责任意识、培养积极的进取心和鼓励硬脾气、务实作风。

首先，正确的责任意识十分关键。

对于一名干部而言，只有明确自己的责任和职责，才能够真正地担负起工作中的重要职责。

在我们的调研中，我们发现，部分干部认为某些工作与自己的职责不符，因而推诿扯皮，工作推进缓慢甚至停滞。

因此，我们建议在干部培训中，应加强对这些责任和职责的解读和宣传，引导干部时刻牢记自己的工作职责，始终担负起自己应有的责任。

其次，积极的进取心是每名干部都必须具备的素质。

只有积极主动的探寻解决问题的方法，才能在工作中不断取得进步。

通过调研，我们发现，在某些情境下，干部容易产生消极认知，觉得这是个棘手的难题，不具备解决的能力。

这样看待问题，不仅影响工作进展，更会影响干部的心态和工作效率。

我们建议，在干部培训中，应强调正确认知，指导干部在工作中积极思考，勇于攻坚克难，从而更好地完成自己的工作。

最后，斗争精神是干部必备的素质。

因为任何工作上的问题都无法预测，只有在面对问题时勇于担当，才能在责任中成长。

在我们考察的过程中，我们发现一些干部在面对如此之多的不同问题时，容易产生压力和消极情绪，失去应有的工作热情。

因此，在干部培训中，我们应当着重强调“硬脾气”、“不怕困难”的工作哲学，充分发掘干部精神动力，激励干部积极担当工作责任。

以上就是我们部门对如何激励干部担当作为进行的一些调研结果和建议，希望能对干部队伍建设提供一定的帮助。

针对上述调研结果，我们还提出了以下建议：一、强化责任担当意识为了明确干部的责任与职责，让干部们始终保持状态和能量，我们推荐一种“目标拆分、责任落实、监督跟进”的方法。

在目标拆分阶段，我们应当将任务目标区分为不同的分项，以实现任务的“分解协作”，明确最终任务提交的时间和具体要求；责任落实时，应当更为考虑选定直接责任人，来激励干部负责完成工作，明确完成目标的期限和时间节点；最后在监督跟进时，督促各部门干部在任务落地过程中达成共识，完成目标，达到实现任务目标的效果。

关于激励干部担当作为的调研报告党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央采取一系列举措加强作风建设，激励干部新时代新担当新作为，有效提振了干部干事创业的精气神，凝聚起了忠于职守、担当奉献的磅礴力量。

总体来看，全县党员干部队伍精神状态积极向上，敢担当、能担当、善担当的干劲充分激发，想干事、能干事、干成事的活力竞相迸发，在全面建设社会主义现代化临泽新征程上作出了积极贡献。

但也有少数干部在担当作为方面还存在一些不容忽视的问题，一定程度上消磨斗志、涣散士气，损害党和政府形象，贻误党和人民事业，造成不良影响，必须高度重视，坚决防范和纠正。

一、不担当不作为的问题表现为全面准确掌握干部队伍担当作为现状、找准找实问题症结，县委组织部采取谈话调研、调查问卷等方式，对全县干部队伍进行了深入调查。

从调查结果来看，认为干部担当作为总体状况“好”的占XX%、“较好”的占XX%、“一般”的占XX%、“较差”的占XX%；认为干部队伍中不担当不作为只是“个别现象”的占XX%,“有一定数量”的占XX虬以上数据反映出干部队伍担当作为的主流是好的，但不担当不作为问题在一些单位和少数干部当中不同程度存在，主要有以下表现。

（一）党性不强不想担当作为。

有的干部理想信念不坚定，党性锤炼不经常，缺乏干事创业的斗志和激情，特别是“90后”年轻干部把“事业”当做“职业”，存在“躺平”思想。

有的干部随着年龄增大，热情消退、精神懈怠，担当作为的精气神不振，一些晋升职级后退出实职岗位的干部，存在“船到码头车到站”的思想。

一些党员干部在全面从严治党新形势下政绩观出现偏差，遇事推脱绕，出现客客气气“踢皮球”的现象。

（二）能力不足不会担当作为。

一些干部学习不够、专业知识匮乏、专业能力不足，落实“三新一高”战略部署和全面深化改革过程中出现的新情况新问题不知所措，驾驭复杂局面的能力不强，导致工作上无所适从。

一些机关干部特别是年轻干部知识储备与实践脱节，基层历练不够，群众工作能力不强，面对急难险重任务缺乏担当作为的底气。

录
• 引言 • 干部激励机制现状分析 • 存在问题和挑战 • 建议和改进方案 • 结论
01
引言
调查目的和背景
研究目的
深入了解当前干部激励机制的现状和存在的问题，提出可行 的改进方案，提高干部工作的积极性和创造力。
研究背景
随着经济社会的发展，干部激励机制在提高组织绩效、培养 优秀干部等方面具有重要作用，但同时也面临着许多挑战和 问题。
激励机制改进方案
绩效考核与薪酬挂钩
引入多元化的奖励手段
建立完善的绩效考核体系，将干部的薪酬与 绩效结果紧密关联，激发干部的工作动力。
除了薪酬奖励，可引入非物质奖励手段，如 晋升机会、表彰、培训等，以满足干部不同 的需求。
培训与发展相结合
营造良好的组织氛围
针对干部的特点和需求，开展有针对性的培 训和发展计划，提高干部的专业素质和领导 能力。
调查范围和方法
调查范围
本次调查覆盖了多个领域的干部，包括公务员、事业单位领导、国有企业高 管等。
调查方法
采用问卷调查、访谈、文献资料等多种方法进行调查，其中问卷调查为主要 方法。
02
干部激励机制现状分析
激励机制设计
1 2
物质激励
通过提高工资、奖金和福利等手段，激励干部 努力工作。
非物质激励
通过晋升、表彰和授权等手段，提高干部的工 作积极性和成就感。
改进意见
根据干部的反馈，提出改进意见和建议，以进一步完善激励机制。
实施效果评估
对激励机制的实施效果进行评估，以了解其是否达到预期目标。
03
存在问题和挑战
激励机制存在的问题
01
缺乏系统性和科学性
当前的干部激励机制缺乏系统性和科学性，导致干部的工作积极性和

关于激励干部担当作为的调研报告调研报告：激励干部担当作为一、调研目的和背景随着社会的发展和变革，任何组织都需要拥有一批能够积极担当作为、勇于创新的干部队伍。

因此，本次调研旨在了解激励干部担当作为的现状、问题与对策，为相关部门和组织提供相关的决策参考和管理建议。

二、调研方法和步骤本次调研采用了问卷调查和个案分析相结合的方法。

首先，我们编制了一份问卷，针对不同层级、不同部门的干部进行调查，了解他们对激励措施和担当作为的看法。

其次，我们选择了几个担当作为的典型案例进行深入分析，探讨干部担当作为的原因和障碍。

最后，将两种方法的调研结果进行对比和整合，形成综合性的报告。

三、调研结果分析3.1 激励干部的现状分析根据问卷调查的结果，我们了解到激励干部发挥担当作为的现状存在以下问题：首先，多数干部认为工资待遇并不公平，缺乏激励干部发扬担当精神的动力。

其次，工作环境和条件的限制也成为干部担当作为的一大障碍。

此外，干部个人发展空间和晋升机会的不足也限制了他们的积极性和担当作为的能力。

3.2 激励干部担当作为的对策分析为了有效激励干部积极担当作为，推动组织的发展和创新，我们提出了以下对策：首先，建立公正合理的激励机制，对干部进行综合考核，将绩效考核与激励措施相结合。

其次，改善干部的工作环境和条件，提供更好的设备和资源支持。

此外，为干部提供广阔的个人发展空间和晋升机会，并重视他们的精神需求。

四、个案分析4.1 案例一：X部门的鲍先生鲍先生是X部门的一名年轻干部，他担任管理岗位已经多年，勇于创新，勤于学习。

通过与鲍先生的深入交流，我们了解到他之所以能够积极担当作为，一方面是因为他得到了上级的充分信任和激励，另一方面是因为他注重个人的成长与培养，并不断提升自己的能力。

这个案例启示我们，激励干部担当作为要注重信任和激励，并为他们提供良好的成长环境和学习平台。

4.2 案例二：Y公司的李女士李女士是Y公司的一名高级经理，具有多年的管理经验和专业技能。

建立健全乡镇基层干部激励保障机制的研究与思考一、乡镇基层干部激励保障机制方面存在的问题历年来，各级党委、政府都十分重视和关心乡镇干部的生活和工作，但由于经济发展水平的不同以及南北差异，造成干部报酬等方面的落实情况不尽相同，一些工作激励机制不完善，造成乡镇干部队伍建设跟不上新形势的工作要求，主要表现为：1.工作任务严重失衡南疆地区是少数民族聚居区域，少数民族群众汉语水平低，民族干部汉语水平较差，上级党委、政府的要求高，他们每天的工作不是在上班就是在值班，不是在值班就是在加班，不是在加班，那肯定在加班的路上。

以温宿县阿热勒镇为例，2.5万人左右的乡镇，汉族干部都不到10名，工作量较大各类文字材料全用汉语上报，上级部门分工明确，但各部门都依靠乡镇干部提供汉语数据和资料，必然造成工作繁重，通过实地调查，乡镇机关干部平均2个月休息1-1.5天，单日工作时间超过12小时。

工作任务量大，导致“汉族同志不想干、民族同志干不了”，基层干部思想情绪化严重，工作效率低下。

2.考核奖惩机制不健全，乡镇基层干部工作热情不高乡镇基层干部队伍的精神面貌总体来看是好的，一些乡镇基层干部能积极带领群众抓好经济发展和社会稳定各项工作，但我们调查中也发现，由于主客观方面的原因，一些乡镇基层干部的工作积极性、主动性不强，工作热情不高，导致各项建设事业搞不上去。

从客观上去分析，还没有形成一整套有效的工作激励制度和严格的工作考核机制，造成乡镇基层干部工作干多干少、干好干坏一个样。

3.稳定形势不容乐观，精神高度紧张由于稳定形势相当严峻，人员编制严重匮乏，男干部一般24小时值班，加之乡镇派出所警力有限，乡镇干部经常被临时抽调。

一般晚上2点钟下村突击检查，6点钟才能回来。

特殊情况时有发生，干部非正常死亡率在0.3%左右，造成乡镇干部神经高度紧张。

由于人员的不足，基层干部很少能够照顾家庭，父母、夫妻、子女基本上一个月才能见上一面，干部情绪低落，辞职情况十分普遍。

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一是集体经济空虚，村级干部工作没有好心情。

我镇19个村，有15个村负债，个别村债务达10多万元。

一些村干部经常被个人替集体借款的债务缠身，有时搞得焦头烂额，工作哪有好心情。

二是个人工资低且难兑现，（原高坦村干部年工资3000元）村级干部缺乏工作热情。

由于经济基础差，有部分村干部一年忙到头，工资难以拿到手。

他们与外出务工、经商农民的收入形成很大的反差。

结果落得三头怨：任务没完成好上级怨，工作没到位群众怨，家里没顾到老婆怨，致使他们工作无热情。

三是激励机制不明显，村级干部工作无激情。

在基层组织建设中，存在偏重精神鼓励，忽视物质奖励的倾向，甚至不管不问，漠然置之。

有的村干部工作几十年各类荣誉证书一大堆，退休后除一年600多元的退休费外一无所有。

由于缺乏激励机制，致使村级干部中存在干多干少一个样，干好干坏一个样的思想。

村级干部队伍像一潭死水，一代不如一代。

在调查中，我们也发现一些村干部工作压力大，希望上级理解；工资难兑现，盼望上级关心；自己努力工作，渴望上面有一个好的激励机制。

通过认真调研思考，我们感觉到农村村级干部的现状令人担忧，如不迅速控制扭转局面，将会影响农村基层政权建设。

同时，我们认为要解决当前农村村级干部的矛盾，在加强对村级干部的政治思想工作教育，加快发展壮大集体经济的同时，还必须坚持“以人为本”的工作思路，建立激励保障机制，激活村级干部队伍。

具体应该做到，变动辙撤职为正面鼓励为主，改变以处代教的粗暴作法，增强对村干部管理的有效性；变单一考核为综合考核，改变以经济任务定优劣的作法，增强绩效考核的合理性；变党委印象为群众参与，改变以上级定优劣的作法，增强决策程序的民主性；变一槌定音为多槌定音，改变以结果论过程的作法，增强管理的科学性。

关于建立和完善村干部激励保障机制的调查与思考引言近年来，乡村振兴战略的深入推进，使得农村地区的发展逐渐引起了社会的关注。

而村干部作为基层管理的重要组成部分，其工作表现和激励保障机制的建立，不仅关系到村庄的发展进程，也关系到农民群众的利益。

因此，建立和完善村干部激励保障机制显得尤为重要。

背景当前，农村地区的基层治理存在一些问题。

一方面，一些村干部权力滥用，导致资源分配不公平和腐败现象的产生；另一方面，由于缺乏有力的激励保障机制，一些村干部工作积极性不高，难以发挥应有的作用。

因此，建立和完善村干部激励保障机制势在必行。

调查方式和结果为了深入了解村干部激励保障机制的现状和存在的问题，本文采用了问卷调查的方式，并随机选择了20个农村地区进行了调查。

调查问题1.您认为当前村干部激励保障机制的工作效果如何？2.您认为村干部的工作积极性如何？3.您认为激励机制是否能够有效推动村干部提高工作主动性和责任感？4.您认为目前村干部激励机制的不足之处有哪些？调查结果根据问卷调查的结果统计，以下是调查结果的概括：1.大部分受访者对于当前村干部激励保障机制的工作效果并不满意，认为还有很大的改进空间。

2.受访者普遍认为村干部的工作积极性不高，缺乏主动性和责任感。

3.受访者对于激励机制能够推动村干部提高工作主动性和责任感持有不同的看法，一部分认为有效，另一部分则认为存在一定的缺陷。

4.受访者普遍认为目前村干部激励机制存在缺乏激励手段多样性、激励考核不够公正等不足之处。

建立和完善激励保障机制的思考基于上述调查结果，我们可以得出以下几点关于建立和完善村干部激励保障机制的思考：1. 提升激励手段多样性当前的激励手段较为单一，主要以物质激励为主。

建立和完善村干部激励保障机制，需要提升激励手段的多样性，引入非物质激励如荣誉奖励、表彰等，以增加干部的工作积极性和责任感。

2. 设立公正的激励考核机制当前激励考核机制存在不公正的现象，需要建立公正的激励考核机制，将村干部的工作表现、群众评价等因素纳入考核范畴，确保激励机制的公正性。

《干部调研报告_关于进一步完善干部激励机制的调研报告》摘要：建立完善干部激励机制市县两级逐步建立了些配套制包括公开选拔、竞争上岗、票制、干部推荐责任制、考察责任制、任期制和干部辞职、退职、离岗等制成激励机制有机补充，对市直部门主要考核履行职责情况、承担全市重工作完成情况、创造性开展工作情况、人民群众实际问题情况等， </按照市委统安排近日我们组织人员围绕如何完善干部激励机制问题进行了调研通调研基掌握了市县两级通建立健全干部激励机制激发干部干事创业动力促进事业发展做法发现了存些薄弱环节初步理出了进步健全干部激励机制路子具体情况如下基验近年我市各级党委及其组织部门把建立健全干部激励机制作推动事业发展主要措施建立并认真落实系列正激励与激励相结合干部管理制有效激发了各级干部干事、创业、争流工作激情推动了我市济和社会事业持续健康发展从调研情况看市县两级健全干部激励机制方面主要采取了以下措施是确立正确用人导向近年市县两级干部选拔任用确立了“无功就是、平庸就是错、有才有位、无就让位”基指导思想坚持凭实绩用干部原则重选拔德才兼备、实绩突出、群众公认、作风实、敢创新优秀干部初步形成了以发展论功、凭实绩定取舍用人导向推动了济社会工业较快发展二是不断完善考评办法003年和00年市委先出台了《关加强和改进干部考核工作若干见》、《关完善干部激励机制见》完善了干部考核工作预告制、考察对象公示制、干部回访考核制、领导干部工作实绩记实制、考核结反馈制等十项制设置了济社会发展、招商引和项目建设、稳定工作、班子建设等对县区考核四方面容建立了平考核与年终考核相结合、组织部门考核与市委市政府各类竞赛活动相结合考核办法提出了物质奖励与政治激励相结合成运用方式市房管局、粮食局、林业艺局等对二级机构和部科室实行严格目标管理；郾城区建立了融目标考核、四班子考评、有关职能部门以评议等体立体化考核办法；银鸽集团对员工实行诚效管理这些行有效考评管理办法对激发调动干部积极性发挥了定作用三是重运用考核结各县区、各单位建立了系列奖惩制把考评结作奖惩干部主要依据干部使用、年考核定格、评优评先、济等方面奖优罚劣起到了较奖励先进、鞭策落作用四是建立配套制建立完善干部激励机制市县两级逐步建立了些配套制包括公开选拔、竞争上岗、票制、干部推荐责任制、考察责任制、任期制和干部辞职、退职、离岗等制成激励机制有机补充存问题尽管我市建立完善干部激励机制方面采取了不少措施取得了定成效但随着市场济体制逐步完善和改革开放不断深入,些干部思想观念发生了定变化,显现出思维多变性,思想活动趋利性和不利益群体心理差异性等特征,增强了思想活动选择性和复杂性这种背景下,现有激励机制定程上已滞代发展——干部考察标准笼统结不是十分准确市县组织部门虽说直改进干部考核办法上进行着不懈探和实践但从目前情况看结仍然不是十分理想是些评价标准抽象空泛多具体少定性多定量少操作难较二是考核容缺乏针对性无论是行政单位领导干部还是事业单位领导干部党干部还是技术干部正职领导干部还是副职领导干部县级干部还是科级干部党群部门干部还是济管理部门干部考核标准基相没有区分不类型干部不标准三是评价标准弹性由评价标准抽象化和笼统化对干部评价没有指标方面要缺少量比较不少候取考察人员判断是非能力和验由以上原因虽然组织部门干部考核作了量工作但有候不可避免地会出现考核失真失实现象对干部考核很难说分准确定程上影响了干部使用和奖惩——考核方式单对班子和干部考核常规考核多形成了程序化和模式化动态考核少静态考核多般先听班子或人述职然民主测评单位部人员别座谈有关等静态考核缺少实地、跟踪动态考核考核上看通采用年终次性集考核平考核较少且年底集考核考核组分包多单位了规定完成任只得加紧进行对考核质量有所放松造成应付现象甚至存着“例行公事”思想对班子、干部考核了不深不透从接触层面上看民主化程不够基上是单位部人员而且单位领导层面接触多般干部和群众层面接触少直接谈得多接了少——考核结运用不很到位失了应有激励作用正激励方面通考核虽然有些干部表现非常出色、群众公认比较高但由政策、年龄、职数、济条件等多方面原因较少通提高职级、物质奖励、精神奖励等措施对干部进行肯定激励方面对那些通考核发现有定问题干部着关心爱护干部指导思想多候是低调处理没有采取严厉组织处理措施没有通惩戒这种手段对干部产生震慑效应使些干部产生了干干坏样心理进取识、创业激情有所减退对工作产生了定消极影响对策建议当前我市正抓住区划调整机遇推动漯河发展、建设要实现新轮发展和建设关键要充分调动全市上下干事、创业、构建和谐社会动力根据调研情况我们认要落实市委《关完善干部激励机制见》基础上研究制定体现科学发展观和正确政绩观考核指标体系和评价办法进步完善正激励和激励相结合干部激励机制要明确指导思想和原则指导思想上要着眼漯河新轮发展和建设认真落实央关树立科学发展观和正确政绩观、建立社会主义和谐社会要建立套相对科学工作实绩考核评价办法形成能上能下、能进能出、优胜劣汰用人格局和实重干、锐创新、竞相建功发展格局建立考核指标要严格坚持以下原则是分类评价原则县（区）以及市直党群部门、济管理部门、执法执纪部门、事业单位领导班子分类设计体现各业特不指标体系二是重突出原则考核对象上突出领导班子和“把手”两重抓住关键岗位带动整班子；考核容上主要考核能代表地方济社会发展水平、代表人民群众生产生活水平、代表社会各层面反映、代表社会和谐程容三是简便易行原则考核办法尽可能具备较强操作性能易则易能简则简能量化则量化四是齐抓共管原则重调动市直有关职能部门积极性依靠纪检、组织、宣传、政法、计划、统计、财政、国、计生、城建、农业、环保等多方面力量共考核、共管理统汇总统筹使用各方面考评结二要合理设置考核容考核指标设置上应根据科学发展观、正确政绩观和“五统筹”要坚持以济建设心坚持以人坚持全面反映济、社会和人全面发展情况对县区主要考核g、财政收入、居民储蓄存款余额、农民人纯收入、全社会固定产投完成额、化教育事业投额等指标及与其它县区比较、比增长幅等对市直部门主要考核履行职责情况、承担全市重工作完成情况、创造性开展工作情况、人民群众实际问题情况等重县与区、市直不部门不情况三要实行立体考核评价合理设置考核容基础上必须建立套立体化、常化考核评价办法纵向看应包括四班子评价、市级分管领导评价、目标管理部门评价、群众评价等多层次；横向看应包括地、单位群众评价、相关职能部门评价、组织部门评价、社会评议等多方面具体操作可分以下几环节是下达指标市委、市政府确定重工作、县（区）和部门申报、目标考核部门审核基础上根据全市全年重工作任、县区发展要、部门工作职责等统筹下达各项考评指标二是日常监控日常监控分两层面市四班子领导每半年进行次合督导分组对县区和单位完成目标情况进行检并打分；市直有关职能部门每半年进行次合督导分别对相关指示进行监控、打分、汇总；目标管理部门每季了次目标完成情况并打分三是年终考核市级分管领导对分管部门工作完成情况进行评价排序；目标办牵头组织有关职能部门对县区和单位全年目标完成情况进行考核；组织部门牵头对领导班子和领导干部进行考核考核测评分层次进行四是社会评议组织社会各层面人员对县区和市直单位整体目标完成情况进行社会评议根据日常监控、年终考核和社会评议情况分别赋予不分值和权重量化评价工作实绩四要充分运用考核结要按照规则先、奖罚分明、能上能下原则把政绩评价结与领导班子奖惩、调整和领导干部升迁、降免紧密系起做到褒有、贬有据以事实依据凭实绩用干部形成正确用人导向是要以考核结定留把考核结与干部职升降、调整结合起通考核使靠得住、有事、会办事、敢干难事、多办实事、政绩突出、群众公认优秀干部得到重用使不想干事干不成事绩差、口碑差干部受到惩处二是要以考核结定奖惩把考核结与对单位奖惩结合起精神鼓励给予物质奖励根据考核结进行综合归纳评比划分奖励等次对成绩突出单位和人要按照奖励政策给予定物质奖励对完不成任要给“说法”通客观公正兑现奖惩形成优秀干部有成就感平庸干部有压力感不称职干部有危机感工作氛围营造开拓进取争创流工作局面推动各项事业发展相关热词激励机制关进步调研报告。

乡镇工作人员激励机制研究激励是推动一个集体或个人积极工作的重要手段，对于乡镇工作人员来说，激励机制的建立和优化是提高他们工作积极性和创造力的重要举措。

本文将探讨乡镇工作人员激励机制的研究。

一、激励的重要性激励是激发人们积极性和创造力的重要手段。

乡镇工作人员是基层工作的中坚力量，他们的工作表现直接关系到社会稳定和经济发展。

激励机制是提高他们工作积极性的关键。

二、其他地区的激励机制借鉴可以借鉴其他地区优秀的激励机制经验，例如城市公务员激励机制和企业员工激励机制等。

针对乡镇工作人员的特点，可以进行适度调整和创新。

三、绩效考核与激励挂钩绩效考核是激励的基础。

通过明确的工作目标和指标，并将绩效考核与激励挂钩，可以激发乡镇工作人员的工作动力和责任心。

四、奖励制度的设置建立健全的奖励制度是乡镇工作人员激励机制的核心。

可以设置多层次、多元化的奖励，如荣誉称号、奖金、晋升等，以满足不同层次人员的激励需求。

五、培训与职业发展提供职业发展机会和培训机制是激励乡镇工作人员的有效方式。

通过组织培训和进修，不仅可以提高他们的工作水平和专业能力，也有助于满足他们对个人成长的需求。

六、建立起扶贫激励机制对于乡镇工作人员的一部分，他们面临着为扶贫事业奋斗的任务。

建立起以扶贫为导向的激励机制，将有利于激发他们在扶贫工作中的积极性和创造力。

七、信息透明和参与决策建立信息透明和参与决策的机制，可以增加乡镇工作人员的工作归属感和荣誉感，激励他们更好地参与工作并提出建设性意见。

八、制定合理的工资待遇合理的工资待遇是激励机制的关键。

要根据不同岗位的需求，制定相应的工资体系和福利待遇，确保乡镇工作人员获得公平合理的报酬。

九、监督与激励相结合激励机制的有效运行需要监督和评估。

建立起相应的监督机制，对工作人员的绩效和工作态度进行评估，适时给予奖励或惩罚，以激励他们更好地投入工作。

十、完善激励机制的监测和评估建立起监测和评估机制，定期对激励机制进行评估和调整。