下载文档原格式
企业激励机制社会调查报告（二）引言概述:本文旨在对企业激励机制进行社会调查，以进一步了解这一机制对企业与员工的影响。
通过采集数据，并对其进行分析和解读，我们希望在该领域的相关实践中提供有价值的见解和建议。
正文:1. 企业激励机制的背景与现状1.1 市场竞争和企业绩效关系的发展背景1.2 目前企业激励机制的常见形式1.3 不同行业和规模的企业对激励机制的差异化需求1.4 激励机制导致的社会问题及其解决方法1.5 对企业激励机制的评价和期望2. 员工激励机制对企业绩效的影响2.1 绩效考核和奖励制度对员工积极性的影响2.2 激励机制对员工工作质量的影响2.3 工资制度对员工留任和离职率的影响2.4 激励机制与员工创新能力的关系2.5 公平性和透明度对员工激励机制的影响3. 企业激励机制对员工心理健康的影响3.1 压力和动机的平衡3.2 激励机制对员工身心健康的影响3.3 激励机制对员工家庭生活的影响3.4 激励机制对员工工作满意度的影响3.5 激励机制与员工团队合作的关系4. 社会责任与企业激励机制4.1 企业激励机制与员工福利保障的关系4.2 激励机制对员工自我实现的影响4.3 企业激励机制与社会公平的关系4.4 激励机制对员工职业发展的影响4.5 企业激励机制与社会可持续发展的关系5. 优化企业激励机制的建议5.1 设计灵活多样化的激励方案5.2 建立正向激励与惩罚的平衡机制5.3 加强员工参与和沟通5.4 提供持续的学习和发展机会5.5 关注社会价值与经济利益的平衡总结:通过对企业激励机制的社会调查和分析，我们可以得出以下结论：企业激励机制在不同行业和规模的企业中具有不可忽视的影响力。
它对员工绩效、心理健康和职业发展等方面产生重要影响，同时也与社会责任和可持续发展密切相关。
为了优化企业激励机制的效果，我们建议在激励方案设计中灵活多样化，并关注员工的参与和沟通。
此外，为员工提供持续的学习和发展机会，并平衡经济利益与社会价值也是关键。
企业激励机制调查报告3篇企业老总们都想通过自己的激励措施来调动员工的积极性来为他们工作，但实际的激励效果却不那么明显。
形成这种现象的主要原因就像在于，管理者们往往单凭经验或感觉行事，常常步入无效激励的胡同。
主要问题主要存在于以下四个方面：1、士气低落才激励。
很多管理者都认为激励是常规性的工作，无须花太多的精力。
其结果呢，至到公司内部人员频繁跳槽，才认识到激励的重要性，但已为时过晚。
激励应保持连贯性，才能有效调动员工积极性，留住人才。
2、物质激励与精神激励有失偏重，形式单一、现实中，一些企业老板并不总是考虑员工的内心需要，即马斯洛的高级需要。
在激励时不分层次，不分形象，不分时期，都给予物质激励，形式单一，造成激励的边际效应逐年递减。
造成企业费事费财，激励效果也不尽如人意。
因此，认在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机的结合，必须在形式上多样化，这样才能保证实现激励效应的最大化。
在激励前，一定要搞清楚员工最需要什么，而且想方设法满足他，并且形式灵活，才能有利于激励效果。
3、轮流坐庄搞平衡，挫伤了先进员工的工作积极性。
企业激励过程中往往难以做到拿真正标准来衡量，评先评优轮流坐庄，今年你当，明年我当，年年如此，年年走过场，先进不再带头，后进保持着落后，激励成为可有可无的工具。
4、缺乏考核依据。
激励成为无源之水一些企业管理制度不健全，没有工作标准，难以对员工进行合理的业绩考核。
企业效益好时，领导一拍脑袋，就发奖金，多少研究一下就敲定。
大多的企业比较流行的做法是，“当官”的多拿一些，员工少拿一些。
奖金成了“大锅饭”，发了白发。
激励下属应当有依据，这个依据就是对工作业绩的考核。
企业应当根据实际情况建立起激励机制，要让员工明确工作目标，并且清楚实现目标后能得到什么回报，这才能调动大家积极性，促进企业的发展。
1、人才重视度不够。
有的企业，尤其是我国的一些中小企业，对人才根本不重视，认为有无激励一个样。
这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。
调查报告员工对工作激励机制的评价与建议调查报告：员工对工作激励机制的评价与建议1. 背景介绍在现代企业中，激励机制是保持员工积极性和工作动力的重要手段。
本次调查旨在评价员工对工作激励机制的认可度，并提供相关建议，以进一步完善激励政策。
2. 调查方法为了收集全面信息，我们采用了以下调查方法：a. 面对面访谈：与10名员工进行深入访谈，以了解他们对现有激励机制的看法和建议。
b. 问卷调查：向所有员工发送了一份调查问卷，共收到100份有效问卷。
3. 调查结果3.1 员工对现有工作激励机制的评价大部分员工（80%）对现有的工作激励机制持肯定态度，认为其能够激发他们的工作动力和积极性，提高工作效率。
他们认为公司的工资福利制度良好，薪酬待遇公平合理。
此外，员工普遍认可绩效考核和晋升制度，并对其公正性表示满意。
3.2 员工对现有工作激励机制的不足之处尽管大部分员工对现有激励机制满意，但还有一部分员工提出了一些不足之处。
他们认为激励机制过于侧重经济激励，缺乏其他激励手段，如培训发展机会、工作环境等方面的激励方式。
另外，一些员工还提到公司内部沟通渠道不畅，工作反馈不及时等问题。
4. 员工对工作激励机制的建议根据调查结果，员工对工作激励机制提出以下建议：4.1 多元化激励方式员工希望公司能够引入多元化的激励方式，例如提供更多培训和发展机会，让员工能够不断提升自己的能力和技能。
同时，改善工作环境，提供舒适的办公设施和良好的团队氛围，以提高员工的工作满意度和参与度。
4.2 加强内部沟通员工建议加强公司内部的沟通渠道，确保员工能够及时获得工作反馈和相关信息。
可通过定期开展团队会议、设立专门的反馈机制等方式来实现。
4.3 平等公正的晋升机制员工提出改善晋升机制，使其更加公平和透明。
建议公司建立明确的晋升评审标准，通过选拔和任命而非任命和亲属因素来决定晋升。
4.4 激励机制的灵活性员工建议激励机制更加灵活适应员工个人需求的变化，例如提供员工福利计划选择的自由度，以满足不同员工的个性化需求。
企业员工激励的调查报告引言激励是管理人员在组织内部为员工提供积极动力和激励的过程，它是保持员工工作积极性和提高工作效率的重要手段。
本文将通过一项关于企业员工激励的调查报告，探讨员工激励对企业绩效和员工满意度的影响。
调查目的1. 了解企业员工对现行激励制度的看法和满意程度。
2. 探究不同激励方式对员工工作表现的影响。
3. 分析员工激励与企业绩效的相关性。
调查方法本次调查采用了问卷调查的方法，共发放问卷300份，回收有效问卷260份。
问卷包括了员工基本信息、对现行激励制度的评价以及员工对不同激励方式的反馈等内容。
调查结果1. 员工对现行激励制度的评价调查结果显示，有52%的员工对现行激励制度表示满意，认为制度公正且能够激励他们更好地工作。
但也有27%的员工对现行制度持中立态度，认为制度一般，对他们的工作动力影响有限。
另外，还有21%的员工对现行制度表示不满意，认为制度不公正，没有有效地激励他们的工作。
2. 不同激励方式的影响根据员工的反馈，我们将不同的激励方式分为经济激励和非经济激励两类进行分析。
2.1 经济激励经济激励包括薪资、奖金和福利等方面的激励措施。
调查结果显示，超过70%的员工认为薪资是最重要的经济激励手段，其次是奖金和福利。
员工普遍认为薪资水平直接影响了他们的工作积极性和工作动力。
此外，还有部分员工表示，绩效奖金和额外福利的激励对他们的工作表现有积极影响。
2.2 非经济激励非经济激励包括培训发展、晋升机会和工作环境等方面的激励措施。
调查结果显示，超过80%的员工认为培训发展和晋升机会是他们工作积极性的重要来源。
他们普遍认为，有机会参与培训和晋升，能够提升自身能力和职业发展空间。
此外，员工也对工作环境给予了关注，认为良好的工作环境能够激发他们的工作热情和创造力。
3. 员工激励与企业绩效的相关性通过对调查结果的分析，我们发现员工对现行激励制度的满意度与企业绩效存有一定的相关性。
那些对现行制度满意的员工往往表现出更高的工作积极性和工作效率，他们更愿意为企业付出更多的努力。
![企业激励机制调查报告[合集5篇]](https://uimg.taocdn.com/f6cee025cd7931b765ce0508763231126edb77bd.webp)
企业激励机制调查报告[合集5篇]第一篇：企业激励机制调查报告关于珠海移动通讯公司员激励机制的调查报告随着知识经济时代的到来，人力资源已成为现代企业的战略性资源，成为企业健康发展最核心的因素之一，只有拥有更多人才的企业才会成为市场竞争中的赢家。
要吸引并激励各类人才为实现企业的目标而努力工作，关键在于构建-个科学有效的企业内部激励机制。
激励是心理学的一个术语，也是企业人力资源管理的重要内容，主要指激发人的行为的心理过程。
在企业管理中，激励可以理解为创设满足职工各种需求的条件，激发员工的动机。
员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。
企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。
只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。
本文以珠海移动通讯公司员工积极性作为研究对象，从员工积极性的内涵与作用入手，分析了提高员工积极性需要考虑的因素，对珠海移动通讯公司员工积极性调动的现状进行了详细的剖析，并在此基础上，提炼出了实行珠海移动通讯公司员工积极性有效激励的方式。
现代企业管理的核心是员工的管理，企业的市场竞争归根结底是人才的竞争，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的关键在于建立科学有效的企业内部激励机制。
一个科学有效的激励机制可以最大限度地调动珠海移动一线员工的工作积极性，鼓励珠海移动一线员工持久地向创造优秀绩效的方向发展。
因此珠海移动通讯公司一定要重视对一线员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和一线员工需求的开放的激励体系，最终实现企业的目标，使珠海移动通讯公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、珠海移动通讯公司激励机制的调查情况(一)激励机制结构分析激励机制主要由固定收入、变动收入、津贴补贴和加班工资构成。
1、固定收入由基本工资和职位工资组成。
企业调查报告中的员工激励机制在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功离不开员工的积极贡献和高效工作。
为了充分发挥员工的潜力，提高员工的工作满意度和忠诚度，建立有效的员工激励机制成为了企业管理的重要课题。
本次企业调查旨在深入了解企业员工激励机制的现状、存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、调查背景和目的随着市场竞争的加剧，人才的竞争成为了企业发展的关键。
为了吸引、留住和激励优秀人才，企业需要不断优化员工激励机制。
本次调查的目的是了解不同企业在员工激励方面的做法和效果，为企业制定更加科学合理的激励政策提供参考依据。
二、调查方法和对象本次调查采用了问卷调查、访谈和案例分析相结合的方法。
调查对象涵盖了不同行业、不同规模的企业，包括制造业、服务业、互联网企业等。
共发放问卷 500 份，回收有效问卷 420 份；访谈了 50 位企业管理人员和员工；选取了 10 家具有代表性的企业进行案例分析。
三、员工激励机制的现状（一）薪酬激励薪酬仍然是大多数企业最主要的激励手段之一。
企业普遍采用了基本工资、绩效工资、奖金等形式的薪酬组合。
然而，在薪酬水平方面，不同企业之间存在较大差异，一些行业的薪酬水平较高，而一些传统行业的薪酬相对较低。
（二）福利激励除了薪酬，福利也是企业激励员工的重要方式。
常见的福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训等。
一些企业还提供了补充商业保险、员工体检、住房补贴等个性化福利。
（三）职业发展激励越来越多的企业开始重视员工的职业发展，为员工提供晋升机会、内部培训、导师指导等。
但是，在实际操作中，晋升渠道不够畅通、培训效果不佳等问题仍然存在。
（四）精神激励精神激励包括表彰奖励、荣誉称号、员工关怀等。
一些企业通过设立优秀员工奖、创新奖等激励员工积极工作，但精神激励的方式和效果还需要进一步提升。
四、员工激励机制存在的问题（一）激励方式单一多数企业过于依赖薪酬和福利激励，而忽视了职业发展和精神激励的重要性。
员工激励机制的调查报告员工激励机制的调查报告（通用6篇）随着社会不断地进步，报告的适用范围越来越广泛，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编帮大家整理的员工激励机制的调查报告，希望能够帮助到大家。
影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。
要提高员工士气应该从这三个方面着手：1、公司层面公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。
比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。
2、管理者层面除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。
建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：1）深入了解员工的需求了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。
只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
2）创造良好的工作氛围谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。
都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。
因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
企业激励机制调查报告企业激励机制调查报告一、调查背景激励是企业管理的重要工作之一，通过激励机制可以有效提升员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
在调查中，我们以某公司为被调查对象，旨在了解该公司激励机制的实施情况以及对员工工作表现的影响，为企业提供改进建议。
二、调查方法为了全面深入地了解企业激励机制的情况，我们采取了以下调查方法：1.问卷调查：我们设计了针对员工的问卷调查，涵盖了激励方式、激励因素以及激励效果等方面的内容。
2.访谈：我们对公司的管理层和部分员工进行了面对面的访谈，以获取更加详细的信息和意见。
3.资料收集：我们收集了该公司的相关文件、报告和员工奖励记录等资料。
三、调查结果根据调查结果，我们对企业激励机制的概况、问题和建议进行了总结和分析。
1.激励机制概况经过问卷调查和访谈，我们了解到该公司的激励机制主要通过薪酬激励、职务晋升和员工奖励等方式来实施。
公司在制定绩效目标时会与员工进行沟通，绩效考核是核心激励手段。
此外，公司还有一些额外的员工福利和福利制度，如健康保险、弹性工作时间等。
2.激励机制问题尽管企业已经有一套完整的激励机制，但我们发现了以下问题：（1）激励机制缺乏灵活性和个性化企业的激励机制过于固定和统一，缺少针对员工个体差异的灵活性和个性化设计。
这导致了一些员工对激励的接受度不高，对激励的效果也不明显。
（2）激励效果评估不科学企业在评估激励效果时主要依赖统计数据，无法全面了解员工对激励方式的感受和反馈。
这限制了企业对激励效果的准确评估和改进。
（3）激励机制缺乏长期规划企业激励机制主要侧重于短期目标的达成，缺乏对员工长期发展和成长的规划。
这导致了一部分员工对于企业的长期发展缺乏动力和归属感。
3.激励机制改进建议为了解决上述问题并进一步提升激励机制的效果，我们提出了以下改进建议：（1）个性化激励方案企业应该根据员工的不同特点和需求，制定灵活的个性化激励方案。
可以考虑根据岗位职责、工作绩效、工作投入等因素综合评估，给予不同的激励措施。
关于企业员工激励机制的调查报告企业员工激励机制调查报告1.背景介绍在现代商业竞争激烈的环境下，企业员工激励机制的设计和实施对于企业的长期发展至关重要。
优秀的员工激励机制可以帮助企业吸引、留住和激励全球范围内的优秀人才，从而提高企业的员工绩效和创新能力。
2.调查目的本调查旨在了解企业员工激励机制的现状和对激励措施的评价，以指导企业改进员工激励机制的设计和实施。
3.调查方法本调查采用了问卷调查的方法，共发放了500份问卷，回收了450份有效问卷。
问卷包括了关于员工激励方式的选择、对激励措施的评价以及对于现行激励机制的建议。
4.调查结果4.1员工激励方式的选择在调查中，我们列举了常见的员工激励方式，并要求调查对象选择其认为最重要的三种激励方式。
调查结果显示，薪酬激励（89%）、职业发展机会（82%）和奖励和认可（78%）是员工激励中最受欢迎的方式。
4.2对激励措施的评价我们还对调查对象对于现行激励措施的满意度进行评价。
调查结果显示，大部分调查对象（78%）对现行激励措施感到满意，认为这些措施能够有效激发员工的工作动力和创造力。
然而，也有部分调查对象（22%）对现行激励措施不满意，主要原因包括激励力度不足、激励方式单一等。
4.3对现行激励机制的建议在调查中，我们向调查对象征求了对现行激励机制的建议。
调查结果显示，大部分调查对象认为企业应该提高薪酬水平和激励力度，并结合工作表现进行个性化激励。
此外，调查对象还建议企业提供更多的培训和职业发展机会，并加强对员工的奖励和认可。
5.结论和建议根据调查结果，我向企业提出以下结论和建议：首先，企业应该重视薪酬激励、职业发展机会以及奖励和认可，这些是员工激励机制中最受欢迎的方式。
企业可以根据员工的需求和绩效进行个性化激励，以提高员工满意度和绩效。
其次，相比于现行激励机制，企业应该提高薪酬水平和激励力度，以吸引和留住优秀人才。
此外，企业还应该提供更多的培训和职业发展机会，以帮助员工不断提升自己的能力和价值。
最新企业激励机制调查报告一、引言企业激励机制是指企业为了激励员工积极性和创造力，采取的一系列手段和措施。
企业激励机制的优劣直接影响着员工的工作积极性和工作质量。
本调查报告对最新的企业激励机制进行了调查研究，旨在了解企业对于员工激励的关注度和采取的具体措施。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，调查对象为各个规模不同的企业，包括小型企业、中型企业和大型企业。
问卷中包含了员工激励的关注度、激励机制的形式、激励机制的实施情况等问题，以了解企业对于员工激励的态度和实际情况。
三、调查结果1.员工激励的关注度调查结果显示，超过80%的企业对于员工激励非常关注，认为激励机制是提高员工绩效的重要手段。
这表明企业对于员工激励的重视程度逐渐提高，并意识到员工的积极性和创造力对企业的发展至关重要。
2.激励机制的形式调查结果显示，企业采取了多种形式的激励机制。
其中，薪酬激励是最常见的激励方式，占比约为60%。
另外，荣誉激励、晋升激励、培训激励等也是企业常用的激励手段。
这表明企业意识到，多种形式的激励机制对于不同类型的员工都能起到积极的激励作用。
3.激励机制的实施情况调查结果显示，超过70%的企业已经建立了激励机制，并正常实施。
这些企业通过制定明确的激励政策、激励标准以及激励评估方法，确保激励机制的有效性和公正性。
另外，部分企业还注重员工的职业发展规划和培训机会，以提高员工的技能水平和职业发展空间。
四、调查结论通过本次调查可以得出以下结论：1.企业对于员工激励的关注度逐渐提高，普遍意识到激励机制对于员工绩效的重要性。
2.企业采取了多种形式的激励机制，以满足员工多样化的需求。
3.大部分企业已经建立和实施了激励机制，通过明确的激励政策和激励评估方法，确保激励机制的有效性和公正性。
五、建议鉴于调查结果，本报告提出以下建议：1.建议企业继续关注和加强员工激励机制的建立和实施，不断提高员工的工作积极性和创造力。
2.建议企业在制定激励政策时考虑员工的个体差异，采取个性化的激励措施。
企业的激励制度调研报告引言激励制度是企业管理中的重要组成部分，有效的激励制度可以激励员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
本调研报告将对不同企业的激励制度进行调研分析，探讨激励制度的实施情况、效果及存在的问题。
调研方法本次调研采用了问卷调查和个别访谈两种方法进行。
问卷调查面向多个企业进行，主要针对激励制度的内容、实施方式和员工反馈进行调查。
个别访谈则选取了几家代表性的企业，深入了解他们的激励制度设计与实施情况。
调研结果激励制度的内容调研结果显示，企业的激励制度内容主要包括薪酬激励、晋升机会、培训和发展、团队建设等方面。
其中，薪酬激励是最主要的激励手段，包括各种奖金、提成和股票期权等形式。
晋升机会则是员工追求个人发展和提升的重要驱动力。
培训和发展机会为员工提供了不断学习和成长的平台，有助于增强员工的专业能力。
团队建设活动则旨在增强员工之间的协作和凝聚力。
激励制度的实施方式调研结果显示，企业采取多种实施方式来激励员工。
首先，企业建立了完善的绩效评估体系，根据员工的工作成果和贡献进行评估，并据此制定激励措施。
其次，企业注重建立公平公正的激励机制，避免主观或不公平的现象出现。
此外，企业还注重员工的参与和反馈，通过定期的员工满意度调查和反馈会议，了解员工的需求和意见，并根据反馈进行调整和改进。
激励制度的效果根据调研结果，大部分企业的激励制度在一定程度上发挥了积极的效果。
员工普遍认为激励制度对于提高工作积极性和创造力起到了一定的促进作用。
薪酬激励和晋升机会被认为是最直接且有效的激励手段，能够激发员工的积极性和竞争力。
培训和发展机会被员工普遍看作是企业对员工的关注和支持，有助于提高员工的专业能力和职业发展。
团队建设活动则能够增强员工之间的凝聚力和合作精神。
存在的问题调研也揭示了激励制度存在的一些问题。
首先，有些企业在激励制度的设计和实施上存在着不完善的情况。
例如，绩效评估标准不明确、激励措施设计不合理等。
企业员工激励制度的调查报告篇一：关于XXXXXXX有限公司员工激励制度的分析报告毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：关于XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的分析报告分校（站、点）：年级、专业：教育层次：学生姓名：学号：指导教师：完成日期：目录内容摘要Ⅰ一、XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的现状1公司概况1目前公司员工激励制度情况11．加强新员工的入职培训1 2．对员工进行亲情化管理1 3．完善的企业保障体系和激励体系2二、公司在员工激励制度上存在的问题 2缺乏激励制度的基础性工作2激励过程中缺乏有效的沟通2核心员工没有长期激励计划2“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱3三、完善公司员工激励制度的建议3建立合理的员工激励体系3建立一个健全的员工沟通反馈体系3 建立适合企业发展的长期激励计划4 加强人力资源管理理念，重视“以人为本”思想4四、总结 4 致谢 5内容摘要XXXXXXX股份有限公司成立于1997年，是一家拥有德国先进计算机控制技术、精密机械加工技术，集电梯的研发、制造、销售、安装、维保于一体的企业。
是上海市高新技术企业、上海市文明先进单位、上海市服务诚信3A级企业。
20XX年3月，在各路专家层层严格评审下，XXXXXXX以优异成绩被评为20XX年度上海市名牌产品。
对XXXXXXX股份有限公司的激励制度进行分析研究，了解员工激励制度的执行现状，剖析公司员工激励制度存在的问题，并提出相对应的建议。
从而想探索出更加有效的员工激励方法，激发员工的工作积极性、创造性，改善提高员工工作效率，增强企业的市场竞争力。
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。
关于XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的分析报告现代企业管理的核心是员工的管理，企业的市场竞争归根结底是人才的竞争，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的关键在于建立科学有效的企业内部激励机制。
企业激励机制社会调查报告一、调查目的本次调查旨在了解企业激励机制对员工工作动力和积极性的影响，以及员工对当前企业激励机制的态度和建议，进而为企业的激励机制改进提供参考。
二、调查方法1.问卷调查：通过在线问卷的形式，收集员工对企业激励机制的看法和建议。
2.面访调查：选择不同行业和规模的企业进行深入调研，了解真实的激励机制运作情况和员工反馈。
三、调查结果分析根据采集到的问卷和面访数据，整理出以下几个主要发现和分析。
1.激励机制对员工工作动力的影响超过70%的员工表示，有合理的激励机制会增强他们的工作动力和积极性，因为这样可以帮助他们实现个人目标、享受工作成果和获得相应的回报。
同时，他们认为激励机制应该更注重对员工的奖励和激励措施的量化和公平性。
2.员工对企业当前激励机制的评价近40%的员工对企业当前的激励机制感到不满意，主要原因包括：奖励体系不够公平、激励措施缺乏激励力度、激励目标不明确等。
而只有不到20%的员工对当前激励机制表示满意。
3.员工对激励机制改进的建议在调查中，员工提到了一些改进激励机制的建议：(1)引入绩效考核制度：绩效考核是衡量员工工作表现的重要指标，应该把绩效考核和激励机制相结合，通过有效的绩效评估来提高员工的工作动力。
(2)定期组织团队活动：团队活动有助于增强团队协作和凝聚力，企业可以定期组织员工参与一些团建活动，提高员工对企业的归属感和工作满意度。
(3)设置晋升通道：员工晋升的机会和途径对于激励机制的成功至关重要，应该在企业内部建立起明确的晋升通道，通过晋升激励来激发员工的工作动力和积极性。
(4)提供培训和职业发展机会：通过提供培训和职业发展机会，帮助员工提升技能和知识水平，为员工的职业发展提供土壤，从而增加他们的工作动力和积极性。
四、调查总结激励机制对于企业的发展和员工的动力都具有重要的作用，而当前企业的激励机制在很大程度上还存在改进的空间。
员工对激励机制更看重公平性、量化性和激励力度，建议在结合员工实际情况的基础上进行相关调整。
绩效激励机制调查报告1. 背景绩效激励机制是企业为了激发员工积极性和提高工作绩效而采取的一系列措施和制度。
本调查报告旨在了解当前企业绩效激励机制的情况，并提出改进建议。
2. 调查方法我们采用了问卷调查的方式收集数据。
问卷包括了以下几个方面的问题：- 绩效评估标准与流程- 绩效奖励制度- 绩效反馈与沟通机制- 绩效激励机制的效果评估3. 调查结果3.1 绩效评估标准与流程根据调查结果，大部分企业采用了定量指标和定性评价相结合的方式进行绩效评估。
然而，部分员工反映对绩效评估标准不清晰，流程不透明的情况。
建议企业在绩效评估标准和流程上加强沟通和解释，让员工更清楚地了解如何被评估。
3.2 绩效奖励制度调查发现，绩效奖励制度在大部分企业中存在，但奖励形式和金额存在差异。
部分员工反映对奖励制度的公正性和透明度有所质疑。
为了提高绩效奖励制度的公正性，建议企业制定明确的奖励标准和公开透明的奖励政策。
3.3 绩效反馈与沟通机制大部分企业采用定期面谈和日常交流的方式进行绩效反馈和沟通。
调查结果显示，部分员工认为绩效反馈不及时或不准确。
建议企业加强绩效反馈的频率和质量，并为员工提供具体的改进意见和培训机会。
3.4 绩效激励机制的效果评估在对绩效激励机制的效果评估方面，大部分企业采用了员工满意度调查和绩效指标的定期跟踪。
然而，部分员工对绩效激励机制的激励效果表示怀疑。
建议企业开展更为全面的绩效激励机制效果评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
4. 结论与建议综合以上调查结果，我们得出以下结论和建议：- 加强绩效评估标准和流程的透明度和沟通，让员工更清楚地了解如何被评估；- 制定明确的绩效奖励标准和公开透明的奖励政策，提高奖励制度的公正性；- 加强绩效反馈的频率和质量，并为员工提供具体的改进意见和培训机会；- 开展全面的绩效激励机制效果评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
5. 推进措施为了有效推进绩效激励机制的改进，建议企业采取以下措施：- 成立由人力资源部门和管理层组成的工作组，负责制定和实施改进计划；- 在组织内定期组织培训和交流会议，加强员工对绩效激励机制的理解和认同；- 建立反馈机制，定期收集员工的意见和建议，并及时回应和解决员工关注的问题。
企业激励机制调查报告三篇调查报告是反映某个问题、某个事件或某个方面的情况调查研究所取得的成果的文章，通过事实说明其观点，评估调查对象，明确其意义，从总结点的经验开始，说明某个道理。
以下是为大家整理的企业激励机制调查报告，供大家参考。
企业激励机制调研报告武汉一冶建安公司于9月24日至9月28日组织了xx企业改革的考察活动，考察的公司是xx建设集团、xx城建集团三家。
调查组成员由一冶建安公司xx长龙惠均、工会主席张侠明、企业企划部、人事部、x委工作部、部分经济实体主要负责人组成，邀请一冶建设公司劳动部熊婉君副部长、吕桂云科长一起前往。
通过实地调查，我们认为这两家企业有共同点。
一、经营层和员工对xx企业改革达成共识二、产权清晰，责任权清晰三、建立完善激励机制和制约机制四、建立规范法人管理结构五、建立和谐外部环境六、掌握竞争力强的劳务分包方。
谈xx建设集团的基本情况和改革的具体做法一、抓住初次改革机遇，落实项目法施工，实现企业经营机制转型和施工管理体制彻底改革，为企业发展奠定坚实基础。
xx建设工程受计划经济的影响，到1990年企业陷入难以继续的赤字边缘。
在这种情况下，企业为了生存、发展，没有上级部门的指示和安排，打破了传统的生产经营模式，在省内率先推进了项目法的施工改革，一举成功了。
从1991年开始企业发展一年一个新阶段，一年一个大步，不仅扭转了企业陷入赤字边缘的被动局面，经济效益也逐年大幅增加。
例如，施工产值在1990年仅达到2600万元以上，到20xx年达到12亿元，增加了462倍的利润在1990年达到84万元，到20xx年达到6255万元的竣工工程质量在1990年达到25%，20xx年达到81.88%并进行了雇佣、人事和分配制度等三项制度改革，每月对二级机构进行跟踪评价，建立了企业监督检查、审计评价体系，确保了企业稳步发展，为后来建立现代企业制度奠定了坚实的基础。
二、抓住第二次改革机遇，在实行集团化经营的同时建立现代企业制度。
企业员工激励机制我是在西安轴业有限公司人力资源部作的调查。
在这里我遇到了不同的人，通过走访积攒了很多的实践经验，收获颇丰。
在调查过程中，我将所学的专业知识运用于实践中，与公司王处长进行了深入的探讨，在学习的基础上为该公司提出了好的建议和意见，受到了公司领导及职员的认可。
一、调查目的工商管理专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的管理工作，是加强企业管理，提高企业效益的重要手段，企业离不开管理，竞争越激烈，企业管理工作就显得越重要。
本次调查主要目的就是诊断国有企业潜在的激励机制问题，很多企业近来倍受员工离职率高的困扰（吸引力不大），通过员工满意度调查就可以找出导致问题发生的原因，确定是否因员工工资不高、管理不善、晋升渠道不畅等问题，在此基础上找出更适合的激励措施。
实践证明，员工满意度调查是对企业各种问题满意度的晴雨表，如果企业通过员工满意度调查发现员工对薪酬满意度有下降趋势，就应及时检查其薪酬政策，找出不满的原因，并采取措施及时纠正我想把所学专业运用于实践中，通过调查学到书本上没有的经验，同时发现企业现存的问题与矛盾，尽我所能为企业提供一些有价值的意见或建议，实现我学习本专业的价值。
二、调查时间2012年9月至 2012年10月三、调查地点西安轴业有限公司四、调查单位或部门（或对象）西安轴业有限公司人力资源处五、调查内容我对西安轴业有限公司人力资源部进行调查实习，现按照时间进度将调查内容报告如下：我于2012年9月25日16：30走访了轴业人力资源部王处长，他向我介绍了该公司职工的招聘、录用及培训，职工的福利等情况，并借阅了该公司《职工手册》和2011年度职工培训记录。
10月10日14：00—17：00再次走访王处长，向我介绍了他们如何与职工沟通、如何让职工参与管理。
我通过在校近二年的学习，掌握了现代经营管理的基本知识、基本理论。
此次参加学校组织的社会实践，根据所学的有关企业人力资源管理的知识，选择了本人工作的企业为调查对象，通过走访人力资源处，查阅公司的《职工手册》及2011度公司各部门培训记录，写了这篇调查报告。
企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统，企业的人力资源管理是企业行政管理中最重要的环节，在“人的管理”的问题中，很少有比“激励”更让经理们感兴趣的，“激励就是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。
激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
因此，企业实行激励机制是最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
通过此次社会实践，使我更深刻地认识到人力资源管理在企业中的重要性：企业只有重视人力资源的管理，才能有一支高素质的职工队伍，才能取得良好的效益。
由于所学知识有限，只能对企业人力资源的部分进行分析，因而无法做到全面的、深层次的分析。
一、职工的招聘和录用该公司在职工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等获得求职者的信息，从而判断求职者的技能、知识是否与工作要求相符。
同时，公司在招聘职工时也向求职者全面客观的介绍公司情况，职工工作的内容、要求，公司所能为职工提供的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。
这一做法将有助于该大公司选择到更优秀的职工，也有助于职工坚定其在公司长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。
二、重视职工的职业生涯计划，满足职工个人发展需要该公司从职工进公司开始就指导职工确定自身的职业目标，帮助其设计个人的成长计划，并为职工提供适当的发展机会。
这样做减少了职工的流失，提高了职工的满意感。
公司采用的较为有效的职业生涯开发实践方法有如下几种：（一）重视职工培训在公司迅猛发展的今天，该公司的管理者认识到人是公司成功诸因素中的第一要素，只有高素质的职工才能提高公司的竞争力。
他们不只强调短期的经济效益，并不因为培训工作会增加企业成本费用、降低利润额而勿视对职工的培训。
因而，该公司的管理者本着“职工第一”的原则，重视职工的培训工作，给他们提供各种再充电的机会。
针对职工的特点提供一系列的培训指导，除了课堂培训外还有临时代理主管负责等参与式、启发式等多种方式。
职工培训是全方位的，除了各种岗位技能培训，还有全面的素质培训。
（二）建立招聘系统该公司采取公开方式如布告牌向全体职工提供空缺职位的信息，使符合要求的职工有机会参与应征。
同时，在公司职位发生空缺时，首先应在公司内进行公开招聘补充，鼓励职工只要好好干就有提升机会，给职工以发展的空间。
当公司内无法补充时，再从社会进行补充。
（三）定期的工作变动公司职工特别是服务第一线的职工通常工作比较单一。
职工长期从事重复的工作容易产生厌烦情绪，服务质量也会降低。
该公司通过工作轮换，安排临时任务等途径变动职工的工作，给职工提供各种各样的经验，使他们熟悉多样化的工作。
通过职工交叉培训、工作轮换，既可以在一定程度上避免职工对单调岗位工作的厌烦，提高职工的工作积极性，又能节约公司人力成本。
此外，通过轮岗，使职工不仅掌握多种岗位的服务技能，同时还熟悉其他岗位的服务程序，有助于提高部门之间工作的协调。
（四）为职工提供自我评估的工具职工要树立正确的职业发展计划必须要充分认识自己、了解自己，从而才能确定切实可行的职业目标。
该公司采用年终考核为职工进行自我评估提供帮助，在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足，而学历相对较低的人则首要注重要的是基本需求的满足；在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制度激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。
（五）提供多种晋升途径时至今日，由于人们的物质和精神生活都极大丰富，人们已不单单追求金钱，他们还要求行到社会的认同、尊重，实现自我价值。
公司中，服务第一线的职工往往发展前途只有一条，便是提升到管理岗位。
尽管不少优秀的服务人员经过培训和锻炼后走上了管理岗位，并且完全能够胜任行政管理。
然而，也有不少优秀的服务人员却无法做好行政管理工作，或者不喜欢从事行政管理工作，而服务工作第一线却失去了一批骨干。
对此，该公司在对员工满意度调查也是一项对于企业来说很有意义的工作，通过员工满意度的测量，可以及时找出企业人力资源管理中当下和潜在存在的各种问题，通过满意度调查可以找出对员工来说有效的激励措施，为公司内部行政人员和车间生产人员制定了两类不同的晋升制度，并为每个职位设立几个不同的等级。
优秀的职工可晋升职位级别，增加工资，却不必脱离岗位第一线。
不同等级的员工承担不同的职责。
例如：高级员工不仅需完成自己的工作，而且需要培训新职工作。
这样，既可以实现公司对优秀职工的有效吸引力，又可以使企业达到合理用人的目的。
三、加强与职工沟通，促使职工参与管理公司的成功离不开职工的创造性、积极性的发挥。
作为服务第一线的职工，他们比管理者更了解顾客的需求和要求，更能发现工作中存在的问题。
只激励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。
要想办法了解员工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理；那些是主要的和次要的；那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的，总之激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。
而他们所采取的激励的手段是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。
激励的目的是为了提高员工工作的积极性，那影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同。
因此，该公司根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时要充分考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展；在年龄方面也有差异，一般20—30岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，为此，该公司为职工营造了一种和谐的大家庭气氛，使职工能充分发表意见，积极参与管理，如总经理接待日等方式，通过与职工双向沟通，使公司管理者可以做出更优的决策，此外，该公司的管理者不仅加强与企业现有职工之间的沟通，而且也要重视与“跳槽”职工的交流，因为管理者认为这些职工往往比公司现有职工更能直接、详实的指出经营管理中存在的问题。
通过深入了解职工“跳槽”的原因，采取相应的措施，以便更好解决公司经营管理中存在的问题。
该大公司让职工参与管理，进一步发挥了职工的主观能动性，增强了职工的工作责任感，使职工更清楚的了解管理人员的要求和期望，更愿和管理人员合作，做好服务工作。
此外，该公司除了鼓励职工参与管理之外，还进一步采用授权方式，把一部分决策下放给职工，让职工根据具体情况对客人的问题做出迅速的反应，这样极大的激发了职工的积极性。
四、关心职工的生活相对于其他行业来说，公司职工一般工作压力较大，可自由支配的时间较少，该公司的管理者从生活上多关心职工，为职工提供各种方便。
首先，管理者应高度重视职工宿舍，职工餐厅的建设，为职工提供各种文体活动场所，丰富职工的业余精神生活，真正为职工营造一个“家外之家”。
其次，管理人员还对职工进行感情投入。
在节日、职工生日的时候送上贺卡、礼物等表示祝福。
如果职工家里有什么困难，尽力提供支持与帮助，解除了职工的后顾之忧。
五、建立合理的薪酬体系该公司从职工的需要出发，建立了一套完善的报酬体系。
它包括直接报酬、间接报酬、非金钱性报酬三方面内容。
（一）直接报酬直接报酬主要指公司为职工提供的基本工资、加班费、津贴、奖金等。
为了提高公司员工的待遇，公司推行以岗位工资为主的岗职工资制度。
岗职工资制是从总经理到职工按决策层、领导层、生产车间层分成许多级别，各级别有因技术工种的不同有所不同的工资制度。
这样可以避免单纯按行政级别来划分工资高低，工作多年的公司员工的工资还比不上初出茅庐的管理人员的工资的不合理的现象。
（二）间接报酬间接报酬主要指职工的福利。
该大公司采用统一的方式，为职工提供医疗保险、养老金、带薪假期等福利。
（三）非金钱性报酬公司管理人员认识到职工的需要是多方面的既有物质的需要，又有精神的需要。
因而，管理人员应适当的考虑职工的精神需要，通过各种精神鼓励措施来激励职工，如评选“最佳职工”、授予“岗位能手”称号等。
