五型班组建设总结
五型班组建设总结
“五型”班组创建工作的总结
近年来，在公司经理班子的正确领导下，以“基础管理年”活动为契机，以强化班组执行力为重点，通过树立“五大理念”，积极创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组，努力提高班组员工的综合素质，不断提升本班组的凝聚力和战斗力。
综合组主要负责公司党务、财务、人事劳资、采购外协、库房、档案管理、文件管理理、质量体系运行、hsee体系管理、设备管理、产品检验、产3c管理、公告免征、办公用品及劳保保管理、车辆管理、门卫管理、综合办事等管理工管作。综合组作的管理工作涉及面广，工作量大，要求及每位员工都要有强烈每的责任心和过硬的专任业知识，，对员工综合素质要求高。。综合组现有员工22人，，其中党员8人，大专以上文化程度上14人，平均年年龄40岁。
加强技能学学习提升整体素质----“学习型”班组
为保证创建“学习型”班组顺证利进行并且有新鲜感，我利们们以多种不同的形式开展活活动:1、我们定期组织班组成员班学习公司的规章制制度、质量管理体系文件等;2、为了提高班组成员的业务技能，我班组成申申请购买了《合同法》、《产《
品质量法》、《劳动法》等法律法规相关书籍法，并组织相关，职能岗位人员学习，使其业员务技能得到了很大提高;得3、我们们还定期以相互讨论的方式开展互学互助活动，以式便大家互便相学习，共同进步。在当今社会日趋激烈步的竞争中，科学管的
理是企业必胜业的法宝，而学习是最好的解决方法。是
加大管理力度大实现本质安全全---“安全型”班组
安全是基础，安全是效益，没有安全就没有一切益，安全，是生产活动中的重中之重。全员都有深刻认中识，牢记自己肩识
负的责任，把安全责任落到实处，，不不断增强员工安全生产、、清洁生产的自觉性和责任任感，提高员工事故防范处处理能力。时刻把安全工作放在首位，认真贯彻执作行“环保优先、安全行
第一、质量至上、以人为本”、的方针。
在日常工作中，始终坚持思想到位、中组织到位、责任到组
位、措施到位的原则，将集团公施司司的《反违章禁令》落实到到具体工作中。为此我们采取以下措施防微杜采渐::1、经常通过班前会的形式讲解和宣贯安全问题形，落实和考查公司下发，
的““安全生产十大禁令”，杜杜绝“三违”现象发生;22、积极学习有关自身职业业的安全知识，同时提醒醒大家关心周围同志，做到自我防范和帮助防范双到结结合的模式;3、班组开展展自咎自查活动，班组安全全员坚持每周对各办公区域域进行巡
查，找出危险点，，现场整改，安全无小事，人人要防范。事
这样才能突出以人为本的管理思能想，也是积极响应构建“想和和谐”社会的真实体现。
夯实基础工作提高管理水平理---“清洁型”班组班
为提高班组的管理水平，从班组实际出发，水严格落实制严度，细化现场监监督检查，从每一个细节入手，规范操作现场，入
实行行标准化管理。首先，加强强班组及岗位安全防护用用品和日常用品的规范摆放，每周定期进行检查，放做到物品摆放有做
序、环境整整洁美观;其次，办公室实行每天打扫制，设备、实设设施实行属地管理，承包到到人，做到制度明确，责任清楚。责最后，组织班组成员定期学习环境及健组康康方面的知识，每年参加公公司组织的体格健康例行检检查，积极预防职业病的发发生。通过一些列的管理措措施，使班组成员把“爱清洁，讲卫清生”做为自己的一种习惯行为。的
拓宽发展空间发全员挖潜创效-----“节约型”班组
在当前全球经济不景气的的情况下，本着围绕提高经经济效益这一主题，在节能降耗上下功夫，在成本能控制上动脑筋，控
在挖潜创效效上做文章。树立“节约优先”的理念，从节约约一一滴水、一张纸、一度电做起，强化班员节约意识做，坚持修旧，
利旧，提高设备利用率，发扬勤俭节约备传传统。综合班组大力倡导“低耗高“ 效”的观念，增增强大家的节约意识，把任任务落实到每个岗位，形成成“千斤重担众人挑，人人人肩上有指标”的责任体系系，不断的调动班组员工节约资源的积极性，从激节励和约束机制上保证资源源节约工作的持续开展。
在实际工作中，把节能降耗、挖潜增效与资源节降约约结合起来，精细管理，进一步提高资源利用率。进牢固树立成本控牢
制意识，精精打细算过日子。为此我班班组作了如下工作:1、、加强采购外协管理。通过招标、谈判及货比三家过填写《询价填记录单》等形式，将采购外协物资的价式格控制在市场价格以格
下，节约采购成本。节2、加强库房管理。通过严谨报料计划料控制库存量、废旧物物资回收、修旧利用等方式减少库存，节式
约成本。33、加强用电用水及办公用品管理。要求班组成员用养养成人走关电的习惯，能够不用电的地方尽量不能用用。办公用品的领用、文件打印及复印均采用严格件的的审批制度，坚决做到不浪费一滴水、一张纸、一浪度电。度4、严
格派车制度，，不必要的车不派、不按按正规程序办理手续的车不不派，最大限度的节约用车车费用。5、加强门卫管理理，严格出门手续，杜绝国有物资流失。国6、加强产品质量检产验。加大产成品的检成验力度，从而减少少由于产品质量问题产生的的“三包”费用，
降低成本。通过上述一系列的措本施施办法，综合班组每年都能能超额完成公司制定的“节节约挖潜”指标。
坚持民主管理持构建和谐班组组----“和谐型”班组组
树立“和谐发展”理念念，坚持以人为本，工作中中讲协作，生活上讲互助，推进亲情管理，落实班，务务公开，保障班员的知情权、参与权和监督权，做权到尊重人、到理解人、关心人、心帮助人，努力形成班班员关系和谐、工作协调、互助互爱的良、
好氛围。11、在“五型”班组建设活活动中，我们班组始终坚持持以人为本，在提高工作效效率的同时，还积极增进进班组成员之间的沟通，加深彼此情感，强化组织加观观念和整体意识，使团队面貌焕然一新。面2、能够着着眼班组成员的实际困难，，强化班组情感基础。所所谓“一人有难大家帮”，，班组成员更需如此。3、、努力改善员工作业环境，，为班组成员营造美好和谐的家园环境，使班组成谐员感受到家园的温暖，员员工工作工自然、安心进取。。4、认真传播企业文化，，拓展企业文化乐园。企业文化是企业灵魂，建设业班班组自身文化，推动企业和和个人的有机结合，正是“和谐型”班组建设的要“ 点之一。5、把企业人性性化管理融入其中，从尊重人、理解人，为职工个重性性创造和价值发挥提供舞台的管理理念出发，无论台用人还是用办事，首先考虑职职工的意愿和满意度，从而使和谐型班组从
建设工作稳中求胜。作
加强班组制制度建设，夯实班组基础管理工作，在创建目管
