新生代员工的人力资源管理策略

关键词 ： 新生代； 员工； 人 力资源管理
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：ｔ ｌ ｌ ｅ ｎ ｅ ｗ— ｇ ｅ ｎ ｅ ｒ ａ ｉ ｔ ｏ ｎ ； ｈｅ ｔ ｅ ｍｐ ｌ ｏ ｙ ｅ ｅ ｓ ； ＨＲＭ
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ２
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ ＿ ４ ３ ｌ １ （ ２ ０ １ ３） ０ １ — ０ １ ４ ０ — ０ ２
一
不满 热衷于挑战性 的工作 ， 把成功作 为个体价 值的体现 ，
的 心 态 面 对 失败 。
渴望获得群体认 同， 但是抗压 能力和耐 受力较 弱。
１ ． ５技 能多元化 高 等教育 的大 众化使得 ８ Ｏ后员 工
度要远远超过 ６ ０ 、 ７ ０后 的员工。相应地 ， 这一群体获取信 国社会蔓延 。 在这样文化环境成长 的新生代员工更倾 向于 息、 处理 信息和应用信 息的能力也较 为突 出。伴 随着社 会 关心 自己以及 自己亲密的人 ， 推 崇个人 英雄和 自我实现［ １ 】 。 文化生活 的丰富化 ， 新生代 员工对于 音乐、 舞蹈 、 美术等多 在 工作 中表 现为他 们注 重 自我 意识 的发展和 自我实现 的 种艺术形式 的了解也好于 ６ Ｏ 、 ７ ０后 的员工。 他们不仅具备 强化， 希望通 过 自我推销 、 自我 设计 、 自我 发展 、 自我创 新 岗位胜任力 ， 而且多才多艺。 在工作 中， 如何发挥新生代员 等各种努力 最终实现 自身价值田 ： 在 个人 与社会 集体 的取 工 多样 性的技 能，调 动员工 的积极 性是一 个值得思 考 的 向中 ， 他们 毫不掩饰 的追 求 自我 ， 但并 不 因此而无视集体 。 问题 。 他们 在追 求 自我利益 实现 的同时 ， 也热 心公益 事务 ， 注 重 １ ． ６团队协作性 弱 新生代 员工是被 骄纵 的一代 人 ， 环境 保护 ， 帮弱助 困栩 。 “ 我” 而 非“ 我们” 的概 念对他们 更重要。 由于大多是独生子 １ ． ３功利 性 的态度 新生代 员工 成长的背景正是社 会 女， 在家里深得长辈 的呵护 ， 几乎有求必应 ， 这一代人 习惯 对物质利益追 求多于 对精 神文化的需要 ， 强调 物质利益 的 了“ 人人 为我 ” ， 没有学会如何 与他 人相 处。而在高绩效 团 社 会文化环 境使得新 生代 员工 学会 了效 率、 务实， 更注 重 队中， 成员之 间信任、 沟通、 平等、 分享是非常重要的。 功利性 ， 注 重实惠、 实用和 物质 享受的现实生活。 他们在职 １ ． ７流动 意愿强 与其他 员工相 比，新生代 员工无论 业选 择中更多的倾 向于收入高又 能发挥个人潜 能的职 业 ， 对工作 的满 意感 ， 还是对组织 的满意感和 忠诚感都显著较 我 的事业 我 基金项 目：辽 宁省社科联 ２ ０ １ ２年度辽 宁经济社会发展 立项课题 低。正如 二十世纪八十年代在美国 的流行语“ 做 主， 我 的生 活我做 主” ， 新生代更忠诚 于 自己对于工作 的 （ 项 目编号 ： ２ ０ １ ２ ￣ ｌ ｋ ｍ君 （ １ ９ ７ ２ 一 ） ， 女， 辽宁人 ， 沈阳理工大学经济管理学 兴 趣与执着 ，更着 眼于 自己职 业生涯 的发展机会 和成就 院， 副教授 ， 博士 ， 研 究 方 向 为人 力 资 源管 理 。 感， 而 非 自己所在 的组织。 因此 ， 跳 槽在 新生代 员工 眼里是
０ 引言
看重金钱、 经济利 益的回报圈 。 过分强调 功利性促使员工强
在 中国 ，新生代 员工指出生于 上世纪 ８ Ｏ年代 的年轻 调 物质利 益的诱导 ， 更看重功利性报 酬的数量 ， 这将 影Ⅱ 向 人， 这一群体 多为独生子 女。这 一在特定环 境和文化影 响 组织承诺及组织公民行 为的培育 ，也会阻碍组织持续 、 健 下 成长起来 的特 定社 会群体 ， 一直备受关注与争议。 当这 康的发展。 １ ． ４创新意识强 迫求 “ 新、 奇、 异” ， 喜欢挑 战和创 新。 群体 成为职场主力军时 ， 传 统 的人力资源管理工作 面临 他 们 不喜 欢墨守成规 ， 常常提 出富有创 意的思 新 的挑 战 ， 即如何根据 新生代 的特 点调 整管理 方式 ， 注 入 在工作 中， 想和 新颖 的 方法 ； 不喜欢被动地接 受工作 ， 喜 欢做 自己喜 新的管理 理念 ， 引导新生代 成为企业价 值增值 的新元素。 欢 的事情 ， 愿意接受挑战 ： 不喜欢 对权 威的遵从 ， 喜欢 说 出 １ 新生代员工特点 自己的观点。渴望在 时机成熟时“ 树立 自己的品牌 ” ， 在工 １ ． １个性突 出 ，强调 高 自尊 新生 代员工 多为独生 子 不愿被 动地完成 工 作 ， 喜欢 并热 女， 习惯 了被溺爱 ， 需要及时被满足。 因此， “ 我” 的概 念在 作 中常常有新 奇的想法 ， 爱不 断的挑 战 自我 ， 追求卓越 ， 梦想成功。 这样 的员工无形 这些人 身上刻上 了深深 的烙 印 ， 对 自己的评价较 高 ， 不容 休克鱼 ” 的作用 ， 增强了团队的活力。 但是 ， 许他人对 自己的否定和不认可。 在工作 中表现为对组织文 中起 到了激 活“ 由于 新生代 员工对于挫折 的耐受力较弱 ， 因此不 能以积极 化 的选 择性接 受 ， 对权 威人 士有 自己的观点 ， 表达 自己的
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价值 工程
新生代员工的人力资源管理策略
Ｔｈ ｅ Ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｎｅ ｗ－ ｇ ｅ ｎ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎ ＨＲＭ
白晓君 Ｂ Ａ Ｉ Ｘｉ ａ ｏ － ｊ ｕ ｎ
（ 沈 阳理 工 大 学 经 济 管理 学 院 ， 沈阳 １ １ ０ １ ５ ９） （ Ｓ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ ｏ ｆ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ａ ｎ ｄ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ， Ｓ ｈ ｅ ｎ ｙ ａ ｎ ｇ Ｌ ｉ ｇ ｏ ｎ ｇ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ， Ｓ ｈ ｅ ｎ ｙ ｎｇ ａ １ １ ０ １ ５ ９ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
摘要： 新生代员工是特殊时代背景下成长起来的一代人， 当 他们成为职场主力军时， 管理的变革也相应来临。 新生代员工有着独 特 的人 力资 源特点， 针对这一群体的管理 内容和方式应有 所侧重 ， 才能发挥 员工的积极性、 主动性 、 创造性。
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｔ ｈ ｅ ｅ ｍｐ ｌ ｏ ｙ ｅ ｅ ｓ ｇ ｒ ｏ ｗｉ ｎ ｇ ｕ ｐ ｉ ｎ ｓ ｕ ｃ ｈ ｄ ｉ ｆ ｅ ｒ ｅ ｎ ｔ ｂ ａ ｃ ｋ ｇ ｒ ｏ ｕ ｎ ｄ ａ ｒ ｅ ｎ ａ ｍｅ ｄ ａ ｓ ｔ ｈ ｅ ｎ ｅ ｗ— ｇ ｅ ｎ ｅ ｒ ａ ｉ ｔ ｏ ｎ ． Ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｖ ｏ ｌ ｕ ｉ ｔ ｏ ｎ ｂ ｅ ｃ ｏ ｍｅ ｓ ｉ ｎ ｔ ｏ
ｈｅ ｔ ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｒ ｅ ｏ ｆ ｄ ｉ ｆ ｅ ｒ ｅ ｎ ｔ ｗａ ｙ ｓ ｉｔ ｗ ｈ ｔ ｈ ｅ ｐ ｕ ｒ ｐ ｏ ｓ ｅ ｔ ｏ ｅ ｎ ｈ ａ ｎ ｃ ｅ ｔ ｈ ｅ ｅ ｎ ｈｕ ｔ ｓ ｉ ａ ｓ ｍ， ｉ ｎ ｉ ｉａ ｔ ｉ ｔ ｖ ｅ ， ａ ｓ ｗｅ ｌ ｌ ａ ｓ ｃ ｒ ｅ ａ ｉ ｔ ｖ ｉ ｔ ｙ ．
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