国际项目管理专业资质认证（IPMP）
笔试模拟试题二
答案
试题1：（20分）
银河水泵公司是一家生产单级离心水泵的专业厂，其产品已达到国际水平。据预测，市场对其生产的这种高效节能水泵有持续的大量需求，但该公司设备落后，不能适应扩大生产提高质量的要求，为此公司研究决定在不停产的情况下引进专用生产线对其生产线进行技术改造。单级离心水泵生产线改造与生产项目于2005年1月1日开始，建设期为两年，第一年投资400万元，第二年投资75万元。2007年投产，预计投产后第一年产量为4825台，经营成本为795万元，从第二年开始每年产量为6825台，经营成本为980万元，单级离心水泵每台售价为2000元，投产后项目每年的资产折旧额是35万元。
1.1 （8分）假设单级离心水泵生产线改造与生产项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本均发生在年末，该项目的折现率为12%，请根据上述信息编制完成表1单级离心水泵生产线改造与生产项目现金流量表，要求填写表1中所有数据。
表1 单级离心水泵生产线改造与生产项目现金流量表
单位：万元
1.2（4分）根据表1中的数据，不考虑资金时间价值，计算该项目从投资当
年起计算的投资回收期。（要求列算式，小数点后保留两位有效数字）
静态投资回收期=3+270/420=3.64年
1.3 （4分）根据表1中的数据，计算单级离心水泵生产线改造与生产项目自投产当年起计算的动态投资回收期和动态投资收益率。假设项目所在行业的标准动态投资收益率为18%，根据表1中的数据，试分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式，，小数点后保
留两位有效数字）
自投产年计算的动态投资回收期：
动态投资回收期：T = 2 +（54.14/238.31）= 2.23年
动态投资收益率：E = 1/T = 1/2.23= 44.84%>18%
因为该项目的动态投资收益率大于行业标准动态投资收益率，故该项目经济上可行。
1.4 （4分）假设该项目需要计算项目的外部收益率，请说明明项目外部收益率的经济意义。
外部收益率是假设投资过程每年的收入都以相当于标准折现率的收益率进行再投资，到项目有效期末得到本利和A，同时将投资过程每一年的投资支出，按某一利率折算到项目有效期末得到本利和B，若B等于A，则投资支出计算所采用的利率就叫投资过程的外部收益率ERR。
当标准折现率为i0时，外部收益率的评价准则是：
若ERR≥i0，则投资项目可以接受；若ERR＜i0，项目就是不经济的。
试题2：（20分）
假设单级离心水泵生产线改造项目从技术上和经济上均可行，公司领导为了保证项目顺利进行，决定成立一个项目组，任命你为项目经理，按照项目管理的思想对单级离心水泵生产线改造项目进行管理。
2.1 （3分）为了更好地完成单级离心水泵生产线改造项目，你需要确定项目的目标，请说明项目目标应从哪几个方面进行描述，以及本项目的目标是什么？
项目目标一般从项目的交付物、项目的总工期和总投入三方面描述。
本项目的目标是：
项目交付物：单级离心式水泵生产线改造；
项目总工期：自2005年1月1日起，建设周期为两年；
项目总投入：475万元。
2.2 （8分）项目融资模式的设计原则是什么
项目融资模式的设计原则是：
（1）有限追索，它是项目融资的首要设计原则；
（2）风险分担：项目融资模式的设计需要确保投资者不承担项目的全部风险责任；
（3）成本降低原则：以最低的成本获取最大的收益；
（4）项目融资与市场安排相结合原则：项目融资与市场安排是互为前提的关系；
（5）近期融资战略和远期融资战略相结合原则；
（6）融资结构最优化原则。融资结构是指在项目融资中，诸如资金来源、融资方式、融资期限、利率等构成要素的组合方式。融资结构的优化需以融资成本和效率为标准，确保
各构成要素的多元和和合理化。
2.3 （3分）为了对该项目的实施过程有一个清楚的了解，你需要确定项目的里程碑计划，请说明里程碑计划的特点与编制依据。
里程碑是一种阶段控制计划，以中间产品或可实现结果为依据，标示某项工作的开始或结束，表示状态，其意义为对项目的阶段性交付物或阶段性工作进行控制和利于风险管理。
编制的依据是：项目范围描述，项目交付物（产品）描述，工作结构分解，以及项目或组织相关政策。
2.4 （6分）单级离心水泵生产线改造期间，需要某台特殊设备，通过市场调查获得如下信息，若短期租赁该设备，租金按天计算，每天150元；也可以长期租赁，租金每天100元，但必须交纳固定手续费用6000元；若购买此种类型的设备，则需要10万元。你需要根据这一信息，确定一种合适的设备选择方案。
设租赁X天时，短期租赁与长期租赁所需费用相等：
150元/天* X天= 6000元+ 100元/天* X天
X = 120天，需要费用：1.8万元。
花费10万元，短期租赁能租用：10万元÷150元/天= 667天
长期租赁能租用：（100000-6000）÷100元/天= 940天根据计算：如果租用天数小于120天，，采用短期租赁的方式；
如果租用天数大于120天，小于940天，采用长期租赁方式；
如果租用天数大于940天，购买此设备。
试题3：（20分）
单级离心水泵生产线改造项目的实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效地管理项目，作为项目经理需要进一步明确下述问题：
3.1 （5分）为了保证项目的成功，你需要对项目可能存在的风险进行分析，请说明项目风险分析的主要内容有哪些？
风险分析的内容主要有：风险识别和风险评估。
风险识别主要是找出可能产生风险的影响因素和影响事件；
风险评估是对识别的风险因素和事件发生的可能性和造成的损失进行定性和定量评价，以确定风险管理的对象。
3.2 （5分）在风险分析后，你需要根据风险分析的结果提出风险规避策略，请说明基本的风险规避策略有哪些？
基本的风险应对策略有：风险转移、风险回避、风险自担和共担、风险预防、风险减轻。
3.3 （10）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表3所示的工作分解表。
表3 单级离心水泵生产线改造项目工作分解表
