杜邦公司

杜邦安全管理模式杜邦安全管理模式（DuPont Safety Management Model）是由杜邦公司（DuPont）在20世纪50年代开发的一种系统性的安全管理方法。

杜邦安全管理模式的核心思想是：工作者的行为是可以通过改变管理方式来影响的。

它强调了在管理中强调实践，以使员工发展出一种积极的安全态度，倡导对工作环境和行为的负责。

杜邦安全管理模式对于所有级别的管理人员都有适应性，对于每个团队适用，也可用于管理和监管人员的培训和评估。

在杜邦安全管理模式中，安全被视为各种工作计划中的一部分，而非为独立的单元。

此方法强调管理者负责开发、分配、跟踪和评估安全程序和标准，并制定应对危险或事故的计划。

该方法还试图控制阻力定位机制、保持危险行为的识别和解决过程中实施的正确标准。

杜邦安全管理模式包括六个步骤：1. 领导层的承诺：公司领导层应致力于形成公司安全文化以及确保管理者对有效的安全管理方式的了解。

2. 识别和评估风险：通过危害和风险管理选项的分析，建议和实施针对现有和潜在的安全威胁的必要措施。

该步骤旨在确定哪些行为和条件可能导致事故，以便为决策制定计划。

3. 确定控制措施：以事故数据学习、潜在危险情况和备件制定，并采取措施，以创造更安全的工作环境。

4. 建议和管理行为改变：因为安全目标可以通过改变管理行为来实现，所以该步骤处理对员工进行安全培训以及确定需要改进的行为。

5. 提前保养程序：持续的安全培训和安全程序更新，包括标准操作程序、指导和程序的不断更新；以识别和解决新的和未明确的安全威胁。

6. 规划和执行安全应急计划：制定和实施响应安全紧急情况的计划和程序；通过此类计划，迅速解决安全问题、降低潜在的损失和维护生产力。

杜邦安全要求1. 引言杜邦是一家以工程和科技为基础的公司，专注于创新，拥有广泛的产品和服务组合。

在为客户提供最先进的解决方案的同时，杜邦始终将安全视为最重要的价值观，杜邦公司的安全要求可适用于所有业务和操作。

2. 人员安全要求2.1. 概述杜邦为人员安全负责，采用工作场所安全计划，以确保所有员工得到安全保障。

2.2. 健康和安全培训杜邦要求所有员工接受适当的健康和安全培训，以确保他们了解工作场所潜在的风险和安全操作。

2.3. 个人防护装备（PPE）杜邦要求所有员工使用和正确佩戴个人防护装备（PPE）以降低安全风险并保障健康。

3. 工厂安全要求3.1. 设备安全杜邦要求设备必须按照相关标准和法规进行定期维护，以确保设备安全可靠。

3.2. 安全计划杜邦要求制定全面的安全计划，以确保所有人员、设备和工作环境的安全。

3.3. 急救措施杜邦要求制定全面的急救措施，以确保在紧急情况下所有人员得到适时和专业的急救措施。

4. 客户安全要求4.1. 安全解决方案杜邦要求向客户提供符合国际安全标准的安全解决方案，以降低客户在生产和使用过程中的潜在风险。

4.2. 产品安全杜邦要求在产品的设计、生产、销售等全过程中，都要重视产品的安全性，确保产品的安全性符合相关标准和法规要求。

4.3. 安全合规性杜邦要求所有产品遵守符合国际安全标准的安全合规性，以满足客户的安全标准。

5. 结论作为一家具有先进技术和科学创新能力的公司，杜邦始终坚持安全第一的价值观，并通过严格的安全要求控制生产过程和产品质量，以确保所有生产、销售和服务环节均满足国际安全标准和法规的要求。

在未来，杜邦将继续致力于不断提高安全要求，以确保客户和员工的安全。

缺 点 在 于
(1) 组织结构没有弹性，只关注生产而忽略了对市场的关 注，不久就出现了存货危机 （2）信息不能准确全面的被有关部门所接受，导致其制 定的决策不具有科学性
（3）不适合多角化、大生产的企业
这种经营模式下，生产与市场紧密 结合，改变了以前盲目生产的局面，摆 脱了存货危机。同时政策制定与行政管 理分开，从而使公司的最高管理层摆脱 了日常性经营事务，把精力集中在考虑 全局性的战略发展问题上，研究与制定 公司的各项政策。新分权化的组织使杜 邦公司很快成为一个极具效率的集团， 所有单位构成了一个有机的整体，公司 组织具有了很大的弹性，能适应需要的 变化。但是各部门的经理过于独立，不 利于公司决策的制定。未来不能适应日 益严峻的企业竞争需要。
60年代的变革
• 60年代以后，杜邦公司的组织结构又发 生了一次重大的变更，这就是建立起了 “三头马车式”的组织体制。其优点是 减少家族势力对公司的影响，使得专业 的管理人员来管理企业，有利于决策的 科学化、客观化。另一方面，只有实行 集体领导，才能做出满意的决策。但是 这种变革也存在着阻力，削弱家庭成员 对公司的控制对于这种家族企业来说是 一个不小的挑战。
目前，我们认为杜邦公司应该会向多维立体组织结构模式发展， 从系统的观点出发，建立多维立体的组织结构，主要包括三类管理机 构：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心；二是按职能划分的 专业参谋机构，是专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，是地 区利润中心。 通过多维的立体组织结构，可使这三方面的机构协调一致，紧密 配合，为实现组织的总目标服务。多维立体组织结构，适用于多种产 品开发，跨地区经营的跨国公司或跨地区公司，可以为这些企业在不 同产品、不同地区增强市场竞争力提供组织保证。 但杜邦公司会在组织结构上重视弹性，选择“权变”组织结构模 式。不具有标准化的工作和规则条例，能根据需要迅速的做出调整， 更加能应对市场经济莫测的变化，做出最正确的决策。

佛山杜邦鸿基薄膜有限公司杜邦公司是一家科学企业，提供以科学为基础的产品及服务。

成立于1802年的杜邦公司致力于利用科学创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。

如今，杜邦在全球拥有60,000多名员工，业务遍及90多个国家和地区，以广泛的创新产品和服务涉及农业与食品、楼宇与建筑、通讯和交通等众多领域。

两百年前，杜邦主要是一家生产黑火药的公司。

一百年前，我们的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源。

今天，在杜邦进入第三个百年时，杜邦致力于创造以科学为基础的解决方案，帮助世界各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。

杜邦的业务涉及生活中的方方面面，只要仔细地看一看您家中或者工作场所周围的一切，您会发现很多杜邦材料制成的物品。

我们适应变化的能力和我们对科学永无止境的探索，使得我们在两个世纪的历程中成为世界上最具创新能力的公司之一。

然而，面对不断的变化、创新和发现，我们的核心价值却始终保持不变，这就是致力于安全、健康和环境、遵循最高的职业操守以及尊重人与平等待人。

我们努力的结果如何呢？只要看一看下面的数据便一目了然：全球销售额：2009年为261亿美元全球雇员：60,000多名员工全球分布：业务遍及全球90多个国家和地区科研机构：全球75家研发设施，拥有8,500名科学家和工程师。

财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第73位。

佛山杜邦鸿基薄膜有限公司由杜邦帝人薄膜中国有限公司和佛山佛塑科技集团股份有限公司合资创办，是当今国内产销规模最大和具有世界一流技术水平的双向拉伸聚酯薄膜（BOPET）生产企业之一。

在宁波成立一家子公司---宁波杜邦帝人鸿基薄膜有限公司。

公司拥有七条具有国际先进水平的生产线，超过6万吨的年生产能力和最完整的差异化聚酯薄膜产品结构。

能生产3-350μm不同厚度的产品，用途广泛。

并能够从佛山（广东省）和宁波（浙江省）灵活、稳定地进行供货，更快更好地满足不同区域客户对产品的各种需求。