创业基础第二章第二节_管理学_高等教育_教育专区.ppt-精品文档

油30g＋食盐20g＋蓖麻油50g
• 充分搅拌，混合均匀后隔水加热至38℃饲喂。
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（二）哺乳期
1.哺育常乳
• 犊牛出生5～7天后哺喂常乳。
• 哺育方法：
• （1）自然哺乳法
• （2）人工哺乳法：一般全乳喂量占体重的 8％～12％或相当的代乳料，哺乳期一般 3～4个月。
• (3)保姆牛哺育法
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B.缺点
• 精料过多会使正常消化生理机能发生紊乱。 • 容易导致酸中毒，造成肝脓肿、肢蹄病。 • 导致真胃移位。
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泌乳盛期高产奶牛饲养管理规范
DM占体重3.5%，2.4NND/kg DM，1618%CP，不少于15%CF，精粗比60:40， Ca 0.7%，P 0.45%。
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7-12月龄
饲养注意：
• 控制能量饲料的含量：能量过高母牛过肥，脂 肪沉积于乳房，影响乳腺发育和产奶量。
• 控制饲料中低质粗饲料的用量：低质粗饲料用 量过高，导致瘤网胃过度发育，形成“肚大、 体矮”的不良体型。
中国荷斯坦牛12月龄理想体重300kg，体高 115-120cm，胸围158cm
1.称重、编号、记录
• 通常按出生年度序号进行编号 • 标记的方法有画花片、剪耳号、打耳标、烙号
等。
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二、犊牛的管理
2.卫生
• 哺乳卫生：犊牛出生后2-3周内宜用哺乳器喂 奶，4周龄后可用奶桶哺喂，注意哺乳用具的 卫生，喂奶用具每次用后都要进行严格清洗消 毒，程序为:
冷水冲洗 晾干
多喂易于消化和营养含量高的粗饲料，并增加维生素、钙、 磷等。

（二）管理知识
一个创业者非常需要了解科学的经营管理知识。管理知识是指与企业经营管 理有 关的全部知识，例如市场营销、人力资源管理、行业、财务、法的不足，学习驾驭企业有关的知识，如财 务、税 务知识以及人力资源管理、市场营销及管理沟通和基本商务礼仪等知识。
（三）社会知识
社会知识是指书本之外的知识，例如国家提供的创业优惠政策、人际知识以 及地 方民风民俗知识等。创业者自身拥有的社会关系和人际关系，可以对创业活 动形 式产生关键性的影响，创业者需要投入一定的精力去学习公共关系、人际交 往等 社会知识。
第二章 创业者
[ ] 第一节 创业者必备的能力
二、杰出的能力素质
（一）学习创新能力
这里所说的学习能力主要指的是自学的能力，具体包括制定学习目标和计划 的能力、阅 读能力、分析归纳能力、检索能力等。
（二）分析决策能力
提高分析问题的能力主要有三点：一要做个有心人，进行市场调查，在调查 的基础上进 行决策；二要养成多思考的习惯，对可能出现的结果进行分析，同时 准备好应对的措施； 三要向同行学习。 （三）经营管理能力
第二章 创业者
思考题
1. 如何理解创业者？创业者是天生的吗？创业是可以学习和教育的吗？ 2. 作为创业者，你认为自己应具备的必备能力有哪些？结合自身情况分析自 己欠缺哪 些能力。 3. 通过本章的学习，你认为大学生创业需要培养哪些技能？ 4. 分析自身的素质特征，运用短板理论阐释如何在创业过程中扬长避短。 5. 制订自我能力培养及素质提升计划。
第二章 创业者
[ ] 第二节 创业者的人格特征
讨论题
第二章 创业者
本章小结
本章阐述了创业者的定义、创业者应具备的知识结构、创业者应具备的能力 素 质，分析了创业者应具备的素质特点和成功创业者的素质要求。了解成功创业 者的素质要求以及如何评估创业者的潜质，对创业者结合自身实际选择创业有 重 要作用。通过学习本章，创业者应学会如何培养自己的创业素质，制订自我 能力 培养及素质提升计划，在创业过程中扬长避短。

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稻盛和夫关心员工福利
稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛 ，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办 京都陶瓷株式会社（现名京瓷 Kyocera），52岁创办第二电电（ 原名DDI，现名KDDI，目前在日本 为仅次于NTT的第二大通讯公司）， 这两家公司又都在他的有生之年进入 世界500强，两大事业皆以惊人的力 道成长
27%的人，没有目标； 60%的人，目标模糊； 10%的人，有清晰但比较短期的目标
； 3%的人，有清晰而长远的目标。
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25年后………..
3 %的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎 都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖， 社会精英；
10 %的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个 领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层；
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全球创业管理教育和研究最著名的商学院 美国百森学院企业管理研究中心主任、著 名管理学专家威廉 ·D·拜格雷夫曾将优秀创 业者的基本禀赋归纳为 10个“D” :理想、果
断、实干、决心、奉献、热爱、周详、命运、金 钱和分享。
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我国《科学投资》杂志(2003) 在研究了国内上千例创业者案 例后提出了“中国成功创业者 十大素质”，它们分别是欲望 、忍耐、眼界、明势、敏感、 人脉、谋略、胆量、与他人分 享的愿望、自我反省的能力。
例如太阳微系统公司(Sun Microsystem)创业当初就是由 维诺德·科尔斯勒(Vinod KhMla)确立了多用途开放工作站 的概念，接着他找了Joy和Bechtolsheim两位分别在软 件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技 巧的麦克尼里(McNeary)，于是，SUN的创业团队诞生了 。

第二章 创业者
[ ] 第二节 创业者的人格特征
美国国家创业指导基金会的创办者史蒂夫·马里奥蒂（Steve Mariotti）在他的 著作 《青年创业指南》中指出：创业素质可以培养，其中12种素质是创业者需具 备的， 即适应能力、竞争性、自信、纪律性、动力、诚实、组织能力、毅力、说 服力、冒 险性、理解力、视野。
（二）管理知识
一个创业者非常需要了解科学的经营管理知识。管理知识是指与企业经营管 理有 关的全部知识，例如市场营销、人力资源管理、行业、财务、法律、自我管 理等 知识。要善于弥补自己知识结构的不足，学习驾驭企业有关的知识，如财 务、税 务知识以及人力资源管理、市场营销及管理沟通和基本商务礼仪等知识。
适应能力——应付新情况的能力，并能创造性地找到解决问题的方法。 竞争性——愿意与其他人相互竞争。 自信——相信自己能做计划中的事。 纪律性——专注并坚持计划原则的能力。 动力——有努力工作、实现个人目标的渴望。 诚实——讲实话并以诚待人。 组织能力——有能力安排好自己的生活，并使任务和信息条理化。 毅力——拒绝放弃，愿意明确目标，并努力实现，哪怕有障碍。 说服力——劝服别人使他们明白你的观点并对你的观点感兴趣。 冒险性——有勇气使自己面临失败。 理解力——有倾听并同情他人的能力。 视野——能够在努力工作实现目标时，看清最终目标并知道努力方向。
第二章 创业者
学习目标
1. 认识创业者以及创业者所需具备的基本素质。 2. 掌握创业者合理的知识结构以及杰出的能力素质。 3. 了解创业者凸显的人格特征，学会评估创业者的潜质。
核心内容本章主要介绍创业者源自定义，创业者应具备的知识结构和能力素质，创业者 的人格特 征等知识。通过本章的学习可以使学生对自己是否能成为创业者做出基 本判断，指导 创业者改善知识结构，提升能力素质，认清人格特征等。