大海则煤矿生产办主任绩效合同书

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大海则煤矿生产办主任绩效合同书
甲方:大海则煤矿总工程师
乙方:大海则煤矿生产办主任
为强化2015年大海则煤矿绩效管理,完善管理体系,提升矿整体管理水平、提高管理队伍整体素质,确保2015年安全生产奋斗目标的顺利实现,围绕劳动纪律、工作任务、安全生产、协调配合工作四大方面,经甲、乙双方共同协商,签订如下绩效管理合同书,共同遵守。

类别序

内容考核标准




考核办

劳动纪律(?分) 1
考勤
制度
不迟到、不早退。

%
矿内考
勤严格执行请销假制度,请假必须向矿长请示,并经
分管矿领导同意。

%
假条或
领导考

2
行为
举止
行为举止得当,着装整齐,不能借故脱岗,积极参
加集体活动,参加劳动。

%
点名或
职工反

3
酒后
上岗
严禁酒后上岗、酒后参加矿内的会议等各项活动。

%
4
工作
态度
服从矿领导的工作安排,工作态度端正,不得与领
导就业务问题发生争吵。

%
询问分
管领导
工作任务(?分)1
矿领
导安
排工

当日汇报进展情况,完成后向调度室汇报结果,并
由调度室进行记录,未完成的调度室进行督办。

%
调度
记录一
项2% 2
参加
会议
1、正常工作日无特殊理由准时参加视频调度会、生
产协调会、价格领导会、经营分析会等矿内通知的
其它会议。

2、查验并听取科室班前会工作安排,组织科室召开
安全例会。

%
会议一
项扣%
记录
3 作业
计划
1、协调生产副矿长和总工对于采场作业计划的意见
后,督促技术人员及时进行年度、月度计划的编制;
组织召开作业计划会审会议并修改后附会审意见下
发各生产单位。

2、严格监督作业计划的执行情况,每周进行实际量
和计划量的对比,可采煤量的核查,并于下周调度
会进行通报。

3、对于采区内的老空区域进行地质雷达探测,并向
总工提交探测分析报告,同时在作业计划图纸上要
明确空巷位置。

%
作业
计划
会审
内容一
项扣%
签字
4 工程
技术
1、负责对生产中出现的技术问题,组织人员进行分
析、汇总形成安全技术措施报总工审批并监督执行。

2、地质雷达的使用,要分类保存测量数据和图像,
并有目的的进行可视地下物的探测,比对出相应图
像的规律,要求每月有雷达探测和学习报告。

3、工程测量,每月组织对工程位置进行验收测量、
算量和分量,并检查督促图纸的更新,签字存档备
查。

%
相应
资料
数据
图像
图纸一
项扣%
5 工程
质量
1、负责组织相应人员按《工程质量检查办法》进行
工程质量的检查,并组织人员进行分析、汇总,向
工程质量检查组提交检查结果报告。

2、抽查科室日常工程质量检查的记录,并进行批注。

%
照片
记录
考核、
检查组
考核。

一项
扣%
6 重点
工程
负责重点工程的设计,亲自或派人去现场监督并组
织人员在实施过程中通过测量进行控制,最终进行
工程技术方面的验收并签字存档。

%
施工
方案
竣工
报告
测量
记录一
项扣%
7 技术
资料
1、组织人员整理、汇总矿内的工程技术资料,技改
扩建、及其他对外技术资料,要监督完善相应资料
并存档备查。

2、配合综合办组织人员做好煤炭生产许可证、安全
生产许可证、采矿许可证、营业执照的年审、变更
和延期等工作。

%
资料
证件一
项扣%
8 作业
规程
灾防
计划
应急
预案
1、负责组织相应人员进行矿作业规程、灾防计划、
应急预案的修编、会审工作。

2、监督各生产单位对作业规程、灾防计划、应急预
案的学习和贯彻,并在上报的学习考试成绩表上签
字留档。

%
一项
扣%
9 排土
绿化
工程
1、听从矿领导和相应人员意见,组织人员编制下一
年度的绿化工程作业计划。

2、组织人员分配好排土绿化工作,在实施过程中严
格监督执行计划中的相应内容,对与实际不符的情
况进行讨论后修改。

%
图纸
表格
进度表
一项
扣%
1 0 环保
监测
工作
负责环保监测工作,组织人员收集资料、填写环保
各项报表,及时上报环保部门,并将环保资料备档。

%
资料备
档不及
时一次
扣%.
1 1 设备
保养
分配好科室内仪器和设备的保养任务,并抽查检查
各种设备的正常使用。

%
保养不
及时不
到位
扣%。

安全生产(分)1
危险

辨识
要求在班前会上抽查当天工作内容中涉及的危险
源,并通过讨论方式叙述在当天工作中采取哪些措
施降低风险;抽查当日危险源辨识表的填写。

%
会议
记录一
项扣% 2
安全
生产
1、检查边坡监测资料和图纸并签字存档,并将现场
中检查发现的问题批注在相应检查记录内,要求公
司测量队向矿内提交月度边坡监测报告、年初设计
报告、年末监测结论等资料。

2、每月组织人员对老空区域进行地质雷达探测,分
析探测数据和图像,编制空巷探测分析报告签字后
向总工提交。

%
边坡监
测资料
探测
报告一
项扣%
团队协作(分)1
团队
配合
科室管理者间、职工间不得出现吵闹起哄、打骂等
现象,成员团结,鼓励科室成员之间互相学习,尊
师爱徒,并对科室内学习积极性较高的科员在科室
会议上进行表扬和相应奖励,提高科室学习气氛。

%
询问相
应人员
记录一
项扣% 2
团队
分工
针对科室业务的不同特点,将矿领导布置的工作合
理的进行分配,保障每个人都能发挥自己的长处,
最终发挥团队的整体功效。

%
一项
扣%。