供应商管理-毕业论文

供应商选择与管理论文供应商选择与管理论文供应链管理已经成为企业界理论和应用研究的热点,而供应链管理环境下供应商的综合评价选择研究更是成为影响供应链成功与否的关键因素。

下面是小编为大家整理的供应商选择与管理论文，供大家参考。

供应商选择与管理论文供应链管理下的供应商选择探析供应商选择与管理论文摘要[摘要]近年来，供应链管理思想得到了迅速发展与引用，而供应商选择是供应链管理的重要内容，因此，加大供应商选择的研究具有重大的理论与现实意义。

文章阐述了供应链下的供应商管理，分析了供应商选择的方法，并提出供应商选择的实施步骤。

供应商选择与管理论文内容20世纪90年代以来，随着信息技术的发展和经济发展速度的不断加快，消费者对产品和服务的要求也越来越高。

为了应对消费者的个性化需求以及越来越激烈的竞争环境，大多数企业往往将有限的资金与精力投入到自身的核心竞争力上面而将非核心竞争力的业务交由供应商处理。

选择正确的供应商可以有效地降低企业生产成本、提高利润，可以保证企业产品的质量、满足顾客的个性化需求，可以保障企业生产的顺利进行，可以提高企业的`产品开发水平。

因此，供应商选择无论是从满足顾客需求方面，还是维持企业持续的竞争力方面都是一个非常重要的问题。

一、供应链管理下的供应商管理科学技术的不断进步和经济的不断发展对企业提出了高产品质量、高水平服务、短交货期以及低成本的要求。

所有这些要求企业能对市场做出快速反应，满足顾客的个性化需求。

供应链管理是迎接这种挑战，提升企业核心竞争力的重要途径之一。

与传统的供应商与企业的关系不同，供应链管理下的企业更强调与供应商长期、稳定的合作关系，主张通过双方共同的努力来实现目标。

他们之间追求信息共享、风险共担，相互依存，其供应商选择也不单单考虑价格因素，供应商优质服务，技术革新以及产品设计等方面也是供应商选择的重要依据。

二、供应商选择的方法1.定性选择法定性选择主要通过招标、直观判断及协商选择来进行。

供应商选择与管理论文(2)推荐文章生产管理方案范文热度：国企财务管理工作总结报告热度：英雄联盟中单男刀的天赋符文选择热度：财务管理内部控制工作论文热度：为什么那么多人选择店铺热度：供应商选择与管理论文篇二我国制造企业的供应商选择与管理研究摘要：供应链环境下，供应链上游企业的活动对决定供应链的柔性起着至关重要的作用。

本文在分析我国制造企业供应商管理现状的基础上，对当前现状的改善进行了探讨。

关键词：供应商选择供应商管理技术发展蓝图早期供应商参与一、供应商选择与管理综述(一)供应商选择战略1 供应商选择标准。

对供应商选择研究最早、影响也最大的是Dickson G.W.(1966)。

他通过分析170份对美国采购经理协会的采购代理人和采购经理的调查结果，得到了23项供应商绩效评价标准。

Dickson认为，质量、成本和历史配送水平是供应商选择最重要的3个标准。

自Dicksor之后，大量的学者对供应商的选择准则问题进行了广泛、深入的研究。

Weber，Current和Benton综述了74篇有关供应商选择的文献。

他们发现，质量是最重要的一项准则，接下来依次是配送作业水平和成本(Weber and Current，1991)。

国内早期关于供应商选择与评价的问题研究较少，而且多集中于评价标准的研究。

马士华等人(2005)在参阅国外相关研究文献的基础上。

给出了包括企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统以及企业环境等四项一级指标的供应链合作伙伴评价体系。

堪述勇、陈荣秋(1998)通过对神龙汽车有限公司和20家汽车零部件供应商的调查，提出了对供应商的选择应依据供应商在质量、交货期、批量柔性、价格、品种多样性等方面的水平，而不能仅仅依据价构进行评价。

钱碧波(2000)等三人提出了适用于敏捷虚拟企业合作伙伴评价选择的指标体系，它共由10项指标所组成，即时间、质量、成本、服务、机遇实现能力、先进性、创新后勤、环境、管理与文化。

管理与供给商关系的论文（一）供给商关系管理的含义供给链是由不同的利益个体组成的较为稳定的长期协作体系，企业与供给商之间的关系不再是单纯的采购关系。

供给商，尤其是主要的供给商对企业的生产效率、经营业绩甚至战略目标的实现都具有重大的影响。

因此供给商关系管理是供给链管理中的一个战略性问题。

只有通过实施有效的供给商关系管理，实现与上游供给商的紧密联接和协同运作，才能使整个供给链具有更强的竞争力和更快的响应速度。

供给商管理是指企业的供给部门以经济效益为目的对企业需用物资的供给厂商进行选择、考核、评比不断优化的动态管理过程。

[1]供给商管理是供给链管理的一个关键局部。

其目的，就是要建立一个稳定可*的供给商管理队伍，通过实施良好的供给商管理策略，与供给商建立良好的合作关系，为最终客户提供高质量的快捷效劳保障。

好的供给商是高质量的保证，卓越的供给商是组织的一项重要资产，将为购置其产品或效劳的组织带来丰厚的回报。

供给商关系管理是一种致力于实现与供给商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想，也是一种旨在改善企业与供给商之间关系的新型管理模式。

[2]主要研究如何与供给链中的上游供给商企业实现业务上的紧密联系和协同合作，使供给商及其资源能够更有效地参与到企业的产品设计和生产制造甚至是市场销售的过程中，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，降低产品前期的高额本钱，提高市场份额，实现企业与供给商的双赢。

著名咨询公司Gartner是这么定义供给商关系管理的：供给商关系管理是用于建立商业规那么的行为，以及企业为实现盈利而对于和不同重要性的产品、效劳供给商进行沟通的必要性的理解。

[3] （二）供给商关系管理的重要作用供给商关系管理，是供给链管理的一个组成局部，企业界和学术界都己经对此进行了广泛的研究与探讨。

供给链的地位在当今商业运营中正变得越来越重要，Gartner认为，“当今企业想要成功的唯一条件是拥有一条优秀的供给链”，[4]而在供给链中，供给商关系又是非常重要的一环。

芯片设计企业供应商管理的具体措施-物资管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——随着经济全球化和信息经济时代的到来，规模化和专业化生产成为趋势，采购在企业产品实现过程中占的份额越来越重，直接关系到企业的生产成本与产品质量，供应商管理成为降低企业成本、提高核心竞争力的重要手段。

芯片设计企业由于没有的生产线，产品实现主要靠供应商完成的特点，且供应商（尤其是圆片制造供应商）替换难度大，供应商管理工作尤为重要。

1、供应商管理的意义供应商管理的意义，表面上是成本降低和利润增加，深层的是品牌影响力的提升。

企业的利润来源于销售和采购，一个负责开源，一个负责节流，而采购对于企业利润的效率远远高于销售，采购具有利润杠杆作用。

例如，假设一个企业的年销售收入为10亿，税前利润率为10%，采购成本占销售收入的50%，销售增加10%，利润同样增加10%，而采购成本降低10%，利润将增加50%。

通过这个简单的计算，充分体现了采购的利润杠杆作用。

经济全球化的大背景下，优秀的企业拥有一流的供应商群体，同时，一流的供应商群体对优秀企业提供一流的产品具有正反馈作用，苹果的成功就是一个典型的例子。

企业是所在产业链众多公司中的一员，供应商管理水平的高低，会在供应商群体中得到明显的反馈，直接反映在本企业在供应商群体中的口碑和影响力，而对于芯片设计企业，供应商的产品即为企业的产品，其所赋予的形象最终在客户群体中体现出来。

优质的产品是企业知名度提升的硬性条件，而优质的产品来源于高水平的供应商管理。

供应商管理水平的高低，供应链的健壮程度，直接影响到企业在产业链中的商业信誉、品牌影响力，良好的商业信誉和品牌影响力是企业的无形优质资产和竞争力的体现，是一个企业长远发展的基石。

2、供应商管理分析供应商管理分析，稳定共赢的合作模式稳定是基础，共赢是保证。

供应商管理的最低层级是买卖关系，买卖关系是最简单的利益关系，属于零和游戏，这也是最原始的采购方式；合作关系则是进一步的供应商管理层级，而战略合作关系是供应商管理的最高层级双方为了某种共同的利益，甚至可以舍弃部分短期利益，携手完成一个共同的目标。

全球经济一体化的条件下企业间的竞争已经转变为组织群之间的竞争，质量已不是有一家企业来单独完成的，而是有产业链上的各个组织成员共同协作完成的。

本文以双赢为供应商质量控制的基本原则，探讨了供应商的选择、评审和动态管理的方法。

希望提升质量管理的效益，实现质量持续改进和稳定的质量水平。

关键词：质量改进、质量链、第二方审核、动态管理、顾客抱怨Abstract: Under the circumstance of the integration of globaleconomy, the competition between single enterprise has changed intocompetition between organizations, quality is not created by singleenterprise, it is created by organizations. The quality managementof supplier is one of the key procedures in the quality chain. Basedon the principle of win-win to control the quality from suppliers,this thesis studies the following key procedures: select goodsupplier, audit, dynamic management. Hope to improve efficiency andbenefit of quality management, to implement constant steady qualitylevel.Keywords: Quality improvement Quality chain Second-partaudit Dynamic management Customer complain1、引言随着经济的全球化，为降低成本，许多跨国企业都把中国当作其全球的原料、零件供应基地。

有关采购与供应商管理论文在竞争日益激烈的今天，采购职能早已从最初简单的“购买”提高到了战略性的高度。

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QQQ范文一采购供应商的开发与管理探究【摘要】越来越多的企业已经意识到采购环节对降低成本的重要意义，采购环节中重要的一环就是供应商，需要与供应商建立良好的合作关系，加强对供应商的开发与管理，把供应商管理纳入企业管理体系中，实现企业利润最大化，是企业维持正常运转的必要条件。

本文分别就供应商开发和供应商管理两方面进行了初步探究。

【关键词】采购供应商;开发;管理引言：近年来，随着企业间竞争的不断深化，如何降低生产成本，谋求长久发展，获得竞争的优势，关乎企业是否能够在激烈的竞争中生存，越来越多的企业把目光投入到了采购环节。

企业已经普遍认识到采购环节的管理对降低企业成本的关键性作用，供应商的开发与管理又是采购管理的重要环节，通过对供应商的开发，为企业寻求到供应链核心企业的合作伙伴，有了稳定合作关系的可靠供应商，提升了供应商的质量，实现了供应链的整体绩效，保证了企业的供应环节不会受阻。

通过对供应商的管理，形成、巩固和发展了战略伙伴关系，使得与供应商的合作能够维持下去，有利于合作的稳定和谐，形成各自的竞争优势，实现共赢的局面。

然而，我国多数企业的采购管理工作还不完善，需要进一步探究，帮助企业做好对供应商的开发和管理。

一、供应商开发与管理(一)供应商开发的含义供应商开发，侧重于对具有长久合作潜力的可靠供应商的挖掘，与之建立长期的合作关系。

要综合运用通信技术，互联网等资源，从多方面收集信息，对与企业业务相关的供应商进行考察、分析、评估等。

广义上的供应商开发不仅仅包括对供应商的寻找、挖掘，还包括对企业现有供应网络的维护，为提升供应商能力做出的所有努力。

(二)供应商管理的含义供应商的管理，侧重于对已经建立战略伙伴关系的供应商的关系维护，产生新的生产能力，提升供应环节的价值增值。

供应链管理毕业论文供应链管理是指在现代经济环境下，对整个供应链中的各环节进行规划、协调和控制，以实现整个供应链的高效、低成本、高灵活性和高服务水平的管理方式。

供应链管理是企业内外部各个环节无缝连接的一个系统，涉及到原材料采购、生产制造、产品配送和售后服务等各个环节。

供应链管理对于提高企业的竞争力和市场份额有着非常重要的作用。

在供应链管理中，企业需要从供应商端的原材料采购开始，确保采购到符合要求的物料，并及时的交付到生产环节。

在生产环节中，企业需要合理安排生产计划，提高生产效率和质量，并保持及时的生产信息沟通。

在产品配送环节中，企业需要选择合适的物流渠道和运输方式，确保在最短的时间内将产品送达到客户手中。

在售后服务环节中，企业需要通过及时的售后服务来保障客户的满意度，提高客户忠诚度。

供应链管理的目标是为了实现企业的全面发展和创造价值。

它可以帮助企业降低成本，提高效率，提高产品质量，提高客户满意度，并且能够减少库存和增加现金流。

通过供应链管理，企业可以更好地利用资源，降低生产成本，通过共享信息和优化流程来提高效率，同时减少库存，提高资金周转率。

但是，供应链管理也面临着一些挑战。

首先是信息共享的问题，不同环节的企业之间信息共享不充分，导致物流效率低下。

其次是供应链风险管理的问题，供应链中的各环节都存在风险，如供应商延迟交货、原材料质量问题等，如何有效应对并降低这些风险是供应链管理的重要任务之一。

此外，供应链中的政策、法律、环境等因素也会对供应链管理产生影响。

为了解决供应链管理中的问题，企业可以采取一系列的策略。

首先是合作伙伴选择的策略，企业可以选择与信誉好、服务周到的供应商合作，建立长期稳定的合作关系。

其次是信息共享的策略，通过建立信息平台和共享机制，实时共享物流信息和库存情况，提高物流效率。

此外，企业还可以通过技术手段，如物联网、大数据分析等，提高供应链管理的智能化水平。

总的来说，供应链管理对于企业来说非常重要，不仅关系到企业的竞争优势，还关系到整个市场的秩序和消费者的福祉。

供应商论⽂范⽂3篇视⾓供应商选择评价论⽂[摘要]本⽂基于企业的创新视⾓，从供应链⾓度提出：在当前新产品的成本控制中应包含对供应商的评价管理这⼀内容。

本⽂在介绍企业创新活动中引⼊供应商参与的意义之后，指出了传统供应商评价指标的局限性，提出了基于创新视⾓的供应商选择的评价指标体系及保证评价体系有效运⾏的措施。

[关键词]创新；供应商；参与；评价体系⼀、企业创新活动中引⼊供应商参与的必要性创新活动是保证企业持续发展的重要动⼒源泉。

然⽽，企业创新活动往往被认为是⼀种“烧钱”的活动。

从概念到试验，再到调试与⼩规模量产，再到最后的商业化⽣产销售阶段。

均需要⼤量的资⾦成本投⼊。

因此。

对于资源能⼒较薄弱的中⼩型企业来说。

其创新过程中的成本控制显得同样重要。

创新过程的成本控制空间可以从企业内部与企业外部两⽅⾯进⾏挖掘。

⽬前，⼀些企业将成本控制主要集中于内部挖潜，通过应⽤⽬标成本法等⽅法控制新产品的成本。

⽽在创新过程中对外购部件的选择主要通过众多对供应商之间的竞价来选择零部件，即压低上游供应商的采购价格来降低产品成本。

过度的压低产品价格则会放松对部件产品的质量要求。

降低新产品的耐⽤性或者存在效⽤的浪费。

其他⾼档次原料因该劣质部件寿命⽽减少，最终缺乏市场的⽀持⽽导致创新的失败。

同时，由于采购商与供应商的这种临时性的、不稳定的关系。

供应商也不可能为某家采购商所需的产品投⼊更多的技术⼒量。

在企业内部成本控制过程中引⼊供应商管理等外部成本控制要素，即通过供应链上的合作达到降低零部件成本实现利益双赢，其相互关系将发⽣重⼤转变。

企业在研发创新过程中引⼊供应商的重要性体现在：1、利⽤供应链的⽹络环境，使得企业与供应商之间形成⼀个创新联盟。

这⼀创新联盟可以提⾼整个研发过程的效率。

在产品设计阶段，企业将新产品构成所需的零件与供应商沟通，有助于更好地评估新产品的最终产品成本。

再通过与企业市场销售的预测⽐较，就可以辨析出该产品的设计是否需要进⾏改进以及改进⽅向。

供应链管理的论文（优秀9篇）企业供应链管理论文篇一一、供应链一体化下企业物流管理的新特点当今企业的物流管理包含在各个供应链的管理当中，而供应链的管理范围也已经包括了外包和其他渠道伙伴关系的管理等多方面的的管理范畴，因此，许多企业在供应链一体化的物流管理水平下提高了企业的办事效率与管理水平，而这些方面的特点主要体现在以下三个方面。

1.市场反映性。

作为企业来说应该要对市场的需求变化有一个快速的反应，以便更快的做出相应的对策，这就要求企业在供应链的上下环节根据市场需求，来制定相应的生产、采购以及各环节的配送都能有一个非常顺畅的条件，从而加快物流的流通速度，对市场需求做出更加快速的反应，这就要求在在物流配送的过程中减少不必要的资源浪费，为企业降低生产成本，使整个物流管理水平更加高效同时也更加标准，从而提高整个物流管理水平。

2.信息技术性。

传统的企业物流管理由于信息普及还不是那么广泛，加之企业对于物流管理部门的重视程度不够高，使得对数据的处理还比较落后，容易造成数据上的误差，与企业内部之间的信息交流不能及时反馈，这就造成了物流水平比较低下。

而如果运用最新的信息技术则能很好的解决上述出现的问题，使得企业在供应链的链接上更加迅速准确，与企业内部之间的交流也更加高效，大大降低供应链的运营成本，提高整个供应链的效率。

3.物流服务性。

经济的快速发展加快了供应链的一体化进程，而现代企业通常是利用物流职能当中的外包形式来达到整合利用资源，降低企业的物流成本，从而提高整个的物流服务水平。

物流服务商的形成，在整个物流供应链当中充当着一个协调者的角色，提高整个物流管理水平，减少与客户之间的矛盾，提高物流服务的质量，使物流服务水平更加多样，满足不同群里之间的需求。

二、供应链一体化下企业物流管理的有效对策随着信息化水平的不断提高，物流管理已经成为企业经济发展不可或缺的一部分，给企业的进一步发展带来了巨大的经济效益，因此，加快供应链一体化企业的物流管理水平的方法应从以下几个方面入手。

有关采购供应商管理论文采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购**的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。

采购管理包括采购计划、订**理及**校验三个组件。

采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。

采购计划包括定期采购计划如周、月度、季度、年度、非定期采购任务计划如系统根据销售和生产需求产生的。

通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。

采购订**理采购订**理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。

通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。

采购订单可以直接通过采购管理软件发向对应的供应商，进行在线采购。

**校验**管理是采购结算管理中重要的内容。

采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。

通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。

价格更为全面的价格概念应是由于材料的选用而给整个Logistics系统和生产体系带来的总成本。

例如，在消费品行业使用的软塑包材，谈论价格或比较不同供应商的材料时，应主要考虑：材料的价格;材料在包装机上的损耗率;材料允许包装机提速且质量稳定的限度。

因此，价格应是符合某种质量标准Specification的价格。

另外，谈论价格也不应忽视其它的价格条件：交货地点，如出厂价，到收货方仓库价;装卸责任，如买方负责装卸;付款条件及货币，如货到买方仓库后30天付款，美元;保险责任，如买方负责;是否有批量折扣，如300吨以下，每吨3000元;超过300吨，每吨2900元。

供应链管理的毕业论文供应链管理的毕业论文引言：供应链管理是一个涉及多个环节的复杂系统，它涵盖了从原材料采购到产品销售的整个过程。

在当今全球化和竞争激烈的商业环境下，优化供应链管理对企业的成功至关重要。

本篇毕业论文将探讨供应链管理的重要性、挑战以及一些有效的策略和方法。

一、供应链管理的重要性供应链管理对企业的成功至关重要。

一个高效的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。

通过优化供应链，企业可以更好地满足客户需求，提供高质量的产品和服务。

此外，供应链管理还可以减少库存和运输时间，降低风险和浪费。

二、供应链管理的挑战然而，供应链管理也面临着许多挑战。

首先，全球化和跨国业务使供应链变得更加复杂。

企业需要处理来自不同国家和地区的供应商、制造商和分销商，同时还要应对不同的法律、文化和语言差异。

其次，供应链中的信息流动也面临着挑战。

及时准确地共享信息对于供应链的顺畅运作至关重要，但信息的获取和传递可能受到技术限制、安全性问题和合作伙伴之间的信任问题的影响。

三、供应链管理的策略和方法为了应对供应链管理的挑战，企业可以采取一些有效的策略和方法。

首先，建立强大的供应链网络是至关重要的。

企业应该与可靠的供应商建立长期合作关系，并确保供应链中的每个环节都能高效运作。

其次，信息技术的应用可以提高供应链的可见性和协调性。

通过使用先进的软件和系统，企业可以实时监控库存、订单和交付情况，并及时调整生产和物流计划。

此外，供应链的灵活性也是重要的。

企业应该能够快速适应市场变化和客户需求的变化，以保持竞争力。

结论：供应链管理是一个复杂而关键的领域，对企业的成功至关重要。

通过优化供应链管理，企业可以降低成本、提高效率、增强竞争力。

然而，供应链管理也面临着许多挑战，如全球化和信息流动的复杂性。

为了应对这些挑战，企业可以采取一些有效的策略和方法，如建立强大的供应链网络、应用信息技术和提高供应链的灵活性。

只有通过不断改进和创新，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。

供应商质量管理论文有关质量管理的论文玩具企业供应商质量管理研究摘要:在玩具行业日趋激烈的市场竞争环境下,只有越来越重视供应商质量管理,才能获得竞争优势。

本文从供应商的开发和调查,供应商的选择及合作关系的建立,供应商的评价和激励,信息技术的使用及信息共享程度等方面,结合ABC公司的情况,分析了供应商质量管理的现状及存在的问题,并提出了相应的对策。

关键词:供应商质量管理玩具企业0 引言供应链采购中的供应商质量管理是在供应链环境下,以更好地满足顾客需求为目的,从供应商的考察与选择,到与供应商的合作和绩效评估,依靠信息技术手段,实施全面管理,保证质量的过程。

我国是世界上第一大玩具出口国,目前全球70%的玩具来自中国。

其中,广东省占全国玩具产量的64%,工厂集中在深圳、东莞、汕头澄海、佛山、中山等地。

[1]玩具企业实施供应商质量管理具有重要的现实意义:第一,有利于保证玩具质量,降低风险。

玩具产品的原材料种类丰富,原材料的质量直接决定玩具的质量;第二,有利于更好地客户的要求。

2007年7-8月,美泰玩具召回事件发生后,各国纷纷出台相关的法律法规,对玩具质量的要求不断提高。

如中国的前三大客户:美国2008年4月批准了HB2647法案,限制玩具和儿童产品中铅、镉以及邻苯二甲酸盐的使用;欧盟2009年6月30日正式发布玩具安全新指令2009/48/EC;日本2008年5月1日就玩具安全条款进行了修改。

而且,客户对玩具产品的质量要求呈现出越来越严格的趋势;第三,有利于降低成本。

客户一旦发现产品质量不合格,产品将会被召回。

召回事件给企业带来的损失是巨大的:①直接后果是玩具商从市场上召回问题产品,由此导致的损失;②玩具商就损失向合同供应商索赔,由合同供应商承担相应的损失;③合同供应商再向分包商索赔,由分包商承担相应的损失;④分包商向假冒伪劣材料供应商索赔,由材料供应商承担相应的损失。

[2]ABC公司是一家香港独资以销售玩具用品兼营IT娱乐用品(也可理解为成人玩具)的贸易集团,总资产达4亿元。

供应商质量管理研究论文2018-12-24摘要：针对国有大中型企业的特点探讨国内供应商管理的有效途径和方法。

关键词：供应商；管理；质量随着世界经济全球化进程的加快，企业面临着生存、发展的更大压力和竞争程度的日益激烈，企业的强大已经不能再以其自身的优秀来衡量。

尤其是国有大中型企业，在经过多年的转制和改革的过程中，供应商的管理已犹如水桶效应，构成了企业供应链中比较薄弱的一环，甚至成为企业生存和发展的瓶颈，制约了企业的成长和壮大。

本文将针对国有大中型企业的特点探讨国内供应商管理的有效途径和方法。

1供应商管理的重要意义1.1战略合作互利双赢。

随着科学技术的迅猛发展和人民生活水平的不断提高，带来了顾客需求的多样性和市场变化不确定性的快速增加，使得企业必须面对一个无法预测且瞬息万变的买方市场。

在这种情况下，长期以来所形成的从毛坯生产、零件加工、装配、包装、运输销售到售后服务等具有企业自己承担的组织机构，已经无法适应日趋激烈的市场竞争。

由此，越来越多的企业把对供应链的管理视同企业的管理和发展的重要环节，着力培养和开发供应商。

一种由核心企业与供应商建立起战略伙伴关系的管理模式便应运而生。

在这种模式中，企业希望与供应商建立合作伙伴关系，并双方彼此结成利益的共同体，共同参与市场竞争，实现共同强大。

1.2稳定质量提升产品竞争力。

通过选择合适的供应商及通过对供应商的技术沟通和协作，才能使其供货质量满足要求并保持长期稳定。

实施供应商管理，不仅是提高产品整体质量的一种重要手段，更能够促进供应商整体技术和质量保证能力的提高。

尤其在新产品设计开发过程中，如果能够选择技术实力雄厚的供应商介入，共同研究设计所采用的新材料，新产品，并共同参与供应商产品的.质量控制，那么还能够得到更高质量的产品，大大提升企业产品的竞争能力。

1.3保证生产的顺利进行。

大多企业采购完全依据产品订单进行，因此生产进度主要根据交货期采用倒推式排产法确定，严重压缩了采购周期，给及时准确地保证供应增加了难度。

对外经济贸易大学自学考试本科毕业论文供给商选择和管理研究专业：物流管理学生姓名：许玲准考证号：190107600558指导教师：金燕导师日期：2021年7月～2021年10月摘要近年来，科学技术和经济的飞速开展，特别是全球经济一体化的开展，，带给企业前所唯有的机遇和挑战，从而使得供给链面临着更为复杂、变幻莫测的竞争环境。

供给商的选择与管理是供给链管理的重要组成局部和不可或缺的环节。

在现代企业活动中，供给商已经成为一种战略资源，谁拥有优质供给商，谁就能站在高水平的竞争平台上。

加强对供给商团队的管理，可以带来以下好处：促进供给商持续改良；获得更好质量的产品；降低本钱；缩短采购前置期；提高效劳水平等各个方面。

总之，建立并逐步完善科学合理的供给商选择与管理体系，不断优化提高供给商质量，对于提高企业的管理效益，提高企业的综合水平和竞争力，有着重大意义。

关键词：供给商选择；鼓励；管理ABSTRACTIn recent years ,science and technology and the rapid economic development ,especially development of global economic integration has brought unprecedented opportunities and challenges for business .Enabling the supply chain is facing a more complex and unpredictable competitive environment .Supplier selection and management of supply chain management and important part of and indispensable component In the modern business activities ,suppliers have already become a strategic resource the supplier of the enterprise’s competitiveness In the market high and low levels ,who owns the high-quality providers ,who will be able to stand on a high level of competitive platforms .The strengthen the management team of suppliers ,can bring the following benefits :To promote continuous improvement suppliers get better quality products ;reduce cost ;short procurement lead time and so on. In shortn ,establish and gradually improve the scientific and rational system ,and continuously improve supplier quality ,and for improving the management efficiency of enterprise ,improve the comprehensive level of enterprise and competitiveness ,is of great significance.KEY WORDS :suppliers choice;stimulate;managemen t目录摘要…………………………………………………………………………………一、现阶段供给商选择的研究…………………………………………………1、研究背景………………………………………………………………2、供给商选择的研究现状…………………………………………………3、物流管理中选择供给商的原因…………………………………………………二、供给商选择的问题………………………………………………………1、供给商选择指标确定原那么…………………………………………………2、供给商选择根本目标…………………………………………………………3、供给链管理下供给商选择的要求…………………………………………………三、供给商的评估与管理……………………………………………………………1、我国企业目前选择供给商标准的调查状况……………………………………2、供给商的评估………………………………………………………………3、供给商评估方法………………………………………………………四、供给商管理…………………………………………………………1、供给商关系管理〔SRM〕………………………………………............2、供给商质量管理………………………………………………………五、供给商合作伙伴关系…………………………………………………1、供给商合作伙伴关系的概念…………………………………………………2、供给商合作伙伴关系建立的途径……………………………………3、建立供给商合作伙伴关系的意义……………………………………六、结论……………………………………………………………………参考文献……………………………………………………………………致谢………………………………………………………………………一、现阶段供给商选择的研究1、研究背景在经济全球化的今天，随着市场竞争的加剧和生产模式的转变，迫于本钱的压力，企业与企业之间的关系已经由一种纯粹的竞争关系向一种竞争与合作的双重关系转变。

有关采购与供应商管理论文篇一：采购与供应管理论文毕业()任务书毕业设计(论文)题目：我国企业采购管理发展现状和发展趋势一、毕业设计(论文)内容1、关于本课题,我国企业采购管理的现状;2、结合实际问题,提出解决我国企业采购管理现在存在的问题与与解决方法3、对于未来我国采购管理发展趋势进行论述二、基本要求1、选题得当,能够运用到所学习的知识,选择与工作、科研相结合的题目;2、研究工作细致,大量查阅资料,通过撰写论文掌握科研方法;3、论文做到中心突出,层次清楚,结构合理;观点正确,论据充分,条理清楚,文字通顺,并进行深入分析,见解独到;4、通过论文的撰写和答辩过程,全面提高专业理论水平和素质,培养独立解决实际工作问题的能力。

三、重点研究的问题1、关于本课题,即我国企业采购管理发展现状和发展趋势,国内外的研究进展;2、当前中国商业社会中,生产商与供应商之间处于怎样的关系,存在哪些问题;3、结合实际问题,提出解决生产商与供应商之间存在的问题;4、对于如何构建生产商与供应商之间良好的关系给出合理建议。

四、主要技术指标1、提出选题《我国企业采购管理发展现状和发展趋势》的初步设想;2、搜集、整理与论文有关的、充分的、准确的文献资料,扩充查阅范围,分析、筛选已有的信息资料,提出研究设想与计划;3、构思论文框架,编写论文提纲,向指导教师提出开题报告;4、撰写论文初稿,反复修改,提交初、定稿及打印稿。

五、其他需要说明的问题开题报告题目：我国企业采购管理发展现状和发展趋势一、选题的目的和意义本文选题为“我国企业采购管理发展现状和发展趋势”。

采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。

作为决定产品生产成本和市场竞争力的重要因素之一,原辅材料的采购管理工作非常重要,采购管理也是降低生产成本最直接的、有效的途径之一。