学校管理工作汇报材料(学校全局) (7000字)

  • 格式:doc
  • 大小:11.21 KB
  • 文档页数:5

下载文档原格式

  / 11
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

qq市jj中学学校管理工作汇报材料

尊敬的qq市教工委、教育局领导:

为全面实施素质教育,推进基础教育改革与发展,进一步加强学校内部管理,提高办学水平和教学质量,我校坚持以“落实科学发展观,构建社会主义和谐社会”和“三个代表”重要思想为指导,以构建“一流的农村完中校”为奋斗目标,进一步加强和改进学校管理工作,转变教育思想,强化内部管理,提高学校管理水平,推进学校管理规范化、科学化的进程,几年来(尤其是2006年以来),我们做了大量的工作,取得了一定的成绩,现就我校学校管理工作方面向上级领导汇报如下:

一、2010年度教育工作暨师德师风教育活动动员大会贯彻落实情况:

为进一步加强我校的师德师风建设,使师德师风建设推进年活动更好的扎实有效的继续开展,我们针对学校、领导班子及教师普遍存在的问题进行全面分析,寻找相关原因,提出整改措施。

1、存在问题:

我校按照上级领导的部署和要求,在查找问题、剖析原因的基础上,对排查出的问题进行梳理。

(1)学校方面:

①、学校在严格教师的组织生活,对教师执行学校的纪律、规章制度,切实履行教师职责的监督不够到位。

②、学校对教师的思想、作风等方面的教育管理上还不够严格。

③、学校食堂环境卫生不够整洁。

④、学校对开展课程改革实验宣传力度不够,家长及社会对课改精神还欠认识,家长过于注重子女考试的成绩。

⑤、体、音、美等学科的教学质量还有待提高。

(2)领导班子方面:

①、学校领导班子在发挥先锋模范作用方面还存在差距。

②、学校领导班子没能尽快改善落后的基础设施,围墙问题没能最终解决。

(3)教师方面:

①、教学水平和责任心不高,教学质量意识不强,无法满足社会对我校优质教育的需求,不能认真做好备、教、改、导、辅几个环节,教学中随意性很大。

②、教师学习不深入,个别教师把学习当成负担。

2、整改措施:

针对以上存在的主要问题,我们在思想上予以高度重视,在行动上积极采取措施,切实进行整改提高,以确保学校健康持续发展。我们认真分析原因,提出以下整改意见:(1)学校:

①、坚持、完善、落实学校工作目标管理和教师队伍建设,规范学校管理。

②、严格规范执行学校的各项制度,强化管理监督力度。

③、积极争取学校围墙建设和教学楼维修项目,加强食堂环境卫生的督促检查工作。④、通过召开家长会,向家长宣传有关课程改革的精神。

⑤、加强学校对教师的思想、作风等方面的教育和管理。

(2)领导班子:

①、加强学校领导班子先锋模范作用的发挥。

②、学校领导班子成员在学校管理工作中要有开拓创新意识。

③、学校领导班子将认真总结经验教训,面对新世纪、新形势、新任务,认真研究学校工作的新情况,采取新措施,用开拓创新的精神去解决新问题,创造性的去开展学校的各项工

作。

④、学校领导班子成员在今后的工作中将努力加强理论学习,特别注重将学习贯彻执行“三个代表”重要思想和科学发展观;努力提高自身的理论素质、政治素质和业务素质;要带头落实整改措施,自觉接受群众监督。

⑤、充分发挥好学校领导班子是教育、管理、监督教师队伍的组织者与实施者作用,充分发挥好联系群众的桥梁和纽带的作用。着重在抓好基本工作职责上下功夫,将政治理论学习、教育与提高广大教师理论素养和树立科学的世界观、人生观和价值观相结合,将对广大教师的管理监督,做好思想政治工作与解决教师的思想观念和精神状态问题相结合。

(3)教师:

①、进一步明确教书育人职责,增强教师教书育人的责任心,使学生爱学、乐学。

②、教师应当尊重学生人格,不得因文化成绩跟不上而歧视学生,不得以学生上课讲话或不完成作业或迟到、旷课对学生实施体罚、变相体罚,如发现将严肃处理。如因体罚或变相体罚学生造成严重恶果的,由教师承担主要责任,能进入司法程序的,就按法律程序来办。

③、坚持家访及家校联系次数,使家长关注学生的各方面成长情况。

④、进一步严格执行学校的各项规章制度,切实履行教师的职责。

二、教学质量现状分析:

我校现为mm省三级达标中学,现有教职工123人,专任教师118人,在校学生共1826人,开设29个教学班(高中12班,初中17班),我校具有良好的教师职业素养,敬业爱岗,责任心较强;青年教师居多,易于接受新观念,可塑性强,为学校发展提供后劲和活力;初步形成了一定的骨干力量,现有市级骨干8人,县级骨干8人;广大教师工作积极,踏实、朴实,团结协作精神较好。目前,我校初中教育居qq市前列,高中教育居qq市同等水平的完中校前列,学校领导班子是一个民主、团结、坚强的战斗集体,学校中层以上干部均担任各自学科的教学工作,有的甚至还担任高三、九年级两个毕业年段的教学工作。学校根据mm省教育厅颁布的课程计划,各年段均开齐开足功课。

近几年来,学校建立起了一系列的教学管理制度,如《jj中学教学管理常规管理办法》、《jj中学教科研工作制度》等;建立了教学质量监控系统,即学期中两次月考,领导联系教研组、年段等。加强了教学常规工作的督促与检查,如检查教案、作业等;教育教学质量得到稳步提升。

但是,由于我校地处山区农村,信息较为闭塞,严重制约着学校发展;信息技术的硬件建设亟待加强。教研组工作没有完全落到实处;学校对教学质量的监测仍有不到位的地方。教科研水平偏低,还没有完全形成开展教育科学研究的氛围;部分教师的业务水平和教学能力还处于较低层次水平,经验积累的少,再加上学生家庭文化背景差、父母管教孩子的方式简单,有的粗暴,不能很好地与学校配合;生源全面发展的素质普遍较低;学生基本知识和基本技能的水平有待提高。

为此,本学期以来学校重点抓好教学常规管理工作和课堂教学改革:

认真落实上级有关教学方面的规定及《jj中学教学常规管理办法》,加强对教学计划的制订,备课、讲课、辅导、批改作业等环节的监督与检查,从基本功入手,不断提高教师的教育教学能力。

加强课堂教学的监控,认真推行教室日志制度,保证课堂教学反馈渠道畅通。

认真组织每学期中间两次月考工作,组织教师认真对月考进行分析。即学期初任课教师对自己所教学生的成绩进行科学分析,找出教与学的不足,提出改进措施,一个半月后进行第一次月考,然后教师针对学期初的分析进行对比做出分析,提出改进措施。再过一个半月,进行第二次月考,再进行分析,提出改进措施。期末考试结束,教师继续进行分析,提出改进措施。这样,对每个学生一学期的学习情况实现了全程系统监控,从而实现学校对教学质