人员调配计划
1、人员安排
我司中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。
项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括
对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司工程部经理提出申请计划。
向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核。
加强对人力资源的教育培训和思想管理。
加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。预计本次河北泰山酒店弱电系统工程人员投入计划见下表：
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力（含技术人员）情况线缆铺设阶段
设备安装与端
接测试阶段
调试开通阶段
项目经理 1 1 1
技术负责人 2 2 2
专业工程师 4 6 6
现场施工组50 40 20
质量/安全组 2 4 2
技术支持组 6 10 6
材料/成本组 2 2 2
后勤/服务组 2 2 2
资料/进度组 2 2 2
2、项目管理框架
基于酒店弱电工程对于酒店将来运营的直接影响，必须保障该项目的成功实施，公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类
似档次酒店弱电工程的一级建造师担任项目经理，并搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施，公司层面除保证本工程的物力财力外，人员班子也将优先调配到该项目使用，保证工程
保质保量按时完成。
从河北泰山酒店弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段：深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理，要
求在各个施工过程中。劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避
免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。
本次河北泰山酒店弱电工程项目管理组织框架如下图所示：
根据上图，本项目的管理组织职责如下：
项目部作为本公司派驻本工程的全权负责机构，其职责如下：
严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。
负责制定、完善工程项目管理制度。
负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。
项目部施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理。
项目部是公司派驻于现场的直接负责机构，分为管理层和工作层，管理层主要对项目的全面管理工作，项目经理有绝对权利可以调配本工程项目组现场人力、物力、财力及其他可用项目资源，确保工程保质保量按时完成；工作层主要完成具体施工内容。
1) 管理层
项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及
在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。
技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。
资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预
决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和
文明施工等方面资料的归档管理工作。
项目副经理负责工程施工的计划落实工作，确保工程严格按照进度计划执行，并及时反馈施工过程所出现的问题，为项目经理决策提供第一手资料。
各专业工程师负责实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。
质检员负责本工程施工过程的质量监督检查工作。
安全员负责本工程的安全生产和文明施工监督管理。
预算员负责本工程的工程量核算、办理设计变更、签证，进行工程结算、决算等。
2) 工作层
主要为现场一、二线施工队工人，由具有一定操作技术和操作经验的职工队伍（百分之八十的工人持有电工操作证）组成，该工作层人员
已完成众多五星级酒店的工程施工，酒店弱电系统工程施工经验非常丰富，全部施工人员具有建筑施工意外事故保险。
3、职责分工
1）项目经理
负责组织编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责。
组织项目经理部开展工作。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、
监理的要求与指令，在工程建设中贯彻实施。
2）技术负责人
负责组织对独立设计供应人提供的设计图纸进行审核，组织编写绘制施工详图，编制技术实施方案，对施工过程中的技术问题进行详细指导和监督。
3）资料员
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
负责技术资料、竣工资料整理和归档。
4）现场经理
负责施工前的准备、施工人员的调度、生产任务的分配及施工过程的组织等工作。
负责材料进场前的报审、使用报审；隐蔽工程记录、抽验；开工、竣
工资料编制等一序列过程资料的整理。
随同项目经理一起参加由监理主持的每周工程例会；传达例会精神。
协助项目经理办理收款手续。
提交设备进场时间表和提交实际已完成的工程量。
5）各专业工程师
编制合理的进度计划，确保进度计划科学合理，并随工程实际情况合理调整计划安排。
组织有关人员对供货商提供的材料和设备依据设计要求进行品质鉴
定、功能测试等一序列验收、认可工作，对不合格者坚决退货。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
负责系统调试大纲的编制、系统调试指导、测试数据的记录、对工人
进行技术交底等技术工作。
负责施工图纸的变更记录、成图，竣工图纸的归档整理。
6）材料员
按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料，配合专业工程师对到场设备进行验收。
实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
7）质检员
按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。
8）安全员
