给TCL多媒体CEO赵忠尧先生的第二封信
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尊敬的赵忠尧先生:
您好。新年好!
开工了。年前撂在桌上的王牌报还在,可能是没有风的缘故吧。“没有一
个冬天不可逾越”,虽已立春几天了,天并不那么暖和,不详南方的春天也会
让人战栗?
不过毕竟是春天,春回大地,光彩重生,带着希望和梦想向TCL公司道
声:开年大吉!追梦30年,三十而立。三十也应当是成熟的,然而近两年却常
听“公司亏损”。亏了改,改了亏,亏亏改改,改改亏亏。。。。。。
TCL是一个消费电子产品的生产和销售企业,关系到最终的“盈”与
“亏”的原因可能有好多个,对我一名普通的员工来说,我认为企业生存和发
展的关键是人,员工的生存离不开企业,同样企业的发展创新也离不开员工的
努力。要让企业员工为了一个共同的目标奋斗,形成强大的合力,其基本前提
就是企业员工要具有强大的凝聚力。一个企业人心涣散,其发展必不长久。凝
聚力作为企业一种无形的力量有利于员工紧密团结在一起,鼓舞员工的士气,
使员工对企业充满信任,充满希望,从而激发和调动员工工作的积极性,主动
性,创造性。在凝聚力的推动下企业才能不断“逆境而为,稳健发展”,在竞
争中脱颖而出。
人无精神万事空,企业的发展也一样。追梦30年,“敬业,诚信,团
队,创新”作为TCL企业精神!这种精神成为一条纽带把TCL员工的心紧紧地
连在了一起,顽强拼搏,勇于奋斗,"踏平惊涛骇浪"。TCL从一个小作坊到今天
的跨国公司,凭的是有这股精神的千千万万的TCL人!凝聚力是企业的精神,
也是支持一个企业得以生存,发展的精神。
“多媒体业务的改善和发展,靠的是全体多媒体人的努力。”眼下,冬去春
来,正当用兵!要使我们的员工尽最大努力,发挥力量,为公司创造财富,提
高员工满意度,增强企业凝聚力,势在必行!
薪酬是促进员工工作的原动力,是增强企业凝聚力必不可少的条件,包括
工资、奖金、津贴和各种福利。“金钱虽不是唯一能激励人的力量,但金钱作
为一种很重要的激励因素是不可忽视的。”人是经济性动物。在人才流动过程
中,经济因素必将占有很大比重。稳定的收入才能更好地调动工作地积极性,
并且收入的多少也体现了公司对个人价值某种程度上的肯定,也是对于付出的
回报,是企业对于员工的认可。公司必须把人力资源开发与管理看成是一个完
整的系统,必须在关心企业效率的同时关心员工个人的效率和满足。它对员工
工作生活质量、生产工作效率和企业经济效益都有直接的影响,同时它也是稳
定员工队伍、增强组织凝聚力的重要手段。市政府一再强调提高外来工的综合
收入,而多媒体个别领导者却拿自己的聪明才智拟定最充分“合理套改”方
案,理直气壮地给自己制造痛苦,也给TCL多媒体员工带去痛苦。不能不说,
这是智慧造的孽!他们被自己的智慧迷住了,忽悠忽视员工。伴随低工资,产
生一系列负面的员工行为,也导致多媒体总体成本的上升,给公司带来负效
应,最终会形成tcl企业实质性的巨额成本!培训是加强公司员工凝聚力的灵魂。强化员工培训和教育以提高全员素质
也是保证企业充满活力,加强员工凝聚力的途径。TCL公司员工队伍素质的高
低决定产品的优劣,也决定企业文化发展的方向。而企业文化建设的终极目
的,是增强员工凝聚力。企业培训员工不应仅仅局限于技术和管理技能培训,
还应包括员工人格培养和企业道德文化的培养。员工培训是以改进员工的知识、技能、态度和行为目的的一种学习过程。公司除了不断引进一些专业技术
人才外,还应做好在职员工的岗位技术培训、企业文化和道德培训,提高全员
素质。协同效应是我们企业发展的内在要求,TCL公司产品的每一道工序都要靠
人去完成,只有高素质的员工队伍才能生产出高质量的产品。然而,每每经过
大门,看到人力资源及招聘者时,让人心寒!不像招工,是“抓壮丁”!没有
严格把关,没有严格考核,没有严格培训,就这样都进到TCL公司,给企业灌
水。那些招聘者呀,公司给了他们薪酬,给了他们权力,但也给了他们规矩,
给了他们期望,却给不了他们良心!
增强企业凝聚力还应加强企业文化建设,提高TCL公司管理者的综合素
质,全面推行人性化管理。文化是一个组织的内在灵魂,是一个组织对使命、愿
景、价值观及其他理念的服膺与践行。企业文化作为一种无形的资产长期存在
于企业中。一个优秀的企业,就是要创造一种能够使全体员工上下同欲的核心价
值观念和使命意识、一个能够促进员工奋发向上的工作环境、一个能够确保企
业经营业绩不断提高并能够积极推动组织变革和发展的制度安排。人是有感
情,是懂得感恩图报的。对于公司员工不要太苛刻,要实行人性化的管理,切
实从员工利益出发,合理制定员工的工作时间,解除员工的后顾之忧,不剥夺
员工的剩余价值,尊重员工,对员工赏罚分明公平对待每一个员工。不断加强
员工之间的沟通,加强领导阶层与下层的沟通,交流制度,尽量丰富员工的业
余生活,提高管理者与员工之间的亲和力。实质上就是将管理的触须延伸到员
工的私人领域,通过人际关系的交往来增强凝聚力,领导者要发展企业,壮大
企业,不应该只凭一己之见,而应该广泛听取、搜集员工的意见,让员工积极
参与。使我们的员工以更加饱满的工作热情,心存感恩投入到工作中。因此,
提高管理者的综合素质,也是增强企业凝聚力的关键。特别是基层主管,他们
官不高,却管着一方员工,离员工最近,最贴员工心!如果他们烂啦,员工的
心就会碎了。当官的烂一个,公司就会烂一片,当官的要是都烂了,公司就完
了,更不用再想“成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”了!
“研制最好产品,提供最好服务,创建最好品牌”是TCL经营策略,既然有
个“最”,我们就要比别的企业付出的多。TCL品牌企业要做好做大,仅凭借
高层领导的努力不够的。既是人有百手百口,手有百指,口有百舌,也不能指
其一端,名其一处。“知行合一,整体至上”是我们企业的核心价值观。得道
多助,失道寡助,企业绩效的产生还要依赖于最主要的生产要素—员工。记
得2010年您回来任多媒体CEO时,在“坚定信念,重塑信心,赢得未来”的致
信中,面临较为严峻的形势,解决之道唯有继续“变革”。TCL是该变革一下
了,早该把心肺肠子翻出来,洗一洗,晒一晒,好好拾掇拾掇!
重树多媒体团队的光荣与骄傲,书写多媒体更美好的明天靠的是全体多媒
体人。“没有任何东西比信念更为珍贵”,心诚则灵。“变革”说说简单,身
体力行又何其难?TCL公司问题的根源在于,大家只是在就事论事,没有回归
问题的本质,更没有跳出就问题看问题的格局局限。攘外必先安内,痛定思痛
之后还须再痛,剜肉除疮,釜底抽薪!公司内部制度的合理化,员工工作制度
的规范化是TCL企业顺利开展工作的重要前提。企业内部凝聚力的增强,会提
升员工的工作热情,使员工的工作情绪得到高涨,互相没有猜忌,更好地投入
到工作中,工作效率也自然提高了,同时也给TCL带来了巨大的经济效益,良
好的经济效益又能大大增强员工的凝聚力,如此良性循环,对员工对整个多媒
体都是好事,所以增强企业凝聚力势在必行。我们翘首以待,迎来TCL生机盎然的春天,为股东、为集团、为员工创造
更多的效益,为TCL的三十华诞献礼!WeareTCL!
此致
敬礼
GIC王晓峰(506205)
2011-02-14