绩效考核管理办法2015

5.2.1、与人事行政部沟通，组织下属员工共同分解部门目标，制定本部门各岗位的月度指标。

5.2.2、根据与人事行政部达成一致的方案，积极配合准时提交本部门应提供的考核数据（台账）。

5.2.3、定期与下属面谈，根据绩效考核结果，制定工作改进对策，并跟踪落实。

第二章绩效考核实施

1、考核总体工作流程图

2、考核指标制定

2.1、公司目标分解（年度考核指标）

每年12月底，人事行政部负责组织召开公司年度工作总结会议，根据公司下年度的经营目标，将整体目标分解至各分公司及各部门，并于会后总结、提炼分公司经理、业务部经理、各职能部门主管的年度考核指标。

2.2、部门目标分解（月度考核指标）