交接班管理制度8篇
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交接班管理制度8篇
交接班管理制度
交接班管理制度(一):
交接班管理制度
1、 交接班人员要提前做好交接准备,接班人员换完工 服到岗位
后,进行逐点逐项交接,做到件件事情有交待,将 交接资料和存在问题
认真记入运行记录和交接班记录中。
2、 交标准班应交:
、领导的指令或上级来检查的状况。
、设备运行状况及主要参数。
、当班的重点工作进展状况。
、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
、安全保护设施是否有异常状况。
、工具、消防器材及室内卫生状况。
3、 交接班过程坚持:重要部位一点一点的交接,重要 数据一个一
个交接,重要工作一件一件交接。
4、 交接班应坚持做到:资料数据记录不全、不准不交 接,特殊工
种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全 者。正在处理事故或故障
时不交接。
5、 交接班时要严肃认真,对交接班人发现的问题要及 时进行整
改,在交接班前发现的问题由交班方负责,接班者 验收合格后交班
方才可离去。
6、 交班完毕后,对发现的大小问题,一律归接班人员 负责,交班
人不负任何职责。
7、 交接班后,双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班管理制度(二):
车间交接班制度
1、 我厂凡从事倒班工作的岗位,前后两班的操作员工 务必遵守交
接班制度,做到交的清,接的明,以利于生产的 稳定进行。
2、 接班人员提前二十分钟穿戴好劳保,参加班前会, 对劳保不齐
者,不准上岗。
3、 接班人员提前十分钟到达岗位,认真听取接班人员 介绍本岗位
生产操作,设备运转,事故处理,安全生产,卫 生清扫和上级交办的工
作。
4、 接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对, 并做好记
录,交接班班长双方认真填写交接记录,写上接班 任务签字。
5、 交接班任务要做到
(1) 本班任务完成和设备运行记录清楚
(2) 本班发生的主要事情记录清楚
(3) 本班发生的异常现象以及处理记录清楚
(4)上班交代或领导讲评批示,传达会议精神记录清
(5)签字记录清楚。
七不交
(1) 设备不保养不接班
(2) 设备异常不记录无明确指示不交班
(3) 安装装置不齐全无记录无明确指示不交班
(4) 区域设备卫生不贴合要求不接班
(5) 岗位不明确负责交接班人员不交班
(6) 工具、用具、仪器不齐全不交班
(7) 原料物资需要交待不清不交班
交接班管理制度(三):
班组交接班管理规定
交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全 面详尽地向
下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的 环节,保证生产连续进行
的一项重要制度。因此为了平稳、 安全生产,特制定以下规定。
1。交接班时间:
小班(夜班)交接时间为 8: 00-8 : 30,若班车堵车或 车维修等
因素造成去各井场时间较晚,酌情掌握交接班时 间。二、交接班地点:
1 .在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所
记载具体事宜。
2. 在生产现场对生产状况以及卫生进行确认与交接。
3. 在库房进行工具确认与交接。
三、 交接班手续: