金箭印刷ERP系统成功上线

阿⾥CICD、DevOps、分层⾃动化技术

原⽂地址：

在互联⽹时代，产品快速迭代的重要性不⾔⽽喻。不管是传统企业还是初创企业，在提升研发效能⽅⾯都有很强的需求，如果能使⽤⼀套对项⽬流程管理和专项⾃动化提效⼯具，来⽀持项⽬的快速迭代发布，实现24⼩时持续集成、持续交付整个流程，不但可以提⾼研发效率，还能增强产品的竞争⼒！

1⽉12⽇，阿⾥巴巴旗下⼀站式研发提效平台——联⼿ InfoQ 在阿⾥巴巴西溪园区举办了⼀场旨在帮助研发团队提升研发效率的线下沙龙，邀请了阿⾥巴巴技术专家之岳、许晓斌、鲁⼩川和⼀佛，分享了阿⾥云效平台从⽣态规划，到 CI/CD 流程，再到⾃动化测试的整个技术实现过程，帮助参会者深⼊了解研发提效的迫切性和重要性，以及具体该怎么做的⼀些思路。

⼤型互联⽹⽆线团队的云上研发闭环

之岳：阿⾥巴巴B2B事业群⾼级技术专家。2011年加⼊阿⾥巴巴，担任阿⾥巴巴 B2B 研发效能平台和对外云效平台的产品负责⼈，阿⾥巴巴 B2B 技术风险负责⼈，技术质量和技术风险架构师。精通研发质量效能平台产品，在敏捷研发、持续交付、研发团队管理等⽅⾯有丰富的经验。本次演讲中他主要分享⼤型研发团队如何获得敏捷快速的研发过程？如何实现⾼透明化的研发管理等内容。

通常情况下，业务量增加之后，研发团队也会急剧扩张，但是这给管理带来了难度，发现原先那⼀套研发模式和研发管理，跟不上业务的发展。之岳说，阿⾥巴巴内部的技术团队，也⾯临着同样的问题，像 B2B 技术部上千⼈的团队，⽀撑着⼏⼤核⼼业务，在⼏年前就发觉了纯⼈⾁管理、没有系统⽀撑的研发模式是不合适的。为此，阿⾥巴巴建⽴了强有⼒的技术中台：综合管理和研发效能平台，主要⽬的是实⾏研发管理的平台化和透明化，提升研发⼯程效能。⽬前 B2B 的技术中台已经⽐较成熟，很好的⽀撑着1000多⼈的研发团队。

阿⾥巴巴的使命是让天下没有难做的⽣意，所以衍⽣出的云效平台的使命就是让天下没有难做的研发。阿⾥云效决定上云， 提供 PaaS 和 SaaS 的服务，包含综合管理和研发⼯程效能，其中综合管理效能称之为“指挥部平台”。

ERP在紫丹印务

唐坚君

【期刊名称】《印刷技术》

【年(卷),期】2001(000)019

【摘 要】@@ 企业信息化就是利用计算机网络和ERP软件进行企业管理.面临WTO即将进入的紧迫形势,企业的信息化工程已成箭在弦上之势.

【总页数】2页(P6-7)

【作 者】唐坚君

【作者单位】上海紫丹印务有限公司IT部

【正文语种】中 文

【相关文献】

1.紫丹印务:与强势品牌合作能产生强大的助推力——专访上海紫丹印务有限公司总经理陆卫达 [J], 靳淑婷

2.紫丹印务的rVOCs减排与治理实践分享 [J], 何从友

3.紫丹印务关于智能化建设的思考与实践 [J], 何从友

4.VOCs减排与治理,绿色印刷纵深推进r——上海紫丹印务有限公司践行绿色印刷新举措 [J], 何从友

5.ERP在紫丹印务 [J], 唐坚君

因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买

数控・数显——建立ＦＸ型ＰＬＣ绝对值检测系统的技术重点　机床电器２０１０．１　

面介绍“建立绝对值检测系统的通信过程”（见图３）。　５　对绝对值检测系统的验证　

ＰＬＣ内部伺服０Ｎ　伺服０Ｎ　（ＳＯＮ）　ＡＢｓ传送模式　（ＡＢＳＭ）　ＡＢＳ要求　（ＡＢＳＲ）　

ＡＢＳ发送数据　准备完毕（ＡＢＳＴ）　

发送（ＡＢＳ）数据　

图３绝对值数据传送的详细过程　

（１）在ＰＬＣ内部的“ＡＢＳ读取指令”＝ＯＮ的上升　

沿，ＰＬＣ将“ＡＢＳ传输模式信号（Ｙ５一ＡＢＳＭ）”和“伺服　

开启信号（Ｙ４一ＳＯＮ）”置ＯＮ；　

（２）伺服驱动器收到“ＡＢＳ传输模式信号ＡＢＳＭ”　

后，检测并计算绝对值数值，然后将“传送数据准备完　

成信号一ＴＬＣ”置ＯＮ（ｘ２：ＯＮ），通知ＰＬＣ可以进行　

数据传输；　

（３）ＰＬＣ收到“传输数据准备完毕信号（ＴＬＣ＝　

ＯＮ）”后，将“ＡＢＳ请求信号（ＡＢＳＲ）”置ＯＮ，（Ｙ５＝　

ＯＮ）；　

（４）伺服驱动器收到“ＡＢＳ请求信号ＡＢＳＲ后”，　

输出ＡＢＳ低２位数据，并将“传送数据准备完成信号　

一ＴＬＣ”置ＯＦＦ（Ｘ２＝ＯＦＦ）；　

（５）ＰＬＣ确认“传送数据准备完成信号一ＴＬＣ”置　

ＯＦＦ（）（２：ＯＦＦ），这表示伺服驱动器已经输出了低２　

位数据，ＰＬＣ读取２位ＡＢＳ数据，然后将“ＡＢＳ请求信　

号（ＡＢＳＲ）”置ＯＦＦ，（Ｙ５＝ＯＦＦ）；　

（６）伺服驱动器将“传送数据准备完成信号一　

ＴＬＣ”置ＯＮ（）ｃ２＝ＯＮ）准备下一次传输。重复３—６项　

操作，直到完成３２位数据和６位和校验数据的传输；　

（７）ＰＬＣ收到和校验数据后，将“ＡＢＳ传输模式信　

号ＡＢＳＭ”置ＯＦＦ。整个通信过程完成，如果通信过程　

中ＡＢＳＭ信号被置ＯＦＦ，则会中断ＡＢＳ传输。　

以上过程虽然复杂，但是无须编制其他程序，而是　

在ＰＬＣ和ＭＲ—Ｊ２伺服系统之间自动完成。　

４　可能出现的问题　

信号公共端的连接：必须按图２的要求将ＰＬＣ一　

侧公共端与伺服驱动器的ＳＧ端相连接，如果该公共　

－ｌ－　１２月４日，兰州石化公司在ＦＭＩＳ系统顺利生成了　上报总部财务部的报表，标志着这个公司ＥＲＰ系统成　功实现单轨运行。　兰州石化作为中国石油炼化ＥＲＰ试点单位，项目　自２００６年１２月正式启动。在上级总部公司领导的关　心和大力支持下，在公司领导层正确指导下，经过业务　部门和项目组的共同努力，先后完成了业务蓝图设计、　系统实现和数据收集整理及上线准备等工作。系统建　设历时１５个月，于２００８年４月１０日顺利实现开账，　建成了集财务管理、销售管理、采购与库存管理、生产　计划、设备管理和项目管理等功能为一体的ＥＲＰ工作　平台。　这个公司ＥＲＰ系统上线运行以来，在各业务部门　的共同努力下，已顺利完成了上线后第一个月的月结工　作。系统上线运行７个月来，在不断总结经验和完善系　统功能的基础上，每月都能按时进行ＥＲＰ系统月结工　作，为系统早日全面单轨运行打下了良好基础。　兰州石化ＥＲＰ成功单轨运行，不仅标志着中国石　油炼化ＥＲＰ试点项目的成功，也是公司信息化建设的　一个重要里程碑。它为兰州石化早日实现”做大做强，　做大做精，建设具有国际竞争力的社会主义现代化企业　”的宏伟愿景奠定了更加坚实的基础。　

近年来，中原油田物资供应处以“深化改革创新，提　升管理能力，加强过程控制，实现降本增效”为思路，着　力构建规范有序的物资管理体制和可控高效的内部管　理机制，通过严把采购“五道关”，较好完成了保障供应、　降本增效任务。一是严把物资计划关。建立需求计划预　测分析机制，开展物料消耗趋势、生产计划预测、资源平　衡分析，增强物资需求预测和资源把握能力。二是严把　物资价格关。定期编制发布《油田主要物资品种价格目　录》和市场价格走势分析报告，严格采购物资集体审核　定价机制，规避物资采购风险。三是严把物资采购策略　关。推行框架协议采购、网上采购、集中招标采购及规模　效益采购，邀请油田管理部门和生产单位的专家评委参　与采购过程，节约采购资金。四是严把供应商考核关。制　订供应商准入标准、现场考察标准、整体实力评价标准、　淘汰标准，实施动态量化考核，实现对供应商的有效监　督和控制。五是严把物资储备关。在油田生产单位设置　１６个物理分库，实行前移委托管理，建立大宗、重要物　资总库集中储备，专用、常耗物资分库移拨储备的油田　一级储备管理模式，增强储备保供能力。　＝ｌ　蜘三　１　１月２０日，集团公司ＥＲＰ系统实施项目在大庆　油田启动。集团公司希望大庆油田将ＥＲＰ系统建设成　为集团公司信息化的示范工程。　ＥＲＰ是集财务、采购、销售、生产、库存等业务功能　为一体的企业信息管理平台，是企业规范运作、提升管　理水平的现代化手段。　集团公司对ＥＲＰ项目建设高度重视，并将其作为　建设综合性国际能源公司的重要举措。按照集团公司的　总体部署，大庆油田从即日起正式启动ＥＲＰ项目建设，　力争在３年时间内完成ＥＲＰ系统建设任务。　大庆油田ＥＲＰ项目建设的启动，是集团公司ＥＲＰ　系统建设中具有里程碑意义的大事。多年来，大庆油田　十分重视利用信息技术提升油田勘探开发效率和综合　管理水平，并做了大量工作。　完成ＥＲＰ项目建设，对大庆创建百年油田和提升　集团公司整体信息化水平，具有重大意义。