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生产管理规章制度流程表格模板大全-第七章生产质量管理细化执行与模板1
第七章生产质量管理细化执行与模板
第一节质量控制流程与工作执行
三、质量管理执行工具与模板
（一）制程质量检验表
产品名称：部门：页次：
（二）质量异常通知单
通知单位：年月日
（三）质量异常报告单
编号：
（四）产品返修记录单
（五）不良项目调查表
（六）质量不良率分析表
编号：年月日
操作工：经办人：主管：（七）质量管理小组活动表
（八）不合格品管理办法模板
第1章总则
第1条目的
为适当处理不合格品，判断不合格品是否可以返修，是否可以转用或必须报废，使物料能够物尽其用，并节省不合格品的管理费用及储存空间，特制定本办法。

第2条适用范围
本办法适用于质量不符合规格的原材料、半成品及成品且认为不可返修的物料，但不包括以下两项内容。

1．对进料检验时判定的不合格进料，应退货或特采。

2．对进料检验后发现的不合格进料，且责任属于进料供应商的，应退货或交换合格品。

第3条职责划分
生产部负责召集工程、生产、物料等专项负责人成立监审小组进行监审工作。

第2章不合格品产生原因分析与记录
第4条不合格品产生的原因
不合格品产生的原因集中在产品设计、工序管制、原材料采购等环节，具体表现如下表所示。

不合格品原因分析表。

S C G L-03-01生产管理办法4.实施程序4.1 生管科接单人员接到业务人员订单后，交技术部人员对订单产品进行技术及材料清单的维护与确认。

4.2生管科接单员在技术人员对订单相关技术资料确认后，依确认结果对订单PO#，交期，及包装方式等相关内容确认后，进行产能负荷进行评估，并依评估结果回复业务交期。

4.3生管科在订单确定后依现有订单负荷及各生产车间生产能力重新制订生产计划，物控员按生产计划内容及现有库存可用量完成物料需求展算，并依物料需求展的结果提出物料请购计划。

在接单后1个工作日将物料请购计划交采购人员，由采购人员进行采购单的发放及物料的跟踪。

4.4计划员依据生产线各组别能力及负荷，设备运作状总进行综合分析并依实际情况进行调整，以使人员及设备得以充分利用。

在每周五制定下周各车间的生产计划，并在周六前将生产计划下发给各车间进行生产前准备工作。

4.5计划员每天根据物料状况及物料作出日排工，发放到仓管，生产单位及品管。

3.6采购于生产前三天跟催物料的到位状况，如影响交期，则告知计划员填写订单延货通知单签核完毕后交业务。

3.7各生产车间在接到下周生产计划后，依生产计划中生产物料明细及生产先后顺序对生产所需的资源进行清点，及时对不能达到生产要求的资源提出需求，并反映给相关主管以解决。

3.8仓管科依各生产线需求及生产计划中所计划生产的机型提前两到三天开出领料单，将各生产车间所需物料提出准备，在备料过程中将出现库存不足的物料明细提供给物控人员，由物控人员负责跟踪到位。

将已备好生产物料发到各对应车间，以利生产。

3.9各生产车间在接到仓库物料后，须有指定人员对物料进行清点，对不足物料及时要求仓管人员进行补发，欠料部分定时跟踪。

4.10各生产车间在完成资源及物料清点后，依照现有生产状况，生产计划，人员状况合理调配生产，在生产前由生产一线主管对生产员工依开发的技术资料及客人的要求对生产人员进行品质要求讲解，要求生产员工定时自检，以确保品质。

生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板目录第一章生产管理岗位设计与工作事项 (6)一、生产管理岗位设计模板 (6)（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计 (6)（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计 (7)（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计 (8)第二章生产计划与控制细化执行与模板 (9)一、生产计划管理流程 (9)二、生产计划制定执行工具 (10)（一）年度综合计划表 (10)（二）年度产销计划表 (12)（三）年度生产计划表 (13)（四）月份生产计划表 (13)（五）生产计划安排表 (14)（六）周生产计划及实绩表 (14)三、生产控制执行工具 (15)（一）生产进度表 (15)（二）生产日报表 (15)（三）产量分析表 (16)（四）生产进度记录表 (16)（五）生产进度进程表 (17)（六）生产进程管理表 (17)（七）生产进度控制表 (18)（八）生产进度平衡表 (18)（九）生产效益分析表 (19)（十）生产过程分析表 (19)（十一）生产故障分析表 (19)（十二）生产进度安排检查表 (20)（十三）生产进度安排跟踪表 (20)（十四）生产进度更改通知单 (21)（十五）生产进度落后原因分析表 (21)第三章产品研发管理细化执行与模板 (22)一、产品研发管理流程 (22)二、产品研发管理执行工具 (24)（一）产品改良申请书 (24)（二）产品开发改良计划表 (24)（三）产品研发费用预算表 (25)（四）产品开发工作记录表 (25)（五）产品研究成果周报表 (26)（六）产品开发成果报告表 (26)第四章生产技术管理细化执行与模板 (28)一、技术开发管理流程 (28)二、生产技术管理执行工具 (29)（一）技术开发计划进度表 (29)（二）技术创新专利调查表 (29)（三）设计变更申请表 (30)（四）设计变更通知书 (30)（五）技术改造规划表 (31)（六）技术改造目标表 (31)（七）技术改造项目实施表 (32)（八）技术改造经济效益表 (32)第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)（一）产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)（一）工艺装备设计任务书 (36)（二）工艺文件修改通知单 (36)（三）工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具 (37)（一）工作指令申请单 (37)（二）生产任务通知单 (37)（三）车间生产通知单 (38)（四）现场作业记录单 (39)（五）工作负荷分析表 (39)第六章物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程 (41)二、物料需求计划控制执行工具 (43)（一）物料编号一览表 (43)（二）物料消耗周报表 (44)（三）产品用料分析表 (44)（四）物料需求分析表 (45)（五）物料ABC分析表 (45)（六）物料需求计划表 (46)（七）物料请购单 (47)（八）物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)（一）直接材料采购预算表 (48)（二）物料年度采购计划表 (48)（三）物料月度采购计划表 (48)（四）物料定期采购计划表 (49)（五）物料询价单 (49)（六）物料询价报告单 (50)（七）订购确定或更改通知单 (50)四、物料仓储管理执行工具 (51)（一）物料库存计划表 (51)（二）存量基准设定表 (52)（三）物料存量管制卡 (52)（四）物料入库日报表 (52)（六）成批领料单 (53)（七）限额领料单 (53)（八）物料盘点报表 (54)第七章生产设备管理细化执行与模板 (55)一、生产设备管理流程 (55)二、生产设备管理执行工具 (57)（一）设备登记卡 (57)（二）设备编号标准表 (58)（三）设备实物明细表 (58)（四）动力设备计算表 (58)（五）各类设备统计表 (59)（六）设备零部件登记表 (59)（七）设备日常管理标准表 (59)（八）设备管理成果评分表 (59)三、设备采购执行工具 (60)（一）设备请购单 (60)（二）设备订购单 (60)（三）设备验收单 (61)（四）设备采购登记表 (61)（五）设备性能综合评价表 (61)（六）设备选型经济效益分析表 (62)四、设备维修管理执行工具 (63)（一）设备检查记录表 (63)（二）设备故障请修单 (64)（三）设备维修记录卡 (65)（四）设备保养计划表 (65)（五）设备保养工作安排表 (66)（六）设备保养工作记录表 (66)（七）设备维护状况月报表 (66)（八）设备维护工时记录表 (66)五、设备更新改造执行工具 (67)（一）设备更新改造申请单 (67)（二）设备扩充计划表 (67)（三）设备改良计划表 (67)（四）设备整改通知单 (68)（五）设备报废申请表 (68)（六）设备修造明细表 (68)第八章生产质量管理细化执行与模板 (70)一、质量控制流程 (70)二、质量管理执行工具 (72)（一）物料入库验收单 (72)（二）外协厂商质量检查表 (73)（三）生产操作质量检查表 (74)（四）制程质量异常报告单 (74)（五）产品质量检验记录表 (75)（七）产品保管质量检查表 (76)（八）自我质量控制检查表 (76)（九）质量管理工作计划表 (76)（十）质量管理小组活动表 (77)第九章生产安全管理细化执行与模板 (78)一、生产安全管理流程 (78)二、生产安全管理执行工具 (79)（一）生产安全计划表 (79)（二）生产安全自检表 (79)（三）生产安全日报表 (80)（四）生产安全周报表 (80)（五）安全区域划分表 (81)（六）安全改善通知书 (81)（七）用电安全检查表 (81)三、安全事故处理执行工具 (82)（一）安全事故报告书 (82)（二）安全检查报告书 (82)第十章车间管理细化执行与模板 (83)一、车间生产计划制定流程 (83)二、车间生产排程计划制定执行工具 (84)（一）车间综合生产计划表 (84)（二）车间月生产计划表 (84)（三）车间周生产计划表 (85)（四）生产线日计划表 (85)（五）班组日产量记录表 (85)（六）生产计划变更通知单 (86)三、生产任务分配执行工具 (86)（一）生产指令单 (86)（二）生产任务分派单 (87)（三）班组效率日报表 (87)（四）班组生产日报表 (87)（五）异常停工报告单 (88)四、车间绩效考核执行工具 (88)（一）员工缺勤处理单 (88)（二）绩效反馈面谈表 (89)（三）生产奖金核定表 (89)第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表（二）年度产销计划表（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：（四）月份生产计划表审核：生产计划员：（五）生产计划安排表复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号：填写日期：年月日三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：第副本核准：拟订：（二）生产日报表单位：填写日期：年月日审核：制表人：（三）产量分析表审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：编号：填写日期：年月日（五）生产进度进程表制造号码：填写日期：年月日（六）生产进程管理表制造单号：填写日期：年月日（七）生产进度控制表编号：预计日程：（八）生产进度平衡表编号：部门：审核：制表：（九）生产效益分析表（十）生产过程分析表（十一）生产故障分析表（十二）生产进度安排检查表制造编号：（十三）生产进度安排跟踪表（十四）生产进度更改通知单填写日期：年月日审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：申请日期： 年 月 日（二）产品开发改良计划表编号：填写日期：年月日（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日（四）产品开发工作记录表部门：记录日期：年月日～年月日（五）产品研究成果周报表部门：报表日期：年月日～年月日审核人：填表人：（六）产品开发成果报告表编号：填写日期：年月日审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号：计划年份：年审核人：填表人：（二）技术创新专利调查表编号：调查日期：年月日（三）设计变更申请表（四）设计变更通知书编号：通知日期：年月日（五）技术改造规划表编号：填写日期：年月日（六）技术改造目标表编号：规划年份：年（七）技术改造项目实施表编号：填写日期：年月日（八）技术改造经济效益表编号：期限：年月日～年月日第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具（一）产品结构工艺性审查记录单编号：审查日期：年月日三、工艺装备设计执行工具（一）工艺装备设计任务书编号：日期：年月日（二）工艺文件修改通知单编号：通知日期：年月日（三）工艺装备验证记录书审核人：填表人：四、生产过程组织管理执行工具（一）工作指令申请单工令号码：申请工令单位：发单日期：年月日（二）生产任务通知单产品名称：填写日期：年月日（三）车间生产通知单编号：发单日期：年月日厂长：主管：拟定：（四）现场作业记录单填写日期：年月日编号：编号：日期：年月日～年月日审批：复核：统计员：第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程二、物料需求计划控制执行工具（一）物料编号一览表编号：审批人：复核人：制表人：（二）物料消耗周报表填写日期：年月日编号：（三）产品用料分析表（四）物料需求分析表编号：起止时间：年月日～年月日复核人：初核人：制表人：（五）物料ABC分析表（六）物料需求计划表类别：填写日期：年月日（七）物料请购单编号：填单日期：年月日（八）物料订购单三、物料采购作业执行工具（一）直接材料采购预算表编号：填写日期：年月日（二）物料年度采购计划表生产总监：生产部经理：复核：制表：（三）物料月度采购计划表编号：计划时间：年月生产总监：生产部经理：复核：制表：（四）物料定期采购计划表编号：填写日期：年月日生产总监：生产部经理：复核：制表：（五）物料询价单（）购字第号（六）物料询价报告单编号：报告日期：年月日复核人：制表人：（七）订购确定或更改通知单四、物料仓储管理执行工具（一）物料库存计划表。

生产管理制度表格模板大全有用工具书生产治理制度、表格、模板复制即能够使用名目第一章生产治理岗位设计与工作事项....................................................................................... 6 一、生产治理岗位设计模板........................................................................................... 6 〔一〕小型生产制造企业生产治理岗位设计....................................................... 6 〔二〕中型生产制造企业生产治理岗位设计....................................................... 7 〔三〕大型生产制造企业生产治理岗位设计....................................................... 8 生产打算与操纵细化执行与模板................................................................................... 9 一、生产打算治理流程................................................................................................... 9 二、生产打算制定执行工具......................................................................................... 10 〔一〕年度综合打算表......................................................................................... 10 〔二〕年度产销打算表......................................................................................... 12 〔三〕年度生产打算表......................................................................................... 13 〔四〕月份生产打算表......................................................................................... 13 〔五〕生产打算安排表......................................................................................... 14 〔六〕周生产打算及实绩表................................................................................. 14 三、生产操纵执行工具................................................................................................. 15 〔一〕生产进度表................................................................................................. 15 〔二〕生产日报表................................................................................................. 15 〔三〕产量分析表................................................................................................. 16 〔四〕生产进度记录表......................................................................................... 16 〔五〕生产进度进程表......................................................................................... 17 〔六〕生产进程治理表......................................................................................... 17 〔七〕生产进度操纵表......................................................................................... 18 〔八〕生产进度平稳表......................................................................................... 18 〔九〕生产效益分析表......................................................................................... 19 〔十〕生产过程分析表......................................................................................... 19 〔十一〕生产故障分析表..................................................................................... 19 〔十二〕生产进度安排检查表............................................................................. 20 〔十三〕生产进度安排跟踪表............................................................................. 20 〔十四〕生产进度更换通知单............................................................................. 21 〔十五〕生产进度落后缘故分析表..................................................................... 21 产品研发治理细化执行与模板..................................................................................... 22 一、产品研发治理流程................................................................................................. 22 二、产品研发治理执行工具......................................................................................... 24 〔一〕产品改良申请书......................................................................................... 24 〔二〕产品开发改良打算表................................................................................. 24 〔三〕产品研发费用预算表................................................................................. 25 〔四〕产品开发工作记录表................................................................................. 25 〔五〕产品研究成果周报表................................................................................. 26 〔六〕产品开发成果报告表................................................................................. 26 生产技术治理细化执行与模板..................................................................................... 28 一、技术开发治理流程................................................................................................. 28 二、生产技术治理执行工具.. (29)第二章第三章第四章第五章第六章〔一〕技术开发打算进度表 (29)〔二〕技术创新专利调查表 (29)〔三〕设计变更申请表 (30)〔四〕设计变更通知书 (30)〔五〕技术改造规划表 (31)〔六〕技术改造目标表 (31)〔七〕技术改造项目实施表 (32)〔八〕技术改造经济效益表 (32)生产工艺与过程治理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)〔一〕产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)〔一〕工艺装备设计任务书 (36)〔二〕工艺文件修改通知单 (36)〔三〕工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织治理执行工具 (37)〔一〕工作指令申请单 (37)〔二〕生产任务通知单 (37)〔三〕车间生产通知单 (38)〔四〕现场作业记录单 (39)〔五〕工作负荷分析表 (39)物料治理细化执行与模板 (41)一、物料需求打算操纵流程 (41)二、物料需求打算操纵执行工具 (43)〔一〕物料编号一览表 (43)〔二〕物料消耗周报表 (44)〔三〕产品用料分析表 (44)〔四〕物料需求分析表 (45)〔五〕物料ABC 分析表 (45)〔六〕物料需求打算表 (46)〔七〕物料请购单 (47)〔八〕物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)〔一〕直截了当材料采购预算表 (48)〔二〕物料年度采购打算表 (48)〔三〕物料月度采购打算表 (48)〔四〕物料定期采购打算表 (49)〔五〕物料询价单 (49)〔六〕物料询价报告单 (50)〔七〕订购确定或更换通知单 (50)四、物料仓储治理执行工具 (51)〔一〕物料库存打算表 (51)〔二〕存量基准设定表 (52)〔三〕物料存量管制卡 (52)〔四〕物料入库日报表 (52)第七章第八章〔五〕物料库存月报表 (53)〔六〕成批领料单 (53)〔七〕限额领料单 (53)〔八〕物料盘点报表 (54)生产设备治理细化执行与模板 (55)一、生产设备治理流程 (55)二、生产设备治理执行工具 (57)〔一〕设备登记卡 (57)〔二〕设备编号标准表 (58)〔三〕设备实物明细表 (58)〔四〕动力设备运算表 (58)〔五〕各类设备统计表 (59)〔六〕设备零部件登记表 (59)〔七〕设备日常治理标准表 (59)〔八〕设备治理成果评分表 (59)三、设备采购执行工具 (60)〔一〕设备请购单 (60)〔二〕设备订购单 (60)〔三〕设备验收单 (61)〔四〕设备采购登记表 (61)〔五〕设备性能综合评判表 (61)〔六〕设备选型经济效益分析表 (62)四、设备修理治理执行工具 (63)〔一〕设备检查记录表 (63)〔二〕设备故障请修单 (64)〔三〕设备修理记录卡 (65)〔四〕设备保养打算表 (65)〔五〕设备保养工作安排表 (66)〔六〕设备保养工作记录表 (66)〔七〕设备爱护状况月报表 (66)〔八〕设备爱护工时记录表 (66)五、设备更新改造执行工具 (67)〔一〕设备更新改造申请单 (67)〔二〕设备扩充打算表 (67)〔三〕设备改良打算表 (67)〔四〕设备整改通知单 (68)〔五〕设备报废申请表 (68)〔六〕设备修造明细表 (68)生产质量治理细化执行与模板 (70)一、质量操纵流程 (70)二、质量治理执行工具 (72)〔一〕物料入库验收单 (72)〔二〕外协厂商质量检查表 (73)〔三〕生产操作质量检查表 (74)〔四〕制程质量专门报告单 (74)〔五〕产品质量检验记录表 (75)第九章第十章〔六〕产品质量抽样检测表 (75)〔七〕产品保管质量检查表 (76)〔八〕自我质量操纵检查表 (76)〔九〕质量治理工作打算表 (76)〔十〕质量治理小组活动表 (77)生产安全治理细化执行与模板 (78)一、生产安全治理流程 (78)二、生产安全治理执行工具 (79)〔一〕生产安全打算表 (79)〔二〕生产安全自检表 (79)〔三〕生产安全日报表 (80)〔四〕生产安全周报表 (80)〔五〕安全区域划分表 (81)〔六〕安全改善通知书 (81)〔七〕用电安全检查表 (81)三、安全事故处理执行工具 (82)〔一〕安全事故报告书 (82)〔二〕安全检查报告书 (82)车间治理细化执行与模板 (83)一、车间生产打算制定流程 (83)二、车间生产排程打算制定执行工具 (84)〔一〕车间综合生产打算表 (84)〔二〕车间月生产打算表 (84)〔三〕车间周生产打算表 (85)〔四〕生产线日打算表 (85)〔五〕班组日产量记录表 (85)〔六〕生产打算变更通知单 (86)三、生产任务分配执行工具 (86)〔一〕生产指令单 (86)〔二〕生产任务分派单 (87)〔三〕班组效率日报表 (87)〔四〕班组生产日报表 (87)〔五〕专门停工报告单 (88)四、车间绩效考核执行工具 (88)〔一〕职员缺勤处理单 (88)〔二〕绩效反馈面谈表 (89)〔三〕生产奖金核定表 (89)第一章 生产治理岗位设计与工作事项一、生产治理岗位设计模板〔一〕小型生产制造企业生产治理岗位设计生产治理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人加 工 车 间 主 任任 主 间 车 造 制 装 车 间 主 任组 主管级 人物料 治理 员班 组 长设备 治理 员基层治理 人操 作 员 工 工 员 作 操 操 作 员 工基层职员 人相关说明〔二〕中型生产制造企业生产治理岗位设计生产治理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人技 术 开 发 科 科 长 任主 室 度 调 划 计 质 控 科 科 长 各 车 间 主 任 长科 科 料 物 机 电 设 备 科 科 长长科 科 全 主管级 人安 各 班 组 长基层治理 人技 术 员工 艺 员计 划 员调 度 员质 作 人 员检 员操 安 采 购 员仓 管 员电 气 员机 械 察 员员监 全 基层职员 人相关说明〔三〕大型生产制造企业生产治理岗位设计生产治理岗位设计图人员编制生产总监总监级 人技术开发部 经理物料供应部 经理生产治理部 机电设备部 经理质量操纵部 经理 11．经理级 人经理一分厂厂长 12．二分厂厂长 三分厂厂长技 术 主 管 管 主 料 物 调 度 主 管各 车 间 主 任管 主 控 质 设 备 主 管 管主 全 安 主管级 人班 组 长 长 组 班 组 长班 基层治理 人操 作 人 员 员人 作 操 作 人 员操 基层职员 人相关说明第二章 生产打算与操纵细化执行与模板一、生产打算治理流程工作目标知识预备关键点操纵细化执行流程图«年度生1．明确年度生产任务产经营目标»1．1 生产部经理依照年度经营目标确定年度生产任务1．2 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务«打算管1．明确年度生产任务2．搜集生产资料和信息3．确定产能理制度»4．初步拟定生产打算指标5．指标报批和备案2．搜集生产资料和信息1．生产计生产部主管搜集竞争对划系统结手、本公司前三年的生产资料构：包括长1．明确生期打算、中产任务期打算和2．平稳生短期打算产能力2．生产计3．把握生划指标构产进度成：包括品4．提高生种指标、质产绩效量指标、产量指标和产值指标3．1 生产部收集生产设备的产能情形和产品的市场需求信息3．2 依照市场需求和以往生产数据确定产能4．初步拟定生产打算指标生产主管拟定初步生产«年度生打算指标，包括供应能力、技产打算表»术能力、机器负荷和人力负荷等5．指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产打算指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字10．监控、落实生产打算9．执行生产打算3．确定产能8．安排生产任务以及本公司生产设备资料理方法»7．编制生产打算书场调研管«公司市6．确定生产打算指标6．确定生产打算指标 生产打算指标审批通过 后，形成最后的指标 7．编制生产打算书 «生产计 生产部依照确定的生产 划书»指标编制生产打算书8．安排生产任务«生产任 8．1 生产部依照确定的生产 务分解办 指标进行生产任务分配法» 8．2 确定生产目标，签订生 产目标书 9．执行生产打算 «生产计 各个车间执行分解的生 划安排表»产任务10．监控、落实生产打算 生产部对生产过程进行 监督操纵，确保生产打算的按 时、按质完成«生产目 标书»二、生产打算制定执行工具〔一〕年度综合打算表1．年度经营目标月份 1月 2月 3月 合计 分析及说明生产打算存货数量销售打算估量利润说明2．产销打算产品名称月份1月2月3月……合计分析及说明3．原物料采购打算累采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月计产量销量存量单价毛利利润利润率说明4．职员打算定员定岗工资福利5．费用预算制造费用间接工资间接材料动力费水电费折旧交际费保险费邮电费修缮费杂费每月全年销售费用工资佣金文具印刷邮电费租金旅差费广告费保险费其他费用每月全年合计6．新建投资与技改打算项目金额合计说明7．本年度治理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他〔二〕年度产销打算表产品名称项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量数量金额产品规格数量金额数量产品售价金额数量金额〔三〕年度生产打算表生产线〔生产设备〕别：年正常工作小时：年最大工作小时：周生产小时品名年度预产量每小时预产量周预产量〔理想工作时刻〕〔估量工作时刻〕周生产小时×@填写说明@为宽限率〔四〕月份生产打算表生产批号产品名数量称金额位起止日期时原料物料工资值生产单生产日期估量销售消耗工估量成本附加备注配合单位工时设备组质检组包装组估量生产目标产值总工时每工时产值估量毛利附加值生产费用估量毛利生产打算员：〔五〕生产打算安排表生产车间生产订单生产数量估量日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产毛利成本净利备注复核：拟定：〔六〕周生产打算及实绩表编号：往来客户星期一星期二星期三填写日期：星期四年月日星期五1客户名称 指定编号车间 一品 颜名 色 预定 数量实绩客户名称 指定编号车间 二品 颜名 色 预定 数量实绩客户名称 指定编号品 出货颜色 预定 数量实绩名 2 3三、生产操纵执行工具〔一〕生产进度表使用单位：部门生产项目123456789101112第 13副本 1415备注生 产 线 一更换记录生 产 线 二更换记录生 产 线 三更换记录核准：拟订：〔二〕生产日报表单位：本日产量 编号 产品名称 预定产量估量实际估量实际本日累计本日累计填写日期： 累计产量 年月日 耗费工时 半成品 应到人数 请假人数 人 调出人数 事 调入人数 记 新进人数 录离职人数 实到人数新加工时 应有工时制表人：新进离职人员加班人数 停工记录 专门状况报告〔三〕产量分析表产品名称估量销售量考虑实效每月每日产量工作日产能设备名称说明要紧设备产能分析每件时刻每日生产时刻设备数量平均每件时刻负荷率每小时产量每件时刻作业效率安排效率总效率每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量制表人：〔四〕生产进度记录表制造单号：产品名称日期部门预定实际预定实际预定实际预定实际编号：产量生产数量填写日期：交货日期完成日期年月日〔五〕生产进度进程表制造号码：零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货原定实际交货日期修订修订填写日期：年月日加工日程日期〔六〕生产进程治理表制造单号：产品名称单位名称日期生产数量生产数量记录填写日期：出货日期年月日预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量〔七〕生产进度操纵表编号：产品名称作业步骤123负责部门承包厂商生产数量估量日程估量日程：本打算负责工程师进度审核及调整记录开工日完工日验收〔八〕生产进度平稳表编号：品名规格生产数量部门：预定日程日期估量产量实际产量估量累计实际累计达成率累计产量产量日期制表：〔九〕生产效益分析表差异缘故月份估量产量实际产量估量产值实际产值部门效率分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月合计说明〔十〕生产过程分析表使用工具 作业编号作业名称使用设备模具人数同时工作 作业时刻工作负荷率〔十一〕生产故障分析表部门名称 编号 日期 完成 订单号码产品名称日期故障缘故 处理意见 主管意见 领导批示原定估量 □待料 □设备 □人力 □停电 □质量专门 □安全事故 □其他〔十二〕生产进度安排检查表制造编号： 材料 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 127． 要紧设 6． 模具工 具充足供应状况 已购预交期交库备 设备模具生产状况注1．前一生产是否完成 2．本生产是否可开始 3．人力是否足够 4．有无设备调整问题 5．生产技术是否有问题情形日期查实际 完成 检13 14 15备状况〔十三〕生产进度安排跟踪表产品名称/规格 原定生产日期材料 单位名称用量量库存日期日期人力 设备物料 供应 状况其他 因素名称 模具量 编号具日期成品 完成 已有 设备调整时刻 人力是否充足 估量生产日数 每日生产单位 需求 已有 采购 预交 已交备注前一批号完成日期 情形生产数量估量交货日期 生产部门安排 进度〔十四〕生产进度更换通知单填写日期：原定制造编号 级别 规格数量完成日期规格数量完成日期年月日 变更 备注批示制表：〔十五〕生产进度落后缘故分析表落后缘故分析日期 〔周、旬、月〕预产 批数实产 批数落后 效率 批数低下变更不足故障延误不当不足缘故建议订单 人力 设备 假期 和谐 供应 其他 改进 第三章 产品研发治理细化执行与模板一、产品研发治理流程工作目标知识预备关键点操纵细化执行流程图1．编制审批产品开发建议书1．编制、审批产品研发建议书1． 生产部依照1«产品规划» 编写«产品研发建议书»，说 1．满足市 明研发目的、产品特性、市场 场需求 2．提升研 发能力、 缩短研发 时刻 3．降低研 发成本依照产品研发要求、目标 在市场部、设计部与生产部挑 选人员组成产品开发小组，并 确定项目负责人1．新产品 需求、风险等内容 种类 1．2 上级领导对«产品研发 2．市场分 建议书»中所提出的建议衡量 析、推测 是否可行，具有可行性方可批 3．产品设 准计原理2．成立产品研发治理小组 良打算书» «产品改 研发制度»«新产品 2．组建产品研发治理小组3．可行性研究4．形成产品设计方案5．确定最终产品设计方案6．产品设计7．样品试制、测试8．投入批量生产3．可行性研究3．1 上级领导审批通过后， 产品研发小组对相关产品情 况进行调查；可行性分析、预 测；总结、编写可行性研究报 告3．2 «可行性研究报告»上 报上级领导审批 4．形成产品设计方案 依照审批通过的产品«可 行性研究报告»，产品研发小 组编制«产品设计方案»«可行性 研究报告» «可行性 研究报告»5．确定最终产品设计方案5．1 市场部、设计部会同生 产部从产品可行性、生产技术 性、技术来源方面对产品进行 评估、选择出适合的方案 5．2 依照最终选出的«产品 设计方案»确定产品设计投 入，并进行综合比较，确定最 终的«产品设计方案» 6．产品设计依照确定的«产品设计方 «产品设 案»产品开发小组成员进行产 计方案»品设计、绘制产品设计相关图 纸最终«产品 设计方案» «产品设 计方案»7．样品试制、测试7．1 产品设计图纸通过项目负责人审批通过后，可进入样品试制时期，预备样品制造所需的材料7．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并储存测试报«产品测告，关于不合格的样品设计不试报告»合理的地点进行修改，并重新进行样品试制8．投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行储存，并投入批量生产相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期«产品鉴定报告»«产品设计图纸»等二、产品研发治理执行工具〔一〕产品改良申请书编号：提案人□性能改良申请缘故□模具设计上需要改良内容处理情形备注□销售上需要□铸造上需要□服务困难主管□加工困难□创新需要经理□降低成本申请日期：年月日受理人□组织困难〔二〕产品开发改良打算表编号：开发产品名称产品规范或改良重填写日期：年月日设计规范及改良重点点及说明 开发或改良进度说明人员名单费用项目负责人预算费用估量金额参加人员批 示 审核人 填表人〔三〕产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日各月预算打算 开发研究名称 费用类别1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份……12 月份〔四〕产品开发工作记录表部门：开发人员姓名 工作日 月份第1周 第2周 1月第3周 第4周 1 月工作总结 审核人批示签字周一周二工作记录表 备注周三周四周五周六记录日期：年月日～ 职称年月日工作日 周一 月份第1周 第2周 2月第3周 第4周 2 月工作总结 审核人批示签字周二 周三 周四 周五 周六 备注〔五〕产品研究成果周报表部门： 工作名称 研究项目 项目负责人进度/成果情形研究时期估量本周进度实际完成进度拖后超前缘故改进意见报表日期：年月日～年月日审核人： 填表人：〔六〕产品开发成果报告表编号：产品名称 研究人员 完成日期 设计规范改良重点支出费用制造过程 说明 产品说明填写日期：年月日其他部分 成本估算 意见项目金额批示合计备注审核人：审核日期：年月日第四章生产技术治理细化执行与模板一、技术开发治理流程工作目标知识预备关键点操纵1．确定技术开发类型«企业技依照企业技术进展规划，术进展规了解各部门的技术需求，确定划»技术开发类型2．编制技术开发打算推测、设定市场技术进展趋势，编制技术开发打算3．编写、选择技术开发方案1．技术开1．完成企业技术开发打算2．提高企业竞争力发类型2．技术设计相关知识3．技术验收内容依照«技术开发打算»编«技术开写«技术开发方案»，针对方发打算»案可行性、过程设计等方面进行选择4．技术开发决策«技术创总经理以及各相关部门新专利调主管就技术开发方案进行讨查»论，并进行相应决策5．技术设计与过程操纵对技术开发各时期进行检查、监督、操纵工作，保证完成技术开发质量6．验收技术开发结果«技术鉴对技术开发成果进行验定报告»收并编制«技术鉴定报告»«设计变更申请表»6．技术开发结果验收«技术开发可行性报告»5．技术设计与过程操纵3．编制、选择技术开发方案2．编制技术开发打算细化执行流程图1．确定技术开发类型4．技术开发决策二、生产技术治理执行工具〔一〕技术开发打算进度表编号： 月份1月 打算时期产品设计 产品改进 设备更新 工艺改造 技术培训 预算安排 年度要紧 工作说明审核人：填表人： 2月 3月 4月 5月 …… 12 月说明打算年份：年时期 〔二〕技术创新专利调查表编号：技术创新 专利调查目的时期1．为把握有关领域技术动向进行的调查2．为把握有关领域其他企业技术水平的调查 制定研究 3．为防止重复研究进行的调查 打算时期4．为预防有关领域的以后监视进行的调查 5．为发觉和推测会成为障碍专利的调查 1．为把握其他企业开发状态进行的调查2．为使本企业的技术实现权益化的调查研究开发 3．为把握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其 时期他企业技术权益化的调查4 为发觉易产生纠纷的专利及制定计策的调查动向技术 新颖性权益区域调查日期：年月日 爱护 备注法律1．与产品化有关的以及为制定应对易引起纠纷的专利策略的调查产品化阶2．购买材料、零部件的调查段3．为实现本企业技术权益化的调查4．为把握其他企业开发状况的调查销售时期1．发觉其他企业专利侵权和制定计策的调查2．为制定应付其他企业警告策略的调查〔三〕设计变更申请表申请日期申请变更理由变更内容变更项目材料编号新追变废设加更止名称规格材质机种个/台申请部门数量变更示变更要点意图研发部意见〔四〕设计变更通知书编号：机种名称变更缘故□ 降低成本 □ 便利作业 □ 材料更换 □ 工程问题改善变更信息说明变更前料号品名规格料号变更后品名规格呆料变更后材料处理报废移用通知日期：年月日图示规格图示规格会签意见 涉及变更简图生效时刻□ 接到通知日赶忙变更，半成品、成品一并修改 □ 接到通知日赶忙变更，半成品、成品不修改 □ 库存材料用毕变更 □ 其他变更签字确认栏部门主管研发主管技术主管变更工程图纸 变更线路图纸 变更零件明细表张 张 张随附文件 份 份 份总经理日期 日期 日期 日期〔五〕技术改造规划表编号：需要增加 项目 名称要紧 内容所需 资金需要的 的动力、材 要紧设备料的经济效益年月123…位、个人注技改、技措后 起止 填写日期： 年 进度月日 负责单备 〔六〕技术改造目标表编号：技术改造目标内容序号名称或品种 改造前1 2 3 ……改造后技术水平 国际先进水平 技术资料来源 估量进度 配合单位规划年份：年〔七〕技术改造项目实施表编号：项目编号项目描述技改、技措项目内容项目设计工艺编制工装设计工装制造预备工物料预备作劳力调配资金筹集外协其它施工验收安装调试备注负责人完成日期实施费用估量预期成效填写日期：项目总负责人年月日〔八〕技术改造经济效益表编号：经济指标经济效益单位经济改造前收益改造后项目产品单位节能数量社会效益项目单位生产能力总产值期限：利润年月日～年月日备注税额劳动生产率。