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某中国塑料城一期店铺式市场工程项目施工组织设计

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XX中国塑料城一期店铺式市场 X标段总承包工程 施 工 组 织 设 计

XXX建筑工程有限公司 XX塑料城项目部 20XX年X月X日 成都中国塑料城一期店铺式市场 施工组织设计 1 施工组织设计

第一章 概 况 1.工程概况

工程名称 XX中国塑料城一期店铺式市场X标段 地理位置 XX市新都区木兰镇农和村境内 建设单位 设计单位 勘察单位 监理单位 监督单位 施工单位 机电分包 业主指定 消防分包 业主指定 合同质量目标 工程质量具备申报“优质结构”条件 合同性质 暂定总价，工程单价包干 合同工期 180天 开工日期 2010年8月30日 竣工日期 2011年2月1日

2.建筑概况 总建筑面积 25349.34m2 ±0.000 A8、A9、A10、B6、B7、B8栋分别为498.600、499.000、499.400、499.800、500.200、500.600

建筑层数 三层，局部四层 建筑物总高度 14.5m 建筑防火等级 本项目防火等级为一级，建筑抗震等级为6度，屋面防水等级为II级。

建筑防水设计 屋面 防水等级Ⅲ级，4 mm厚SBS改性沥青防水卷材。 卫生间 2厚丙烯酸酯防水涂膜

地面 卫生间采用防滑地砖（有防水层）；楼梯间用600×600地砖；除卫生间所有房间采用600×600地砖。

楼面 卫生间采用防滑地砖（有防水层）；楼梯间用600×600地砖；除卫生间所有房间采用600×600地砖。

天棚 卫生间采用塑料条形扣板吊顶；楼梯间采用混合砂浆刷乳胶漆；除卫生间所有房间采用混合砂浆刷乳胶漆顶棚。

外墙 胶粉聚苯颗粒保温浆料，外墙砖根据设计详图确定其位置。 内墙 卫生间采用彩釉砖墙面；楼梯间采用混合砂浆刷乳胶漆墙面；除卫生间所有房间为混合成都中国塑料城一期店铺式市场 施工组织设计 2 砂浆刷乳胶漆墙面。 屋面 改性沥青防水卷材，1:6水泥炉渣混凝土找坡，聚苯乙烯泡沫挤塑板，具体位置详设计。

3.结构概况

土质情况 场地地表为第四系全新统耕土层(Q4pd)、填土层（Q4ml）,以下为第四系晚更新统冲积层（Q3al）、白垩系上统灌口组（K2g）棕红色泥岩基底，基底（白垩系泥岩）较稳定。

持力层 粘土（2） 地下水概况 地下水对天然地基浅基础施工有影响。 地表水及土对混凝土和钢筋混凝土中的钢筋具有微腐蚀性。

地下室结构 结构参数 混凝土强度等级 备注

基础 柱下独立基础 C30

梁、板、柱、楼梯

梁：200×250、200×300、200×400、200×450、200×500、200×600、300×600、350×650； 板：100、120、150、180、200 柱：300×500、400×400、500×500

C30

构造柱、过梁、压顶圈梁 C25

4.钢筋锚固 成都中国塑料城一期店铺式市场 施工组织设计

3 受拉钢筋绑扎接头的最小搭接长度 纵向受拉钢筋的最小搭接长度L1E及L1(mm) 纵向钢筋搭接接头面积百分率(%) 25 50 100

非抗震时L1 1.2La 1.4La 1.6La 抗震时L1E 1.2LaE 1.4LaE 1.6LaE

注: 1. 纵向钢筋搭接接头面积百分率指在同一连接区段内有搭接接头的纵向受力钢筋截面面积与全部纵向受力钢筋截面面积的

2. 当不同直径的钢筋搭接时,其L1E和L1值按较小的直径计算。 3. 在任何情况下,受拉钢筋的搭接长度不应小于300mm。 4. 纵向受压钢筋，当采用搭接连接时，其受压搭接长度不应少于受拉搭接长度的0.7倍，且不应少于200mm。 成都中国塑料城一期店铺式市场 施工组织设计 4 5. 受力钢筋直径d>20mm时,不宜采用绑扎搭接接头。

5.编制依据 5.1 管理安全方面 1、《质量管理体系/规范》GB/T 19001－2000 idt ISO 9001：2000 2、《环境管理体系/规范及使用指南》GB/T－24001～ISO13001：1996

3、《职业健康安全管理体系/规范》GB/T 28001－2001～OHSAS 18001：1999

4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2006 5、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328－2001 6、《建筑施工安全检查标准》JGJ59－1999 7、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－2001 成都中国塑料城一期店铺式市场 施工组织设计 5 8、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005 9、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－91 10、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2001 11、《施工升降机技术条件》GB10054－2005 12、《施工升降机安全规则》GB10055－2005 13、本公司所颁作业指导书 5.2 建筑施工方面 1、《建筑工程质量验收统一标准》GB50300－2001 2、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002 3、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98－2000 4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002 5、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002 6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002 7、《屋面工程技术规范》GB50207－2004 8、《工程测量规范》GB50026－2007 9、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18－2003 10、《地下防水工程质量验收规范》GB50208－2002 11、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107－2003 12、《混凝土结构加固工程施工及验收规范》（DBJ50-049-2006） 5.3 装饰装修方面 成都中国塑料城一期店铺式市场 施工组织设计 6 1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001 2、《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327－2001 3、《民用建筑设计通则》GB50352－2005 4、《建筑设计防火规范》GB50016－2006 5、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222－95 6、《公共建筑节能设计标准》GB50189－2005 7、《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2009 8、《外墙保温工程技术规定》 GJ144－2004 9、《商店建筑设计规范》 JGJ48－88 10、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50352－2001

第二章 施工部署 1.指导思想 本工程我们将以“一流管理、一流质量、一流服务”的指导思想，严格按照双方签定的建设工程施工合同的规定进行施工，并将其作为我们的重点工程之一，集中我公司优质资源（人、财、物），对合同范围内的内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主是使用。为此，我们将做到：

1、组建优秀项目管理领导班子，全面履行本工程的施工合同。 2、认真做好施工准备，创建良好的施工条件。 3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。 成都中国塑料城一期店铺式市场 施工组织设计 7 4、按GB/T19001-IS09001:200标准建立全面质量管理体系，以此为中心，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。

5、认真落实各项规章制度，针对该工程特点建立施工调度、施工协调会、施工技术分析会、安全技术交底会和目标检查考核等制度。

6、针对该工程特点，建立完整规范的工程档案资料制度和施工管理档案制度。 2.项目组织机构设置及职责分工 我公司对该工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理。对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。

3.项目组织层次 3.1 项目决策层 我公司将组织一个以土建项目经理为首、由项目执行经理、项目总工程师（技术负责人）组成项目管理领导班子，施工项目在实施过程中的而一切决策行为都集中于决策层，其中项目经理是领导核心。

3.2 项目管理层 在项目经理的直接领导下的各专业的各个职能部门或部门负责人。项目管理层施工项目具体实施的直接指挥者，并对各专业的劳务作业层按劳务分包合同进行管理和监督。

3.3 作业实施层 作业实施层即为在项目部中由各专业的各个职能部门或部门负责人所直接指挥的各专业劳务作业。

4.项目组织机构的设置 成都中国塑料城一期店铺式市场 施工组织设计

8 项目管理人员职位表 序号 姓 名 职务/岗位 职称 1 朱琳 项目经理 高级工程师 2 吴国庆 项目负责人兼执行经理 工程师 3 伍超明 技术负责人 高级工程师 4 徐正义 现场技术 工程师 5 汤仲伯 责任工长 6 李龙 土建工长 助理工程师 7 李法贵 土建工长 助理工程师 8 邹用全 水电工长

劳务负责人 综合管理组 项目经理 技术负责人 工程技术组 设备物资组 检验实验组 环保管理组 计划财务组 预算资料组

质量安全组

专业施工班组

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某商城施工组织设计(精品文档)

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目录1.工程概况 (6)2.施工部署: (7)3.施工准备: (10)3.5.1.出入口 (13)3.5.2.现场布置 (14)3.5.3.主要机具设备布置 (14)4.工程进度计划(详见施工网络图): (15)5.主要施工方法: (15)5.2.1.主要工程量 (16)《岩土工程初步勘察报告》(北京京岩工程有限公司)； (18)《土层锚杆设计与施工规范》（CECS22:90）； (19)(1)确定环形井点系统的引用半径X0 (23)B—基坑长度(M)； (23)R—影响半径； (23)（3）在水平方向上间隔开挖； (25)(1)修正边坡 (25)(2).土钉设置 (25)(3).注浆 (26)(4).铺设钢筋网 (26)5.2.6.2.降水井 (27)(4).设备选择与数量 (27)5.2.7.2.标高及边坡控制 (28)5.2.7.3.开挖方法 (28)5.2.7.4.挖运 (28)5.2.7.5.土方回填 (28)5.2.7.6.土质钎探 (29)5.3钢筋工程 (29)5.3.1.1.剪力墙钢筋绑扎 (30)5.3.1.2.板筋绑扎 (32)5.3.1.3.柱筋绑扎 (32)5.3.1.4.梁筋绑扎 (34)5.3.1.5.楼梯钢筋绑扎 (35)5.3.2.模板工程 (36)(1)墙拆模后在混凝土上弹出轴线和水平线 (39)5.3.2.3.板模板 (40)5.3.3.1.原材料选用 (44)5.3.3.2.计量 (45)5.3.3.3.配合比 (45)5.3.3.4.砼运输 (46)5.3.3.5.泵管架设 (46)5.3.3.6.混凝土浇筑 (46)5.3.3.8.混凝土养护 (50)5.3.3.9.混凝土成品保护 (51)5.3.4.3.陶粒混凝土板 (53)(2)墙体构造做法 (54)5.3.3.楼板筋的施工 (57)5.3.4.墙板筋的施工 (57)5.3.5.梁筋配置与砼施工相配合 (58)5.4.1.施工要求 (58)5.4.2.箱基底板侧模 (59)5.4.3.墙模 (59)5.4.3.2.钢框组合模板 (59)5.4.4.电梯井模板 (60)5.4.5.门、窗框模板 (61)5.4.6.楼板模板 (61)5.4.6.3.拆模及养护支撑的设置 (61)5.4.7.楼梯模板 (62)5.4.8. 大模板支模质量检查标准 (62)5.4.9.2.施工要点 (63)5.4.9.3.施工注意事项 (64)5.4.10.圆拱结构模板 (64)5.5.1.原材料选用 (65)5.5.3.配合比 (65)5.5.4砼运输 (66)5.5.5.泵管架设 (66)5.5.6.3.润管 (67)(2)底板防裂措施 (68)5.5.6.5.砼墙的浇筑 (69)5.5.6.6.楼板浇筑 (69)5.5.6.7.楼梯砼浇筑 (69)5.5.6.8.砼试验 (70)5.5.6.9.砼养护 (70)5.5.6.10.砼成品保护 (70)5.6.2.地下室防水:本工程地下室底板、外墙柔性防水采用SBS高聚物改性沥青卷材防水层.具体做法与屋面防水层做法基本相同. (71)5.7.2. 各种支架安装及孔洞修理或打洞 (71)5.9.脚手架工程 (75)细石混凝土地面： (78)GRC隔墙板施工 (78)(2)操作要点 (79)(1)作业条件 (80)(2) 操作工艺 (80)(2)给水系统 (85)(4)排水系统 (86)(5)消防系统 (86)(8)动力配电系统 (87)(9)防雷接地系统 (87)5.11.2.施工方案 (87)5.11.3.技术方案 (88)6. 工期保证措施: (90)7. 控制工程质量和常见质量通病的预防措施: (91)7.1.2.技术复核、隐蔽工程验收制度 (92)7.1.3.施工阶段的级配及试块管理制度 (92)7.1.6.二级验收及分部分项质量评定制度 (94)7.1.7.现场材料质量管理 (95)(2)．搞好原材料二次复试取样、选样工作 (95)7.1.8.计量器具管理 (96)7.1.9.工程质量奖罚制度 (96)7.1.10.竣工图的编制、审核、移交制度 (96)7.1.11.工程技术资料管理制度 (97)7.2常见质量通病的预防措施 (98)8.安全生产保证措施: (100)9.消防保卫措施 (107)10.文明环保施工措施 (108)。

某商业综合体项目施工组织设计(完整详细经典)

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某商业综合体项目施工组织设计(完整详细经典)1. 项目概述该商业综合体项目位于某城市中心，总建筑面积约XXX平方米，包括商业中心、办公楼、酒店和停车场等。

本文档旨在提供项目的完整详细施工组织设计。

2. 施工组织设计流程2.1 规划阶段在规划阶段，施工组织设计应根据项目需求和可行性研究报告，确定项目的整体施工方案和目标。

重点考虑场地准备、工程队伍组织、材料采购等因素，并制定施工时序计划。

2.2 准备阶段准备阶段需要进行详细的施工准备工作。

包括但不限于：- 确定施工期间的临时设施（如施工办公室、仓库、生活区等）；- 制定安全措施和应急预案，保证施工安全；- 招标、评标、中标和与承包商签订施工合同；- 租赁或购买所需的施工设备和机械；- 确定施工队伍组织，包括人员数量和岗位职责。

2.3 施工阶段施工阶段是项目实施的核心阶段。

在施工过程中，要关注以下几个关键点：- 合理安排施工工序和施工队伍，确保工期和质量的控制；- 管理施工设备和机械的使用，进行维护和保养；- 建立施工现场的安全管理体系，确保劳动安全；- 按照施工组织设计文件进行施工过程监督，及时调整并解决施工中的问题；- 管理施工现场的材料采购、入库和使用；- 进行施工现场的环境保护和卫生管理。

2.4 竣工阶段在项目竣工阶段，需要进行相关的验收和交接工作。

包括但不限于：- 进行工程质量验收，确保符合设计要求；- 完成工程竣工图纸和技术文件的整理和归档；- 撤除施工现场的临时设施，做好场地及周边的清理工作；- 进行正式交接手续和相关法律手续的办理。

3. 质量和安全控制在整个施工组织设计过程中，质量和安全控制是非常重要的方面。

我们将采取以下措施保障质量和安全：- 设立专门的质量和安全管理部门，并配备专业人员；- 制定详细的质量控制计划和安全管理制度，并加强监督和检查；- 定期进行质量和安全培训，提高员工的专业技能和安全意识；- 配备必要的安全设施和防护措施，确保施工人员的安全；- 强调施工现场的环境保护和卫生管理。

招商城五金市场一期扩建工程施工组织设计(实施)

招商城五金市场一期扩建工程施工组织设计(实施)

一、工程概况招商城五金市场期扩建工程，位于常熟市招商北路东侧，由常熟招商城集团有限公司投资兴建，常熟市建筑设计研究院有限公司设计。

该工程的招标工期为170日历天，即从2004年8月2日至2005年1月8日，投标质量等级为合格，结构形式为钢结构三层、局部两层。

本工程建筑面积为4891.0M2，建筑物平面形状呈“L”形，在招商北路东侧沿街布臵。

本工程采用预应力钢筋砼管桩基础，基础形式为独立桩承台、基础梁，承台埋臵深度为-1.6m，承台砼强度等级为C25，垫层为C10。

基础墙采用机制标准砖，M5水泥砂浆砌满。

本工程主体为钢结构三层、局部两层，100mm厚现浇板楼面，主体结构砼标号为C25。

二、施工部署（一）组织管理机构根据工程的结构特点和施工要求，组建管理组织机构，选择技术力量过硬的项目经理部，明确项目经理的责任制，项目经理部实行总包管理，对各专业施工队伍统一协调管理。

项目部技术配臵如下:项目经理项目负责人技术负责人施工员质量员安全员材料员设备管理员项目预算员资料员（二）总体施工方案根据本工程的特点，总体施工方案如下：1、本工程采用预应力钢筋砼管桩基础，基础形式为独立桩承台、基础梁，承台埋臵深度为-1.6m，考虑到自然地坪与±0.00的高差，基础开挖采用人工开挖，人工修正，以减少对桩基础的扰动，影响桩基础的承载力。

2、本工程位于常熟市招商北路东侧，施工场地紧，考虑工程的质量与工期，本工程基础（包括垫层）与主体砼均采用商品砼、泵送入模的浇筑方案。

3、因本工程为钢结构三层，故主体安装阶段的垂直运输，采用大吨位的汽车吊，汽车吊的型号根据最大钢构件的重量而定，装饰阶段采用安装重型井架2台，以满足垂直运输要求。

4、模板全部采用18厚胶合板与60×100松木相结合的办法（梁底模采用50厚松木板）。

模板立杆、支撑、柱箍、脚手架均采用φ48×3.5钢管。

5、为了确保工程质量，本工程全部采用钢筋定位件进行钢筋保护层的控制。

某菜市场施工组织设计

某菜市场施工组织设计

工程名称：某县菜市场建筑工程施工组织设计0—四年九月一日第一章工程概况第二章施工组织机构的管理第三章施工准备第四章施工总平图布置及进度计划第五章主要项目工程施工方案及方法第六章保证施工质量措施第七章保证施工安全措施第八章文明施工及环境保护措施第一章工程概况工程项目名称：某县菜市场建筑工程建设单位：县政府采购中心预计工期：2个月建筑面积：2000平方米。

建设内容：维修大棚，排污系统，硬化地面，改造照明和供水，制作菜台和鲜肉摊位60个，150平方米左右透明塑胶顶棚，防滑地砖，改造市场公厕，增加环卫设施等。

本工程地点为县原南门大仓，建筑面积约为2000平方米。

为政府民生工程，事关附近居民的日常生活的便利，故施工要求高，施工时间紧；且地理位置位于中心城区，市场四周为市民居住小区、学校医院等，地处交通繁忙地带，施工场地狭小，给材料运输，现场施工，临舍住宿都带来极大不方便，所以对施工队伍的要求就更高。

第二章施工组织机构的管理一、施工组织机构的建立（一）、施工管理体系我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。

我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部”，实行项目经理责任制。

项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。

并根据本工程结构特点，由公司总工程师牵头，成立一个专门技术小组，负责工程复杂部位和关键部位的控制。

按“项目法”施工要求，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。

同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。

施工项目组织管理框架图见（表5 —1）施工项目组织机构管理框架表（二）、建立质量、安全保证体系项目经理二、施工机构的运行机制（一）、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重大工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。