北大方正-项目管理课程资料1(1)

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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目－－引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值：
现在
未来
— 为了持续的发展，必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险，管理项目就是在管理风险！
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA（航空航天项目） – SEI（国家软件采购项目质量标准制定）
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识（从组织到个人）：迫于市场竞争的压力（更快、更好、
更低廉）
• 项目管理知识和最佳实践有待普及

4、应用领域的 特性知识
O
1、项目管理的概念、 范畴和原则
启动
计划
实施
收尾
Y
X
建设 项目 设计咨询项目 技术改造项目 …… 科学研究项目 军事 项目
风险管理
综合管理
时间管理
范围管理
Z
1.2 项目管理知识体系纲要结构
*
项目管理知识体系构成
美国项目管理学会（Project Management Institution, PMI）从1984年开始致力于项 目管理的研究和推广，并将项目管理方法逐 步制定并修订为项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge, PMBOK）。 PMBOK于1996年推出并投入使用，2000年新版 修订，国际标准化组织（ISO）以此为蓝本制 订了ISO10006标准。 PMBOK已被世界项目管理界公认为一个全球性 标准。该标准是现代项目管理中所要开展的 各种管理活动所使用的理论、方法和工具等 一系列内容的总称。
*
*
项目团队积极参与
高层领导者的支持
明确的目标和范围
优秀的项目经理
客户的全程参与
分包商的良好沟通与合作
严密而灵活的计划
随时监控和反馈
正确的技术
项 目 成 功 的 关 键 因 素
*
— 在国际上，项目管理已获得了广泛应用，从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。 — 随着中国经济日益深刻地融入全球市场，国内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。项目管理的应用也已从国内最早开始应用的建筑、工程行业，逐渐扩展到各行各业，如航空航天业、建筑行业、IT行业、及制造业等。

Topic 3 Project Planning
Dec. 2001
Wanjun JIANG GSM PKU
• I. Project management process
Dec. 2001
Wanjun JIANG GSM PKU
Project Management Process
• Arrows represent flow of documents and documentable items
Dec. 2001
Wanjun JIANG GSM PKU
• Cost estimating: developing an approximation (estimate) of the costs resources needed to complete project activities.
• Cost budgeting: allocating the overall cost estimate to individual work items
Initiating processes
Controlling processes
Planning processes
Executing processes
Dec. 2001
Closing processes
Wanjun JIANG GSM PKU
• Initiating processes--recognizing that a project or phase should begin or and committing to do so
• Activity definition: identifying the specific activities that must be performed to produce the various project deliverables

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项目管理与质量管理体系
项目管理与ISO 9000质量管理系统
项目管理注重结果，是由目标驱动的一种临时性的管 理活动，其过程较灵活。
而作为一套国际标准的质量管理体系，ISO 9000注重 的是过程的标准化，结果可以多种多样。
[ISO 9000通过文件化的程序与操作指导书，要求各类企业的不 同员工按照相同的规程进行操作，强调对过程的管理与控制，从
Sij:第i个项目在指标j上的分数。
1) 0 < Wj < 1, SUM(Wj)j=1…n = 1 2) 通常， n < 8
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第四十一页，共118页。
项目甄选方法 - 小结
项目甄选 的方法
非数值法
数值法
财务评估法
回收期法(PBP)
折现现金流量法(NPV)
评分法
非加权系数法
加权系数法
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第四十二页，共118页。
项目甄选的方法
非数值型的方法
– “上头的意思!” – 运营的需要 (建设部规定禁用含某种元素的涂料） – 竞争需要 (美国汽车业: JIT）
– 产品线扩张（‘海尔’最近推出的红外厨卫系列）
数值型的方法
– 财务评估法: 单一标准 - “唯利是图” – 评分法: 多重标准 - 加权系数评分法
3300
– S形: 缓慢开始-快速进展-缓慢结束,如建造房屋； –J形: 缓慢开始-缓慢进展-快速结束,如编制软件。
100%
收尾慢
项目完成比例
起步慢
时间
1177
第十七页，共118页。
厨具的项目周期? 涂料的项目周期?
18 18
第十八页，共118页。
项目的生命周期