医院建筑智能化系统

一个管理中心可配一台USB通讯座、一套管 理软件、个巡检器、多个地点钮、人员钮可选 配（用于区分巡检人员，每人一个）；夜光标 签可选配 电子巡更系统分类：接触式电子巡更系统、感 应式电子巡更系统、在线式巡更系统
安全防范系统-门禁系统
医院的门禁解决方案，系统采用集中管理、 分散控制的联网结构，通过医院的TCP/IP网络， 将医院管理区域的门禁点连接至中央管理平台， 在主要门禁点，如药品室、手术室、重要病房 等区域。 当员工要进入所管制区时，需对卡进行身份 认证。每张卡片均设置了权限，限制医护人员 及其他职工出入时段及区域，例如重点监护病 房及手术室就仅限医生及相关医护人员 进入。
医院智能化系统方案
规划子系统及配置-总体规划
根据医院的具体情况，整体考虑规划如下四大类子系统
打造医院安全、舒适、便捷、高效的医疗环境
平台
应用
节能
安全
规划子系统及配置-子系统组成
医院智能化子系统组成
信息设施系统
综 合 布 线 系 统
信息化应用系统
ICU 时 钟 系 统 信 息 查 询 系 统 分 诊 排 队 叫 号 系 统 医 疗 示 教 及 远 程 医 疗 指 导 系 统 病 房 呼 叫 系 统
可以安装通话和显示装置，以便在治疗师的时
候可以及时了解情况。
信息化应用系统-无线查房系统
结合医生查房的工作方式和具体 特点，移动查房系统具有的最主要 功能就是数据同步、病人信息存储 和检索，以及基于可用性的考虑而
设计的一些方便用户使用的功能，
比如快速查看和定制工具条等。
安防音视频监控系统 电子巡更系统
机房建设工程- 机房配电系统
机房供配电系统是机房工程中的关键项目， 是一个综合性供配电系统，主要突出点： 1.保障机房设备的用电问题 2.保障机房设备的附属设备的供配电问题

人民医院新建病房大楼弱电智能化系统工程施工组织设计方案目录第一部分施工组织设计 (1)第一章工程总说明 (1)1.工程概况 (1)2.设计依据 (1)3.设计范围 (2)4.系统总体方案概述 (3)第二章施工准备 (15)1.施工技术准备 (15)2.施工实施准备 (15)第三章工程总体施工方案 (17)1.基础工程 (17)2.设备安装调试工程 (21)第四章工程投入的主要施工机具、检验仪器情况 (49)1.施工机械、检测设备的选用 (49)2.机械、检测设备的安全性能 (51)3.施工机械、检测设备的先进性和适用 (52)4.施工机械的进场计划 (54)5.拟投入的主要施工机械设备表 (54)第五章劳动力安排计划 (55)第六章确保工程质量的技术组织措施 (56)1.质量目标 (56)2.各施工阶段性的质量保证措施 (56)3.施工质量保证措施 (58)4.主要材料保证措施 (70)第七章确保安全生产的技术组织措施 (72)1.安全施工目标 (72)2.施工安全保障体系 (72)3.保证施工安全的措施 (75)第八章确保文明施工的技术组织措施 (82)1.文明施工目标 (82)2.文明施工管理 (82)3.环境保护和卫生措施 (86)第九章确保工期的技术组织措施 (88)1.整体控制目标 (88)2.施工进度计划 (88)3.整体工程施工顺序 (89)4.主要物质、施工设备进场计划 (89)5.保证工期的措施 (91)6.进度计划表 (95)第十章施工平面布置 (96)1.施工平面布置说明 (96)2.施工平面布置图 (97)第十一章关键工程部位的施工方案及保证措施 (98)1.关键工程部位分析 (98)2.穿线施工方案及保证措施 (98)3.冬雨季施工技术措施 (101)第十二章施工重点、难点和解决方案 (103)1.施工图的准确性 (103)2.与土建工程的配合 (103)3.设备供货 (104)4.施工统一管理 (105)第十三章与相关专业的施工配合说明 (107)1.弱电系统工程总承包说明 (107)2.工程协调 (107)3.弱电系统配合与各系统界面 (108)第十四章售后服务 (113)第十六章技术培训 (117)1.培训计划 (117)2.培训内容 (118)3.培训应达到的目的 (119)4.培训费用、时间、地点 (119)第二部分附录 (121)表1 项目拟分包情况表 (121)表2 拟投入的主要施工机械设备表 (122)表3 劳动力计划表 (126)表4 计划开、竣工日期和施工进度网络图 (127)表5 临时用地表 (128)第一部分施工组织设计第一章工程总说明1.工程概况本次工程为**市**区第二人民医院新建病房大楼（智能化）；施工工期：配合总包进度按期竣工并移交整个智能化系统工程。

4
智能卡应用系统
医院一卡通管理系统主要包括医院 的门禁管理系统、电梯控制系统、 在线消费系统、停车场系统进行集 成，按照各个系统的授权管理，采 用“一人一卡”原则，提升了院区 医护人员的便捷操作。
5
公共广播系统
全区广播：管理主机可对所管理的设备进 行全区MP3文件广播、喊话广播、外接音源广 播
分区广播：管理主机可对所管理的设备分 区进行MP3文件广播、喊话广播
为手术室控制系统、医用气体系统、 大型医疗设备控制系统、医用对讲系统、 建筑设备管理系统等提供标准的时间源;
通过NTP时间服务器为医院局域网内 的计算机提供统一的时间参考。
9
桥架管路系统
统一规划桥架管道的路由，使各 专业的线缆的敷设不互相干扰、互相碰 撞，整体布局做到合理、有序、美观。 有效的保护了电缆敷设路由的安全（屏 蔽、防火、防鼠害等）。使各系统电缆 合理有序地安置在大楼内的综合管路中， 使整个系统更加直观明了，合理有序地 安置在大楼内的综合管道中，使整个弱 电系统的线路能有效安全合理地连接， 并且便于日后的维护。
1）白天/黑夜模式 2)工作/空闲模式 3)设备互锁 4)能量循环 5)需求限制 6)冷冻机组顺序 7)选用变频泵等等....
公用建筑耗能情况
72%
3% 13%
12%
1
楼宇自控系统
功能设计：
➢空调系统新风 ➢送排风系统 ➢排水系统 ➢冷热源系统(接口) ➢变配电系统（接口） ➢电梯系统（接口） ➢智能照明及环境控制系统（照 明控制、电动窗帘控制、绿色景 观控制接口） ➢能耗管理系统（接口，能效统 计、分析、管理。）
置。
AP
一层
无线控制器插卡
机房核心交换机 万兆骨干

医院智能化系统工程施工组织设计方案目录第一章编制依据及工程概况 (9)第一节编制依据 (9)第二节工程概述 (12)第三节质量、工期、环保及文明施工管理目标 (13)一、质量目标 (13)二、工期目标 (13)三、环保目标 (13)四、文明施工目标 (13)五、安全、消防目标 (13)第二章项目组织机构与职责 (14)第一节施工组织机构成立原则 (14)第二节项目经理部的建立 (16)第三节项目部主要人员职责 (17)一、项目经理 (17)二、项目技术负责人 (18)三、质检员 (19)四、施工员 (20)五、材料员 (20)第四节各职能部门的职责 (21)一、工程技术部 (21)二、质量安全部 (21)三、机械设备部 (23)五、预算财务部 (23)六、施工队 (24)第三章资源配备计划与先进性 (24)第一节项目技术管理措施及主要办法 (24)一、工程技术管理 (24)二、施工组织 (28)三、竣工图、竣工资料管理措施 (28)第二节主要材料供应计划 (29)第三节人员配置及调配计划 (31)一、劳动力计划安排 (31)二、劳务队伍管理 (31)第四节施工机械配置及调配方案 (32)一、机械、机具调配及用电量计划 (32)第四章新工艺及技术的采用 (34)第一节目标及意义 (34)一、科技进步与管理创新的意义 (34)二、科技进步、管理创新的目标 (34)第二节组织机构及保证措施 (34)一、组织机构 (34)二、实行保证 (35)第三节管理创新的应用项目及实施措施 (35)一、复合式管理模式的运用： (35)第五章施工技术方案与技术措施 (37)第一节综合布线系统施工 (37)第二节有线电视系统施工 (44)第三节门禁一卡通系统施工 (45)第四节背景音乐系统安装 (48)第五节无线对讲系统 (50)第六节停车场管理系统安装 (51)第七节音视频监控与紧急报警系统施工 (54)第八节多媒体信息发布及显示系统施工 (58)第九节能源管理系统 (63)第十节机房工程 (67)一、防静电地板施工 (67)二、乳胶漆施工 (69)三、吊顶施工 (72)四、配管配线施工 (75)五、电力电缆施工 (78)六、电缆桥架施工 (80)七、开关、插座安装 (80)第十一节楼宇自控系统 (85)第十二节电子巡更系统施工 (88)第十三节分珍排队系统 (89)第十四节残卫呼叫对讲、可视对讲系统 (90)第十五节手术示教系统 (91)一、手术示教系统的意义 (92)第十六节冷热源模糊控制系统 (93)一、能耗监测管理系统 (93)二、数据采集功能： (94)三、能耗数据的统计、汇总、展示： (94)第十七节语音通讯系统 (94)第十八节会议系统安装 (96)第六章工程质量管理体系及保证措施 (100)第一节工程质量目标 (100)第二节施工质量保证体系 (101)一、施工质量管理体系 (101)二、施工质量管理组织 (102)三、质量管理职责 (103)四、施工质量管理体系 (104)五、严格遵循技术规范 (104)六、材料试验 (105)七、工序检验 (105)八、仪器、仪表的检定 (105)九、施工方案报审工作 (105)十、定人、定岗制度 (105)十一、竣工验收备案制 (106)第三节质量体系的实施 (106)第七章主要材料、构件的保障计划 (107)第一节编制供应计划 (107)一、编制项目主要物资设备需用量总计划 (107)二、编制主要物资月度供应计划 (108)第二节材料订货 (108)一、供应商的选择 (108)二、签订购销、加工合同 (109)三、进口物资的组织 (109)四、资源组织的调整 (109)第三节材料进场的验收 (109)第四节仓库管理制度 (110)第五节物资的领用制度 (110)第六节物资的结算、核销与清理 (111)第八章环境保护管理体系措施 (111)第一节环境保护措施 (111)第九章项目总体管理规章 (115)第一节技术管理制度 (115)一、图纸跟踪制度 (116)二、图纸会审制度 (116)三、施工组织设计管理制度 (118)四、施工方案管理制度 (118)五、技术交底制度 (120)六、材料计划管理制度 (121)七、材料、设备进场检验制度 (123)八、技术内业资料管理制度 (124)九、工程报验管理制度 (125)十、技术总结制度 (127)十一、试验管理制度 (128)十二、测量管理制度 (129)十三、仪器设备管理制度 (129)十四、干燥箱使用及注意事项 (132)十五、标准养护箱使用、保养规程 (132)第二节施工进度管理制度 (133)一、施工进度计划编制制度 (134)二、施工进度计划的落实制度 (134)三、施工进度计划的检查与调整制度 (136)第三节文件资料管理制度 (137)一、项目收发文件管理制度 (137)二、施工技术资料管理规定 (138)三、贯标资料管理规定 (139)四、竣工资料 (140)五、文件、资料保密规定 (140)第十章关于工期、质量、成本、深化设计的合理化建议 (141)第一节关于工期的合理化建议 (141)一、建立动态监测机制： (141)二、动态监测的方法与思路 (141)第二节关于工程质量的合理化建议 (142)第一章编制依据及工程概况第一节编制依据1、本施工组织是在认真研究业主提供的招标文件的基础上进行编制的。