保密专项检查工作方案
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保密专项检查工作方案
为切实做好保密专项检查工作，根据《国家保密局关于
印发<保密自查自评督查工作方案>的通知》(国保[2016]2号)
文件要求，结合本局实际工作，制定如下检查方案：
一、组织领导
局成立保密管理工作领导小组，局长任组长，强化对保
密管理工作的领导，加强督促检查，确保保密专项检查工作
顺利完成。
二、检查范围
局各股室、中心。
三、检查内容
根据区保密局通知要求，结合我局实际情况，此次保密
专项检查的内容主要有两项：
（一）涉密文件信息资料管理。主要包括涉密文件信息
资料起草、印发和传输、阅读管理、清退销毁等环节的保密
管理情况，特别是个人留存涉密文件信息资料和电子文档的
清理情况。具体检查内容：
1、在起草环节，订密是否科学准确，密级标注是否符
合要求，设备和场所是否符合安全保密要求；
2、在印发和传输环节，是否遵循“根据工作需要知悉”
和“知悉范围最小化”原则；
3、在阅读管理环节，是否制定相关保密管理制度，是
否存在超范围阅读传达或擅自复制汇编文件信息资料；
4、在清退销毁环节，是否定期进行清退和销毁，手续
是否健全，是否到保密行政管理部门销毁，是否对个人持有
的涉密文件信息资料和电子文档进行清理。
（二）网络管理。主要包括涉密网络建设、防护和保密
管理，互联网门户网站保密管理，计算机及移动存储介质保
密管理等情况。具体检查内容包括：
1、涉密网络建设是否经过测评和审批，身份鉴别、访
问控制、安全审计、边界安全防护等措施是否符合落实要求，
是否违规连接互联网及其他非涉密网络；
2、在互联网门户网站发布消息是否符合保密审查制度，
是否存在违规发布问题；
3、涉密网络、计算机及移动存储介质使用管理是否符
合保密要求。
4、各股室、中心计算机及移动存储介质是否严格实行
登记和责任制度，直接责任人对设备负管理责任。
四、时间安排
从本工作方案下发之日起开始至7月10日结束。
五、检查办法
（一）自查阶段（6月20日—30日）。严格对照检查工
作方案中规定的检查项目、方法和要求，逐项认真细致地检
查，查找管理中存在的隐患和漏洞。对检查中发现的问题，
要立即进行整改。
（二）督察阶段（7月1日—10日）。局保密领导小组
将对各股、特别是重点股室进行督促检查，推动保密管理措
施的落实。
合同管理制度
1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
