线损管理考核办法
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线损管理考核办法
一、责任单位
1、35kV及以上主网线损率:调度所、生技部。
2、10kV高压线损率、0.4kV低压线损率:发展策划部、乡镇电管部、营销部、各供电所。
3、一般职工依据供电所线损完成情况进行考核。
二、线损奖惩基数
各单位在完成当月电费回收率100%的前提下,当月完成线损指标后,(注:该指标不高于国家规定的线损指标),按下列标准基数发放:
1、总经理助理、副总师700元。
2、发展策划部、乡镇电管部、营销部正职650元,副职550元;三个单位省公司定编定岗的专工、班组长、营销部稽查人员、审核人员、计量中心现场校验安装人员、抄表中心人员450元;其它职工320元。
3、其它部室及供电所正职500元,副职400元,班组长(两组一室)360元。
4、一般职工320元。
5、农电工120元。
三、考核标准
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1、35kV及以上主网线损率:
当月完成指标发基数奖金和线损考核奖;超出指标在当月线损基数奖的基础上扣罚,若扣罚的数额高于线损基数奖,不足部分转入下月继续扣罚,若下月受奖先从所得奖金中扣罚上月不足部分,若受奖部分仍不足,继续扣罚线损基数奖,直到补齐差额为止。
2、10kV、0.4kV线损率:
10kV线损实行双指标考核,供电所当月完成指标发基数奖金,线损率低于考核指标部分按盈余电量的40%折合金额奖励供电所,低于激励指标按盈余电量的80%折合金额奖励供电所。供电所必须将线损奖分配方案报乡镇电管部,乡镇电管部审核并经分管领导审批后才能发放,供电所做好账务记录。
供电所当月未完成指标,高于指标部分按亏损电量的100%折合金额,在当月线损基数奖的基础上扣罚。若扣罚的数额高于线损基数奖,不足部分转入下月继续扣罚,若下月受奖先从所得奖金中扣罚上月不足部分。
3、各供电所高、低压线损全部达到指标,发展策划部、乡镇电管部、营销部三个单位省公司定编定岗的专工、班组长、营销部稽查人员、审核人员、计量中心现场校验安装人员、抄表中心人员在当月线损奖基数的基础上再奖励20%;每出现一个供电所达不到指标,扣三个单位相关人员线损奖基数的1/16。
4、每出现一个供电所完不成当月线损指标,扣罚除供电所以- 2 -
外的所有其它部室人员线损奖基数的5%。各供电所高、低压线损全部达到指标,在当月线损奖基数的基础上再奖励基数的10%。
四、考核方法
1、高、低压线损完成情况,由发展策划部负责汇总考核,分管副总负责监督检查。
2、供电所10kV线损依据理论指标以单条线路的完成情况考核,供电所管理的10kV专线不参加本单位线损考核。
3、供电所0.4kV线损依据理论指标以供电所为单位考核,各低压台区由供电所参考公司线损考核办法自行考核。
4、供电所连续三个月完不成线损指标,免去所长职务。
5、按现任职务、岗位考核发放,参加本办法考核的人员取消原线损奖。
6、内退人员及停薪留职人员不参与此线损奖惩考核,按内退或停薪留职办法执行。
五、本办法由发展策划部负责解释。
六、本办法自二〇一〇年一月一日起实行,原线损管理考核办法同时废止。
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