平安保险公司的几点合理化建议
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平安保险公司的几点合理化建议
平安保险公司的几点合理化建议
合理化建议征集可理解为头脑风暴法的另一途径,这既可为企业
发展提供通畅、广泛献计献策的渠道,平安保险合理化建议有哪些
呢?下面是的平安保险合理化建议资料,欢迎阅读。
从2015年第三季度开始,广东平安产险每季度将对“总经理(合
理化建议)邮箱”接纳内容进行评审。每季度评选金点子奖1名、银
点子奖若干名,从各季度的金点子奖中,还将评选一名钻石点子大
奖,以鼓励全体员工积极参与,建言献策,为公司发展贡献力量。
注:本信息仅代表专家个人观点仅供参考,据此投资风险自负。
经过几年的发展,中国平安保险公司,业已形成了一套揉国内外
保险业先进管理方法与技术为一体,具有平安特色的行之有效的管
理体制、管理制度和管理方法。这就是:以目标管理为中心,划分
为业务管理系列、行政管理系列和营销系列,通过考核制度、评分
制度和内部激励机制发实保证各项工作均有序高效运转。简单地概
括为“一个中心,三个系列。三个保证”。
——三大目标管理。公司的目标分为短期目标,中期目标和长期
目标,同时又具体地体现经营目标、管理目标和发展目标。目标一
经确定,即层层分解,落实责任,公司的一切工作都必须围绕目标
分阶段、有序地进行。
——系统控制与管理是以一套较为科学和完整的电脑程序,通过
电脑联网系统,将所有业务从承保、分保的规划与核算、风险管理、
防灾防损和减少事故、查勘理赔、财务处理以及服务措施一环扣一
环,按规范标准予以控制,并以此为手段使保分支机构形成统一的
经济补偿网,充分发挥平安系统集团化的优势。
——理赔,坚持“双人查勘,交叉复核,分级定损,终审归案”
的原则,确保公正合理。一投资,坚持“双人调查,审贷分离,三
给审核,专人负责”的原则,保证资金投向的管理及规模的适度控
制。
在行政管理方面,平安建立了一套完整严格的规章制度,保证了
各项工作都能按照预定的工作流程进行高效运转:
——建立了一套“干部聘任制、员工淘汰制、强化员工培训、坚
持干部轮换”的用人制度和“奖勤罚懒、奖优罚劣”的考核制度,
从根本上突破了传统的用人制度和“大锅饭”体制。对干部实行聘
任制,能上能下,能进能出;对每一个新进员工都实行试用制度,提
供平等竞争和发展的机会。所以,在平安,每个员工都保持高涨的
工作热情和“平安发展我发展,我为平安求发展,平安有益我有益,
我为平安创效益”的荣誉感。
——实行干部离任审计制度。对干部调动、离退休领导干部、调
离平安的领导干部及财务主管以上人员实行离任审计,作出综合评
价,以示对员工本人负责,对公司负责。
——实行员工岗位说明制度,对公司内部的每个岗位职责范围、
聘任标准、上下级关系以《员工工作岗位说明书》的形式确定下来。
使各级员工明确工作,明确职责,加强目标管理。
——实行例会制。即总公司司务会和分支机构经理例会。定期研
究业务发展中的问题,并作出重大决策;讨论各项规章制度,通过研
究业务情况;沟通联系,协调一致,增强经营管理的民主意识。
——晨会制度。每天早晨,公司各单位集中全体员工于大厅,每
个员工轮流主持晨会,诵读公司训导,使“平安精神”时刻铭记在
每个员工心中,通过晨会强化员工人社会责任感和工作责任心,起
到团结、沟通、振作士气、增强凝聚力的作用。
——在严格各项制度过程中,公司一方面增加制度决策的透明度,
强调员工的自我调节、自我控制、自我完善以适应公司的管理和发
展;另一方面,设立合理化建议奖、新险种开发奖、总经理基金奖等,
以增强员工的参与意识。
——公司设立“平安勋章”为公司的最高荣誉。凡为平安的建设
发展作出重大贡献和始终如一、勤奋工作的员工可以享受这一殊荣,
公司将为获得“平安勋章”的员工授予勋章和证书,并给予奖励。
——《合理化建议》,是员工参与公司经营管理的一条重要渠道。
公司要求新进员工结束试用期之前提交一份合理化建议;普通员工每
年至少提交一份合理化建议;部门负责人每年至少提交三份合理化建
议。
公司积极为员工营造一个整洁舒适且人际关系轻松和谐的内部工
作环境,使员工对公司有强烈归属感和自豪感。同时注意使员工与
各界建立和保持良好的交往,以寻求必要的关心,支持和帮助。
行政制度与业务配套,规范员工的行为,使公司的经营管理正常
运作,保证公司的发展,沿着预定的轨道井然有序地进行。
建议平安保险公司设立一个保险产品的说明平台。
1、对每种保险产品的`合同要按照老百姓的白话说明投保的金额
保险公司的责任及免责条款是投保人一目了然。买的放心。
2、对个别业务夸大保险兑现的承诺应当对投保人按照双倍的保
额赔偿。
3、购买保险产品的时候要先签合同然后再银行付款,避免缴费
以后再退保。
4、这样才能互利共赢。
1.如今还有话务员对客户的拒绝办理理由保有这么强烈的兴趣和
好奇,实属不易
2.可惜我忘记了该话务员的工号,不然还可以打他们客服电话回
去和她聊一聊
3.希望以后像中国平安这种在业界也算小有名气的公司在聘请基
层工作人员尤其是需要直接跟客户沟通的客服人员时要慎重和仔细
一点:不要找声音尖利的,我把电话扔到桌上都可以听见她说神马;
不要找逻辑混乱的,如果因为客服与客户的沟通障碍导致业务办理
失败多亏啊;不要找好奇心太强的,神马都想知道这不好;不要找没
有集体责任感的,生气了就自己跑掉也不挂电话,感情话费不是你
掏啊……