医院综合业务楼10KV配电工程现场组织管理机构

一、编制说明本配电工程施工方案组织措施旨在确保配电工程施工的顺利进行，提高工程质量，确保施工安全，并遵循国家相关法律法规、行业标准和规范。

本方案编制依据招标文件、设计图纸、施工规范、现场实际情况及施工经验。

二、施工组织措施1. 施工组织机构（1）项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调、管理和监督工作。

（2）工程技术部：负责施工技术方案、施工图纸的审核，以及施工过程中的技术指导、监督和验收。

（3）质量安全部：负责施工过程中的质量安全监督、检查和验收。

（4）物资供应部：负责施工材料的采购、供应和管理工作。

（5）财务部：负责施工过程中的财务核算和管理工作。

2. 施工人员配置（1）项目经理：具备相关专业知识和丰富的施工管理经验，负责全面协调施工工作。

（2）工程技术人员：负责施工图纸的审核、技术指导、施工监督和验收。

（3）施工人员：具备相关资质，熟悉施工工艺，掌握施工技能。

3. 施工进度计划（1）编制详细的施工进度计划，明确各阶段工作内容和时间节点。

（2）合理安排施工顺序，确保各工序衔接顺畅。

（3）加强施工进度监控，确保工程按期完成。

4. 施工质量保证措施（1）严格执行国家相关施工规范和标准，确保工程质量。

（2）加强施工过程中的质量检查和验收，发现问题及时整改。

（3）加强施工人员的质量意识教育，提高施工质量。

5. 施工安全保证措施（1）严格执行国家相关安全法规和标准，确保施工安全。

（2）加强施工现场安全管理，落实安全责任制度。

（3）加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。

（4）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

6. 施工环境保护措施（1）严格执行国家相关环境保护法规和标准，确保施工过程中不污染环境。

（2）合理规划施工现场，减少施工对周边环境的影响。

（3）加强施工废弃物的处理，确保废物得到妥善处理。

（4）加强施工现场噪声、粉尘等污染源的监控和治理。

三、施工流程1. 施工准备阶段：完成施工图纸会审、施工组织设计编制、施工人员培训、施工材料设备采购等工作。

现场组织管理机构设置及部门岗位职责项目部管理机构设置本工程项目部组织机构的建立、健全与否，职责和权限是否清晰是本项目建设成败的关键。

本章节重点对现场组织机构的构成、项目经理、项目总工、土建副经理、钢结构副经理、机电副经理、商务副经理以及各管理部门的职责和授权范围，对现场组织机构的关系等进行细致的说明，使在现场组织机构的任一部门或成员，都明确了相应的职责和权限。

项目部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CIS形象工作手册》，进行规范化、系统化、科学化的全面管理，同时对怎样做好团队文化建设等观念、意识的统一做出了进一步说明。

项目部管理体系图：现场组织管理机构构成详见下图2.项目管理人员一览表项目管理人员一览表序号部门岗位数（人）序号部门岗位数（人）1 项目经理 1 11 机电安装部 3项目部主要管理岗位人员职责、授权范围1.项目经理作为总承包人（中标人）在项目的授权代表，全面履行奥体中心体育场改扩建工程项目的建筑安装总承包管理职责，为工程参与各方做好协调和服务，在资金、质量、安全、环境保护、文明施工等合约目标范围向业主直接负责。

直管综合办公室、部、财部等职能部门。

1.1.工作职责——协调调用企业资源支持，包括人、财、物、信息、技术、管理等资源的策划、指导、服务和控制；全面支持项目的工作；1.2.授权范围——领导、决策，调集企业所属各单位，各部门为项目进行全面服务和控制。

1.3.代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商统一指挥、协调、管理权；1.4.负责组织编制与审批工程总体进度计划及其修订与调整；1.5.负责组织编制与审批质量保证计划及其修订与调整；1.6.负责组织编制与审批主要物资供应与采购计划及其修订与调整；1.7.负责组织编制与审批工程分包计划及其修订与调整；1.8.组织工程成本的分析、预测及控制，对项目资金管理与财务运作负责；1.9.与业主、监理保持经常沟通，了解业主需求，解决随时出现的问题，替业主排忧解难，保护业主利益；1.10.遵循国际惯例，执行国家、政府法律法规以及企业制定的质量方针（含但不限于ISO9001 ：2000 质量管理体系标准、安全方针（含但不限于OHSAS18000GB/T28001-2001职业安全卫生体系标准）和环保方针（含但不限于ISO14001:2004环境管理体系标准；1.11.负责组织人力资源调配、内部和外部关系协调；1.12.授权范围：项目经理应遵照合同约定及施工组织设计中的内容实施于工程，当超出实施范围应向上级决策机构申报。

10KV配电工程施工方案电力设备安装有限公司二○一○年十一月二十六日10KV配电工程施工方案1、施工准备计划施工准备包括技术准备、材料准备、施工场地准备、施工机械准备、施工力量配置、生活设施准备和资金准备等方面。

开工前，项目经理组织项目经理部及相关负责人召开施工管理预备会，进行统筹协调，明确分工，确保施工过程的顺畅进行。

同时，召集各专业骨干，总结以往的施工经验，集思广益，提出具有针对性的施工方案和措施。

1.1.1技术准备1.1.1.1图纸会审在接到施工图纸后，由项目经理组织项目总工及有关技术人员审阅图纸，对其中的问题进行书面汇总，并提交图纸审核会。

1.1.1.2编写施工技术方案由项目总工组织专业技术人员，在熟悉图纸的基础上，认真研究技术要求，编写施工技术方案，并报项目经理审批，确保工程施工符合设计及有关规范的技术要求。

1.1.2材料准备项目总工根据施工技术方案，进行预先材料用量计划分析，提出详细的材料供应计划。

物资部门根据材料供应计划统一进行采购，采购时坚持货比三家，保证质优价廉，三证齐全，确保工程使用合格材料的控制程序。

材料采购之后，由项目经理、项目总工会同监理人进行检验和验收，并按有关规定进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试。

1.1.3施工机械准备根据本工程的特点和施工方案分析，编制施工机具需量及进场计划，对进场机具检查、保养、维修，落实专职人员进行岗前培训，做到持证上岗。

1.1.4施工力量配置共设2个施工班，即：线路施工班、安装施工班。

工程高峰时计划投入20人，其中工程师1人，技师2人，技工5人，普工10人。

1.1.5 资金准备根据该工程的特点，本公司拟投入充足资金作为该工程施工的流动资金，在工程项目资金未到位时，保证工程项目顺利进行。

2、工期及保证措施2.1 工期规划及要求实施准备阶段：2个工作日工程施工阶段：20个工作日竣工验收阶段：2个工作日2.2 工期保证措施（1）认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保工期。

一、现场管理组织机构1）现场管理组织机构说明项目经理作为公司的派出机构在工程管理中全面贯彻公司各项决策，负责整个承包工程的管理和协调工作，并接受公司的业务考核。

项目经理部的管理层由各职能部门组成，在完成公司对项目的业务管理的同时，是项目决策层的参谋，协助项目经理，全面管理项目，对各施工班组执行各项管理考核。

项目的操作层由公司各施工班组组成。

（2）施工组织管理目标通过严密组织、科学管理和先进的现代化办公手段及方法达到“责任明确、管理科学、质量一流”的管理目标。

（3）现场施工部署及岗位责任针对本工程公司实行项目经理责任制，并采用矩阵式项目管理组织设置项目经理，公司选派有丰富施工经验的工程技术人员担任本工程的项目经理和项目总工。

同时配备具有丰富实践经验的施工管理人员，由项目经理全面负责本工程的施工管理，包括工程的安全管理、质量/环境管理、进度管理及成本管理。

本项目经理部设工程部、质量保证部、安全监察部、经营计划部、物资供应部、办公室、各施工班组等部门。

项目部在现场建立严密的安全检查网络、有效的安全保障体系，和安全控制措施；建立全面可行的质量保证体系和质量/环境控制措施；建立科学合理的工程进度计划和进度控制措施。

项目经理部将做好资源的优化配置和动态管理，并执行和服从公司总部职能部室对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

项目经理代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。

对业主和公司负责。

及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

对施工过程中出现的问题负全面责任，对项目施工的全过程、全方位进行经营和管理。

组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO标准体系运行。

与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

项目技术负责人在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。