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中小型集团化企业公司信息发展部经理绩效指标设计(KPI项目体系样表)

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中小型集团化企业公司信息发展部经理绩效指标设计（KPI项目体系样表）
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
新开店铺
安装MIS/POS数量 半年 2001年底前安装MIS/POS店铺大于250家 见KPI说明表 25% 新装MIS/POS系统店铺数每少开3家店扣10分 销售部拓展组提供 促进MIS组尽快将MIS
系统在各专卖店推广
SAP系统宕机时间 半年 每月小于2小时且宕机次数小于4次 见KPI说明表 7% 每月<0.5时内得100分 每月0.5-1小时得80分 每月1-1.5小时得60分 每月1.5-2小时得30分 每月2小时以上得零分 SAP系统
记录
保证SAP系统正常运转
NOTES系统宕机时间 半年 每月小于2小时且宕机次数小于4次 见KPI说明表 8% 每月<0.5时内得100分 每月0.5-1小时得80分 每月1-1.5小时得60分 每月1.5-2小时得30分 每月2小时以上得零分 SAP系统记录 保证NOTES系统正常运

转

提交安全季度报告 半年 100分 见KPI说明表 10% 见软指标评分表 本岗位提交报告 分析NOTES系统，使公
司了解安全运行状况
提交系统
资源使用季度报告 半年 100分 见KPI说明表 10% 见软指标评分表
本岗位提交报告 分析公司软硬件资源使

用情况

提交流程合理性季度报告 半年 100分 见KPI说明表 25% 见软指标评分表 本岗位提交报告 改进并提高流程运转，
以适应公司长期发展的
需要
提交季度行业体系建设报告 半年 100分 见KPI说明表 15% 见软指标评分表 本岗位提交报告 建立与完善行业信息体
系，为公司经营决策服
务
信息发展部经理KPI说明表
考核指标 具体内容
安装MIS/POS系统新开店铺数量  按信息发展部的要求参加了系统的培训，参加培训的人员符合信息发展部的
要求，并且顺利取得培训的合格证；
 参加培训后经销商及时组织系统的实施，获得了使用注册码，并和XX公司签
定了使用合同；
 经销商的系统开始正常运转，实施系统的门店数据可以汇总到经销商的总部。

SAP系统宕机时间  SAP系统宕机：由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；R/S系统）造成生产系统服务器崩溃，导致SAP生产系统不能正常使用，称为SAP系统宕机。
时间：公司正常工作时间（9：00-12：00；13：00-17：30）。
在工作时间造成的SAP系统宕机为考核指标。

NOTES系统宕机时间
 NOTES系统宕机：由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；R/S系统）
造成服务器崩溃，导致NOTES系统不能正常使用，称为NOTES系统宕机。
时间：公司正常工作时间（9：00-12：00；13：00-17：30）。
在工作时间造成的NOTES系统宕机为考核指标。
季度提交安全报告  分析如何使公司NOTES系统安全运行  分析如何提高公司珍贵文件存储的安全性
 分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统

季度提交系统资源使用报告  公司电脑设备拥有数量，根据人力资源部招聘新员工定新增电脑数确  公司各类办公软件使用情况，对提高办公软件使用效率提出建议
 制定年度办公设备购买预算

季度提交流程合理性报告  技术开发：市场调研、设计开发、样品制造、量产准备  材料采购：采购策略、采购质量控制
 生产管理：对内物流、生产经营、对外物流、市场销售

季度提交行业体系建立报告
 培训和讲座介绍
 信息渠道建立分析

软指标评分表
表一：季度安全分析报告评分表（由总经理填写）
请针对信息发展部经理提交的安全分析报告从以下三方面评分
考评项目 权重 得分 加权得分
系统安全维护制度改进 40%
对安全维护制度提出建设性建议 35%

报告内容清晰完整 25%
总计 100%

表二：系统资源使用报告评分表（由总经理填写）
请针对信息发展部经理提交的系统资源使用报告从以下三方面评分
考评项目 权重 得分 加权得分
电脑软硬件资产投入状况分析 40%

下一步工作计划制订 35%
提出建设性议 25%
总计 100%

表三：流程合理性分析报告评分表（由总经理填写）
请针对信息发展部经理提交的流程合理性分析报告评分表从以下二方面评分
考评项目 权重 得分 加权得分
对现有流程合理性评价 60%
对改变现有流程提出观点 40%
总计 100%

表四：行业分析体系建立报告评分表（由总经理填写）
请针对信息发展部经理提交的行业分析体系建立报告评分表从以下二方面评分

考评项目 权重 得分 加权得分
分析报告按时上报 30%
分析报告的有效利用性 70%
总计 100%

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信息管理部KPI组成表

信息管理部KPI组成表

信息管理部K P I组成表(总5页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March信息管理部KPI组成表2信息管理部KPI说明表新装办公电脑按照部门不同按照不同软件配置不同硬件；对公司基本办公软件进行简单培训；使用者一周之内无问题表现。

易飞系统宕机：由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；B/S系统）造成生产系统服务器崩溃，导致易飞生产系统不能正常使用，称为易飞系统宕机。

时间：公司正常工作时间（8：30-12：00；13：00-17：30）。

在工作时间造成的易飞系统宕机为考核指标。

其他系统宕机：由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；B/S系统）造成服务器崩溃，导致其他系统不能正常使用，称为其他系统宕机。

时间：公司正常工作时间（8：30-12：00；13：00-17：30）。

在工作时间造成的其他系统宕机为考核指标。

分析如何使公司服务系统安全运行分析如何提高公司珍贵文件存储的安全性分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统公司电脑设备拥有数量，根据人力资源部招聘新员工定新增电脑数确公司各类办公软件使用情况，对提高办公软件使用效率提出建议制定年度办公设备购买预算3技术开发：市场调研、设计开发、样品制造、量产准备材料采购：采购策略、采购质量控制生产管理：对内物流、生产经营、对外物流、市场销售培训和讲座介绍信息渠道建立分析软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表请针对信息管理部经理提交的安全分析报告从以下三方面评分表二：系统资源使用报告评分表请针对信息管理部经理提交的系统资源使用报告从以下三方面评分4表三：流程合理性分析报告评分表请针对信息管理部经理提交的流程合理性分析报告评分表从以下二方面评分表四：行业分析体系建立报告评分表请针对信息管理部经理提交的行业分析体系建立报告评分表从以下二方面评分56。

（完整版）信息部绩效考核指标库-1正式.docx

（完整版）信息部绩效考核指标库-1正式.docx

（完整版）信息部绩效考核指标库-1正式.docx 信息部经理关键工作指标绩效考核序号指标指标定义考核依据 每月 5 号前更新固定资产台账（新增、调 拨、报损等明细） 设备运行完好率 （正常工作时长/ 工作单位时长） 1硬件管理信息部 设备故障处理及时率 （及时次数 / 总故障次数） 网络运行正常率 （正常工作时长/ 工作单位时长） 2网络管理信息部 网络故障处理及时率 （及时次数 / 总故障次数） 信息系统化建设项目完成率： 按项目进度表推进 3信息系统管理（项目成功数目/ 总项目数目）信息部 信息更新及时率 （已更新数量 / 应更新数量） 4 安全管理网络、系统、数据安全事故发生次数 信息部（按月度计算安全事故发生次数） 日常工作管理： 上下级关系及部门协调性，部门投诉率 团队风貌建设： 部门区域保持清洁，做好6S 管理，遵守 5团队建设管理信息部 公司制度 管理培训管理： 不定期根据公司发展进程及工作需求对 公司相关人员进行业务技术培训，每次培 训完成后进行满意度调查权重评分标准 1、按进度完成得分100% 5 2、未按进度完成得0 分 1、 95%得分 100% 2、 80-95%得分 80% 5 3、 60-80%得分 60% 4、 60%以下得分0 1、 95%得分 100% 2、 80-95%得分 80% 5 3、 60-80%得分 60% 4、 60%以下得分0 1、 95%得分 100% 2、 80-95%得分 80% 10 3、 60-80%得分 60% 4、 60%以下得分0 1、 95%得分 100% 2、 80-95%得分 80% 5 3、 60-80%得分 60% 4、 60%以下得分0 1、 100%得分 100% 15 2、未按进度完成得0 分 1、 100%得分 100% 10 2、未按进度完成得0 分 1、 1 次得分 80% 10 2、 2 次得分 60% 3、 3 次得 0 分 1、零投诉得分100% 5 2、投诉 2 次以内 80% 3、投诉超过 2 次得 0 分 1、部门及个人符合人事相 关制度要求得分100% 5 2、违反 2 次以内 80% 3、违反超过 2 次得 0 分 1、全部满意得分100% 5 2、 2 人以内不满意 80% 3、2 人以上不满意得 0 分

总经理岗位年度绩效考核表(KPI)

总经理岗位年度绩效考核表(KPI)

系统建设
10%
要求2022年，导入业务流程、高管机制、流程、组织系统
实现并导入，10分；
少一项，扣3分。
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
完成4个市场开发且总销售额达标，10分
少完成1个，扣3分
4
新产品研发及销售额
10%
指新品突破销售额，销售占比占XX%；投入研发的经费成本超过利润XX%
完成，10分；
销售占比少1%，扣1分
5
关键人才培养
20%
要求培养公司总经理6名、工程师12名、运营总监3名、财务人员6名
达到，20分；少1人，扣1分
6
总经理岗位年度绩效考核表（KPI）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
Hale Waihona Puke 上级结果1销售额
30%
指到达公司账号上的现金，要求X.X亿
达到，30分；每少200万，扣1分
2
利润
20%
指公司核算利润，要求XXXX万
达到，20分；每少100万，扣3分
3
新市场开发
10%
指分别在AA、BB、开设直营公司，总销售额超过XXXX万
中小型民营饲料企业公司销售经理绩效评估标准样表(KPI设计)

中小型民营饲料企业公司销售经理绩效评估标准样表(KPI设计)

销售费用控制率高于 5%。
销售费用控制率高于 10%。
销售费用控制率高于 15%。
销售费用控制率高于 20%。
15
合计
100
中小型民营饲料企业公司销售经理绩效评估标准样表（KPI设计）
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）差ຫໍສະໝຸດ 0分）1市场网络架构
市场网络架构达标率达到 95 ％。
市场网络架构达标率达到 90 ％。
市场网络架构达标率达到 85 ％。
市场网络架构达标率达到 80 ％。
猪料销量完成率达到 80％。
猪料销量完成率达到 75％。
猪料销量完成率达到 70％。
猪料销量完成率低于 60％。
15
5
禽料销量完成率
禽料销量完成率达到 90％。
禽料销量完成率达到 85％。
禽料销量完成率达到 80％。
禽料销量完成率达到 70％。
禽料销量完成率低于 60％。
15
6
销售费用控制率
销售费用控制率不超过规定指标。
市场网络架构达标率低于 75 ％。
20
2
下属员工
管理成效
根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。
20
3
水产料销量完成率
水产料销量完成率达到90 ％。
水产料销量完成率达到 85 ％。
水产料销量完成率达到 80 ％。
水产料销量完成率达到 70 ％。
水产料销量完成率低于60 ％。
15
4
猪料销量完成率
猪料销量完成率达到 85％。