浅谈工程造价管理及控制

浅谈如何控制建筑工程造价白文强摘要：建筑工程企业的利益和工程造价有着很密切的联系，并且工程造价对整个的施工都有很大的影响。

所以在建筑工程管理中要对造价的管理的控制进行加强。

使管理的方法得到最大程度上的优化，使效益达到最大化。

对此本文将对建筑工程造价控制进行分析，提出科学的、有效技术，为建筑工程造价的管理与控制工作更高效的进行而做出参考。

关键词：建筑项目；工程造价；控制；管理在建筑工程建设过程中，每一个环节都将对工程建设的价格产生影响，工程项目管理者与投资者十分关注建筑工程的造价管理和控制。

建筑工程的造价管理是工程建设管理中至关重要的环节，工程造价的控制则是工程造价管理的必要措施。

因此，建筑工程的造价管理和控制，直接影响到整个建设项目的成败。

为实现建筑工程造价的科学管理与控制，必须加强管理效果，提升管理工作的动态性，注重对建筑工程整个过程的建造价格控制的力度。

1建筑工程造价控制的基本原理和意义1.1造价控制的基本原理关于建筑工程造价控制是指考虑相关建设工程单位的各项需求，采用不同的方式针对建筑工程的每一个环节做出相应的价格控制管理，满足投资者、建设单位的最大利益需求。

造价管理的基本流程一般分为三个方面：①制定工程各环节使用价格标准；②监督具体实施情况；③做出纠正措施。

在整个建筑工程过程中，相关工作人员必须对整个工程使用的建筑材料、人力分配、机械设备做充分、合理的考查，以便做出科学的判断，制定符合实际价格标准；有了严格的价格使用标准，必须严格执行，在建筑工程实施过程中，需要有相关的监督机制，审查工程是否合乎规定标准，将价格控制在合理的范围之内；事先做好应急预案，在发生事件时可以做出正确的判断，减少一定的人力、物力损失。

1.2建筑工程管理中工程造价管理的意义工程造价良好的管理有利于工程顺利的实施和进行，对工程的进度和企业的利益都有着非常大的影响。

如果说没有做好建筑工程的造价管理，可能会导致超范围的支出和预算的超标。

二、设计阶段工程造价控制的主要措施：1、设计招标制度的推行:设计招标制度的推行为开发企业在规划设计阶段提高设计质量，进行投资控制提供了契机。

在设计招标过程中，开发企业就有权对投标方案的合理性、经济性进行评估和比较。

在满足设计任务书的要求下，把设计的经济性也纳入评标条件.当前，一般评标所邀请的多为工程方面的专家，而懂建筑专业的经济师却很少参与,这就容易造成评标质量的偏差。

所以，在确定中标方案后，开发企业仍有必要汇集开发、预算、工程管理和营销部门的专业人员，共同对中标方案再次提出优化意见，进一步提高设计的经济性和合理性。

设计是工程建设的龙头，当一份施工图付诸于施工时，就决定了工程本质和工程造价的基础.一个工程在造价上是否合理，是浪费还是节约,在设计阶段大体定型。

由设计不当造成的浪费，其影响之大是人们难以预料的。

目前设计部门普遍存在“重设计、轻经济”的观念。

设计概预算人员机械地按照设计图纸编制概预算,用经济来影响设计，优化设计，衡量、评价设计方案的优秀程序以及投资的使用效果只能停留在口头.设计人员在设计时只负技术责任，不负经济责任。

在方案设计上很多单位都能做到二个以上方案进行比较,在经济上是否合理却考虑很少，出现了”多用钢筋,少动脑筋”的现象。

特别在竞争激烈的情况下，设计人员为了满足建设单位的要求,为了赶进度，施工图设计深度不够，甚至有些项目（如装修部分）出现做法与选型交代不清，使设计预算与实际造价出现严重偏差，预算文件不完整。

因此，推行设计招标，引进竞争机制，迫使竞争者对建设项目的有关规模、工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等作全面周密的分析、比较,树立良好的经济意识,重视建设项目的投资效果，用最经济合理的方案设计参加竞赛。

而建设单位通过应用价值工程理论等对设计方案进行竞选比较、技术经济分析，从中选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能和工艺要求,又能降低工程造价的技术方案。

为鼓励和促进设计人员做好方案选择，把竞争机制引入设计部门，这样才能激发设计者以最优化的设计，最合理的造价，赢得市场,从而有效地控制造价.2、实施限额设计:所谓限额设计,就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计,严格控制技术和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。

浅谈水利工程施工阶段造价控制要点分析水利工程施工阶段的造价控制是指在工程施工过程中，通过合理的管理和控制手段，确保工程施工阶段的成本得以控制在合理范围内，从而达到经济合理、效果最佳的目标。

以下是对水利工程施工阶段造价控制的要点分析。

1.定期进行成本预算与目标控制在施工前，需要进行严谨的成本预算，综合考虑工程的技术难度、工期、采购材料等因素，确定合理的目标造价。

施工期间需要定期对项目施工进度进行跟踪分析，及时与预算进行对比，确保成本控制在预算范围内，并根据实际进展及时进行修正和调整。

2.合理选择施工方法和技术水利工程涉及到大量的土石方、混凝土浇筑、水工结构等工序，选择合适的施工方法和技术对成本控制至关重要。

合理的方法和技术能够提高工程进度和质量，降低施工难度和成本。

因此，在施工前需要进行详细的施工方案设计和施工方法论证，选择最优方案并进行技术攻关，确保施工过程中的效果和资源消耗达到最佳平衡。

3.管理供应商和材料采购水利工程施工过程中，供应商的管理和材料采购占据重要的位置。

对于供应商的选择需要进行综合评价，包括从供货能力、产品质量、价格竞争力等多方面进行考虑。

在供应商的评价和选择中，应注重与其建立长期合作关系，加强合作与沟通，以获得更好的采购服务和价格优惠。

同时，在采购过程中，要加强对材料质量的检验和监督，确保材料符合标准要求。

4.加强施工管理施工阶段的造价控制还需要加强施工管理，确保施工过程的顺利进行。

包括施工进度管理、质量管理、安全管理等方面，加强对施工队伍的管理和监督，确保施工进度合理、质量可控、安全可靠。

在施工过程中，及时发现并解决施工中出现的问题和难题，避免因施工不当而导致成本增加和资源浪费。

5.强化监理和质量验收施工阶段的监理和质量验收也是造价控制的重要环节。

监理单位应加强对施工现场的监管，确保施工按合同要求进行，并及时提出问题和整改意见。

质量验收要严格按照相关规定进行，不合格的工程要及时整改。

浅谈 EPC 模式下工程总承包企业的造价和成本管控摘要：工程项目造价控制和成本管控贯穿于工程项目施工的全过程，因此会对工程项目的总体经济效益发展和工程企业的持续发展带来严重的影响。

在现阶段激烈的市场竞争中，工程总承包企业要在激烈的竞争中得到较好的发展，就必须加强造价和成本的控制。

本篇文章，主要就是对EPC模式下工程总承包企业的造价和成本控制进行的研究。

关键词：EPC模式，工程总承包，造价管控，分析研究引言：随着社会经济和科技的不断发展，建筑工程项目行业在得到不断提升的同时发展中所出现的问题也越来越多，其中造价控制问题最为严重，为了实现对成本和造价的合理控制，在我国当前的发展中就采用了EPC模式进行，EPC模式下进行工程项目的管控使得成本和造价控制工作的效率和质量都得到了提升。

1.EPC模式下工程总承包企业成本管控及工程造价的意义EPC模式的管理方式是一种新兴的工程项目的管理方式，在有效的提升工程项目的管理质量与水平时也能对企业的市场竞争力进行提升。

EPC模式工程合同与固定总价的合同计价方式基本相同，所以EPC模式下总承包企业不仅要考虑业主的利益也要为工程中的各个环节承担着一定的风险，因此企业必须从项目初步设计、工程物质的采购、现场的施工全面进行优化把控，这样才能使自身企业利润最大化，并将成本造价控制在一个较低的水平。

下面从提升经济效益和社会效益两方面来分析EPC模式对企业成本管控及工程造价的意义。

1.提升工程经济效益EPC模式的使用能够实现企业成本管控与工程造价控制效果，使成本和造价的控制始终贯穿于整个项目的始终，这正是来自于EPC模式能够把设计、采购、施工快速整合的能力，以此来减少该三个方面的制约影响，并降低工程造价的费用和提升企业的经济效益。

1.提升企业社会效益EPC模式需对业主的实际需求、待施工现场的实际情况、政府的管理规定以及物料市场价格波动情况进行专业的全方位的调研，以此来设计出最优化的方案，并为工程造价和成本管控的工作开展提供参考，由此可见EPC模式的采用具有提升业主的认同感，树立企业的社会品牌形象，带动当地的经济活力，全面提升企业的社会效益等有利作用。

浅谈水利工程造价管理中存在的问题及建议摘要：随着水利工程建设的不断发展，造价管理问题日益凸显。

本文从以下三个方面进行分析：缺乏统一的成本估算标准和建设索引，导致造价难以准确把握；审计和监管机制不完善，造成资源浪费和财务损失；人为因素的影响较大，加大了造价管理的难度。

为解决这些问题，需要建立统一的成本标准体系，加大审计力度和监管力度，并加强培训与教育，提高专业技能水平。

只有这样，才能有效提升水利工程造价管理的水平和效益。

关键词：水利工程；造价管理；问题；建议引言随着社会的进步和经济的发展，水利工程建设在国家发展中起着至关重要的作用。

然而，在水利工程建设过程中，造价管理问题逐渐凸显出来。

本文旨在探讨水利工程造价管理中存在的问题，并提出解决问题的建议。

首缺乏统一的成本估算标准和建设索引导致造价难以准确把握；审计和监管机制不完善引发资源浪费和财务损失；此外，人为因素也对造价管理造成影响。

针对这些问题，文章建议建立统一的成本标准体系，加大审计力度和监管力度，并强调培训和教育以提高专业技能水平。

只有通过解决这些问题，我们才能有效地提升水利工程造价管理的水平和效益，为国家的水利建设提供有力支持。

1.造价管理问题的存在1.1.缺乏统一的成本估算标准和建设索引在水利工程造价管理中，一个重要的问题是缺乏统一的成本估算标准和建设索引。

目前，水利工程建设中使用的成本估算标准和建设索引存在着多样化和不统一的情况，导致造价难以准确把握。

这种缺乏统一的标准和索引会带来以下问题：不同项目之间造价难以比较，影响了项目的成本控制和管理；施工单位在编制招投标文件时往往难以确定合理的造价指标，给投标过程带来不公平性；对工程预算编制和审批产生困难，影响项目的顺利进行。

因此，建议建立统一的成本估算标准体系和建设索引，确保各项目在成本控制和管理上能够准确、公平地进行，提高水利工程造价管理的规范性和透明度。

1.2审计和监管机制不完善在水利工程造价管理中，审计和监管机制存在不完善的问题。

浅谈市政工程造价的成本控制与风险分析摘要：市政工程的质量要求较高，工程量大且复杂，施工时间较长。

因此，市政工程在施工期间，影响工程成本的因素较多。

所以，有关工作人员应充分的关注市政工程的造价，持续地对市政工程的成本进行监控。

增加市政工程造价的风险认识，从而将其风险降到最低，使公司的效益和社会效益得到充分地提高。

关键词：市政工程；造价；成本控制；风险1市政工程成本控制影响因素1.1工程项目合同管理对市政工程的建设成本进行控制，一般情况下指的是在项目组织机构的帮助下，对管理体系进行改进和优化，对生产成本、质量成本及工期成本进行严格控制，从而提升成本控制的力度，达到成本控制的目的，从而达到最大的收益。

在整个市政项目建设的全流程中，要进行全方位的合同管理，保证在合同履约和修改等环节的科学化，保护好合同双方的利益，防止由于合同问题引起的经济争议，从而达到对市政项目成本的控制目的。

所以，工程承包是工程造价中一个很大的组成部分。

1.2人为素质在市政工程项目的建设中，人力资源的投入对建设项目的造价也有很大的影响。

工程造价的管理最终还是要靠从业人员来实施，从业人员的业务素质将对工程造价管理的结果产生重要的影响。

所以，必须对工作人员进行高效的管理，推动有关的成本控制制度和措施在整个工程中得到落实，从而达到减少工程成本的目的。

1.3完整地保存数据的收集很大程度上是确保建设方可以顺利中标的一个关键因素，所以，在进行实际的工程管理时，除了要强化施工管理、提质增效、降低成本方面的监督之外，还应该对施工中的有关资料进行充分的收集，并做好工作的留底，以便在出现不利状况时，可以为监督单位和投标方提供足够的证据，防止出现不利的事件。

2市政工程造价的成本控制措施2.1强化市政工程施工过程中的成本控制在市政工程进行施工时，必须要对关键施工环节进行成本的控制，因为这是市政工程的关键，也是市政工程成功的根本保证。

要做好成本的预报工作，确保对市政工程的管理有更高的精度。

浅谈高速公路工程造价管理存在的问题与造价管理措施摘要：高速公路建设项目涉及内容多，工程造价管理属于重要环节，应当落实到工程建设全过程。

本文将重点分析高速公路工程造价管理存在的普遍问题，并提出针对性管理措施。

关键词：高速公路工程；造价管理；存在问题；造价管理措施为了保证高速公路项目建设方的经济效益，必须保证造价管理目标的一致性。

在科技与方法的指导下，能够规范造价管理行为、组织活动。

高速公路项目的投资大、周期长，涉及到多个部门协作，所以造价管理的影响因素多，要从多方面入手，加强工程造价管理成效。

一、项目概况云南省拟建某高速公路与多条高速公路、干线公路相连接，项目建成后有助于改善区域交通运输条件，带动地方区域经济发展。

路线全长50.58km，双向四车道设计，设计时速为80km/h，路基标准设计宽度25.50m，特殊路基2450m，主线共设桥梁27010.5m/96座（含互通立交主线桥7668.5m/31座），涵洞16道（其中2道兼通道）、隧道52413.96/15座、互通式立交5处（互通连接线1.384km）、无分离式立交、通道9道（其中6道兼排水）、天桥1处，匝道收费站4处，桥隧比占路线长度的79.80%。

二、高速公路工程造价管理存在的问题1、工程造价意识薄弱高速公路项目建设周期长，涉及到可行性研究、初步设计、两阶段施工图设计、招投标、施工、竣工等多个环节，所以要重视各环节的造价管控。

多数管理人员以现场进度、质量、安全为重点，没有正确认知工程造价管理对于有效控制投资的重要性，致使工程造价管理重视度不足，从而增加项目投资。

2、缺乏完善的造价管控机制在工程造价管理中，造价管控机制不完善问题较多，多表现在规划方、建设方随意扩大项目标准、建设规模方面，致使工程造价管理压力大，造成市场发展的脱节现象严重，工程经济成本投入过多，很难凸显出成本管控效果。

当出现上述问题时，则会影响公路建设进度、施工质量。

3、投资环节的造价管理不到位高速公路的工程造价管理，必须高度重视项目投资环节，加大该环节的造价控制力度。

浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称，既可以指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动，也可以指建造在地上或地下、陆上或水中，直接或间接为人类生活、生产、军事、科研服务的各种工程设施。

但从概念就可以看出土木工程的复杂性，而对其的管理（即土木工程管理）更是面对知识经济挑战的一项系统工程。

对土木工程的管理，要从宏观角度把握，依据可持续发展的战略思想，依靠国内外先进的技术进行综合管理。

本文对土木工程的科学管理问题提出了高效的管理和运行机制，用系统化的管理思想来构造土木工程管理的模型。

工程造价是指进行一项工程建设所需的全部费用。

为了获取最大利益和确保工程质量，因此要在建设程序的各个阶段采用合理的方法。

标签：土木工程管理；工程造价；控制前言土木工程管理是一项复杂的系统。

做好管理工作，要从各方面进行分解，然后注重各个部分的细节。

本文着重强调土木工程管理与工程造价方面的关系，旨在通过控制工程造价来提高土木工程管理水平。

具体来说，就是建筑企业通过竞标取得施工任务，进行良好的土木工程管理，可以有效防治建筑市场的腐败行为，提高工程质量。

工程建设是形成固定资产的基本生产过程，促进了国民经济的稳定、健康发展，改善了国民的生活，为民众提供重要的物质技术基础。

1、土木工程管理面临来自知识经济的压力随着人类从“野蛮时代”步入“文明时代”，知识的作用明显发挥重要作用。

随着市场经济的发展，越来越多的实例证明知识在社会经济中的显著作用。

知识是社会发展的推动器或助推器，任何企业一旦拥有先进知识就会随之产生巨额利润，建筑企业当然也会如此。

面对知识爆炸的压力，土木工程在知识选择上也存在挑战。

因为土木工程是一门非常重要的基础学科，它具有综合性、复杂性、广阔性、实践性和统一性，因此把握好相关知识有些难度。

2、优化土木工程项目管理的相关措施2.1形成于完善科学、高效、严谨的管理体制和运行机制系统化的管理工程需要一系列系统化的管理措施。

浅谈石油化工工程建设造价管理与控制方法摘要：在石油化工工程建设领域，造价管理与控制日益成为决定项目成功的关键因素。

全球能源需求持续增加，工程规模与技术复杂度也在相应上升，给造价管理带来前所未有的挑战。

这些挑战不仅源自工程内部的复杂性和不确定性，还受到全球化、供应链波动、物料成本和环境因素等多角度影响。

本文针对这一议题进行了深入研究，覆盖了从决策阶段到竣工结算阶段的全过程。

文章旨在为实践和学术界提供全面、多角度和多方面的造价管理与控制方法和策略。

该研究不仅有助于优化资源分配，提高效率，而且为石油化工工程建设领域带来更高的经济效益和可持续性。

关键词：工程造价；管理与控制；信息技术；石油化工引言：在石油化工工程建设领域，造价管理与控制显得尤为关键，直接影响到工程项目的经济效益和长期可持续性。

近年来，全球能源需求持续增加，工程项目不仅规模逐渐扩大，而且技术复杂度不断提升。

这一趋势无疑加大了工程造价的不确定性，同时也提高了管理复杂度。

除此之外，全球化趋势、供应链管理问题、物料成本的波动以及环境保护要求等多角度因素都对工程造价产生了深远影响。

本文针对石油化工工程建设的多个关键阶段，进行全面而深入的造价管理与控制方法研究，旨在为工程管理实践和理论研究提供新的视角和解决方案。

1加强决策阶段工程造价管理与控制在石油化工工程建设领域，决策阶段对工程造价管理与控制具有至关重要的影响。

该阶段以全面地可行性研究为核心，内容覆盖工程规模、安全性、技术可行性和经济效益。

首先，在可行性研究环节，详细地市场调研势在必行，目的在于明确产品需求与市场供应状况。

然后，利用专业的可行性研究软件—例如Crystal Ball—模拟不同的成本和收益场景。

此过程应综合多个不确定性因素，如原材料价格波动、市场需求变化以及环境合规成本，以数据驱动的方式提高成本预测的准确性并识别潜在风险和机会。

其次，法律法规和行业规范提供了明确且全面的操作指导，尤其在高风险的石油化工行业中。

浅谈建设项目造价管理随着社会经济的不断发展，建设项目在各个领域中需求不断增加，建设项目的造价管理变得越来越重要。

造价管理作为项目管理的一个重要部分，对于项目的预算控制、质量保证、进度管理等方面都起着至关重要的作用。

本文将从浅谈建设项目造价管理的概念、意义和方法等方面进行探讨。

一、建设项目造价管理的概念所谓造价管理，简单来说就是对项目建设工程造价进行有效控制和管理，以达到节约成本、优化资源配置、保证工程质量和安全的目的。

在建设项目中，造价管理主要包括成本控制、预算编制、变更管理、合同管理等方面。

1. 节约成本、提高效益：通过对项目的造价进行有效管理，可以减少浪费，优化资源配置，提高工程效益。

2. 帮助项目预算控制：通过预算编制和成本控制，可以帮助项目进行预算的科学编制和成本的有效控制，确保项目在合理的预算范围内运行。

3. 保证工程质量和安全：造价管理可以帮助项目对材料、施工单位等进行合理选择，保证工程质量和安全。

4. 提高项目管理效率：通过对项目的造价进行精细化管理，可以提高项目管理的效率，提高项目的竞争力。

1. 制定科学的预算计划：在项目启动前，应制定合理的预算计划，明确项目的成本预算，并对项目的各项费用进行合理分配和控制。

2. 加强成本控制：有效控制项目的各项成本，根据项目进度和实际情况及时调整成本计划，防止成本超支。

3. 做好变更管理：项目在进行中，可能会出现各种变更，需要对变更进行合理的管理，防止对项目造成不必要的成本损失。

4. 加强合同管理：合同是项目实施的基础，有效的合同管理可以保证项目的成本控制和质量保障。

5. 做好项目投资效益评估：在项目执行的过程中，要进行投资效益评估，及时调整项目策划，保证项目能够取得良好的投资回报率。

当前，建设项目造价管理还存在一些问题，例如：1. 缺乏专业人才：目前，造价管理行业对于专业人才的需求还未得到充分满足，造价管理人才的流动性较大，导致一些企业在造价管理方面面临困难。