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竞品分析的主要流程步骤
1、明确目标
在开始做竞品分析时就要明确目标、考虑输出成果，首先明确为什么要做竞品分析？你想通过竞品分析解决什么问题？想通过竞品分析知道什么？
接下来用产品的思维去做竞品分析，我们要考虑，用户是谁？用户关心哪些内容？你想让用户了解什么？当前产品处于什么阶段？面临的最主要问题是什么？为什么竞争对手附加有新的功能？这项新功能对于用户用什么意义？在哪种使用场景下需要？等等，通过做分析挖掘背后的使用价值。
2、选择竞品
选择你要分析的竞品，竞品的分类有4种，分别是品牌竞品、品类竞品、替代品、参照品，我们可以根据产品的不同时期进行选择不同的竞品，最终分析出哪些产品能够解决用户的需求，寻找差异点。
3、确定分析维度
选择分析维度时，我们不需要面面俱到，可以根据竞品分析的目标、产品的关键成功因素，选择一些维度进行重点分析，可以从用户视角和产品视角进行分析，产品视角主要从功能、设计、技术、市场、战略来定位进行分析，用户视角可以从价格、包装、性能、易用、接受程度等来进行分析。
4、收集竞品信息
竞品的信息来源可以按照获取方式，分为官方公开资料、第三方
渠道、自己动手收集的第一手资料，当个人的信息来源比较有限、获取不到想要的信息时，可以借助内部渠道来获取。
5、信息整理与分析
将多种收集到的信息进行分类，筛选对比，多渠道相互验证，来确定资料本身的可靠性，通过分析从中得出有价值的信息，进行制定竞争策略。
6、总结报告
竞品分析的总结与结论，要围绕竞品分析的目标去写，以价值为驱动，通过以上的分析得出有价值的结论。
产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。
近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
为什么要竞品分析兵法有云：知己知彼，方能百战不殆。
而这里的竞品分析，也就是一个分析别人，认清自己的方法。
（这个在上次推送的“竞品分析的潜规则”已介绍）。
哪些是竞品哪些是竞品那不是很简单的事儿么就是跟你竞争的产品，比如以微信来说，对手如QQ、陌陌、飞信等。
一般来说，我们都能轻易列举出一系列的竞品出来。
但有时候，往往是聪明反被聪明误，越是简单越有可能犯错。
下面将通过纵向和横向，说说我理解的“竞品”。
从纵向看，满足用户同一需求的产品均可视为竞品。
而这主要分为两大类，一类为直接竞品，一类为替代（转移性）竞品。
直接竞品，很容易理解。
比如我们无聊，想看看视频，我们可以到优酷、也可以到土豆、或者到爱奇艺找找喜欢的视频进行观看，那么这些我们都列为直接竞品，因为都能提供相应的视频服务。
直接竞品，也往往是我们最容易想到，第一时间用以比较的产品，当然竞争也往往最为激烈，转移性竞品往往没有直接竞品明显。
同样是以上面的视频平台为例，当我们无聊，但不一定是看视频，我们发现打打游戏也不错，可能LOL。
王者荣耀就替代了视频，同样满足打发无聊时间的需求。
不管是直接竞品还是替代竞品，其实就是打烂沙盘问到笃的刨根问底，追寻产品本质的纵向深挖。
从横向看，有的产品可能目前并不产生竞争，但有可能通过功能增加瞬间切入到竞争的市场，这类一般称为潜在竞品。
360导航与百度，一般来说并不会视为竞品，但是其实两者均为用户获取信息的产品(也称为入口)，360搜索上线，替换默认搜索，占据市场大量份额。
竞品分析,高大上的词竞品分析（Competitive Analysis）一词最早源于经济学领域，是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行分析。
通过找寻市场上存在竞争关系，高品质的产品，把他们进行分类和对比，输出结论为下一步决策提供正确的方向，它就像是武林中的吸星大法武功秘籍一样，可以把各家的绝招都变成自己的武功招式。
他山之石，可以攻玉。
竞品分析是一个长时间定期持续积累，不断挖掘和分析的一个过程，我理解它更像是一种解题公式。
设计产品最终目标就是追溯用户需求本身，解决用户痛点，而竞品分析就是解决用户痛点这道大题的思路方法，就好比要解开一道复杂的数学题，需要用到很多公式，而竞品分析就是一个环节中的一种公式而已。
竞品分析的框架：一套完整的竞品分析主要由以下七个模块组成，因为企业资源的原因一般是不需要全部输出出来的，需要根据具体需求进行重点分析，并不是每次竞品分析都是面面俱到的。
正是因为企业为了适应小步快跑的产品迭代频率，要求在做竞品分析时候都会尽量地精简化，比较有针对性，所以市面上就出现了三种不同表现形式的竞品分析，分别是商业模式分析、交互体验分析视觉体验分析。
产品经理——商业模式分析如果你以为产品经理只是拍脑袋想需求的这样一个工作者的话，那你就大错特错了，其实在现实工作中产品经理有一半以上的时间是做竞品分析的。
产品经理作为架构产品核心功能，排期产品迭代频次的主要负责任人，考虑的多数是产品盈利问题。
所以产品经理关注的是产品的商业模式的分析，多有对产品数据层、产品层、用户层、盈利方式等维度的分析。
交互设计师——交互体验分析交互体验的分析，顾名思义，就是对产品功能场景交互结构的分析。
对于体量小一点的公司会把这项重任都交付给UI设计师了。
交互体验分析可以分为三个层次的分析分别是：核心功能：对产品的基础交互框架的分析。
次核心功能：对产品易用性、提升效率、消除担忧的功能点的分析。
辅助功能：对产品情感化设计、特殊状态处理、特定使用场景优化等交互功能的分析。
实战为王：求职招聘类产品之竞品分析笔者目前在做的是一款校园招聘类产品，现处于持续迭代阶段，所以做竞品分析既是工作必要同时笔者也想把一些做竞品分享的想法分享给大家。
可以说这篇文章算是实操实战性非常强的一篇竞品分析文，但笔者不会套用各种模板，而是结合分析目的只针对某些维度进行分析。
同时，因为文中会涉及到一些不便透露的信息，笔者会做相应的模糊处理，如后文涉及到产品名称时会用“自身产品”来代替，敬请谅解。
一. 分析目的笔者目前在做的产品刚刚完成3.0版本的改版上线从生命周期来看已进入成长期，现处于持续迭代优化阶段。
那么在此阶段需要清晰了解竞品动态，跟进竞品动作同时结合自身发展需求做出快速调整，迭代优化产品。
所以，本文笔者主要从产品功能角度入手，分析对比竞品核心功能、特色功能，挖掘其背后的设计、运营逻辑。
二. 竞品筛选1. 自身产品简介自身产品是属互联网求职招聘行业中的垂直领域，校园招聘类产品，C端产品定位是为应届生在校生提供最高效、可靠、便捷的求职平台。
由于业务模式的不同，区别于市场上大多数互联网求职招聘产品的是，除了to C的求职版产品及to B的企业版产品还多增加了厅校版产品（提供给校方用户使用），并且求职版、企业版、厅校版均有web及App两种产品形态，而本文的分析方向还是针对于求职版App端产品。
2. 关键词分析互联网求职招聘产品无疑会涉及到2个核心关键词：招聘、求职。
如果在安卓应用市场或苹果App Store中直接搜索会出现成千上万的搜索结果，而根据下载量及月活量来看，排名靠前的有51job、智联招聘、大街、拉勾等一些较知名的求职招聘产品。
其中校招产品还涉及到的另一个关键词：校园，那么与校园相关性更高的职位性质可以发散联想到兼职、实习。
直接搜索兼职、实习的结果，而根据下载量及月活量来看，排名靠前的有兼职猫、斗米兼职、考拉兼职、实习僧等求职招聘产品。
最后还是根据自身的产品定位，进行更精准的条件组合：校园招聘3. 确定竞品在上文通过关键词分析搜索出的产品中也可看出，确定为自身产品的竞品可归为3类：用同样或相近的功能解决不同的用户需求，如51job、智联招聘这类产品可以说是大而全的，目标用户包括社会人员及毕业生、在校生，与自身产品存在间接竞争关系。
一、引言本竞品分析文档旨在对市场上与我们产品相似或潜在竞争关系的竞品进行深入研究，从而更好地了解市场格局、竞品优劣势以及用户需求，为产品的进一步优化和市场推广提供有力支撑。
二、竞品概述1.竞品Ao产品定位：面向XX领域的专业解决方案。
o核心功能：具有XXX、XXX等特色功能。
o用户群体：主要服务于XX行业的XX用户。
o市场表现：在同类产品中占有一定的市场份额，具有一定的品牌影响力。
2.竞品B2o产品定位：针对XX场景的智能化工具。
o核心功能：注重XXX、XXX等方面的优化与提升。
o用户群体：以年轻用户和中小企业为主要目标客户。
o市场表现：近年来表现抢眼，获得了较高的用户满意度。
3.竞品Co产品定位：提供一站式XX服务的平台。
o核心功能：集成了XXX、XXX等多项功能，满足用户多元化需求。
o用户群体：广泛覆盖各行业、各年龄段的用户。
o市场表现：市场份额稳步增长，用户黏性较高。
三、竞品对比分析1.功能对比o在核心功能方面，竞品A、B、C均具备一定的优势和特色，但我们的产品在XXX方面表现更为突出，可满足用户的特殊需求。
o在辅助功能方面，竞品B和C在某些细节上做得更好，如用户界面设计、操作便捷性等，值得我们学习和借鉴。
2.性能对比o从性能参数来看，竞品A在部分指标上表现优秀，但我们的产品在稳定性、响应速度等方面具有优势。
o在兼容性方面，竞品C支持更多的设备和平台，有利于扩大市场份额。
3.价格对比o在价格方面，竞品B的定价策略较为灵活，可根据用户需求进行定制，对中小企业和个人用户较为友好。
o我们的产品在价格上具有一定的竞争力，但与竞品A相比，略显偏高，可考虑优化定价策略。
4.品牌与市场推广o竞品C在品牌建设和市场推广方面投入较大，拥有较高的品牌知名度和用户忠诚度。
o我们需加强品牌形象的塑造，通过线上线下多渠道进行市场推广，提升产品知名度。
四、结论与建议通过对竞品的深入分析，我们发现市场上存在多个具有一定竞争力的产品。
竞品分析战略层面写竞品分析文档是产品经理必备技能，同时分析竞品也是创业者必须素质，本文教你如何进行竞品分析。
知己知彼百战不殆，竞品分析文档对于产品新人来说，几乎是必备的，无论是竞品分析也好，还是产品体验报告，最终的目的，无非是指导我们产品前进的方向，这里就向大家解锁竞品分析的正确姿势。
一、什么是竞品分析在分析什么是竞品分析前首先明确什么是竞品，从字面意思来看就是竞争对手的产品，这就涉及到你的竞争点是什么！从大的方面来说如果你做的是互联网产品，那么所有的互联网产品都是你的竞争对手，你们竞争的是用户的时间。
产品与产品之间的横向比较的内容，即竞品分析。
竞品分析是一个过程，不是说我从APP tore找一两个做的差不多的产品分析一下就叫做竞品分析，竞品分析是一个长时间定期持续积累，不断挖掘和分析的一个过程，竞品分析不是说我写一个报告就行了，那只是一个形式，更重要的是我们从竞品上学到了那些东西，这个果才重要！二、竞品分析和产品体验区别竞品分析就是横向比较，强调对比，竞就是竞争的意思么，产品体验则强调你对产品体验的深度，强调纵向的挖掘。
举个例子：“这个男生怎么怎么样”这就是产品体验竞品分析就是你看看别人家的男朋友。
你不做这个行业的，你去体验别人的产品那只能叫体验，你那这个产品和你做的产品对比分析，然后得出结论，这叫竞品分析。
三、为什么要做竞品分析？“知己知彼、百战不殆”，就是说打仗的时候，知道敌人的信息，也知道自己的信息，然后来制定战略战术，商场如战场，我们从事的都是商业行为，所以我们也需要进行竞品分析。
那竞品分析有啥好处呢？从战略上讲，在你要进入一个行业，你需要分析这个行业的竞争对手有哪些，竞争对手的产品战略是啥，从而制定自己产品的发展战略，梳理产品发展脉络，从而寻找新的市场切入点。
其实这属于用户体验五要素的战略层。
从战术上讲，就是了解你的竞争对手每一步走做了哪些操作，例如：每一版本都迭代了那些功能，然后有没有值得我们借鉴的，这属于用户体验要素的范围层。
竞品分析报告案例1. 引言竞品分析是一种对市场上类似产品或服务的竞争对手进行深入研究和评估的方法。
通过竞品分析，我们可以了解竞争对手的产品特点、市场占有率、优势与劣势等信息，从而为自己的产品或服务制定更好的市场策略。
本文将以某电商平台为例，详细介绍竞品分析的步骤和思路。
2. 竞品选择在进行竞品分析之前，我们首先需要选择几个具有代表性的竞争对手。
对于电商平台来说，竞品可以包括其他同类型的电商平台，如阿里巴巴、京东、拼多多等。
此外，还可以选择一些垂直领域的竞品，如服装电商、食品电商等。
根据自己的产品定位和目标市场，选择与之最为接近的竞品进行分析。
3. 数据收集在进行竞品分析之前，我们需要收集相关的数据和信息。
这些数据和信息可以包括以下几个方面：1.产品特点：竞争对手的产品特点是了解其竞争优势和差异化的重要依据。
可以收集竞争对手的产品目录、产品介绍、产品规格等信息。
2.价格策略：了解竞争对手的价格策略对于制定自己的定价策略非常重要。
可以收集竞争对手的产品价格、促销活动等信息。
3.渠道分布：了解竞争对手的销售渠道和覆盖范围，可以帮助我们寻找自己的销售优势和改进销售策略。
可以收集竞争对手的线上线下渠道分布情况。
4.用户评价：了解竞争对手的用户评价可以帮助我们发现其产品的优点和不足之处。
可以通过互联网搜索、社交媒体等途径收集用户对竞争对手产品的评价和意见。
4. 数据分析收集到数据之后，我们需要对数据进行分析和比较。
可以从以下几个方面对竞争对手进行分析：1.产品特点分析：比较竞争对手的产品特点，找出其与自己产品之间的差异化。
可以通过制作表格或图表进行比较，以便更直观地了解各方面的差异。
2.价格策略分析：比较竞争对手的产品价格和促销活动，分析其定价策略和销售策略。
了解竞争对手的价格水平和市场反应，以便制定更具竞争力的定价策略。
3.渠道分布分析：比较竞争对手的线上线下渠道分布情况，分析其销售优势和覆盖范围。
了解竞争对手的渠道策略，从而优化自己的销售渠道布局。
竞品分析报告 一、背景二、竞品对象 二、竞品对象 三、竞品分析 3.1定位、功能和用户人群 3.2设计和技术 3.3运营及商业化 3.4相关数据 3.5策略 3.6优缺点和借鉴 四、总结 五、文章引用 一、背景 二、竞品分析 勾勾窝 pre.im fir.im 三、竞品分析 3.1定位、功能和用户人群 1.定位 勾勾窝： 以内测分发平台为定位 pre.im：是一款免费的内测分发、应用托管工具，让开发完的应用最快速的到达用户手中 fir.im：为开发者提供测试应用极速发布，应用崩溃实时分析、用户反馈收集等一系列开发测试效率工具服务，帮助开发者将更多精力放在产品的开发与应用的优化上。 2.功能 勾勾窝： pre.im：使用简单：上传APP，用户扫描二维码下载，分发就两步，ios手游也不例外，UDID傻瓜式获取。告别应用商店漫长无比的审核等待，让手游闪电到达内测用户手中。 无需开发部署：无需购买服务器、带宽快速托管手游，上下传速度较testflight快许多。 一站式质量服务平台：具备包括应用版本管理、应用托管、用户反馈、崩溃分析、兼容测试、体验测试、功能测试、分发模板等功能，开发者可以享受一站式质量服务。 fir.im fir.im 免费的应用托管分发平台内测应用发布安装，1-3分钟搞定。 实时崩溃分析 SDK24 小时实时收集App 崩溃数据，分析 崩溃原因。 fir.im-CLI 更符合开发者使用习惯的工具命令行快速编译、打包、发布应用 Log Guru 日志查看工具快速定位应用无法安装的原因ncode邀 码生成系统 帮助运营人员和开发者快速生成和管理邀请码 3.用户人群 勾勾窝：广大开发者用户 pre.im：广大开发者用户
fir.im：广大开发者用户
3.2设计和技术 1．交互模式 勾勾窝：
3.3运营及商业化 pre.im：内测、功能测试、性能测试、BUG探索、体验测试、压力
竞品分析报告模板竞品分析报告是企业在市场竞争中制定策略、对竞争对手进行深入研究的重要工具。
本文将介绍竞品分析报告的模板，并举例说明其实际应用。
竞品分析报告模板1. 市场背景：概述市场的状况、发展趋势、竞争格局等。
2. 竞品概况：介绍竞品的公司背景、产品特点、市场份额、定位等。
3. 竞品功能分析：比较竞品的功能特点、优缺点等。
4. 竞品定价分析：比较竞品的市场价格，并探讨其形成原因。
5. 竞品营销策略分析：对竞品的营销策略进行梳理，包括渠道、促销、广告等。
6. 竞品销售渠道分析：分析竞品的销售渠道，以及其优缺点。
7. 竞品用户画像分析：解析竞品的用户画像，如年龄、性别、收入水平等。
8. 竞品优劣势比较：对比分析竞品的优势和劣势，为企业制定市场策略提供依据。
案例一：电商竞品分析报告1. 市场背景：中国电商市场依然在高速增长，行业竞争异常激烈。
2. 竞品概况：阿里巴巴、京东、拼多多、唯品会等主要电商平台。
3. 竞品功能分析：阿里巴巴强调大品牌、稳定质量、服务体验；京东提供24小时售后服务、价格优惠；拼多多重点在于低价、秒杀优惠；唯品会的品牌聚集度较高，主打时尚。
4. 竞品定价分析：阿里巴巴价格数额较高；京东的价格相对较为平均；拼多多价格显著低于其他平台；唯品会主打品牌，价格相对较高。
5. 竞品营销策略分析：阿里巴巴通过流量扶持、自营品牌、优惠券等多种方式，京东通过自营品牌、营销活动提升品牌形象；拼多多通过团购等形式降低价格、吸引用户；唯品会通过封闭营销和独家产品等方式提升品牌价值。
6. 竞品销售渠道分析：阿里巴巴致力于构建综合消费生态圈；京东覆盖都市、家居、家电等领域；拼多多主打二三线城市，以及低价商品；唯品会主要以线上销售为主。
7. 竞品用户画像分析：阿里巴巴以中高收入人群为主；京东以一二线城市的年轻消费者为主；拼多多以二三线城市的年轻人为主；唯品会以年龄较大、事业成功的人群为主。
8. 竞品优劣势比较：阿里巴巴市场份额大，用户黏性强；京东商城拥有成熟的物流和售后服务体系；拼多多市场策略独特，增长快速；唯品会的品牌聚焦让其在市场中拥有一定的竞争力。
拉勾APP竞品分析报告一、竞品概述1.1基础信息1.2竞品目的●深入了解网络招聘行业的现状和市场情况●通过剖析拉勾网APP了解其模式、功能的特色●发现其产品的亮点和不足1.3发展历程●2013年7月20日，正式上线●2014年7月1日，超过20000家互联网公司入驻●2016年3月23日，拉勾网正式对外宣布获2.2亿元人民币C轮融资●2017年9月22日，拉勾宣布获得1.2亿美元战略投资1.4定位&slogan定位：专注于互联网的求职平台，意味着更加精细化，更新专注和极致。
Slogan：专业的互联网求职平台1.5商业模式拉勾主要的商业模式是企业用户付费，按企业招聘不同岗位、不同月薪进行收费。
目前使用拉勾的企业达数万家，拉勾为其中一部分提供收费服务。
除此之外，热门职位的推广费、大鲲外包服务等都是拉勾盈利方式。
二、市场分析2.1招聘行业发展背景2011年中国GDP总量为48.4万亿元，实际GDP（即不变价格计算）增长率为9.5%，2016年GDP增长至74.4万亿元，虽然总量保持稳定增长趋势，但增长率下降为6.7%。
同时，随着我国经济增长放缓和人口红利的逐步消退，就业人员数量增长非常缓慢。
当前我国宏观经济过渡到平稳增长时期，GDP增长率呈现逐步下降趋势，经济增长作为拉动就业的动力开始疲软。
2016年中国中小企业数量为7609.5万家，预计到2019年，将超过9000万家。
随着近几年来国内创业热潮的兴起，中小企业的数量将在未来几年继续保持一个较快的速度。
中小企业的人才需求较为旺盛，是招聘市场的主要力量。
更多优质好课加微信：184040073中国过去经济的增长过多依靠劳动力数量的优势，现阶段劳动人口规模减少，人口红利逐步消退。
由于劳动人口规模的下降，劳动力供给将呈现长期下降趋势，而我国总体经济稳定发展、产业结构调整、第三产业占比上升，企业对于劳动力的需求仍将持续增长，在此情况下，人才将出现长期短缺状态。
中国劳动力市场已从供过于求的状态进入供不应求的现状，企业招聘需求增长、招聘难度增加，企业对于高效招聘服务及产品的需求也将随之增长。
2.2招聘行业发展现状2016年中国网络招聘行业雇主规模达到428.2万，增长率为29.1%。
（1）中国整体国民经济稳步增长，网络招聘行业雇主招聘需求也随之增长；（2）中国企业尤其是中小企业、微型企业招聘需求持续旺盛，供需量大且匹配难度依然比较大；（3）网络招聘企业拓展其他人力资源服务，网络招聘提供诸如人才测评、人力资源外包等更多的人力资源服务，雇主规模随之增长。
2016年中国网络招聘行业求职者规模达到14449.5万人，增长率为12.1%。
互联网的普及进一步推动在线求职者数量的增加。
由于求职者数量体量已经非常庞大，因此增速逐步减缓，2019年预计突破1.9亿人。
2017年上半年中国网络招聘市场规模为27.1亿元，同比增长率为18.9%。
艾瑞分析认为，行业规模增长主要来源于企业业务拓展和单雇主价值增长两方面。
随着核心企业网络招聘业务向二三线城市和蓝领人群扩张，带来雇主数量的增长。
同时，网络招聘企业也逐步向测评、人力资源外包等人力资源服务渗透，为雇主带来更多人才服务，单雇主价值（ARPU值）也随之增长。
2.3招聘行业流量分析从公司资产角度来看，除应届毕业生求职网外，其他各大网络招聘企业月度覆盖人数均在1月降到最低点，2月份迅速增长，3月后流量稳定。
由于前程无忧在2015年收购应届生求职网，并合并财报，因此将前程无忧和应届生求职网流量合并。
艾瑞监测数据产品iUserTracker显示，从纯网站流量角度来看，受春节后跳槽高峰影响，1月份日均覆盖人数跌至谷底，2月份迅速回升，并达到上半年峰值，其后PC端流量较为平稳。
三、用户分析3.1.用户画像3.1.1用户规模4月份月度独立设备数4月份日均独立设备数4月份有效访问时长刚过了招聘旺季，因此总流量呈略微下降的趋势3.1.2用户属性男女用户比例近似，女性略多与男性35岁以下用户占94%以上，其中24岁以下年轻用户最多，占比近40%用户学历结构，近80%用户属于大专或本科学历3.2.用户需求场景分析1.针对互联网从业者，面试者希望自己的求职过程，公开、透明、可追溯。
改进以往海投简历，简历石沉大海的状态。
因此拉勾将面试过程透明化、可追溯作为产品重要原则。
让用户在投递完简历之后，可以及时得到反馈。
更多优质好课加微信：1840400732.对于求职用户，可对发布工作的企业联系人进行在线交流，与招聘方沟通顺畅了，聊得愉快了再投递简历，有助于求职和招聘双方更迅速筛查和匹配。
在社交化日益重要的风口下，拉勾也抓住了这个需求点，将求职的社交功能应用起来。
3.对于求职用户，面试的时候遭遇一些不愉快，没有任何宣泄和表达看法的去处。
拉勾正抓住这样的需求，让用户在面试之后，可以对企业进行评价，一方面促进了企业在面试过程的正规化，另一方面也让其他求职者多一个一手的参考资料。
也许正是围绕这这样的需求场景，逐步形成了拉勾特色的招聘网站。
四、功能分析4.1信息架构4.2核心流程用户的核心流程便是寻找职位——浏览职位——在线沟通——发送简历——跟进投递状态——线下面试——线上评价。
而这个过程中，每一个步骤的拓展都可以帮助用户进行决策。
比如在寻找简历的时候，可以以推荐、搜索、公司、特点行业等方式寻找。
在决策是否投递简历的时候，可以直接投递简历，也可以在线先沟通。
制造不同的话题，增加用户的粘度，提升投递转化率等。
4.3功能体验4.3.1简历一、在线简历在线简历包含以下几个模块：头像、基本信息、工作经历、教育经历、求职意向、项目经历、技能评价、自我描述等八大模块●每一个模块在界面上采用独立卡片形式，结构明了，简洁清晰，容易编辑。
●技能评价虽然不是简历的重要板块，非必填，但是确实它的亮点之一，试图把能力量化、可视化，这样不再局限于“精通”“熟悉”“了解”等言语上的描述。
●支持电脑上编辑，省去在手机上大批量打字的痛苦。
二、附件简历●附件简历最大的使用场景就是不让用户的简历被平台的简历模板所局限。
●支持PC上上传，从场景上符合用户简历一般存在电脑而非手机的情况。
●支持pdf、doc、docx等多格式的文件格式●iOS版本，附带手机上传教程4.3.2职位详情●包含职位名称、公司名称、公司地址、发布者信息、职位描述、相关职位等●重点突出职位信息更多优质好课加微信：184040073●用户在浏览的同事可以选择分享、收藏、发送简历、和TA聊聊●公司信息方便用户对公司规模、招聘情况、所在地等信息有个立体认知。
●职位信息方便用户了解招聘职位，确认是否与自身匹配●突出职位名称和薪资待遇（薪资以月薪制显示更直观）4.3.3在线沟通●在线沟通支持语音、图片、表情、文本消息●支持发送和编辑快捷回复信息●支持在线发送简历●在线沟通最大的作用就是提升求职和招聘的效率。
解决传统招聘简历投递后就石沉大海的困境。
4.3.4公司主页●公司简介：公司基本信息，业务情况，规模，主要业务，主要产品等信息。
让人才对企业的基本信息有个了解●公司工商注册信息，确保公司的合法性和有效性。
避免虚假公司的社会危害。
●在招职位：在招的其他岗位，纵向推荐，职位关联。
方便求职者查看同一公司招聘的其他岗位。
●企业空间：公司图集让人才了解公司形象，企业文化。
公司问答进一步展示了公司的详细情况，侧面剖析问题。
●面试评价：这是拉勾的核心特色，有助于人才了解公司的面试流程，可能在面试中遇到的情况，表达在面试中遇到的问题，是企业形象的另一面。
4.4其他竞品对照（与BOSS 直聘功能对照）4.4.1职位详情页拉勾 BOSS 直聘职位名称 薪资待遇 公司地点 融资情况 年限要求 学历要求 BOSS 信息 活跃时间 立即沟通 职位收藏 职位转发 职位举报 所属部门职位标签公司行业面试评价发送简历公司标签 技能要求 团队介绍 竞争力分析 职位推荐对比职位详情页可发现，两者核心功能趋同。
BOSS核心差异在于技能要求和竞争力分析。
拉勾的核心差异在于面试评价。
4.4.2其他对比●对比三者的职位列表字段不难看出，拉勾的字段相对比较完善，其次是BOSS直聘，而智联卓聘相对简单。
●BOSS直聘更强调“BOSS”的概念，有许多发布者的信息。
而另外二者更强调“公司”的概念，更多是公司的信息。
●BOSS直聘没有职位的发布时间，其他二者都有，这个字段有助于求职者对职位的新鲜度做判断。
五、总结和建议1.拉勾专注于互联网职业机会，深度发展互联网相关职位，服务互联网从业人员2.招聘过程透明可追踪，求职者简历的投递，被查看，面试邀请，拒绝情况都一目了然3.面试者可对面试过的公司进行评价，以供其他面试者参考4.发布行业资讯、职场技能等职业信息拉勾网是新型招聘产品的领跑者，独具产品特色，如行业资讯、面试反馈。
而且UI简洁，交互流畅，功能分类清晰，颇受用户好评。
进一步通过人工智能，大数据技术将人才和职位做到更准确更高效的洞察和匹配。
将是拉勾核心竞争力的构建体系。
也是让企业为其买单的重要理由。
此外，进一步深耕内容体系增加用户粘度。
发展在线教育体系，或许将成为求职网站的争夺的战场。
