项目管理及监理一体化服务合同模板

精选 可编辑 项目管理及监理一体化 服务合同

工程名称： 委 托 人： 受 托 人： 精选

可编辑 第一部分 项目管理、监理服务合同 委托人（以下简称甲方）： 受托人（以下简称乙方）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《建筑工程质量管理条例》和其他有关法律、法规以及地方有关文件规定，并参照国家推行的各种建设工程合同〈示范文本〉，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商一致，签订本合同。 一、甲方委托乙方的建设项目（以下简称本工程）概况如下： 1、工程名称： 。 2、工程地点： 。 3、工程规模： 。 4、工程范围：本工程所有施工图纸范围内的建筑、装饰、安装工程（包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑给排水及采暖、建筑电气、室外配套、电梯、消防等）。 5、工程工期： 日历天（以监理单位下发的开工令日期起算）。 6、服务范围:工程范围内的工程监理、项目管理、造价控制一体化项目管理服务。 7、合同价款计算方式及暂定合同价款： 本工程暂定合同价款为： （小写：¥ ）。 最终以 项目各单项工程经国家审计审定的结算价之和为计费额，按现行项目管理服务费标准《基本建设项目建设成本管理规定》（财建【2016】504号文）计算相应管理费标准收费（费率 1.25 %）、现行监理服务费收费标准《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（发改价格[2007]670号文）的计算后的标准收费之和x 65 % 计取一体化服务服务费。本工程保修阶段监理服务收费已包含在一体化服务收费中，不再另行支付。 二、本合同中的措词和用语与本合同标准条款、专用条款及有关附件同义。 三、乙方同意按照本合同的规定，承担本合同专用条款中议定服务范围内的工作。 四、甲方同意按照本合同注明的期限、方式，向乙方支付合同价款。 五、本合同的一体化项目管理服务期 精选 可编辑 1、项目管理：从项目策划前期管理至项目验收、移交及保修完成。 2、项目监理：项目施工合同签订之日起至竣工验收合格之日后30天；保修阶段监理服务期为竣工验收合格之日起至保修期结束后30天。 六、本合同一式拾贰份，具有同等法律效力，甲方执捌份，乙方执肆份，双方签字盖章生效。

发包人：(盖章) 承包人：(盖章) 法定代表人 法定代表人 或其委托代理人：（签字） 或其委托代理人：（签字） 地址： 地址： 开户银行： 开户银行： 帐号： 帐号： 电话： 电话： 签于： 年 月 日 签于： 年 月 日 精选

可编辑 第二部分 标准条款 词语定义、适用语言和法规

第一条 下列名词和用语，除上下文另有规定外，具有如下含义。 ⑴工程”是指甲方委托实施工程项目监理、项目管理服务的工程项目。 ⑵甲方”是指委托工程项目监理、项目管理服务业务的一方，以及其合法继承人。 ⑶“甲方代表”是指甲方委派的该工程的全权负责人。 ⑷“乙方”是指受甲方委托，作为一个独立的专业公司去履行服务的一方，以及其合法继承人。 ⑸“管理机构”是指乙方为履行本合同义务而组建的实施或参与本工程管理工作的组织。 ⑹“项目经理”是指乙方派驻管理机构全面履行本合同的全权负责人。 ⑺“第三方”是指除甲方、乙方以外与建设项目有关的当事人。 ⑻“工程项目管理的正常工作”是指合同双方在专用条款中约定，甲方委托的工程项目监理、项目管理工作范围和内容。 ⑼“日”是指任何一个午夜至下一个午夜间的时间段，也称“天”。 ⑽“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期前一天的时间段。 第二条 工程项目管理合同适用的法规是指国家的法律、行政法规，以及专用条款中议定的部门规章或工程所在地地方法规、地方规章。 第三条 本合同使用汉语语言文字书写、解释和说明。

乙方的义务 第四条 乙方根据甲方的委托对建设项目各阶段进行管理，完成本合同专用条款中约定的服务范围内工程项目监理及项目管理服务工作。 第五条 乙方按照合同约定根据项目监理及项目管理工作的需要积极组织人员设立项目管理机构，并向甲方报送委派的项目经理以及管理机构主要成员名单。 第六条 管理机构在履行本合同的义务期间，应运用合理的技能，为甲方提供咨询意见，认真、勤奋地工作，帮助甲方实现项目预定的目标。 第七条 乙方依据服务范围的授权对甲方与第三方签订的合同公正地行使管理权，但对于可能对费用、质量、进度产生重大影响的任何变更，须从甲方处事先得到批准。 第八条 乙方有义务向工程参建各方宣传国家、省、市各项新法律、法规和各级建设行政主管部门的行业新规定。 第九条 乙方使用甲方提供的设施和物品属于甲方的财产。在服务完成或终止时，应将其设施和剩余的物品库存清单提交给甲方，并按合同约定的时间和方式移交此类设施和物品。 第十条 在本合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务活动有关的保密资料。 精选 可编辑 甲方的义务 第十一条 甲方应当免费向乙方提供与工程有关的资料，并将授予乙方的权利通知与建设项目有关的单位和负责人，以便为乙方提供配合与保障。 第十二条 为了保证工作效率，甲方应当及时就乙方书面提交并要求做出决定的一切事宜做出书面决定。 第十三条 甲方应当授权一名熟悉本工程情况、能迅速做出决定的甲方代表，负责与乙方联系。更换甲方代表，要提前7日通知乙方。 第十四条 甲方按照本合同支付条款中约定按时向乙方支付合同价款。 第十五条 甲方就有关工程事项有变更意向时，应及时通知乙方。

乙方的权利 第十六条 甲方在委托的工程范围内，授予乙方以下权利： （1）与工程建设有关事项知情权和建议权； （2）工程建设有关事项的管理、协调和监督权，但须事先征得甲方同意；

甲方的权利 第十七条 甲方有权要求乙方提交定期工作报告及有关问题的专项报告。 第十八条 乙方更换本项目在建设主管部门投标备案的工作人员，须提前七日书面通知甲方，经甲方书面同意后方可更换；更换其他乙方人员应书面通知甲方。 第十九条 甲方有权要求乙方更换不称职的乙方人员（更换后符合要求的乙方人员应在收到通知之日起七个工作日内到岗，并开展工作），直到终止合同。

乙方的责任 第二十条 乙方的责任期即本合同的有效期。因工程建设进度的推迟或延误而超过约定的日期，本工程合同期自动顺延。 第二十一条 乙方应严格履行合同中约定的义务。如因乙方未履行合同中约定的义务而造成了经济损失，应当向甲方进行赔偿。 第二十二条 对因不可抗力（自然灾害如地震、水灾等）导致委托工程项目管理合同不能全部或部分履行时，乙方不承担责任。 第二十三条 乙方向甲方提出索赔不能成立时，乙方应当补偿由于该索赔所导致的甲方各种费用支出。

甲方的责任 第二十四条 甲方应当履行本合同支付条款中约定义务，如有违反则应当承担违约责任。 第二十五条 甲方有责任就乙方提出的意见和建议及时做出决策，保证工程项目实施和项目管理服务的正常进行。 精选 可编辑 合同的生效、变更与终止 第二十六条 本合同自签字、盖章之日起生效。 第二十七条 当双方任何一方提出申请并经对方书面同意后，可对本合同进行变更。 第二十八条 甲方如果要求乙方全部或部分暂停执行本合同服务内容或终止本合同，则应当在30天前通知乙方，乙方应当立即安排停止执行本合同服务内容。 第二十九条 当甲方认为乙方无正当理由而又未履行合同义务时，可向乙方发出指明其未履行义务的通知。若甲方发出通知后7天内没有收到满意答复，甲方即可发出终止本合同的通知，合同即行终止。同时向乙方提出索赔要求。 第三十条 本合同的终止不影响双方对合同履行期间合同责任的追溯。

合同价款的支付 第三十一条 甲方同意按以下的计算方法、支付时间与金额支付合同价款：按专用条款第六条执行。 第三十二条 甲方同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作报酬： / 。 第三十三条 甲方同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付额外工作报酬： 因甲方原因而暂停或终止管理业务，其善后工作及恢复合同业务的工作发生的费用视为额外工作报酬，由此增加费用双方另行商定。 第三十四条 双方同意用人民币支付合同价款，按 / 汇率计付。 精选

可编辑 第三部分 专用条款 第一条 本合同适用的法规及依据： 建设项目审批文件 项目勘察、测绘、设计文件 本工程施工图纸、图纸会审及交底记录 本工程各种相关技术服务合同 其他合同及合同性文件 甲方与相关单位书面形成的其他文件 施工现场实际情况 其他与本项目工程建设有关的文件等 现行施工规范及验收规范等与本项目相关法规、规范文件 第二条 乙方的服务范围及工作内容： 一、乙方服务范围： 1.项目总体策划：乙方主要负责依据项目资金筹措、迁建计划、功能分区的情况来做好项目修建方案、标段划分、进度安排、合同架构、发包模式等方面的整体策划；策划文件经甲方审核并批准后予以实施，实施过程接受甲方监督与考核。 2.项目建设前期：乙方负责制定与本工程建设相关的管理办法及流程、办理建设手续、编制计划（资金使用、进度控制、工作分解等）、协助采购等具体工作；接受甲方的监督与考核。 3.设计阶段：乙方主要负责对设计各阶段的功能性、实用性、经济性、合理性提出专业化建议，对不同的设计方案提出比较意见，并按甲方具体要求，提交书面建议书，作为甲方决策的依据；组织设计各阶段的审查。 4.施工阶段：乙方负责对本工程的质量、安全、进度、成本控制等具体方面进行有效的管理，组织并监督各参建单位的工作，承担相应的管理责任，接受甲方的监督与考核。 5.后期验收：乙方负责组织各类验收工作和工程移交，组织工程结算审核并配合审计。 二、乙方的工作内容： （一）项目管理工作内容 1、项目总体策划： （1）制定项目总体修建方案，合理划分发包标段，建立合同架构及工作分解，制定招标采购计划及发包模式，制定项目总体建设控制性进度计划，提出风险分析及防范措施；分别提交书面文件经甲方审核后实施。 2、项目建设前期管理： （1）建立健全项目建设管理相关的流程、规章及办法； （2）负责完成项目建设立项、可研、环评、土地、规划、人防、防雷、建委、消防、施工许可、质量安全监督、验收、备案等审批手续的报批； （3）负责完成施工用水、电、气、道路及后期正式用水、电、气及排污、排水、通讯等配套手续的报批； （4）负责编制项目实施资金计划、进度计划、质量总控计划、安全总控计划等总控性