道路工程造价控制措施分析
摘要:随着新疆市场经济日益发展壮大，市政工程建设项目越来越多，投资额度越来越大，市政道路工程建设质量要求越来越高。城市道路建设的好与坏直接关系到城市的形象和招商引资的投资
环境。如何控制好市政道路工程造价，保证投资收到预计效果，是新疆城市建设的首要问题。关键词:市政道路工程；造价控制；措施
summary: the urban road construction is directly related to the investment environment of the city’s image and to attract foreign investment. how to control the cost of good municipal road projects to ensure that investment to receive the expected effect is the most important issue of the xinjiang urban construction.key words: municipal road projects; cost control; measures
中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）
市政道路工程建设阶段性强，工期紧，周期短，而且点多面广，质量要求高，受自然环境和施工环境影响大。近年来，随着新疆的加速发展，市政道路工程也进入了高速建设的阶段。切实加强成本控制是市政道路施工单位的首要任务，也是获取最大利润的关键。市政道路施工单位要在竞争激烈的市场中得到长足的发展和壮大，就必须开拓市场和争取多中大标、好标。同时，严加控制产品成本，
熟悉合同，即对市政道路工程项目实行全过程成本管理。本文分析了市政道路工程成本控制中存在的问题及成本控制中必须遵循的原则，详细阐述了市政道路工程成本控制的具体措施。 1.当前市政道路工程成本控制中存在的问题长期以来，市政道路施工企业在加强和改善成本控制方面进行了积极的探索和实践，并取得了较明显的成效。但是，从总体上看，市政道路施工企业的成本管理水平还不能适应新形势和新任务的要求，管理粗放、控制不力等境况并没有得到根本的改观。目前施工企业工程项目成本管理主要存在如下问题：一是注重施工阶段的成本管理。忽视其他阶段的成本管理工作；二是成本控制动态跟踪差；三是忽视质量成本的管理：四是浪费现象严重。 2.市政道路工程成本控制应遵循的原则 2.1全面控制原则
全面控制包括全员控制和全过程控制。(1)全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。它涉及到整个项目部的各个部门，也与每职工的切身利益有关。因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，项目部各部门及每个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到项目部的每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。(2)全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，成本形成的全过程(从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交)都要有成本控制的意识。 2.2动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过
程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，反之，则要找出具体原因，采取相应的解决措施。 2.3目标管理原则
成本控制必须以目标成本为根据，对企业的各项成本开支进行严格地限制、监督和指导，力求做到使成本发生控制在允许的范围之内，即以最少的成本开支获得最佳的经济效益，从而实现成本控制的目标。 2.4责、权、利相结合的原则
这是成本控制得以实现的重要保证。在工程成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支，如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择材料供应商的权力，以确保材料成本相对最低。 2.5节约原则
节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
3.市政道路工程成本控制措施 3.1成本的起步应从招投标开始着手。在招投标的过程中，成本核算和效益目标是控制和编制施工预算的重点考虑因素。投标书是以综合单位体现某个单价的，具有很深的隐含性。我们提倡在编制预算前应调查研究和精心测算，摸准市场行情，结合企业劳动定额，反复计算成本，然后确定既符合国家与行业标准又适合自己企业经营的预算。在报价之前提出自己
既合理又符合招标文件的报价参加投标竞争。 3.2以施工预算控制人力、物质资源的消耗 3.2.1项目开工前，应根据设计图纸计算工程量，并按照施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。
3.2.2对施工队的任务安排，须签发施工任务单和限额领料单，并向施工队进行技术交底。
3.2.3在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求施工队根据实际完成的工程量和实耗人工、材料、台班数量做好原始记录．作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
3.2.4任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。 3.3确立以项目经理为核心的成本控制体系要切实实行项目经理负责制。实行项目经理负责制，就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把成本控制放在首位，因为成本失控，必然影响项目的经济效益，难以完成预期的成本目标，给企业造成损失。在项目开工前与项目经理签订目标考核协议，确立其责任。
4.加强质量管理．控制质量成本质量是企业的生命线，同时也是控制成本目标的前提。不合格工程或业主不满意的工程将影响整个企业的信誉和经济效益。因此，必须坚持“质量第一，用户至上，以人为核心，以预防为主，坚持质量标准。严格检查，一切用数据说话，认真贯彻科学、公正、守法的职业规范”的原则，对人、材料、机械、施工方法、环境等进行有效控制。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出
