华为“技工贸”往事

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封面公司 

华为“技工贸’’ 

■文/本刊记者王宇航 

/ 匕为预计20螺年销售收入将增长2l%,总 十收入将首次超过1 000亿美元,至1 085 

亿美元。 

虽然孟晚舟事件引起各旧广泛关注,让华 

为站在了舆论的风口,而事件背后的5G之争和 

网络安全问题也被放大和聚焦,但是轮值董事 

长郭平在给员I 的新年致辞中指 ,华为的三 

大主营业务都在正常推动,2018年已经在伞球 

签订Y26个5( 商用合同。 

外部环境再恶劣,主营业务依然顽强生长 . 

在这个格外寒冷的冬天,华为展现 的企业韧 

性难能可贵一追寻这种强大的生命力源头,华为 

坚持多年的技] 贸战略是关键原因之一。 

“贸工技”战略艰辛起家 

今天我们熟悉的技术强大的华为,并非这 家企业最开始的样子 华为在初创阶段,基本 

上是什么赚钱做什么、 

1987年,偶然的机会,华为进入通信领域 代理交换机, 品,■四年下来赚_r儿百万元? 华为最早期的产品是灭散件自行组装,打上 

“华为”品牌,再找全国代理商销售。南于服务 

好、售价低,产 在市场上供不应求。 

可散件时常断货,华为收了客户的钱却没 有货可发,产品、客户、订单、现金流,甚至公司 

的命运受制于人 

于是,任正非决心搞自主研发。 

1991年,华为成立了ASIC设计中心,它是海 

思公司的前身 1993年,海思公_J成功开发的 

第l块数字ASIC芯片,就是用于华为 起的基 

百——C&C08交换机= 

直到1994年,华为已成功设计了30多款芯 

片,这些芯片正式投放使用在华为各种交换机 

设备中。 

1993年下半年,在研究掌握国际最新技术 

和器件成果的基础上,华为严格按同标、部标 

要求,白行开发设计的新一代数字C&C08 200 

门程控交换机投向市场。此后,华为每年的业 

绩都翻番,在通信市场崛起并与跨同Fi=头过招 

屡屡获胜。

 从1987年12月创办到1995年.华为基本跑 

通了“贸I 技”到“技I 贸”的发展路径,通过 ICT(1_r+( 信息技术 j通信技术)融合进入企 

业高速发腱时期 

二十年“技工贸”战略不动摇 

1996年,华为就给自己定下了纪件,按照销 

售额的10%提取研发费 :拿这么多钱十什么不 

好?做金融、做房地产,收益绝对又高义快华为 

的“可l}f{”之处在于.总能自我约求、僻佳自己: 

华为随着研发的逐渐深入√ rI^的技术含 金 逐步增大,利涧也同步增长,最后完成了由 

“贸r技”到“技丁贸”的华丽转身 1.芯片不断扩大设计品种 

华为自行设计的芯片随着产 设备的扩展 

而 断扩大设iI I 种,住某领域产 I 开始研发 

时就 步启动该领域自主芯片的研发没汁=新 

产 I^线的数据通 J 品如ATM机、路}}1器等. 

无线产品 ̄[IGSM、3( 等Ⅱ土在新产II 刚丁F始投放 

市场时就用j二了自己的芯片,华为产^ 从开始就 具有较强的成本竞争力. 

};为的产品很快【 i据了市场的酉要地位, 

甚至足主导地他. 跨 巨头过招也不输风 

采 华为“技T贸”道路越走越宽阔,从农村发 

展钊城市.从中l 止向令球一 

2.海思撑起一片天空 

2004年1O月,华为销售额达到462亿元,员 

I 人数也达到数万人有了一定底气的华为,在 

AS1C设汁中心的琏 ,成● 了深圳I“海思半 

导体仃限公司.也就是我们现在绛常说的—— 

华为海思 

说到彳{;为海思,很多人都会 。 想到华为 

下饥现 普遍使川的麒麟处理器华为海思的 

研发并小仅限于于YL, 片,它覆盖的市场包括 商界评论l 一 Business Review l I/ 

移动通信系统设衙 :片、传输『舣J络设备芯片、家 

庭数字设备芯片等,统统都做比如安防监控 

领域,华为海思经过十多年的深耕,全球市场 

份额甚至达ft]9o%。 

当年,华为在不到一百位I 程师时就勇于 

研发芯片技术,并在设计f 取得突破,其自主研 

发的成功经验丧H』】:中周企业址可以在 片设 

计等领域掌捉关键核心技术 

3.高居电子百强头牌八连冠 

其实每次提到“技丁贸”或 “贸工技”这 

个话题,联想 j 为都被拿来比较。几乎是同 

一时间,联想内部放弃了“技I 贸”,成为“贸 

丁技”战略的忠实执行者,这个决定在联想 f 

中期确实起到r重要作用 

1996年,联想位列“中 电子百强企业”第 

1 ,华为仪列第26名 但从2009年开始,持续 

多年的技术投入,让华为 起“中旧电子百强 

企、 第1名几乎冉也没从华为|丁.【}I滑落.而联 

想名次逐渐掉落 

吴晓波《大败局》中讲述:“做企业,最后 

的取胜者有3个特征:一是要资小实力优势口J] 

;二是科技研发能力超前; 是有较清晰的 

『H场战略 ” 

联想与华为是中国两个著 的高科技氽 

业,也都践i 过“技l 贸” “贸I 技”的发展 

战略,不同的战略侧重选择,让两家企业走“{ 

r 同的结果~研究他们的发展路线,联想是 

借助微软、IBM、Intel等跨 企业提供的技术产 

^的基础上获得成功;华为则是通过自主创新、 

r{t研发技术,产l J更生获僻成功 

在今天,联想L_j华为都 大 企业,但准 

强一目了然=纵观华为30多年的发展,我们 

站住这个 ful 过往,/j‘能感 当年华为的 

转 多么有前瞧性: