公司领导后备人才培养方案
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公司领导后备人才培养方案
为有计划的培养和造就一支素质优良、数量充裕、结构合理的领导后备干部队伍，根据公司人力资源规划关于人才开发、培养的要求，公司决定开展后备干部培养工作，具体方案如下：
一、 报名条件：
1981年1月1日以后出生，具有全日制大学本科及以上学历，在公司工作五年以上（包含五年），工作期间业绩优秀，综合评价良好的公司目前在册员工。
二、 选拔安排：
1、 选拔方式：由直属领导指定和个人自荐两种方式。所有符合条件申请人员需认真填写报名表（附件1），于一月三十日之前交各单位直属领导。直属领导对候选人进行资格审查和审批，选定五名接班人。
2、 资格面谈：由公司领导和人力资源部组成面谈小组，对候选人进行面试和素质测评。面试采用案例分析、演讲、结构化面试三种相结合的方式。主要测试选拔对象的综合分析能力、组织协调能力、应变能力、语言表达能力以及个性特征。暂定二月上旬进行。
3、 讨论决定：公司领导根据面谈成绩和员工道德及业绩，对工作绩效不佳，群众反应不良以及违反廉洁从业规定者实行否决。讨2 论确定每位领导的三名后备人才。
三、 培养方式：
1、 后备人才培养，由后备干部所在部门主要负责，人力资源部进行协助。主要采取以下方式：
（1） 分管领导对后备人才进行内部培训以及工作能力的培养。
（2） 由公司分别派送参加专业外训。
（3） 对公司重大问题进行调查研究，对本职管理实践进行理论分析，不定期组织成果和发布。
2、 直属领导需定期或者不定期对培养人进行工作绩效和学习能力的考核和面谈，了解培养人情况，肯定成绩，发现和分析问题，提出改进要求。
3、 后备干部每半年需提交个人工作绩效和学习情况报告以及面谈记录，由直属领导签署意见后送交公司人力资源部备案。
四、 考核方法：
1、 后备人才的选拔和培养列入领导年度责任目标状，占绩效工资的20%.
2、 后备人才每半年需交一份工作绩效和学习情况报告以及两份签字后的面谈记录交人力资源部备案。此项各占直属领导绩效20%中的5%和后备人才年度绩效工资的5%.
3、 培养期间，后备人才出现离职情况，扣除直属领导绩效工资20%中的5%.
4、 后备干部队伍实行动态管理。凡有以下情形之一的，实行一票3 否决制，并应及时调整后备干部队伍：
（1） 道德诚信、组织纪律、廉洁从业方面出现问题；
（2） 工作绩效下滑，缺乏改善意愿和效果；
（3） 失职渎职，造成较大损失或不良影响；
（4） 群众反映不良，年终考核确定为基本称职或不称职等；
（5） 不具备担负繁重工作的身心健康条件；
（6） 其他原因。
附件：1、后备干部选拔报名表。
二O一一年八月十日 4 附件1：
后备干部选拔报名表
姓 名 性 别 出生时间 （某年某月）
民 族 籍 贯 工作时间 （某年某月）
政治面貌 入党
时间 （某年某月） 健康状况
技术职称 有何特长
学历
学位 全日制教育 毕业时间院校专业
在职教育 毕业时间院校专业
单位 岗位
联系电话 （请留最新手机号码）
简
历 例：
2005.1－2005.12 人力资源部见习生
（格式如上所示，岗位如有变动应分段填写）
家庭
情况 （含家庭主要成员称谓、姓名、出生年月、政治面貌、单位及职务）
奖惩情况
5 主要业绩
（以写实为主，字数在500字左右，不超过600字）
本人签字 单位意见
（签字盖章）
注：请按要求格式填写本报名表，书面提交采用双面打印（共1页）6
