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集团调研报告

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1 能投集团电力事业部

调研汇报材料

2013年10月

一、电力公司基本情况

1、基本情况:

金阳县位于四川省西南部，凉山自治彝族州东部边缘，东南临金沙江与云南省永善、昭通、巧家、鲁甸等县隔江相望，县西与布拖相邻，县北与昭觉、雷波等县接壤。县城距州府西昌215公里，距云南省昭通市158公里。东西宽55.4公里，南北长65.2公里，地势北高南低，海拔在460米至4076.5米之间，幅员1588.23平方公里，辖5个协调办、34个乡（镇），178个村(居委会)、808个村(居)民小组，居住着彝、汉、苗、回、蒙、藏、白、壮等12种民族，总人口17.62万，汉族人口占21.89％，彝族人口占77.56％，其他民族人口占0.55％，是一个以彝族为主的少数民族聚居县。县城驻地天地坝镇，冬无严寒，夏无酷暑，是全县政治、经济、文化的中心。金阳县电力有限公司前身为金阳水电厂，1996年更名为金阳县电力公司，2011年4月6日与四川省水电集团并购重组为四川省水电集团金阳县电力有限公司。目前拥有资产总额27237万元，供电户22479户，电力生产销售产值2161 万元。

2、法人治理结构和机构设臵

公司为四川省水电集团全资子公司，实行执行董事法人治理，建立了由总经理、监事、副总经理高管层和二级机构及全体员工三级共2 同参与的内部控制管理体系。公司班子6人包括党支部书记、执行董事1人、总经理1人，监事兼工会主席1人、副总经理3人。按照公司确定的分工原则开展其工作。公司下设行政工作管理部、经营管理部、生技部、人力资源部、安全监察部、发展规划部、财务资产管理部、调度中心、校验所、安装工程与物资供应管理部十个部室；有三个发电站：德谷沟电站、芦稿一级电站、四呷普电站；三个变电站：城关变电站、对坪变电站、派来变电站；五个供电营业所：城关供电营业所、对坪供电营业所、派来供电营业所、天地坝供电营业所、南瓦供电营业所。

3、人力资源

公司现有职工179人，在职人员中96人为正式工(其中内退职工4名)、临时工及农电员83人，其中经营管理人员38人，包括高管7人，部门负责人15人，基层生产单位管理人员16人。其中拥有初级专业职业技术职务77人，中级3人、高级工程师1人共计81人。另有中级工10人、高级工1人共11人，拥有专业技术职务、职称人员占公司总人员的48.61%。学历结构初中以下91人，高中及中专24人，大专59人。本科5人，即高中及中专以上学历人员占比50.84%。公司人工成本1073万元。

4、电网情况

公司供电网络仅有一条35KV线路与西昌电力股份公司联网运行，并接受其制约调度。35KV线路3条，总长度为70.4公里；10KV线路21条，总长度为351.5公里；配电变压器341台，总配电容量3 为22550KVA；0.4/0.23KV电力总长度为521公里，供电户数为22479户，能解决392个行政村、矿山、洗选厂、工业园区供电，已有供电网络多数是上世纪八、九十年代建设的，设备陈旧老化，导线截面积小，供电可靠性差，电能质量差，农村线率高达40%。

二、生产经营情况

（一）主要生产经营指标完成情况

1、2012年年生产经营指标完成情况；

（1）、发供售指标

自发电量：2012年自有电站发电量完成2110.04万kw.h；同比2011年3075万kw.h减少964.96万kw.h；减少了31.38%。

外购电量：完成3699万kw.h；同比2011年3416万kw.h；增加了283万kw.h；增长了8.28%。

其中：购西电1792万kw.h；同比2011年2171万kw.h下降379万kw.h；减少了17.64%；购地方小水电1906万kw.h；同比2011年

1245万kw.h增加了661万kw.h；增长了53.09 %。

供电量：完成5809万kw.h；同比2011年6461万kw.h;减少了652万kw.h；下降了10.09%。

售电量：完成4174万kw.h;同比2011年3824万kw.h增加了

350万kw.h；增长了9.15%。

（2）、电价指标：

综合售电单价：0.5925元/kwh，同比2011年0.6927元/kw.h下降了0.1002元/kw.h；下降了14.47%。 4 外购电费支出1285万元；同比2011年1345万元，减少了60万元；下降了4.46 %。全年购电均价0.3474元/kw.h；同比2011年购电均价0.3937元/kw.h下降了0.0463元/kw.h。其中，购西昌0.4442元/kw.h，购小水电0.2566元/kw.h。

（3）、综合线损率：

完成28.15%，同比2011年40.81%降低了12.66个百分点。

（4）、电费回收率：

电费收入：完成2396万元，同比2011年2230万元增加了166万元；增长了7.44%。其中：售西电上网收入53万元，自供区电力销售收入2420万元，年度应收电费2473万元，实收电费2396万元，电费回收率96.89%。

2、2013年度主要经营目标、完成情况和分析（预测）

预计2013年自有电站发电量完成1379万kw.h；同比2012年

2110.04万kw.h减少731.04万kw.h；下降了34.65%；供电量完成6543万kw.h；同比增长了12.64%；完成年计划的84.28%。售电量完成4907万kw.h;同比增长了17.57%；完成年计划的82.47%。电费收入完成2922.08万元，同比增长了21.96 %；综合线损率完成25%，同比下降3.15个百分点.

（二）生产经营活动总体情况

公司生产经营活动主要特点：以发输配供为主体，主要以电费收入为主，但公司自发电量严重不足，主要以外购西昌电力股份公司电量和购小水电电量，外购电电价高（购西昌均价0.4689元/kwh，购5 小水电均价0.2809元/kwh），生产成本增加，线损过高，电价倒挂，造成公司连年亏损。取得的成绩：通过艰苦努力工作，一方面线损率从前几年40%下降到25%,公司效益也逐年有所好转，另一方面因偷漏电严重对各乡镇居民实行台区总表收费。

三、电网运行及营销工作情况

（一） 电网运行情况

1、 安全生产工作方面的情况

在能投集团和水电集团公司的大力扶持及领导下，2013年至今我公司始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，深入开展了安全生产百日专项行动、安全生产大检查、电力安全宣传进万家等活动，全体职工以高度的责任感，积极参与，全力保障了我县安全供电，电力安全生产形势保持了总体平稳的态势。全年无较大以上人身伤亡责任事故、无重大经济责任事故、无重大质量责任事故、无重大设备责任事故、无重大电网责任事故、无重大环境责任事故、无重大责任性突发事件等事故或事件。一般责任事故伤亡人数为零。

2、 电网生产运行方面的情况

（1）并网发电装机及运行情况；

公司自有发电站三座，装机容量为4190KW（德谷沟电站2台2500千瓦、芦稿一级电站3台890千瓦、四呷普电站2台800千瓦）；集团电源开发公司所属仓房电站装机容量为3台15900KW，民营电站天生桥电站装机容量为2台5000KW，云南明宏公司红山保坪电站装机容量为2台6400KW，网内可调配总装机容量为31490KW。公司电站为6 上世纪七十、八十年代修建，机组严重老化，运行维护成本高,急需投入大量资金改造。

（2）电网概况及安全、稳定、经济运行的情况；

通过农网的后续建设与公司自筹资金建设，发展至今金阳县地方电网有35kV变电站3座4台 19750kVA，即城关、对坪、派来，35kV线路70.4 km，10kV线路 351.15km，0.4kV及0.23低压线路899.52km，台区447台/639610kVA，延伸县内各乡镇的主骨架网络已基本形成并以35kV线路为骨干，并与西昌地方电力系统相连。目前全县178个行政村中，完全通电村91个、完全无电村74个，村通电率58.1 %；全县45690户中，通电户22479户，户通电率49%，尚有23211户为无电户。全县分城关、对坪、派来、天地坝、南瓦五个个供电营业所覆盖全县103个村。

（3）电能质量情况；

由于公司并网点只有一个,电压等级最高为35kV，故金阳电力系统受西昌大网的控制，网上电压高低直接导致金阳电网电压高低，呈丰高枯低状态，电压质量经常超过允许偏差值。因多数10kV线路设备老化且供电半径严重超长，电能质量根本达不到要求，加之电网地处高山,雷击接地现象时有发生，供电极不可靠性和稳定。

（二） 营销工作方面的情况

2011年售电量3824万千瓦时，电费收入2230 万元，售电均价

0.6927元/千瓦时，电费回收率84.18%。2012年售电量4174万千瓦时，电费收入2396万元，售电均价0.5925元/千瓦时，电费回收率 7 96.98%。预计2013年售电量4907万千瓦时，电费收入2922.08万元，售电均价 0.569元/千瓦时。2013年调价后电费收入增长近526万元。

销售电价：

2008年州物价局批复电价(凉价工交[2008]171号文批复电网内销售电价，凉价工发[2008]160号，凉价工发[2007] 1号，凉价工发[2008] 173号)具体分类电价为：

1、居民生活用电为0.43元／kw.h，

2、商业用电由0.90元／kwh，调整为0.925元／kw.h；

3、暂行工业用电为丰水期0.625元／kw.h，枯水期1.10元／kw.h；

最终销售电价均含代收的0.02元/kw.h农网还贷。

下网电价（西昌电力）

根据凉发改价格【2012】934号文件精神，按照每年的各分类电量比例，扣除不实行丰枯、峰谷浮动电价的电量后，按照丰枯、峰谷浮动电价来执行。趸售电价每年核定一次。2012年综合目录电价执行峰谷浮动的电量比例为 36 %，不执行峰谷浮动的电量比例为 64 %。综平电价 0.4 元/kw.h，实际年平均下网单价0.44元/kw.h。

上网电价（西昌电力）

基价为0.20元/kw.h，执行丰枯峰谷电价，实际结算平均上网电0.13价元/kw.h。

购小水电电价：

1、按照川水电投[2013]2号文件仓房电站电价： 8 （1）第一梯级：金阳电力公司全年收购电量超过3000万千瓦时，执行丰水期0.22元/千瓦时、平水期0.25元/千瓦时、枯水期0.36元/千瓦时.

（2）第二梯级：金阳电力公司全年收购电量超过3500万千瓦时，执行丰水期0.21元/千瓦时、平水期0.25元/千瓦时、枯水期0.35元/千瓦时.

（3）第三梯级：金阳电力公司全年收购电量超过4000万千瓦时，执行丰水期0.20元/千瓦时、平水期0.25元/千瓦时、枯水期0.34元/千瓦时.

2、明宏公司保坪电站趸售电价：均价0.28元/千瓦时

3、天生桥电站电价：

（1）.基础电价0.29元/千瓦时。

（2）丰水期（下浮10%）；峰上浮60%，电价0.157元/千瓦时；平电价0.261元/千瓦时；谷下浮（60%），电价0.104元/千瓦时,

（3）平水期；峰上浮60%，电价0.464元/千瓦时；平电价0.29元/千瓦时；谷下浮（60%），电价0.116元/千瓦时。

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莱茵集团rwe的调研报告

莱茵集团rwe的调研报告

莱茵集团rwe的调研报告

莱茵集团（RWE）是德国一家能源公司，总部位于埃森市。该公司主要从事发电和供电业务，以及天然气、石油和新能源的探索与开发。以下是对莱茵集团的调研报告。

莱茵集团是欧洲领先的能源公司之一，业务范围广泛，涵盖发电、供电和能源开发等各个领域。作为德国最大的发电公司之一，莱茵集团在能源行业具有重要的地位和影响力。

首先，莱茵集团在发电领域拥有丰富的经验和技术实力。公司拥有各种不同类型的发电厂，包括煤电、核电、天然气和可再生能源发电厂。这使得公司能够灵活应对市场需求的变化，并提供稳定可靠的电力供应。

其次，莱茵集团在供电领域也取得了重要进展。公司致力于提供高效能源供应和优质的服务，以满足消费者的需求。莱茵集团积极推动智能电网和可持续能源的发展，为用户提供更加便捷和环保的用电方案。

此外，莱茵集团还致力于推动能源转型和可再生能源的开发。公司投资大量资金用于研发和部署新能源技术，如太阳能和风能。通过开发可再生能源项目，莱茵集团在推动能源转型过程中发挥了重要作用，并为可持续发展做出了贡献。

然而，莱茵集团也面临着一些挑战。首先，能源市场的竞争日趋激烈，市场份额受到挑战，盈利能力受到压制。其次，能源转型所需的投资规模巨大，需要公司加大研发和建设力度。此外，环境保护和可持续发展的要求不断提高，公司需要加强对环境责任和可持续性的关注。

综上所述，莱茵集团作为德国一家重要的能源公司，发电、供电和能源开发等领域表现出的实力和潜力令人瞩目。然而，面临的挑战也不容忽视，公司需要加大投入，继续推进能源转型，以适应市场需求和环保要求的变化，实现可持续发展。

集团化办学改革试点工作调研报告

集团化办学改革试点工作调研报告

第 1 页 共 16 页 集团化办学改革试点工作调研报告

内容提要：为加快推进义务教育优质、平衡开展，渝中区两路口街道人大工委对该区集团化办学改革试点工作进展了调研，提出了建立健全考核评估机制，加强集团化办学的专项督导；

组织考察学习，创新教育集团管理机制；

加强集团干部老师队伍建立；

推进教育教学交融工程等建议。

为推进优质教育资不断扩大，促进教育公平，缓解择校难题，渝中区于2022年上半年启动了中小学幼儿园集团化办学改革试点工作，以巴蜀中学、人民小学、实验幼儿园等11个学校为龙头学校〔园〕，在龙头学校〔园〕与成员校〔园〕自愿组合的根底上，成立了11个教育集团。2022年6月，区教委分别与11个教育集团及其成员校〔园〕签订了《渝中区中小学幼儿园集团化办学改革试点工程责任书》，明确了各自的责任，在教育理念、学校管理、教育科研、信息技术等方面进展统筹规划管理，实现管理、师资、设备等优质教育资的共享。同年9月，根据《xx市渝中区教育委员会关于开展中小学幼儿园集团化办学改革试点工作的意见》〔渝中教﹝2022﹞第 2 页 共 16 页 22号〕精神，区属各教育集团结合自身实际，积极申报了改革开展工程，目前集团化办学改革开展获得初步成效。为理解渝中区集团化办学改革试点工作推进的推进情况，总结工作成效，分析^p 存在问题，提出工作建议，渝中区两路口街道人大工委组织开展了区集团化办学改革试点工作的调研。

一、根本情况

根据《xx市渝中区教育委员会关于开展中小学幼儿园集团化办学改革试点工作的意见》〔渝中教﹝2022﹞22号〕文件要求，区属各教育集团化办学改革试点工作在2022年上半年相继正式启动，2022—2022学年度，各教育集团以集团龙头学校为引领，组织开展了一系列教育集团校际交流活动，进一步推动集团内学校的教育教学改革，更新教学观念，不断进步教育教学质量。

〔一〕制定了集团开展章程规划。各教育集团研究制定了开展章程、长远开展规划与年度工作方案，逐步建立起以“共同愿景”为灵魂、以“制度体系”为框架、以“规那么程序”为纽带的互利互惠的运行机制，明确教育集团的宗旨、组织机构、管理方法及成员校〔园〕的权利和义务等，逐步建立了集团内各校的共同愿景，确保集团内各校〔园〕之间正常交流互动，实现共进共赢。 第 3 页 共 16 页 〔二〕建立了集团议事协商机制。各教育集团由集团龙头学校牵头，与成员校共同建立重大事项议事协商机制，对成员校办学理念、特色开展、队伍建立、文化建立、课程改革，以及集团需要协同开展的大型师生活动等重大事项，共同研究协商，逐步建立集团内重大事项的决策、执行、监视、保障等机制。局部教育集团建立了集团校长例会制度，由龙头学校校长牵头，每月召开一次管理委员会和办公室会议，讨论集团内的各项教育教学活动。

煤业集团人才管理调研报告

煤业集团人才管理调研报告

煤业集团人才管理调研报告

煤业集团人才管理调研报告

一、调研目的和背景：

煤业集团是我国煤炭行业的重要组成部分，人才管理对于其可持续发展至关重要。本次调研旨在了解煤业集团人才管理的现状，找出存在的问题，并提出相应的改进措施，为煤业集团的发展提供参考和支持。

二、调研方法：

本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行，以获取多方面的信息和意见。问卷调查主要针对煤业集团的管理人员和员工进行，涵盖了人才招聘、培训发展、激励机制和绩效评估等方面的内容。访谈主要针对高层管理人员和人力资源部门负责人，深入了解他们对于人才管理的理念和做法。

三、调研结果：

1. 人才招聘：调研结果显示，煤业集团在人才招聘方面存在一定程度的问题。招聘流程不够规范，招聘的人才与企业战略定位和业务需求不够匹配。建议煤业集团加强招聘流程的规范化和专业化培训，通过更加精准的人才需求分析和招聘渠道的拓展来提高招聘质量。

2. 培训发展：调研结果表明，煤业集团在培训发展方面还有待提高。企业对员工的培训投入不足，培训内容和方法相对单一。建议煤业集团加大对员工培训的投入，注重培养员工的综合素质和创新能力，开展多样化的培训形式和内容，提供员工发展的机会和平台。

3. 激励机制：调研结果显示，煤业集团的激励机制还存在一些问题。企业对于优秀员工的奖励不够明确和有效，晋升通道不畅，并不能够充分激发员工的积极性和创造力。建议煤业集团建立科学合理的薪酬激励机制，提供晋升渠道和职业发展空间，激励员工持续学习和进步。

4. 绩效评估：调研结果显示，煤业集团的绩效评估体系还存在一些问题。评估指标不够科学和全面，评估过程不够透明和公正。建议煤业集团建立科学的绩效评估指标体系，注重量化和定量化，加强对评估结果的反馈和沟通，提高绩效评估的公平性和有效性。

四、改进措施：

1. 优化招聘流程，提高招聘质量；

2. 加大对员工培训的投入，注重培养员工的综合素质和创新能力；

关于伊利调研报告

关于伊利调研报告

关于伊利调研报告

伊利调研报告

概览：

伊利集团是中国最大的乳制品生产企业之一，也是全球最大的乳制品公司之一。本调研报告旨在对伊利集团进行详细调查和分析，以了解其品牌知名度、市场地位、产品销售情况以及消费者对其产品的态度和购买行为。

一、品牌知名度和市场地位

根据调查数据显示，伊利品牌在中国市场的知名度非常高。在消费者中，伊利被视为具有良好声誉和高品质产品的品牌。该品牌的市场地位稳居乳制品行业的领导地位，与其他同行品牌相比，伊利在市场份额和销售额方面占据着主导地位。

二、产品销售情况

调查表明，伊利的乳制品产品线包括液态牛奶、奶粉、酸奶、蛋白质饮料等，这些产品种类齐全，且销售额均呈现稳定增长的趋势。其中，液态牛奶和奶粉是伊利的主要销售产品，其销售额占整个乳制品市场的较大部分。

三、消费者对产品的态度和购买行为

通过问卷调查和访谈，我们了解到消费者对伊利产品的态度普遍积极。他们认为伊利的产品质量高、口感好、品种齐全，并且对伊利品牌有着较高的信任度。消费者购买伊利产品的主要原因包括品牌声誉好、产品质量可靠、包装吸引人、价格适中等。此外，消费者还表示他们乐意购买伊利的新产品，特别是针对不同消费群体推出的定制产品。

四、市场竞争对手

尽管伊利在中国的乳制品市场占据着主导地位，但也面临着来自其他竞争对手的压力。目前，其他乳制品公司不断推出新产品和销售策略，试图在市场上取得更多份额。这些竞争对手中，蒙牛、三元、光明等乳制品公司最为突出。

总结：

伊利作为中国乳制品行业的领军企业，具有良好的品牌知名度和市场地位。其产品品质、品种和销售额一直保持稳定增长的趋势。消费者对伊利产品普遍持积极态度，并认可其品牌声誉和产品质量。然而，伊利也需要面对来自其他竞争对手的挑战，如蒙牛、三元、光明等乳制品公司。为保持市场优势，伊利需不断创新和提高产品质量，同时加强市场营销和品牌推广。