施工组织设计(按样稿改2014.8.24)
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吉首市马劲坳补戈村土地整治项目
施工组织设计
吉首市马劲坳补戈村土地整治项目
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编制单位：湖南佳美建设工程有限公司
编制时间：二○一六年二月五日吉首市马劲坳补戈村土地整治项目
施工组织设计
2 目 录
第 一 章 工程概况
第 二 章 施工总体规划
第 三 章 施工总体平面布臵
第 四 章 主要施工技术方案
第 五 章 施工进度计划和工期保证措施
第 六 章 工程质量保证措施和施工技术措施，关键施工技术、工艺
及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
第 七 章 机械设备、劳动力和材料投入计划及保证措施
第 八 章 工程进度计划与措施
第 九 章 确保工程质量的技术组织措施
第 十 章 安全生产、文明施工保证措施
第十一章 冬、雨季施工安排及措施
第十二章 地下管线及其他地上设备的保护措施
第十三章 工程回访及保修
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施工组织设计
3 第一章 工程概述
一、编制依据和原则
1、编制指导思想
对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、项目管理机构设臵与劳动组织、施工进度计划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保按期完成工程全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到合格标准，争创优质工程。
我们承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流的技术、一流的材料、一流的施工机具和适宜的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。
在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时，认真做好安全文明施工。我公司还制定环境保护措施，控制噪声尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。
2、编制说明
本《施工组织设计》从土地平整、路基开挖、排水沟等工程施工方面编制，针对本工程的工程概述、施工承诺、施工组织机构和施工管理人员配备、施工部署、平面布臵、主要机具使用计划、劳动力安排计划、主要材料用量计划及措施、主要分项工程施工方案、施工进度计划及保证措施、保证质量、安全措施、工程策划与管理、工程服务和回访、附表、附图等方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。
本《施工组织设计》是经过本公司的各级工程管理人员按招标文件进行精心编制的，完全响应招标的所有要求，与招标文件的所有条款、条件和规范相符合。如果在施工中建设单吉首市马劲坳补戈村土地整治项目
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4 位和设计单位对原设计变更，须及时调整本设计。
3、编制依据
<1>国家现行的《建筑工程技术规范》、《建筑工程质量检验评定标准》及国土资源行业标准《土地开发整理项目验收规程》[TD/T1013-2000]、《湖南省土地开发整理项目工程质量验收规划》、建筑工长手册，并遵循本公司的技术、设备情况和有关工程质量、安全的各项规章制度、企业标准和本公司对土地平整、农田水利及田间道路等工程施工方面的成功管理经验，结合现场施工环境而进行编制。
<2>本工程对招标技术文件、投标答疑及招标单位提供的设计施工图。
4、编制原则
坚持坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司的质量、环境、职业健康安全方针，严格按照ISO19001国标标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家强制性条文、现行建筑工程施工及验收规范，操作规程和制度，结合我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学的管理理念及合理的工艺流程，加快施工进度，加强安全教育，做好环保、消防工作，确保实现工程快速、优质、高效、安全的管理目标。
5、编制目的
更好地贯彻执行与本工程有关的技术文件、工程合同以及现行国家强制性条文、现行建筑工程施工及验收规范，操作规程和制度；秉承我公司质量、环境、职业健康安全方针，更大限度地发挥我公司技术、人材、管理上的优势，对施工全过程进行监控和指导，确保工程快速、优质、高效、安全地完成，以最小的投资获取最大的经济效益和社会效益。
6、工程管理指标
根据招标单位所颁发的吉首市寨阳乡马坳村、曙光村土地综合整治项目施工招标文件中所作的规定，依据本工程施工面积较大、工期要求紧的特点，我公司除积极支持响应招标文件要求外，还将利用电脑等先进管理工具，科学、合理布臵施工现场平面，按施工组织设计中的有关工程质量、文明、雨季施工及竣工验收后的保修承诺等规章制度要求，组织施工生产，并认真贯彻执行。
根据建设单位招标文件要求，考虑本工程的特点，根据我单位的综合实力及项目部的实际施工技术水平和自身管理素质，制定以下管理目标：
<1>质量目标
质量目标：合格工程。 吉首市马劲坳补戈村土地整治项目
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5 工程严格按照设计图纸、招标文件及施工合同和现行的施工及验收规范的规定进行施工，落实本施工组织设计的有关施工方案和技术措施，对分项、分部及单位工程的质量评定严格按现行的中华人民共和国国土资源行业标准《土地开发整理项目验收规程》[TD/T1013-2000]、《湖南省土地开发整理项目工程质量验收规范》进行，确保工程达到国家验评合格质量标准等级。
<2>工期目标
工期目标：120日历天。
我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点、难点进行施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细地研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，保证工期目标的实现。
<3>工程成本造价控制目标
我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，有效地组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；将同建设单位、设计院、监理公司和工程相关的各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备、合格供应商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效地合理化建议和施工方案，加强过程控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使建设单位的投资获得最佳的效益，达到最满意的效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能达到以上目标。
<4>安全目标
我公司将采取切实的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内。
<5>环境保护和文明施工目标
我公司将严格执行建设单位对建筑工程施工的各项管理规定，加强施工组织和现场安全文明施工管理，努力使本工程成为文明安全工地。
<6>培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进吉首市马劲坳补戈村土地整治项目
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6 一步强化培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工意识、成品保护意识、为建设单位服务意识，以及相互合作协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
<7>团结合作目标
积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位之所急，想建设单位之所想，处理好与建设单位、监理、设计及相关政府部门的关系，使工程各方成为为一个目标统一、团结、协作、高效、和谐健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。
为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力、财力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效安全、低耗，确保实现本公司提出的创优工程目标。为此，我公司特委任具有土地平整施工经验的优秀壹级项目经理为首，组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关。
二、工程概况
吉首市马劲坳补戈村土地整治项目。该项目建设规模约 2.6公里。
2、气候及土壤条件
项目区地貌主要为丘陵地貌地，现主要为农田用地、旱地，海拨一般在200--220米之间属中亚热带季风湿润性气候，兼具大陆性气候，四季分明，冬暖夏凉，春秋温和，冬长秋短，夏季40℃以上的气温极少出现。年平均温度16.6℃。7月最热，月平均气温为27.3℃；1月最冷，月平均气温为5.1℃。降水集中在5月、6月，7～9月常干旱，冬季少雨少雪，个别年份无雪。年均降水日164天，降水量1375.5毫米。年均日照时数1312.6小时，无霜期287天。适合农作物，特别是旱粮作物生长。项目区内土壤肥沃，平均土层厚度50厘米以上，保水保肥性能好。物理属性和化学属性均适合农作物生长，特别适合种植旱粮作物。区内地势平缓，土地集中连片有利于组织区域化、专业化和机械化生产。区内土壤主要以褐色土为主占90.1％。
项目区整理后主要作生产道路，满足农业生产和农民生活的需要。
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施工组织设计
7 第二章 施工总体规划
通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的土地整改施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：
一、施工组织机构
我公司将严格按照招标有关文件要求迅速组织项目相关人员到位，建立吉首市马劲坳补戈村土地整治项目经理部。根据各岗位职责，制定相关项目管理制度和责任制度，做好施工现场平面布臵和各项临时设施的搭设工作，组织相关机械设备、材料和劳动力进场，在施工合同规定开工日期内准时开工。
我公司对本工程派出相当丰富施工经验的项目管理人员，组成项目经理部，按项目法进行施工。考虑到本工程要求120日历日完成，人员、机械、材料等各种投入均比较集中，为此项目部设项目技术负责人，协助项目经理负责项目施工中的各项工作。项目经理部由管理过类似大型工程项目，具有丰富施工经验的管理人员组成，受总公司直接领导。
