店长管理

广东国康医药有限公司

店长培训手册

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第一节、 岗位职责

1. 店长工作职责：

1.1门店店长代表着公司的整体形象,应站在公司的立场,贯彻执行公司的经营方针,保证门店的正常运作,带领门店员工共同完成公司下达的经营与管理目标。

1.2 要求责任心强,处处以身作则,要有良好的观察能力与创新意识。

1.3 分析店内的经营状况,分析与其他门店、竞争对手的差异，拟定改善方案和实施方案,准时上交月工作分析报告。

1.4 分析店内的商品结构,根据商品的销售情况,拟定商品种类调整、调拨与促销，做好商品的防结防缺,保持商品合理周转率。

1.5 监督各区的卫生工作,维护门店的店容店貌。

1.6 合理调配员工工作,做到人尽其才，并根据公司要求执行员工的调动。

1.7 对新入职员工，安排熟练人员带教，培训公司的企业文化，专业知识，服务意识，销售技巧，并对其认真观察、考核，上交带教报告与考核结果。

1.8 定期组织员工培训，提高员工的思想素质、专业知识与销售技巧，深度发挥员工的核心价值，并做好每位员工的岗前培训。

1.9 组织员工的考勤与考评，监督其工作时间,根据公司制度对员工做出奖惩,并上报门店经理。

1.10 引导和教导员工明白团队合作的重要性，鼓励员工之间融洽合作及相处，创建和谐的工作环境。

1.11 对店内财物、人员的安全起到监护作用，定期对员工培训防盗、消防知识。

1.12 妥善处理突发事件，解决客户投诉并及时向上级反映情况。

2. 店长助理工作职责:

2.1 协助店长指派的各项工作正常开展，负责带领店员执行店长下达的任务，辅助店长管理好门店，并在店长不在场时，代行店长职责。

2.2 要求责任心强,处处以身作则，执行力要强，处理事情公正无私。

2.3 执行公司下达的有关通知与制度,并组织员工学习,并记录《交班簿》传达到位。

2.4 负责对员工培训公司的企业文化、规章制度，培训专业知识与销售技能，并对培训结果进行跟踪。 第 2 页 共 9 页 2.5 经常检查商品陈列，并经常根据季节、活动调整商品陈列，对缺货及顾客订货做好跟进记录。

2.6 复核商品计划,保持商品合理库存,对效期商品做好促销,质量问题商品、退换商品做好跟踪处理, 做好防盗防损工作,减少门店的损失。

2.7 维护门店环境,监督员工搞好货架、商品卫生，对商品标签、价格跟踪到位。

2.8 监督当班员工的纪律、出勤、工作效率等，检查员工的仪容仪表及服务态度。

2.9 收集门店的各种信息,包括顾客投诉、药品质量、市场信息及员工的建议，并及时向上级汇报。

2.10 带领团队出色完成店长下达的各种工作和销售指标，并每周举行一次班会。

2.11 安排并跟踪GSP的工作。

3. 营业员工作职责：

3.2 包括店长、店长助理等职务人员在内，所有门店人员均具有营业员职能。

3.2 严格遵守公司员工守则、岗位制度，执行营业规范操作，保守公司秘密，服从工作安排。

3.3 热情主动接待顾客，做好药品的销售促进、导购、价格调整，掌握服务技巧、销售技能及商品知识，为顾客提供优质服务，努力提高门店的营业额。

3.4 熟悉常用药品、药材的性状、功能主治、禁忌、价格和摆放位置，掌握常见疾病的临床症状及治疗用药，准确分析顾客病情，提出合理的治疗方案，对症联合搭配用药。

3.5 仪表整洁，热情大方，自然得体，给顾客亲切、愉快轻松、舒适的感觉，树立和维护公司的良好形象。

3.6 对来货验收认真核对商品名称、规格、产地、数量等是否与货单一致，上架药品要求先进先出、先产先出。

3.7 认真做好商品计划，保持货架上商品合理库存，防止缺货与积压，做好效期、滞销商品的促销工作。

3.8 维护商品陈列，保持商品陈列美观，保持货架、药品干净整洁。

3.9 加强防盗、消防意识，保证店内商品及财物的安全。

3.10 服从店长、店助等指挥、调度，统一思想，团结互助，认真完成领导分配的工作任务。 第 3 页 共 9 页 4. 收银员工作职责：

4.1 严格遵守公司规章制度，严守职业道德守则，正直廉洁。

4.2 工作时保持精神饱满，主动热情，保持微笑,眼神与顾客友善接触。

4.3 熟悉电脑POS机操作，仔细核对药品品名、规格、数量及单价，做到扫描商品快又准，一旦发现错误应立即报告。

4.4 唱收唱付：标准用语:“您好！请问是否有会员卡？”，“还有其它需要吗？”，活动期间可问“我们正在搞活动，您买够**钱可送**礼品”，“多谢**钱，收您**钱，找您**钱”，“多谢！请慢走”，找零时应双手把零钱与电脑小票一起递给顾客，严禁面无表情、无招呼、无唱收唱付、无送客声。

4.5 工作时不得擅自离岗，不能把私人财物带入工作区，不能私自盘钱拖，保持账款一致。

4.6 上岗前必须做好收银准备，清洁收银台及设备，检测收银系统，备好购物袋与零钱。

4.7 平时多学习辨别钞票真伪，防止收取假钞；学习辨别信用卡，认真核对信用卡签名，在性别不对及金额较大时要特别注意。

4.8 保持区域卫生、整洁、有条理。

第二节、 员工管理

1. 员工入职程序：

1.1 应聘人员可通过门店张贴、报纸、网站或其他途径得知公司的招聘信息。

1.2 应聘人员应准备个人毕业证复印件、身份证复印件，填写《应聘人员登记表》，并贴上照片。

1.3 应聘人员的初试由人事专员进行，并填写面试意见，经门店总经理复试合格后正式归档。

1.4 由人事专员填写“试工通知单”安排到门店试工2天，试工2天完后，由店长填写试工意见并密封，交由新员工回公司办理入职手续和发放工衣，做好工衣发放登记。

1.5 由人事专员或地区负责人与应聘人员签订合约，合约一式两份，公司与员工各持一份，人事专员负责把合约并履历表存档。

1.6 由人事专员填写“报到通知单”安排到门店上班，通知财务计算初始工资。

1.7 新员工凭“报到通知单”，交就职门店店长，由店长安排带教员指导工作。 第 4 页 共 9 页 2．新员工考核：

1.1. 新员工入职后二天内由店长对其培训公司企业文化、服务意识，不少于二小时，并安排带教员对工作流程及业务技巧进行指导，店长及带教员每月对其工作表现进行评估，并填写带教和观察报告每月上交门店管理部或人力资源部。

1.2. 门店定期组织员工培训，提高员工的思想素质、专业知识与销售技巧，深度发挥员工的核心价值，并做好每位员工的岗前培训，并配合总部培训。

1.3. 新员工所在店店长、带教员对新员工随时进行口头抽查考核，对商品位置、价格、功能主治等进行考查。

1.4. 每次培训后由门店或人力资源部安排试题对新员工进行笔试并监考，试卷分数将作为转正参考因素。

1.5. 新员工试用期为二个月，有一年以上工作经验，成绩优秀者可申请提前转正，由新员工填写“新员工转正申请表”，经店长审核填写意见，连同带教报告及考试试卷，每月30号前一起上交人力资源部或地区经理。

1.6. 新员工转正后店长或店长助理要对其认真观察，并且每个季度进行一次员工互评。

1.7. 新员工转正考试不合格的根据情况，须观察的延长其试用期，无保留意义的，写出解雇意见。

1.8. 新员工在试用期内辞职，须提前15天提交书面辞职申请，填写《辞职申请书》交人力资源部，获批准后，才可办理相关解约手续。

3. 离职程序：

3.1. 员工因个人原因不再与公司续约，须提前15天向人力资源部提出辞职申请，经审批批准后，按规定办理各项手续后方可离职。

3.2. 因员工无法胜任工作或严重违反公司规定，由其上级领导提出申请，经审批批准后与其解除合同，并办理离职手续。

3.3. 离职员工要结清宿舍水电并由店长确认，把工衣清洁干净和工牌一起上交门店管理部，由财务确认最近一次盘点无误后，退还相关款项及发放工资，离职员工的工资一律由财务发放。

第 5 页 共 9 页 4. 店长交接管理

4.1 店长因工作需要进行调动时，离任店长与接任店长必须完成所有交接手续，保证门店正常运作。

4.2 交接时离任人填写《店长交接表》，由接任人检查交接内容，双方签名确认后上交公司备案。

4.3 原店长须向接任店长简单介绍该店人员的特点，帮助其了解店内情况、注意事项及未完成事务，保证门店工作的正常开展。

4.4 如是新任店长，门店管理部经理应到店组织会议，介绍新店长，勉励店员与新店长团结一致，帮助新店长顺利开展工作。

4.5 交接内容：

4.5.1 备用金交接：接任人事先向财务主管了解该门店现有备用金金额，由三人当面店清后记录。

4.5.2 货款交接：核对“现金登记簿”最后一次交款及店内现存货款是否与总额相符。

4.5.3 水电费交接：确认最后一次水电费的缴款月份及金额。

4.5.4 门店所有单据、证照：所有证照齐全，发票数量无误，所有单据均须符合公司规定，并有经手人、证明人签名。

4.5.5 固定资产：交接双方须认真按照《固定资产表》核对店内每一样固定资产，确认有无损坏、能否正常使用，查实无误后双方在固定资产表上签名确认。

4.5.6 门店钥匙：门店全部钥匙（包括拉闸门、玻璃门、保险柜、防盗器及其它钥匙）必须齐全，门店只能留一套钥匙，其余交财务备存。

4.5.7 商品库存：在店长交接前后10天内，部须安排一次盘点，财务部于盘点结束后作出相应处理。

第三节、 门店商品管理

1. 商品陈列原则：

1.1. 有利于商品销售：即以消费需求为导向，分类陈列，突出商品的卖点，增加消费者的购买欲望和动机。

1.2. 符合GSP陈列要求：做到“六分开、七专放”，药品与非药品分开，保健食品与第 6 页 共 9 页 食品分开，内服与外用分开，处方药与非处方药分开，易混淆、易串味的药品分开等。

1.3. 有利于商品管理：即符合公司商品分类规范，有利于防损防盗，有利于顾客安全等。

1.4. 提高货架的利用率，促进商品的销售，提高门店效益。

2. 商品陈列标准：

2.1. 黄金位置的合理利用：黄金位置一般是指货架的75～135cm的高度的（层面）位置，要陈列重点推荐的商品（如毛利较高、需重点推广的商品）。

2.2. 先进先出，近效期的先出：即按时间顺序或按批号先后，先进的商品摆在前面先销售，后进的或批号较后的商品摆在后面。

2.3. 价码牌与货架商品对应，价码牌统一放于商品的左下角，汤料类粘在盖的背面左上角。

2.4. 货架顶层易陈列畅销商品，活动商品，并保持丰满，有层次感。

2.5. 端架陈列：

2.5.1. 整个端架颜色不应超过三种，端架商品的选择应丰满，并带有季节性。

2.5.2. 端架的两侧都要陈列，保持三个面都能看到商品的正面。

2.5.3. 端架上方应挂有相应的POP进行促销，货架并有相应的爆炸花。

2.6. 促销车的商品品种不应超过两种，要选择有季节性和畅销的商品。

2.7. 必须要让促销车上的商品凸显出来，货品少时可用东西在下面垫起来。

2.8. 货架上不能出现空位，按照商品多的给多个面，商品少的给一个面，随时调整陈列保持商品整齐美观。

2.9. 货架商品较沉重或易破损的一般放在较下层。

2.10. 中药饮片装斗前应做质量复核，不得错斗、串斗，防止混药；饮片斗前应写正名正字。