公共营养师职业规划书
公共营养师职业规划书
据人力资源机构透露，公共营养师每服务一个对象，收入平均2千至3千元，若在保健品公司讲课，月薪可超万元。
一、职业优势
(一)公共营养师是国家标准
即将颁布的我国首部国民营养条例规定,条例出台后，所有的学校、幼儿园、社区都将配备营养师,营养师包括临床营养师和公共营养师。劳动和社会保障部第四批新职业公告，公共营养师等12个新职业成为国家职业。
(二)专家是参与国家相关政策制定的专家
公共营养师培训专家多数是参与制定国家有关政策的专家。即将颁布的我国首部国民营养条例和开发公共营养师国家职业资格的专家,多数是三甲医院的营养科主任、中国疾病控制中心营养所研究员、北大医学部、首都医科大学、北京中医药大学的学院派的教授。
(三)专业课程具国际营养师专业接轨
公共营养师开设专业包括：中医营养学如冬虫夏草、鱼腥草等药食同源食品、食物的四性五味归经理论等。现代营养学七大营养素、能量，食品的营养价值，各类人群的生理特点及营养需求临床营养学，食物中毒及其预防等生命科学植物化学物。如黄酮类、螺旋藻等。培训方法包括：基础知识教学、技能教学、专家带教实习、产学合作开发公共营养师岗位。
(四)权威发证机构
劳动和社会保障部门实施全国统一考试，考核合格颁发公共营养师证书。
(五)职业元素与国际接轨
1997年，第十六届国际营养大会，讨论通过了公共营养，是一门新的学科，是营养学的一部分。公共营养师是全球性公用学科，各个国家对公共营养都有共同的概念，公共营养在全球都被承认。如营养保健，属于国有名词，在很多国家，没有保健的概念。因此，公共营养师有基础实现国际互认，国际化就业创业的机会较多。
二、培养目标
培养能够对人体营养状况及膳食营养进行评价、管理和指导;开展预防常见的以及与营养相关的慢性病的饮食营养指导工作;具备膳食营养状况调查分析能力、营养食品开发的设计与评价的应用型高等职业技术人才。
三、就业领域
1、诊所营养师：通常在医院、社区健身中心或保健机构工作，负责确诊病人的营养问题，列出保健计划，并监督饮食变化的有效性。
2、餐饮服务管理营养师：营养师加盟餐饮服务管理行业，使得不管是一日三餐还是零食点都能够安全、卫生、成本经济地预备和配送。
3、营养咨询师：为个人、机构、商务组织提供有关营养、食疗和餐饮服务等方面的专家建议，这类营养师一般在专业咨询机构工作。
4、公共保健营养师：在社会公共保健领域和社会服务部门工作，负责了解大众的营养需求，确认社区中的营养问题，提出营养教育项目和健康促进战略，并向其它公众部门、专家和公众提供讯息与咨询服务。
5、商务领域中的营养师：多为食品和制药公司、市场协会和餐饮服务供应商服务。营养师们协助企业领导进行研究，对管理和市场提出专家性意见，促使企业生产出更好的食品和营养产
品并投放市场。
6、研究性营养师：通常在大学、保健机构和企业工作，负责制定研究项目的计划并执行。这些项目能从根本上提高医疗护理水平，节约餐饮服务成本。
公司2014年年度规划调研提纲_调研报告xx公司2014年年度规划调研提纲
第一部分：战略规划方面
1、您是否了解公司2013年的战略目标？如了解，是通过什么途径了解到的？今年公司的详细目标是什么（包括销售目标、生产产值目标、管理体系完善目标、技术研发目标、成本控制目标等）？您所在部门有没有根据公司的战略目标制定具体的落实措施？（或公司的战略是否分解落实到了各相关部门？）
2、您认为是否有必要让公司每位员工都充分了解公司的战略目标？为什么？
3、您认为公司过去几年中获得发展的主要原因是什么？
4、企业面临的国内主要竞争对手有哪些？他们的市场占有水平如何？与竞争对手相比，您认为公司目前最重要的优势体现在哪些方面？最主要的劣势体现在哪些方面？
5、您认为公司未来发展前景如何？未来发展的方向应该是什么？为什么？
6、您认为公司现在面临的外部环境，哪些方面会给公司带来什么样的机会？哪些方面会给公司发展带来什么样的威胁？（行业环境、产业环境、经济环境、政治环境、竞争环境）
7、您觉得公司2014年的重点工作应该放在哪些方面？
第二部分：组织结构
1、您认为公司目前的组织架构是否合理？为什么？
2、您认为公司目前的组织架构主要存在哪些问题？（比如
授权不足、部门权责利不匹配、部门协调难度较大、交叉管理、相互推诿或扯皮等）是什么原因导致的？
3、您是否明确您所在部门的职责？是否明确您的岗位职责和权限？
4、您认为您部门的人员配置是否合理？工作分工是否合理？各岗位人员工作量是否饱和？
第三部分：运作管理
1、您认为公司的管理制度是否健全？管理制度是否能够得到公正合理、严格执行？
2、您认为公司的管理干部是否能够以身作则，遵守公司的各项制度？
3、您认为公司目前的总体运作效率如何？是否顺畅？
4、同一项工作任务，您是否会接到不止一方的指示？公司领导是否会经常越级管理？员工是否会经常越级汇报？
5、公司之前制定的经营目标是否容易完成？公司的经营目标对您的工作有什么样的影响和作用？
6、您如何评价您的上级？
第四部分：人力资源管理
1、您认为您的付出与待遇相比如何？（请在萍乡范围内相比）
2、您认为公司目前使用的KPI绩效考评方法是否合理？如不合理或不是很合理，请指出不合理之处和原因？
3、您认为绩效工资或浮动工资合理的比例应该是多少？
4、公司目前的员工激励措施有哪些？您认为这些激励措施
对激发员工工作积极性是否有效？公司在员工激励方面最严重的问题是什么？
5、您认为对部门人员或下属的管理，现阶段难度最大的是什么？
6、您如何看待培训？您如果需要培训，您需要哪些方面的培训？
7、您认为公司目前的人才队伍结构和管理干部队伍结构是否能够支撑公司未来的发展？哪些方面需要加强？
第五部分：企业文化方面
1、您认为吸引您在公司工作的最重要的原因是什么？
2、您认为您个人在公司的发展前景如何？
3、您如何评价公司的人际关系？
