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13.1项目技术管理策划
13.1.1编制组织
工程承接后，由公司科技部组织特大型项目，分公司科技部组织所属项目，
公司/分公司相关部门及项目部参与，根据施工合同、招投标文件、施工组织设
计、企业有关科技管理规定和公司/分公司年度科技工作计划编制项目技术管理
策划，经项目经理批准后上报公司/分公司科技部。
13.1.2编制内容
项目技术管理策划是对项目开展技术管理工作的整体策划，各项措施应具
体，明确落实责任人、预计完成时间，编制内容见《项目技术管理策划编制大纲》
（附件13-1）。
13.1.3细化与更新
项目部针对技术管理策划内容在施工组织设计、施工方案和日常技术管理中
细化落实，并在实施过程中保持及时更新。
13.1.4实施检查
项目总（主任）工程师每月对策划实施情况进行检查，目标实施情况考核频
次不低于半年一次。
13.1.5阶段成果总结
项目部对阶段成果及时提炼总结，公司/分公司科技部协助组织相关鉴定、
验收、评审和奖励申报等工作。
13.2团队建设
13.2.1岗位设置
项目部根据工程项目规模和复杂程度设置技术部或技术责任工程师岗位，大
型及特大型工程项目设专职总工程师一名，中型及中型以下工程项目设主任工程
师一名。大型项目的总工程师应具备工程师职称，特大型项目的总工程师宜具备
高级工程师职称。项目部应设技术、试验、计量、资料等专（兼）职岗位，且须
按规定持证上岗。
13.2.2科技人员数据库
项目部建立和维护所属科技人员数据库（附表13-1），每季以项目为单位，
将科技人员变动情况上报公司/分公司科技部形成全公司科技系统团队数据库。
13.2.3技术交流与培训
根据项目特点和实际情况组织召开技术交流和技术培训，创造科技人员交流
的渠道和氛围，提高科技人员的交流能力和业务综合水平。
附件13-1
项目技术管理策划编制大纲

1 项目科技管理组织机构
（绘制组织机构图，明确上下级管理层次。）
2 项目技术责任制
（明确项目经理、项目总工程师、技术责任工程师、测量工程师、试验工程
师、资料工程师等岗位技术职责，明确各岗位职责分工。）
各技术岗位职责分工

3 科技管理目标
（明确项目要达到的科技管理目标，推广应用多少项建设部10项新技术，
达到哪一级别科技示范工程，完成哪些科技成果，科技创效目标多少。）
4 工程概况及特点
（明确工程名称、工程地点、建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、
投资性质、建筑用途、工程规模、工程造价、合同范围、承包方式、工程设计特
点等。）
序号 名 目 内 容
1 工程名称
2 工程地点
3 建设单位
4 设计单位
5 勘察单位
6 施工监理单位
7 投资监理单位
8 投资性质
9 建筑用途
10 工程规模
11 工程造价

序号 姓名 职务/职称 岗位 岗位职责
说明：
12 合同范围
自行施工内容：
甲方指定专业分包：

13 承包方式
14 工程设计特点
5 项目技术管理风险分析及对策
（识别工程施工难点、技术管理难点等风险，并制定相应的对策。）
序号 技术风险识别 对策

6 工程施工部署策划和主要技术方案
各施工阶段平面分区、立面分段规划，主要施工流程，总平面布置，主要机
械设备的优化与选择、主要施工技术方案（简要叙述基坑支护方案、混凝土供应
方案、水平模板方案、竖向模板方案、脚手架方案、季节性施工措施、其它特殊
技术措施等。）
阶段性施工平面布置图布置重点

备注：根据工程特点明确各阶段控制重点，阶段划分应结合工程实际情况进行补充和细
化，不局限上诉三个阶段。
主要机械设备的优化与选择

序号 设备类别 备选方案
工期 保证 资源 投入 工艺难易程度 安全质量保证 其他
影响
1 塔吊 方案(一)
2 方案(二)
3 ……
4 施工电梯 方案(一)
5 方案(二)
6 ……
7 其他 ……
8 ……
备注：超高层建筑应加强注意施工电梯、塔吊等垂直运输设备的定位、安装、爬升、附
着、拆除等不同阶段的运输分析等。
主要施工技术方案
序号 方案内容 方案及资源配置情况描述

序号 阶段 重点
1 地下室施工
2 主体结构施工
3 装饰装修施工
4 ……
7 各项技术管理制度
（制定技术标准管理制度、图纸会审管理制度、深化设计管理制度、设计变
更与设计变更洽商管理制度、技术交底制度、施工组织设计编制与管理制度、专
项施工方案编制与管理制度、检测试验管理制度、计量管理制度、工程施工文件
管理制度、科技开发和四新推广应用管理制度、施工技术总结制度、材料计划管
理制度、分包工程技术管理制度等。）
专项施工方案编制计划
序号 方案名称 编制人 审批人 审核人 计划完成时间

须专家论证的方案为：
8 科技创效计划
（说明创效方法、预计创效金额、创效具体内容、责任人、督办人、开始时
间、完成时间。）
项次 创效方法 创效金额 创效具体内容 责任人 督办人 开始时间 完成时间

9 申报和验收科技推广示范工程或科研课题
（策划完成具体的建设部推广应用10项新技术及自主创新技术项目、科研
开发的各项子课题及管理办法。一般工程可以合入技术管理制度中科技开发和四
新推广应用管理制度编写。）
新技术开发或应用计划表
序号 需要解决的课题 计划开发或应用的技术 负责人 完成时间 备注
一、建设部推广应用10项新技术

二、自主创新技术
10 策划技术总结及论文、工法、五小成果、专利等科技成果的撰写
（确定具体成果的名称、形式、完成责任人、完成时间。一般工程可以合入
技术管理制度中施工技术总结制度编写。）
计划名称 选 题 编制人 审核人 完成时间

技术总结

工法
五小成果
（专利）

QC成果
科技示范
工程

11 各分项工程技术管理策略：
（针对特殊分项工程制定技术管理策略。）
序号 名称 具体要求 预期效果
1 土方工程

2 钢筋翻样 及钢筋工程有关技术对策
3 模板
4 混凝土工程
6 脚手架
7 砌体工程
9 垂直运输

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技术策划管理流程运行图

技术策划管理流程运行图

8.项目总工组织对项目全体管理人员进行交底，由项目工程部组织现场实施；
9.项目部按批准的技术策划书组织实施，项目技术部每月检查一次技术策划书实施情况，对发现的问题提出改进措施，由项目生产经理负责监督整改落实。
10.技术策划书审批通过后，当发生重大设计变更，施工进度、施工方案出现较大调整时，由项目技术部修改后发起流程重新审批。
4.项目技术部负责提供技术要点，项目技术部、工程部、合约部、物资设备部、试验室、测量队提供相关技术策划要点；
5.项目技术部负责汇总工程部、合约部、物资设备部、试验室、测量队技术策划要点，
编制形成技术策划书；
6.项目总工组织项目技术策划书内部评审。
7.项目技术策划书内部评审完，项目技术部根据评审意见修改完善技术策划书，项目总工完成审核报项目经理，项目经理完成审核报二级单位审批，项目技术部根据评审意见修改完善技术策划书；
对应制度文件序号文源自编号文件名称发布时间
对应表单名称及编号
序号
阶段
表单编号
表单名称
1
输入
XMGLSC-LC-08-01
项目技术策划书
2
过程
无
3
输出
无
No.20
技术策划管理流程运行图
流程名称
技术策划管理流程
流程编号
CSCEC7BNF-XB-0901
主控部门
项目技术部
流程主要节点
流程说明
项目技术策划管理流程：
1.项目进场后接受公司市场部交底；
2.项目总工组织项目技术部、工程部、合约部、物资设备部、试验室、测量队进行现场调查、踏勘；
3.项目总工召开技术策划启动会，进行任务分工安排；
IT项目管理及实施方案

IT项目管理及实施方案

IT项目管理及实施方案第1章项目立项与规划 (4)1.1 项目背景分析 (4)1.2 项目目标与范围 (4)1.3 项目可行性研究 (5)1.4 项目立项流程 (5)第2章项目组织与管理 (6)2.1 项目组织结构 (6)2.2 项目团队建设 (6)2.3 项目角色与职责 (6)2.4 项目沟通与协作 (6)第3章项目需求分析 (7)3.1 需求收集方法 (7)3.1.1 访谈 (7)3.1.2 问卷调查 (7)3.1.3 工作坊 (7)3.1.4 用户故事 (7)3.2 需求分析过程 (7)3.2.1 需求识别 (7)3.2.2 需求分类 (8)3.2.3 需求优先级排序 (8)3.2.4 需求分析 (8)3.3 需求规格说明书 (8)3.3.1 引言 (8)3.3.2 总体描述 (8)3.3.3 功能需求 (8)3.3.4 非功能需求 (8)3.3.5 用户界面需求 (8)3.3.6 数据需求 (8)3.3.7 系统接口需求 (8)3.4 需求验证与确认 (8)3.4.1 内部评审 (8)3.4.2 外部评审 (8)3.4.3 需求确认 (9)3.4.4 需求跟踪 (9)第4章项目设计与技术选型 (9)4.1 系统架构设计 (9)4.1.1 架构概述 (9)4.1.2 架构分层 (9)4.1.3 架构模式 (9)4.1.4 高可用与可扩展性 (9)4.2 技术选型与评估 (9)4.2.2 前端技术 (9)4.2.3 后端技术 (9)4.2.4 数据库技术 (10)4.2.5 中间件技术 (10)4.3 系统模块划分 (10)4.3.1 模块划分原则 (10)4.3.2 模块概述 (10)4.3.3 模块接口设计 (10)4.4 设计评审与优化 (10)4.4.1 设计评审 (10)4.4.2 优化方向 (10)4.4.3 优化实施 (10)第五章项目进度与计划 (10)5.1 项目工作分解 (10)5.2 项目进度估算 (11)5.3 项目计划制定 (11)5.4 项目进度控制 (11)第6章项目风险管理与质量控制 (12)6.1 风险识别与评估 (12)6.1.1 风险识别 (12)6.1.2 风险评估 (12)6.2 风险应对策略 (12)6.2.1 风险规避 (13)6.2.2 风险减轻 (13)6.2.3 风险转移 (13)6.2.4 风险接受 (13)6.3 项目质量控制方法 (13)6.4 质量保证与改进 (13)6.4.1 质量保证 (13)6.4.2 质量改进 (13)第7章项目成本管理 (13)7.1 成本估算与预算 (14)7.1.1 成本估算 (14)7.1.2 成本预算 (14)7.2 成本控制策略 (14)7.2.1 制定成本控制计划：明确成本控制的目标、方法、频率和责任人。

3、项目技术管理程序

3、项目技术管理程序

三、技　术　管　理　程　序　１目的　保证项目技术管理工作的正常进行，为项目的生产、经营、安全质量等工作提供技术保障。

　２相关文件：　国家有关规定、规程、标准、及当地有关规定；集团公司《项目管理手册》及相关程序文件。

　３管理职责：　建立以总工程师为首的技术管理责任保证体系，并明确相关管理部门及管理人员的职责，以形成有机的业务联系与相互制约，确保项目技术管理工作的顺利进行。

　３．１公司总部　３．１．１．总工程师　３．１．１．１对公司所属项目的技术管理工作进行统一组织、领导与策划；　３．１．１．２审批重点工程的施工组织设计；审批（或授权审批）一般施工组织设计；　３．１．１．３－－组织公司有关部门对大型或特殊工程的施工组织设计进行编制，并对项目经理部有关人员进行技术交底；　３．１．１．４定期举办项目技术管理交流会，以期达到相互交流共同提高之目的；　３．１．１．５组织有关技术人员协助项目经理部攻克施工技术疑难问题； ３．１．１．６组织公司有关人员协助项目经理部编制工程专题技术总结；　３．１．２集团公司技术部　３．１．２．１协助总工对技术管理工作进行统一组织、领导与策划；　３．１．２．２参与大型或特殊工程施工组织设计编写及技术交底工作；　３．１．２．３协助项目经理部解决施工中出现的技术疑难问题；　３．１．２．４编制施工工艺标准，制定工法，协助经理部完成高科技含量的技术总结；　３．１．２．５引进技术含量高，能体现经济效益的新技术、新工艺、新材料；　３．１．３项目总（主任）工程师的职责：　３．１．３．１主管项目技术部和设计部；　３．１．３．２领导执行有关技术规范、规程与标准；　３．１．３．４领导推广应用新工艺、新材料、新技术；　３．１．３．４领导编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、编制工法、工艺标准。

对于“三边”工程可以分阶段编制和审核；　３．１．３．５领导做好项目各项施工技术专题总结及技术管理的全面总结工作；　３．１．３．５施工组织设计发布后，组织技术交底工作；　３．１．３．６领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；　３．１．３．７组织项目结构验收及参与竣工验收工作；　３．１．３．８审核施工组织设计；　３．１．３．９审批工程施工方案（含专业施工技术方案）；　３．１．４项目技术部：　３．１．４．１参与施工组织设计的编制和贯彻，编写特殊工艺标准并向工长进行技术交底；　３．１．４．２认真组织原材料试验，积累原材料试验和复验材料，把好材料试验关；　３．１．４．３认真积累推广应用新材料、新工艺、新技术的资料，并写出应用总结报告；　３．１．４．４参加项目结构验收和竣工验收工作；　３．１．４．５监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施；　３．１．４．６参与技术交底工作，组织对单项施工方案、技术措施和季节性技术措施交底工作，并应详细做好交底记录；　３．１．４．７工程深化设计由项目技术部负责统一管理。

项目空间管理及前期策划

项目空间管理及前期策划

项目空间管理及前期策划项目工程量大，各专业管线较多纵横交错，空间比较紧张，因此空间管理是一个很大的工作。

考虑到各专业管线较多，种类复杂，结合建筑上为钢结构形式因此采用共用支架的形式，原则上除冷热水管等大口径管道单独设置支吊架外，其他专业，如通风，电气，内装等均可在共用支架的基础上生根，作二次吊梁形式的支架。

因为二次吊梁支架是建立在各专业综合图纸成形的基础上的，；因此空间管理显得尤为重要，因为本项目涉及到的工程量较大，如果采用BIM技术进行三维管理的话，工作量将特别大，而且工期紧张时间上不太允许，因此综合考虑，原则上大范围的图纸深化及空间管理还是采用二维的CAD，局部及特殊需求的环节采用BIM技术。

首先各专业将其图纸深化完成包含走向标高调整，综合各专业图纸进行进一步深化，大的原则是母线，主风管，无压管道优先，小管道让大管道，有压管道让无压管道。

二次吊梁的设置最基本的原则是参照暖通图纸风管走向及根据风管尺寸确定公用支架的间距，基于风管图作原始的公用支架平面布置，后续根据其他专业图纸进行局部调整及修改最终形成公用支架施工平面图。

作为技术负责人，对项目上技术管理工作本项目涉及到的专业包含了电气，暖通，管道，内装等整个机电内容。

因为项目技术管理涉及到施工的各个阶段，从项目前期的技术策划到过程中的技术管理管理到竣工验收都特别重要。

一、项目前期策划横店东磁项目，洁净等级为千级和万级，工作量大，施工人员多，施工组织设计需紧扣施工项目特点，因此在编制施工组织设计时注意到了以下几点内容1、合理编制人力计划，规划技术工、熟练工、普通工等需求；在最终进行编制人力需求计划表时充分考虑各专业需求，最终实际用工人数与原计划相差不大2、工程量大，工期紧，尽量使用机械化作业，方案需重点关注机械设备选用；主要厂房均为钢结构，高度均在8米左右，因此为提高工效，选用了可移动式电动升降车，项目高峰期用15台，持续2个月左右。

最终实际效果比较理想3、施工质量重点关注特种管道安装、不锈钢风管制作安装；对于不锈钢管风管针对原设计进行了工艺改进。