关于新时代如何将党建工作与企业经营管理工作深度融合的思考

关于新时代如何将党建工作与企业经营管理工作深度融合的思考

党建工作是做好国有企业经营管理，确保企业健康发展的组织保障，也是企业提升自身竞争力的有效途径。伴随着现代企业制度的建立与完善，国有企业发展面临着很多机遇与挑战。为确保企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地，将党建工作与国有企业生产经营管理实现深度融合是必然选择。因此，本文主要论述了如何将党建与经营管理工作进行深度融合的措施，以供参考。

标签：国有企业党建经营管理融合

企业经营管理班子与企业党组织都属于企业经营管理组织，二者均是实现企业经营目标的共同体。在企业管理过程中，虽然二者的管理职责与分工有所不同，但管理目标是一致的，都是为了企业能顺利完成经济指标，实现发展战略。共同的目标决定了存在于同一经济体的管理组织在企业运行中的必然融合，从不同角度的努力来推动企业的持续发展。为此，本文以国电联合动力技术（连云港）有限公司为例，探讨将党建与经营管理工作有机融合的策略。

一、转化政治优势，将党建工作与企业中心工作相结合

如果党建工作与企业的中心工作脱节，会造成对自身工作定位不清，层次不明，进而影响企业的持续发展。对此，必须先明确定位，并加强对“核心”与“中心”的交融与互动，进而解决好“两张皮”问题[1]。这需要将企业的经济中心作为党建工作的出发点与落脚点，找准基层党组织在企业全局工作中的位置，密切围绕经济中心工作抓好党建，促使党建职能作用的有效发挥与转化。基层党组织要立足政治优势转化，从打造创先争优品牌上下功夫，切实抓好党建与企业生产经营的有效融合。首先，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的措施，主动参与到企业生产经营中的重大决策研究工作中。其次，抓好班组安全生产工作，强化安全生产“红线”意识，采取多项措施将安全生产责任制落实到位，做到安全事故“零容忍”。三是坚持以问题为导向，通过深入调研、深入分析，找准改革的突破口与着力点，抓好顶层设计，努力破除体制机制中的障碍，增添企业持续发展的动力。要做到“改革推进到哪里，思想政治工作就跟进到哪里”，消除员工的思想顾虑，凝聚企业的合力。引导广大党员干部发挥先锋带头作用，带领职工创先争优，提质增效，将有力的政治优势转化为生产优势、管理优势。2017年是连云港公司深入贯彻落实集团“一五五”战略的关键时期，在公司党委的领导与支持下，利用公司oa新闻版块发表了40多篇新闻稿件，微信公众号推送消息80多次，大力向职工宣传生产、管理、经营、党建中的新事和好事，营造良好的舆论氛围。

会与职代会参与，党组织支持”等这几类决策形式，构建起靠制度管人、按流程办事的良好机制[2]。其中，要进一步优化决策流程，特别是涉及到企业发展战略与发展规划的重点事项必须明确决策流程，并明确企业党委在其中的职责定位。

三、实现党建工作与生产经营管理的深度融合

第一，在政治上加强引导，教育党员干部深入学习党的先进思想及方针政策，并将学习与贯彻企业党委、董事会的决策相结合，与企业发展需要相结合，与企业生产经营的中心任务相结合，积极配合好企业的生产经营工作。同时，进一步完善党建工作网络，发挥企业工会与共青团等群团组织的作用，确保将思政工作落实到位。今年以来，连云港公司积极开展了争创“五先锋”主题实践活动，助推“双提升”工作，引导职工树立“能担当、善担当、敢担当”的新风尚，主动投入公司生产经营工作中。

第二，充分发挥管理制度的约束作用。比如，在制定干部考核、绩效分配、员工聘用等制度的时候，应围绕企业实际，针对干部職工队伍思想上存在的问题，制定相应的制度[3]。同时，强化党员的“主人翁”意识，发挥先锋模范带头作用，带动并引导广大职工主动参与到企业产、供、销等各个环节决策中，努力将职工思想统一到企业核心价值观上面，从而为企业的发展奠定坚实的思想政治基础。

第三，将服务意识融入企业各项工作中，主动深入职工群众，了解他们对企业的意见与建议，有的放矢地做好思想教育工作。同时，积极为企业的生产经营与日常管理服务，将基层党组织的意见融入企业的管理、经营政策制定执行等各个方面，通过服务来进一步凸显党组织的作用。

第四，加强对职工群众的培养渗透。把生产科研一线无党员空白点作为党建工作的重点区域，注重对非党管理人员、技术骨干的培养与团结，尽量将党组织的温暖扩展到企业的每个角落[4]。落实好走访谈心慰问培养对象机制，积极解决他们的后顾之忧，让培养对象在工作实践中提高对党的认识，明白党性原则与党员责任，在思想上尽快成熟。

总之，在新的历史时期，国有企业只有将党建工作与经营管理工作实现深度融合，才能促进企业自身的持续发展。面临复杂多变的内外部形势，国有企业党建必须尽量在“贴近”上想办法，在”服务”上下功夫，在“渗透”上花力气，切实将党建工作融入企业的经营管理工作中，将党建工作贯穿于企业的生产经营、科学管理等各项活动中。这样才能有效推动企业的持续健康发展，而且也能丰富党建内容，增添党建工作的生机与活力。

参考文献：

[1]乔艳.浅谈企业党建与经营管理的有机融合[J].商业文化月刊，2012，15（A03）：28.

[2]张力军.基层党建思想政治工作与生产经营管理的融合分析[J].中国管理信息化，2014，35（1）：121～122.

[3]钟楚宏.谈国企党建与生产经营管理工作的有机结合[J].交通企业管理，2010，25（6）：30～32.

[4]王建平.把企业党建工作与企业管理有机融合的思考与实践[J].法制博览，2014，16（9）：315，240.

二、坚持民主决策，在决策机制方面有机融合

企业的重大问题直接关系到企业的经营管理效益，将党建工作与经营管理实现深度融合，必须坚持民主决策，建立民主决策的领导机制。通过参与企业重大问题决策，也是基层党组织发挥自身政治核心作用的有效途径，是构建具有中国特色现代企业制度的重要内容。对此，国有企业应建立健全重大决策制度，如《党委议事规则》《“三重一大”问题集体研究讨论制度》等制度，要区别于企业“经营领导班子决策，党组织参与”“党政班子联席会议决策”“党组织决策”“经营领导班子决策，员工、工