个人版管理会计判断题
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1、简单地说，决策分析就是领导拍板作出决定地瞬间行为。
3、当企业生产经营多种产品时，无法使用量本利分析法。
7、单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相同。
8、预测就是对已经发生的事件作出叙述和描述。
9、定性分析法与定量分析法在实际应用中是相互排斥的。
11、在标准式本量利关系图中，当销售量变化时，会导致盈利三角区和亏损三角区同时变动。
12、传统式本量利关系图的横轴表示销售收入和成本，纵轴表示销售量。
14、按照管理会计的理论，即使追加订货的价格低于正常订货的单位变动成本，也不能轻易拒绝接受该项订货的决定。
15、成本预测是其他各项预测的前提。
16、决策分析的实质就是要从各个备选方案中作出选择，并一定要选出未来活动的最优方案。
1.固定资产折旧费都属于固定成本。
5.单位产品变动成本与产销量成正比。
6.安全边际是指目前的剩余生产能力。
8.为了获取低成本优势，企业应该将成本管理的重点集中在生产领域中。
10.若甲项目的内部收益率高于乙项目，则甲项目的净现值必然也高于乙项目。
4.作业成本法的成本计算对象通常是产品。
5.剩余收益是利润中心的常用业绩考核指标之一。
7.价值链分析法特别注重分析企业内部各项成本费用项目，进而降低产品成本。
8.为了遵循权责发生制的原则，各成本中心之间的内部转移价格应以实际成本为基础。
10.某特定会计期间，全部成本法与变动成本法在计算利润方面存在差异，其根本原因在于企业该期产销不平衡。
1.用高低点法分解混合成本时，高点是指成本数额最大的点。
3.当企业业务量达到保本点时，则其贡献毛益总额等于零。
4.只要期末产成品存货量大于期初量，采用完全成本法计算出的利润必定大于采用变动成本法所计算出的相应利润。
5.管理会计只注重货币计量因素。
6.凡是可以设法消除的作业都属于非增值作业。
1.在编制预计资产负债表时，所需要的数据资料都可以从各项业务预算中获得。
3.直接人工预算是直接利用销售预算结果编制的。
5.为了获取低成本优势，企业不应将成本管理工作单纯集中在生产领域中。
8.考核投资中心业绩的指标只有一个，这就是投资利润率。
9.成本中心考核的内容是其所发生的全部成本。
