新安全生产责任制

总经理（指挥长）安全职责

推行第一领导负责制的安全体系，对全公司安全生产负全面领导和管理责任。

一、 认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护政策、法规和上级有关

指示，审定、颁发全公司统一性的安全生产管理制度。

二、 领导安全质量生产委员会，有效地开展工作，把安全生产纳入

领导工作的重要议程，定期讨论深入了解劳动安全卫生情况，及时采取措施，解决存在问题。

三、 在安排和审批生产计划时，必须将安全技术、劳动保护措施纳

入计划，按规定提取和使用劳动保护经费；审定新的建设项目（包括挖潜、革新、改造项目）时，必须遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、施工和投产的规定。

四、 根据国家和上级劳动保护规划要求，有计划地安排履行不安

全、不卫生和体力劳动繁重的生产作业，不断改善劳动安全卫生条件。

五、 按规定设置专职安全监察、劳动保护机构和人员，加强劳动保

护监督检查工作。

六、 每半年组织一次全公司的安全生产大检查，针对存在问题，制

订整改措施。

七、 表彰、奖励公司下属单位和领导工作时，必须考核其安全卫生

工作状况。

八、 组织审议本级处理的重大事故调查报告，并做出处理决定。 副经理（指挥长）安全职责

一、 主管生产副经理（指挥长）从生产管理上，对安全工作负直接领导责任。其它副经理（指挥长）对分管范围内的安全工作，负直接领导责任。

二、 贯彻执行安全生产、劳动保护政策、法规和上级有关指示，定

期对安全工作进行计划、布置、检查、总结和评比。

三、 组织实施上级颁发的安全技术规程，编制审定和认真落实全公

司的安全技术规则和安全管理制度。在主持生产、工作时，坚持把安全放在首位。

四、 审查全公司安全技术劳动保护措施规划和计划，组织执行“基

建工程项目（包括挖潜、革新、改造和大、中修项目）安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产”的规定。

五、 受总经理委托，组织全公司安全生产大检查，制订和实施重大

隐患整改计划。分管安全监察工作的总经理，每季度要主持讨论一次安全工作。

六、 组织全公司安全生产教育和考核，表彰先进，交流经验。

七、 组织学习，推广安全生产、劳动保护的科技成果，开展劳动保

护科研工作。

八、 组织调查、处理重大伤亡事故。定期研究分析伤亡事故、职业

病和职工中毒的发生原因，拟定改进措施，并督促执行。

九、 有权拒绝或暂缓执行上级违反劳动保护政策、法规的生产指令，

并及时向上级报告原因。 分公司总经理安全职责

分公司总经理对分公司安全生产工作负全面领导和管理责任。副经理在总经理领导下，对分公管范围内的安全工作，负直接领导责任。

一、 认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级的指示、制度、办法。制订本单位有关安全生产，劳动保护的制度，规定、细则、措施等。

二、 在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。随时了解全公司安全生产状况，每月召开一次安全例会，找出主要问题，制订行之有效的措施，迅速扭转不安全的局面。

三、 织审定安全技术措施计划，按期完成公司批的安全技术措施项目，不断改善劳动条件。

四、 每季度亲自组织一次分公司安全生产大检查，及时解决安全生

产隐患，使施工现场、工作场所、机电设备、生产、安全设施等，经常处于良好状态。

五、 组织员工安全教育。做好特殊工种工人的培训、新工人的“三

级教育”。教育各级干部、广大员工做好本职范围内的安全工作。

六、 加强对安全监察部门的领导。要按定员编制，配齐责任心强，

有工作能力，有技术业务知识的安全监察人员，并做到相对稳定。充分发挥他们的监督检查作用，支持他们正确执行“三大权力”（检查、停工、越级向上反映）。

七、 组织开展安全活动。表彰奖励先进典型，总结交流经验。鼓励 职工对安全生产提出合理化建议和技术改进意见。

八、 定期向员工代表大会报告安全生产工作和劳动保护技术措施经

费使用情况。负责执行公司有关安全生产、劳动保护的决议和处理有关提案。

九、 组织事故抢救，及时采取预防重复性事故的措施；主持讨论、

审批重伤事故调查报告；会同有关部门组织调查一次死亡1~2人或重伤3人的事故。

十、 督促有关部门按期报送事故统计资料，并对其准确性负责。

项目经理、副经理安全职责

项目经理对项目安全生产负全面领导和管理责任。副经理在项目经理领导下，对工作范围内负直接领导责任。

一、 负责贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级的指示、制度、规定、细则、办法、措施等。制订各工种安全生产岗位责任制，并检查、督促、执行、落实。

二、 在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，安排安全工作。每月召开一次安全例会，分析安全生产情况、发展趋势，找出存在问题，采取措施，并组织实施。

三、 施工前，必须组织制订安全措施。对重点工程、关键部位和采用新技术、新结构、新工艺，爆破工程、坑道或深坑作业、吊装、水下或水面作业、机电作业，冬季、雨季施工，使用有毒材料，交叉多层、高空作业以及其它危险性较大的工程和本单位没有做过的工程等，都应组织学习，制订专项安全措施，报公司批准后，向参加施工的干部、员工进行技术交底，并经常检查贯彻执行情况。

四、 审定安全技术措施计划，报上级批准后，积极组织力量，按期完成，不断改善劳动条件。

五、 每月组织领导一次安全生产大检查。经常深入现场，检查施工方法，劳动组合、设备、工具、生产、安全设施情况，及时消除隐患。管段内没有力量解决的问题，要采取控制措施，并及时上报。

六、 组织定期安全教育、新员工“三级教育”、员工调换岗位的安全教育。协助上级组织好对特殊工种员工的培训、考试、发证工作。特殊工种员工必须持证操作，无证者应及时调离特殊工种岗位。

七、 充分发挥安全监察人员的作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不得安排他们干非本职工作。

八、 向职工代表大会报告安全生产工作和安全措施项目完成情况，负责执行职代会有关安全生产、劳动保护的决议和处理有关提案。

九、 督促有关部门按照规定及时发放防护、防寒用品。并教育职工正确使用。

十、 发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救，保护现场，防止事态扩大，并将事故及时上报，采取预防重复性事故的措施。主持重伤及多人轻伤、重大未遂事故的调查分析会议，提出事故调查报告，报上级审批。

十一、 督促有关部门按期上报事故统计资料，并对其准确性负责。

各级总工程师（或技术负责人）安全职责

各级总工程师（或技术负责人）在同级行政负责人的领导下，协助行政领导指导安全生产，对安全生产工作负全面技术责任。

一、 认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针。政策、法规和上级有关安全生产、劳动保护的指示、条例、规程、规则、规定、办法、细则、措施。

二、 组织及编制审定施工技术组织方案、技术文件和处理技术问题时，必须贯彻安全技术、工业卫生规程和标准，向施工人员层层进行安全技术交底。

三、 自建项目，要认真贯彻执行“三同时”。

四、 负责组织编制安全技术措施计划，组织技术、科研、劳动保护、安全监察人员研究推广安全生产、防尘、防毒新技术。开展劳动保护科研工作。

五、 推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构时，必须事先订出安全措施。

六、 指导安全技术教育。组织专业安全技术培训，提出预防技术措施。

七、 参加或主持伤亡事故的调查处理，负责做出技术性的结论。 各级总经济师安全职责

各级总经济师在同级行政负责人的领导下，对所辖范围内的安全工作负责。

一、 在经营决策和计划管理中认真贯彻安全生产、劳动保护政策、法规和上级有关指示，在计划、布置、检查、总结、评比工作时，坚持安全工作“五同时”。

二、 组织安排新建、改建、扩建项目计划时，认真执行“安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产”的规定。

三、 签署经济合同或经济承包协议时，必须有安全承包内容。

各级总会计师安全职责

各级总会计师在同级行政负责人的领导下，对所辖范围内安全工作负责。

一、 在组织财务活动时，要认真贯彻上级对安全生产、劳动保护的规定和要求。

二、 在组织编制财务成本计划时，要优先考虑劳动保护措施经费的款源。在审核决算发现劳动保护措施经费未使用完或使用不合理时，要及时向有关单位指出。

三、 组织推行经济核算和经济承包责任制时，必须把安全工作列为一项重要内容。

领工员安全职责

在项目经理领导下，工程技术人员指导下，对所管工点或所当班内的安全生产负责。

一、 认真执行上级有关安全生产的规定、指示、参与制订并实施安全措施。正确指导工班按照技术文件、施工规划、操作规程、安全规则、措施和各项安全制度等进行施工生产，不准违章指挥。

二、 根据工程任务，正确指导工班做好施工、劳动安排、建立、健全安全制度，岗位责任制度。对安全生产中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告给项目部领导。

三、 随时检查作业环境安全情况和生产机具、设备、道路、安全防护设施等完好情况。保证工人在安全状态下进行操作。遇有紧急险情，工人处于危险状态下操作时，应立即停止施工，组织人员撤离险区，并进行处理；不能处理时，应立即向项目部领导报告。

四、 布置工班工作时，必须布置安全工作。负责组织、督促、检查工班开好班前安全交底会、施工前、施工中安全检查和交接班工作。

五、 参加工班安全活动日，组织工班学习安全技术操作规程。对工人进行岗位操作教育和实际指导，及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业。教育工人正确使用机具、安全设备和防护用品。 六、 组织工班正确使用易燃、易爆、有毒物品，随时检查其发、运、送、使用和退库情况。

七、 发生事故，要立即组织抢救，向上级报告，并保护现场，参加事故调查分析。

工班（组）长安全职责

在项目经理领导下，对本班（组）安全生产工作负责。

一、 认真贯彻执行上级下达的安全措施、要求，组织工班讨论落实。

二、 以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度，听从领工员、技术人员和安全监察（检查）人员在安全生产上的指导，保证安全施工。

三、 随时注意检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况和防护用品正确使用情况，保证工人在安全状态下操作。发现不安全问题，要立即解决，本班解决不了的应立即向工地负责人报告；如情况紧急，应立即停止作业，组织工人撤离险区，然后向领导报告。

四、 坚持班前安全讲话制度。作业前应会同安全员对施工（工作）现场、各种机具、设备、道路和安全防护设施进行检查，确认无问题，并将注意事项向工人交待清楚后，方准施工。坚持工间检查制度和交接班制度。

五、 负责对新工人及一般工种工人调换岗位的安全教育。

六、 班（组）分散工作时，一般不准单人作业，二人以上时必须指