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工程项目管理知识点

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知识点复习

考试题型：

一、填空题（25分）

二、单选（30分）

三、简答（15分）

四、画图（10分）

五、计算题（20分）

第一章

1. 建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。P2

2. 施工方项目管理的任务：三控三管理一协调 P3

★我国建设工程项目管理的基本内容是什么？ P3

3. 一个施工项目通常可划分为五个阶段，对于建筑企业来说，主要是施工阶段。

4. 三个控制之间的关系，即质量、费用、工期三者关系。（课件）

5. 组织是目标能够实现的决定性因素。P15

6. 项目结构图：反映组成该项目的所有工作任务。矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。P16

组织结构图：反映各组成部门之间的组织关系（或指令关系）。矩形表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。P21-24

工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。矩形表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。P32

合同结构：反映项目各参与方之间的合同关系，用单向箭杆联系。P34

7. 常用的组织结构模式包括：职能组织结构 、线性组织结构、矩阵组织结构。

★8.施工总承包管理与施工总承包模式的比较。P39

9. 按照《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），项目管理规划分为：

项目管理规划大纲、项目管理实施规划。P45,48

10. 施工方案是施工组织设计的核心。

★11. 施工平面图包括的内容。

12．单位工程施工组织设计的作用是什么？(课件)

13. 目标动态控制的纠偏措施。P53-54 组织措施，管理措施（包括合同措施），经济措施，技术措施。

14. 项目经理的工作性质：P56

建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。P56

★15. 建造师与项目经理有何关系？P56-57

16. 我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴。监理三个手段：旁站、巡视、平行检验，总监理工程师的权利：工程进度款和结算款的签字，开工、停工、复工令的颁发。 P63

17. 实施工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位、监理的内容、监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。 P66

第二章

1. 施工成本组成,直接成本组成，间接成本组成。P69

2. 施工成本管理任务和环节：预测、计划、控制、核算（以单位工程为成本核算对象）、分析（分析是关键，纠偏是核心）、考核。P71-72

3. 成本管理措施：

组织措施、技术措施、经济措施、合同措施

★4. 施工预算与施工图预算的区别？P75

5. 按照项目组成编制施工成本计划的方法.

分项工程成本，分部工程成本，单位工程成本，单项工程成本 P78

6. 工程价款变更的确定

工程变更确定后14天内，提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，收到14天内答复。P84

7.

建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法

FIDIC条件下采用新的费率或价格的情况：单价，总价，工程量

建设工程清单计价规范规定的确定方法。P84-87

例题：根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应（ ）。

A．由发包人提出，经工程师确认 B．由工程师提出，经发包人确认

C．由承包人提出，经发包人确认 D．由发包人提出，经承包人确认

8. 工程预付款的起扣点（计算） P88

例题：某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15%，主要材料和构配件所占比重为60%，则该工程预付款的起扣点为( )万元。

A．135 B．180 C．225 D．255 9. 工程进度款、结算款 （计算） P89-90

例题： 某工程合同价为500万元，合同价的60%为可调部分。可调部分中，人工费占35%，材料费占55%，其余占10%。结算时，人工费价格指数增长了10%，材料费价格指数增长了20%，其余未发生变化。按调值公式法计算，该工程的结算工程价款为( B )万元。

A． B．543.50 C. D.

10. 调值公式法（计算） P93

11. 施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查 P102

12. 赢得值法（进度偏差、费用偏差的计算） P104-105

13. 偏差分析的表达方式：横道图法、表格法和曲线法。P105-106

14. 在施工成本的各种核算方法中，业务核算比会计核算和统计核算的范围广。P114

第三章

1. 我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括：

双代号网络、单代号网络、单代号搭接网络、双代号时标网络。

2. 在双代号网络图中，虚箭线特点：既不消耗时间，也不消耗资源

3. 横道图与网络图比较的缺点

4. 双代号时标网络图中波浪线表示：自由时差

★5. 能说出六个时间参数的含义。例如：用符号表示工作的最早开始时间以及说出FF2—3及的含义。

6. 找出关键线路几条：持续时间最长的。特定条件下，总时差和自由时差为零的。

7. 单代号搭接的四种搭接关系，遇到会判断是哪一种搭接

8. 双代号网络图的绘制

9. 双代号时标网络图时间参数的计算，找出关键线路，结合关键线路分析索赔。

10. 进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

第四章

1. 质量管理与质量控制的区别。 P155-156

2. PDCA循环每个字母表示的意思. P155

3. 三阶段质量控制：事前、事中、事后 P155-156

4. 全面质量管理：全方位、全过程、全员参与 P156

5. 工程项目质量影响因素：人、材、机、方法、环境 P161

6. 自控主体、监控主体

7. 质量计划的审批程序 P170

8. 施工现场生产的三个基本要素：（P171） • 劳动者、劳动工具、劳动对象

9. 检验批质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收、单位工程质量验收、质量验收不合格处理. P178-181

10. 竣工验收备案：竣工验收合格之日起15日内。 P181

11. 工程质量统计方法 P187-193

分层法

因果分析图法：对一个质量特性或问题进行深入的原因分析。P186-187

直方图法特点：中间高、两边低、成对称。P189

排列图法

控制图法：动态控制

第五章

1. 安全事故的主要类型（P216）

高处坠落、施工坍塌、物体打击、机具伤害和触电等五大类型。

2. 职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。P197

环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。 P197 3. 安全生产责任制度是建设工程安全生产管理制度的核心。P199

4.“三同时”制度：建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。 P204

5. 三级安全教育（P201）：公司、项目、班组 P201 6. 建设工程安全生产管理的方针是：安全第一、预防为主

7. 危险源分为第一类危险源和第二类危险源。第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小。P204-205

8.事故类别 P217

轻伤事故

重伤事故

死亡事故：死亡职工1～2人的事故

重大伤亡事故：死亡3～9人

特大伤亡事故：一次死亡10人以上的事故

特别重大伤亡事故：

9. 安全事故处理的原则（四不放过的原则）P217 事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、

有关人员未受到教育不放过。

10.环境保护：一般晚10点到次日早6 点之间停止强噪声作业

11. P220

施工建设过程中的污染主要包括对施工场界内的污染和对周围环境的污染。

对施工场界内的污染防治属于职业健康问题，对周围环境的污染防治是环境保护的问题。

11. 职业健康安全问题包括人的不安全行为和物的不安全状态. P225

四、绘图题

根据下表的条件，绘出双代号网络图，并标出工作代号及节点编号。

例1

工作名称 A B C D E F G H I J

紧前工作 — — — A、B A C、D C E E、F、G G

持续时间（周） 3 4 7 2 5 4 3 5 4 4

例2

例3

工程活动 A B C D E F G H I

紧前活动 ----- A B A B、D C、E D E、G F、H

持续时间 3 3 3 2 2 2 3 3 3

例4

工作 A B C D E G H I J K

紧前工作 — A A B B D G E、G C、E H、I

持续时间 4 4 5 3 4 3 5 3 5 3

例5

工作 A B C D E G H I 工作名称 A B C D E F

紧后工作 B、C D、E E F F — 紧后工作 C、D D、E G G、H H I I ---

持续

时间 5 3 7 4 5 5 3 6

例6

工作 紧前工作 持续时间

A ----- 4

B ----- 10

C ----- 3

D ----- 2

E A、B 8

G B、C、D 7

H C、D 6

五、计算题

问题1．计算双代号网络六个时间参数

问题2．找出关键线路

问题3．施工过程中发生如下事件：

事件一：由于建设单位要求对A工作的施工图纸进行修改，致使A工作停工3天（每停一天影

5 5

4

3 8

A D C H

G

F

6 B

7 TC=

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工程项目管理知识点总结

工程项目管理知识点总结

工程项目管理知识点总结（11）

工程结算：承包商在工程实施过程中，依据承包合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量，按照规定的程序向建设单位收取工程价款的一项经济活动。

工程价款的主要结算方式：按月结算、分段结算、竣工后以此结算、目标结款方式、结算双方约定的其他结算方式

项目费用计划编制的原则：1立足实际2联系其他相关资料3考虑多种风险因素

工程项目费用的计划编制依据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械使用费市场价格；承包合同及有关资料；项目生产要素的配置情况；以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成的情况分析资料。；以及其他相关资料。

项目费用计划编制的方法：1，按费用构成分解2、按子项目分解3、按时间分解4、按工程进度分解

工程承包合同

工程费用控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两个方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

工程费用计划：针对各分项工程、分部工程、总工程计划费用、人工、材料、资金计划等根据施工项目的具体情况制定的工程费用控制方案。

工程项目费用控制内容：

1、 费用的事前控制即施工前期阶段

1） 根据工程概况，进行项目成本预测，确定项目费用降低目标。

2） 根据有关资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式，机械设备选型、技术组织措施等进行研究分析，编制项目降低费用的技术组织措施计划。

3） 在施工组织设计和技术组织措施计划的基础上，编制费用计划，以确定项目的计划成本

4） 讲费用计划进行明细分解，下达到各具体部门。

2、 费用的事中控制即项目实施阶段

1） 树立成本意识和厉行节约的观念，在工作中力争做到人力、物力的节约

2） 做好每一个分部分项工程完成后的验收

3） 建立质量费用会计制度

4） 认真执行降低费用的技术组织措施，实现降低费用的目标。

建设工程施工管理知识点总结大全

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一、施工管理的组织。

1. 项目结构分析。

- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。

- 项目结构的编码：依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，编码是项目信息处理的基础。

2. 组织结构模式。

- 职能组织结构：存在多个矛盾的指令源，每个职能部门可对其直接和非直接的下属部门下达指令。

- 线性组织结构：指令源是唯一的，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，常用于军事组织系统等。

- 矩阵组织结构：有纵向和横向两个指令源，适用于大型建设项目。为避免指令矛盾，可采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。

3. 工作任务分工与管理职能分工。

- 工作任务分工：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表。

- 管理职能分工：管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。编制管理职能分工表可以明确各管理职能的工作任务。

二、施工成本管理。

1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。 - 按费用构成要素划分。

- 人工费：包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。

- 材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。

- 施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费等）和仪器仪表使用费。

- 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等多项费用。

- 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。

- 规费：社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金等。

- 税金：增值税等。

- 按造价形成划分。

- 分部分项工程费：各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。

- 措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费等。

《建设工程施工管理》知识点汇总

《建设工程施工管理》知识点汇总

《建设工程施工管理》知识点汇总

建设工程施工管理是指在施工过程中对工程进度、质量、安全、成本等进行计划、组织、协调和控制的一项重要工作。下面是建设工程施工管理的主要知识点汇总：

1.施工组织设计：包括组织架构设计、工程管理体系建立、施工方案编制等内容，旨在合理组织施工过程，确保施工工作的有序进行。

2.工程进度管理：包括编制施工计划、确定施工进度目标、制定工期控制措施等内容，旨在确保施工工期得以合理控制和保证。

3.质量管理：包括质量目标设定、质量控制计划制定、质量检查和验收等内容，旨在保证工程施工质量符合相关标准和规范要求。

4.安全管理：包括施工现场安全管理、施工作业安全控制、职工安全教育培训等内容，旨在预防施工中的事故和危害事件的发生。

5.成本管理：包括编制施工预算、施工成本控制、变更管理等内容，旨在有效控制施工成本，确保施工项目的经济效益。

6.合同管理：包括施工合同签订、合同履约控制、索赔管理等内容，旨在确保施工合同的履行，维护施工项目的合法权益。

7.项目管理：包括施工项目范围管理、资源管理、沟通管理等内容，旨在全面协调项目各方面工作，促进施工事项的顺利进行。

8.施工监理：包括施工监理组织与人员管理、施工监理工作流程和方法论、施工合同管理等内容，旨在监督施工单位的工作进展，确保施工质量和施工合同的履约情况。 9.环境保护：包括施工现场环境保护、资源利用和节约、废弃物处理等内容，旨在保护环境，减少对周边环境的污染和破坏。

10.风险管理：包括施工项目风险评估、风险控制措施制定、风险应对措施等内容，旨在识别和评估施工项目可能面临的各种风险，以及采取相应措施进行控制和应对。

11.资料管理：包括施工项目资料建档、档案管理、资料保存和调用等内容，旨在保护施工项目信息的安全性和完整性。

12.基坑工程管理：包括基坑施工技术、基坑支护设计和施工、沉降监测与控制等内容，旨在确保基坑工程施工的安全和质量。

工程管理相关知识点总结

工程管理相关知识点总结

工程管理相关知识点总结

一、项目管理知识点

项目管理是工程管理中的一个重要领域，它涉及到项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等内容。在项目管理中，有很多重要的知识点需要掌握，比如项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理等。其中，项目范围管理是项目管理中最为重要的知识点之一，它涉及到项目目标的确定、项目工作的分解、项目资源的分配等内容，是项目成功的关键。

另外，项目时间管理也是一个重要的知识点，它涉及到项目进度的控制、项目工期的计划、项目里程碑的设置等内容。在项目管理中，要做好项目时间管理，就需要掌握项目进度的控制方法、项目工期的制定方法等。

项目成本管理也是一个关键的知识点，它涉及到项目预算的编制、成本控制的方法、成本估算的技术等内容。在项目管理中，要做好项目成本管理，就需要掌握项目成本控制技术、成本估算方法等。

二、风险管理知识点

风险管理是工程管理中的一个重要领域，它涉及到项目风险的识别、风险评估、风险应对等内容。在风险管理中，有很多重要的知识点需要掌握，比如风险识别的方法、风险评估的技术、风险应对的策略等。其中，风险识别是一个非常重要的知识点，它涉及到对项目风险的分析、对项目风险因素的识别等内容，是项目成功的关键。

另外，风险评估也是一个关键的知识点，它涉及到对项目风险的量化、项目风险的分析等内容。在风险管理中，要做好风险评估，就需要掌握风险量化的方法、风险分析技术等。

风险应对也是一个重要的知识点，它涉及到对项目风险的控制、对项目风险因素的消除等内容。在风险管理中，要做好风险应对，就需要掌握风险控制方法、风险因素消除策略等。

三、质量管理知识点

质量管理是工程管理中的一个重要领域，它涉及到项目质量的规划、项目质量的实施、项目质量的控制、项目质量的改进等内容。在质量管理中，有很多重要的知识点需要掌握，比如质量计划、质量控制、质量保证、质量改进等。其中，质量计划是一个非常重要的知识点，它涉及到对项目质量的规划、对项目质量标准的制定等内容，是项目成功的关键。